3教育局局长竞聘演讲稿.docx

《3教育局局长竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3教育局局长竞聘演讲稿.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、教育局局长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家上午好。我叫xxx，现任xxx。首先，感谢组织上给我这个机会，让我参加县教育局局长职位的竞选；感谢各位领导和同志们多年来对我工作的关心和支持。 之所以有信心参加这个职位的竞选，是因为我有以下几点优势： （一）师范院校毕业，有教学工作经历，熟悉我县基础教育工作状况。 我于xx年x月毕业于xxx，之后，在xx中学从事一线教学工作。期间，每学期都被评为优秀教师，模范班主任，所分管的班级每年都被评为模范班级，由于成绩突出，xx年被提拔为学校团支部书记，并加入中国共产党。担任乡镇领导职务以来，我也一直关心教育、重视教育、思考教育，发展教育，对所在乡镇

2、的教育工作给予了全方位大力支持。 （二）热爱教育事业。 受所学专业和最初工作经历的影响，凭借对教育教学现状的了解、对教育教学规律的熟悉和对教育工作的满腔热情，重返教育岗位，从事教育事业，是我多年的夙愿。特别是今年以来，新一届县委、县政府领导对教育工作的重视，为xx的教育事业创造了千载难逢的发展机遇，更坚定了我重返教育岗位，振兴xx教育事业的决心和信心。 （三）具备担任该职务所要求的基本能力和素质。 xx年的工作经历，特别是xx年担任乡镇领导职务，使我在总揽全局、组织领导、统筹协调、处理复杂问题、应对突发事件，创造性地开展工作等方面的能力得到了极大提高，能够胜任教育局长这一职位。 根据平时调查了

3、解掌握的情况，目前，我县教育工作中存在的问题主要有：对素质教育的认识有偏差；执行XX省普通中小学管理基本规范太刻板；教师队伍管理不严格、结构不合理；教学研究和教学指导不到位;教育基础设施投入不足；学校周边环境亟需治理等。 针对以上存在的问题，如果我担任教育局长，我将以努力提高教育教学质量，办人民满意的教育为目标，重点从以下几方面开展工作。 （一）在解放思想中统一思想，迅速形成工作合力。 解放思想是破解一切困难和问题的金钥匙。破解教育难题，也必须首先解放思想。要围绕素质教育政策下，如何提高教育质量这一主题，在全县教育系统进一步开展解放思想大讨论。要认真开好局党组会、中小学校长会、全体教师会、学生

4、家长会等几个层面的座谈会，层层解放思想，统一思想认识，准确理解素质教育的内涵和本质，明确素质教育的第一要义就是抓教学质量;没有教学质量，素质教育就无从谈起。省规范出台的目的是为了更好地加强中小学管理，提高教育质量，而不是不让学校抓教学成绩。从而把局党组、中小学校领导班子、教师、学生及家长的思想统一到提高教育质量上来，形成旗帜鲜明抓质量，大张旗鼓要成绩广泛共识。 （二）狠抓队伍管理。 1、加强师德师风建设。采取思想教育、典型引导、重奖重罚、制度约束等措施，着力加强以敬业和诚信为重点的职业道德教育，使教书育人、创先争优是天职，误人子弟是耻辱的观念深入人心，激发内在动力，促进教师精神状态、工作作风的

5、根本好转，形成干事创业、争创一流的浓厚氛围。 2、加强制度建设。制定出台符合我县实际，切实可行的教师行为规范和考勤、请销假、绩效考核等各项规章制度，解决个别教师职业道德滑坡、工作应付、出工不出力、特别是个别教师无视工作纪律，私自外出代课、兼课，工作时间忙私事等影响教学工作的突出问题。 3、全面推行竞争上岗。进一步改革完善中小学校长竞聘选拔评价机制，实行优胜劣汰，打破论资排辈，取消校长终身制，不拘一格选人才。实行教师全员差额竞聘制，每年进行一次，真正做到能者上、平者让、庸者下，坚决打破干与不干一个样、干好干孬一个样的局面。 4、建立科学的教学质量考评体系。教学质量是学校的生命线，是办学水平的核心

6、。以大力推进学校管理改革和课堂教学改革，提高教育教学质量为目标，制定切实可行的、以教学成绩为主要评判指标的，教育质量考评体系，定期对各学校教育质量进行考评。对先进典型要进行大张旗鼓地表彰奖励，在全社会形成重视教育、尊重优秀教育工作者的浓厚氛围，增强优秀教育者的成就感、荣誉感；对表现较差的，及时做出严肃处理，使他们产生愧疚感，自觉增强争先创优的压力感、紧迫感。 5、积极给县领导当好参谋，逐步解决师资力量薄弱和结构不合理的问题。 （三）做好安全稳定工作，营造良好的外部环境。 作为局长，要以身作则，切实承担起维护稳定第一责任人的责任。要扎实做好教育信访工作，及时了解并妥善解决教职工关注的热点问题，把

7、矛盾和问题解决在基层、化解在萌芽状态。要高度重视安全工作，杜绝校园安全责任事故的发生。与公安、工商、城管等部门配合，对校园周边环境要彻底治理，常抓不懈。要与公、检、法等部门形成联动机制，对到学校无理取闹，侮辱、谩骂、殴打教师等行为，严厉打击，坚决为学校、为教师撑腰，当好后盾。 （四）加强监督检查，提高工作效率。 一是自觉接受外部监督，重点是加强与社会、与学生家长的沟通。从局党组成员到中、小学校长，电话号码一律向社会公开，每个中、小学都要设立举报箱，钥匙由教育局专人保管，定期开启。随时掌握群众反应的问题，及时予以处理和纠正。 二是主动加强内部监督，重点是发挥好教育督导室的作用。督导室要常年不定时

8、深入到各学校进行督查，督查内容包括教育局安排工作的落实情况、教师在岗情况、班级纪律、周边环境等，发现问题及时处理。每周出一期督查通报，重点通报发现问题，要具体到学校，具体到人，具体到事，并限期整改。 （五）借鉴县委、县政府推进大项目建设的工作机制，抓好各项工作措施的落实。 实行局机关管理人员力量下沉，全面落实一线工作法。将全县所有中、小学划分为若干个学区，抽调局机关骨干力量成立包学区工作组，组长由副科级以上领导担任，每组包一个学区，对该学区教育教学工作的方方面面，特别是教育质量负总责。实行权力下放，在评先树优、职称评定、人事调整等方面充分尊重各工作组的建议。教育局对各学区的工作，重点是教学质量，实行一季度一评比，半年一小结，一年一总结，每次都要严格兑现奖惩。将局党组成员与各学校校长、教师的职责任务捆绑在一起，同奖同罚，使整个教育系统上下拧成一股绳，形成齐心协力干工作的局面。 目标任务和工作措施明确之后，关键是真抓实干、抓好落实。如果我担任教育局长，我将团结带领全县教育系统教职员工，以壮士断腕、刮骨疗毒的决心和勇气，扎实工作，不避险难，勇于担当，再创xx教育事业新辉煌。 请各位领导、各位评委相信我、支持我。 谢谢大家。 第6页 共6页