支行党支部事迹材料.docx

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1、支行党支部事迹材料*市支行党支部，现有党员65名，占员工总数的29.4。近年来，该支部始终坚持以党建工作为主线，努力践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，不断加强三个文明建设，提升综合竞争力，促进各项工作更快更好发展，取得了良好成效。连续七年进人了全省县（市）支行“十强”行列，先后被总行评为文明单位、省分行评为金融先进集体、先进基层党组织、内控防案先进支行，是*市金融系统首家省级文明单位、省级卫生先进单位。抓党建工作重点强班子作表率正行风党支部是各项工作的领导核心，也是业务经营的战斗堡垒。该行党支部把加强领导班子建设，发挥核心表率作用作为党建工作的重点来抓，切实抓好班子的思想建设和党风

2、廉政建设，推动党建工作不断向纵深发展。一是抓好中心组学习，做学习的表率。中心组学习坚持每月不少于一次，组织党员领导干部认真学习党和国家的方针政策以及理论知识，努力提升班子成员的整体素质，不断增强驾驭全局、解决实际问题的能力。尤其是在保持共产党员先进性教育活动中，带头学习，带头开展批评与自我批评，带头发挥模范表率作用，带头写体会文章。坚持每位支部委员为全行党员上党课，积极宣传党的路线方针政策。班子成员的良好学风，推动了学习型银行的建设，两年来全行有30余篇文章在各类评选活动中获奖。二是抓好党风廉政建设，做廉政的表率。领导班子通过坚持节前廉政教育、节后报告廉政情况，召开中层以上干部家属廉政建设座谈

3、会，向社会发放“廉政建设情况调查表”等措施，认真落实党风廉政建设工作规定，促使班子成员处处高标准严要求把好廉政关，做好员工的表率。据统计，20*年全行上交礼品、礼金、有价证券47人次，折合人民币金额173021元，其中班子成员占70%，树立了领导干部的良好风范。三是抓好行务公开工作，做民主的表率。对事关大局的重要事项坚持做到集体研究，民主决策，及时公示；中层干部一律竞聘上岗；吸收优秀员工入党、预备党员转正、评先评优都接受群众监督；采购大宗物品全部公开招投标，实行“阳光操作”，20*年共节约资金30余万元加强民主管理，坚持每年召开职代会，会前发动全行员工提合理化建议，广开言路，会中安排讨论，并将

4、提案逐条进行解答。两年来，有十多条提案被采纳。推出了员工疗养激励措施，不仅大大激发了员工的工作热情，而且对稳定员工队伍起到了较好作用，形成了上下齐心协力搞好经营与发展的良好氛围。建党建工作主阵地搞营销拓市场创佳绩党建工作是推动基层行全面发展的生命线，最后的落脚点体现为业务经营的成果。营销队伍是基层行市场拓展的中坚力量。为了充分发挥营销队伍综合功能，形成合力，从2021年开始，党支部从机制、人员方面着手整合营销队伍，现已基本实现资产业务与负债业务互动，本外币业务互动，公司业务与个金业务互动的大营销格局。一是整合营销部门，打破原先条块分割，将信贷科和个金科合二为一，改称市场科.在科内划分为对公、个

5、金、中小企业、国际业务等8个小组，明确主次，有分工、有合作的工作职责，减少协调程序、磨擦环节，在机制上实现大市场、大营销。二是整合营销人员。将营业网点的客户经理、营业科的电子银行专管员、新招收的大学生归口到市场科管理，实行营业网点联系制，构成营销队伍大统管，大调配的工作格局。三是整合营销培训。改变以往业务培训各自为政的做法，实行全行统一计划，制定培训方案，将国际业务、电子银行、银行卡、新业务、新知识纳人营销人员培训范围，提高营销人员素质，保障在营销过程中做到公司与个金、国际、中间等业务兼顾和统揽。四是整合营销激励。为确保市场拓展取得实效，他们将存、贷款、国际业务、电子银行、银行卡等中间业务设定

6、指标，责任到人，依据拓展的难易程度和市场份额占有量，明确薪酬，建立激励机制，调动市场拓展的积极性，取得了良好效果。截止20*年n月末，各项存款余额为36.“亿元，新增存款5.74亿元；各项贷款余额为38.66亿元，新增3.4亿元；中间业务收人732万元，同比增长42.7%;实现账面利润1.77亿元，同比增长45.3。为建设一支高素质的党员队伍，实现人的全面发展和各项工作不断进步，党支部坚持以党建工作为载体，强化素质教育，着力在培育党员团队精神上下功夫。一是组织学习贯彻中国共产党党员权利保障条例。通过制订学习计划、中心组带头学习、支部大会集中学和党小组讨论消化，使广大党员对保障条例的内容、含义、

7、实质等有了初步的理解和掌握，为党员权利的保障打下了良好基础。同时，扎实有效开展主题教育活动。在完成必走程序基础上，通过开展“建设和谐银行、营造温馨家园”大讨论、岗位培训和岗位练兵、召开内控例会和案件防范分析会等丰富活动内容，提高活动效果。二是在先进性教育活动中，举办形式多样的教育讲座。请*市委党校老师作坚持共产党员的理想信念辅导报告；支行党支部书记和支委成员讲将股份制改革落实到党员先进性教育活动之中、严格遵守和自觉维护党的纪律和充分发挥共产党员的先锋模范作用等内容的党课。三是开展廉政建设教育。在元旦、春节、五一、中秋、国庆等几大节日之前，召开会议层层部署教育工作。全行干部员工在公务交往中，对礼

8、品、礼金、有价证券等自觉做到“一拒、二退、三上交”，坚决与不正之风作斗争。通过组织观看反腐倡廉片特殊一课，学习建立健全教育、制度、监督并重姗防腐败体系实施纲要，筑牢党员干部廉洁自律的思想防线，构筑严密的防腐体系，消除员工的模糊思想，从而有效地防止了不良风气的人侵。四是开展“五好党员”达标评比活动。通过党员的自我总结、党小组讨论推荐、支委会综合评定，最终评出19名“五好党员”，在全行进行宣传表彰，营造了一种学先进、赶先进、争先进的良好氛围。五是努力建设群众满意工程。在先进性教育活动中，党支部通过设立意见箱、监督电话，召开群众、党员及行风监督员座谈会，发放征求意见函，收集到经营管理、队伍建设、服务

9、、待遇等方面的意见18条。党支部依照轻重缓急、群众迫切程度落实整改。经测评，群众满意度达100%，使教育活动真正成为群众满意工程。找党建工作突破口重管理建机制防风险党支部将加强内控管理，构建内控案防安全经营平台作为党建工作的突破口。建立健全案防分析会、内控例会、晨会、周会、月度讲评等制度，落实常规检查、录像抽查、突击检查及依法合规大检查，重点做好四项工作。一是推出了控制操作风险激励措施。为了降低差错和控制操作风险，通过对当月无差错的部门、网点或员工，在月考中给予期，以此来加强执行力，消除各种隐患。针对内控管理，服务质量的相翔求，为促进支行内控管理和服务水平的提高，组织评选了业务无差错、服务无投

10、诉“十佳明星”，并给予表彰，全行员工学习身边的人和事，为树立良好的社会形象贡献力量。二是落实中层干部的履职考核。每年对中层干部的履职情况进行考核，内容分为经营业绩、内控管理、廉政建设等。采取领导测评，即班子成员对每位中层干部进行测评；召开中层干部会议进行中层互评；员工评议，即由支行考核组到部门组织员工对本部门的中层干部进行评议，并由职代会监督小组成员参加。三项进行汇总，以得分高低排出名次，作为聘任的依据，对得分靠后几名，行领导分别找其谈话，促使中层干部履职到位。三是加强员工行为动态管理。20*年进行了两次员工行为动态的全面排查，召开了三次员工行为动态领导小组会议进行分析，排查面以及排查人数均达到100。在部门和网点排查前，支行都进行了周密部署和安排，规定排查的行为内容、上报程序、时间要求和保密措施；支行由分管行长牵头到纪委、公安、社区等进行走访、了解、调查；建立了员工行为动态管理信息网络，并每月向监察员报告，遇有不良行为及时采取措施；行领导在走访客户的同时，加强对员工行为动态的了解和掌握。四是加强对网点主任的履职检查。为加强案防工作，落实案防责任，预防各类案件的发生，各网点主任每天早上坚持先到网点开好晨会，布置工作，抓好落实，支行经常组织现场检查或电话抽查，掌握主任的到岗情况，促使其履职到位。