概预算工作思路及措施.docx
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1、概预算工作思路及措施概预算工作思路及措施文章标题:20xx年概预算工作思路及措施 按照本岗位的工作标准,拟订20xx年工作思路及重点如下: 第一部分:工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来,注重工程造价的数据整理和经济分析工作,立足于工程造价全过程管理的高度,加强前期的决策和计划工作,规范工程造价的管理制度,进一步完善自己的业务素质,努力实现能跟上市场竞争的步伐,将工作推向一个新的台阶。 第二部分:有关措施网- 一、强化工程造价全过程管理意识,作好项目前期的决策和计划工作; 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段(即项目决策、设计、施工到竣工决算),采用一定方法和措施
2、,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作,有以下几点想法: 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围,但是对于造价工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定,必须界定清楚,不能混为一谈,尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费,减少重复工作,也有利于造价的控制。确定项目后,物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明,以便费用测算的更加准确合理。在确定项目
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- 关 键 词:
- 预算 工作思路 措施
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