3教职工管理年度工作总结.docx
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1、教职工管理年度工作总结 依照市区教导局的工作要点,以治理求质量的工作要求,为了实施素质教导,实现我校三年成长目标,搞妥让人民满意的学校,我校坚持在抓教授教化治理上下功夫,深化教授教化革新,增强教师步队扶植,坚持教导立异,取得了可喜的造诣。 一、打造了一支精干的教师步队。 打造一支精干的教师步队,是推动教授教化立异的症结。 (一)立异教师培训工作思路,为了立异教师培训工作我校从以下三个方面入手: 一是要面向全员,二是要分层培训,三是要突出名教师的培养,四是要注重综合素养晋升,五是要严格考学。 二是在做好各项培训工作的根基上,突出重点培训项目。比如主干教师培训,可以突出“名师工作室”;教师综合素质
2、晋升工程,可以突出“教师念书”等。抓住了重点,也就抓住了工作的主要方面,既利于整体工作的推进,也利于做出本身的造诣,打造出本身的品牌。 三是创品牌,勉励教师参加区、市、省乃至于全国教师基础功和优质课大赛,使之成为我们的培训品牌。 (二)抓好教授教化岗位大练兵。 通过开展教师岗位大练兵运动,构建了有效教授教化的行为模式,切实进步了讲堂教授教化的有效性。 1、内容主要以下三个方面。 教授教化设计才能,教授教化实施才能,教授教化评价才能。 要求教师紧紧把握住教授教化设计的基础要素和总体框架 (1)必须认真阐发、了解学习者的环境,控制他们的一般特征和初始才能,这是做好教授教化设计的根基。(2)教授教化
3、目标,通过教授教化运动以后,学生应该控制哪些知识和技能,培养何种态度和感情,用可察观、可测定的行为术语准确表达出来。同时,也要尽可能地注解学生内部心理的变更。(3)教授教化策略,为了完成特定的教授教化目标,所采纳的教授教化模式、法度模范、措施、组织形式和对教授教化媒体的选择与使用的总体斟酌。(4)教授教化评价教授教化评价包括诊断性评价、形成性评价、总结性评价三部分,它的目的是为了了解教授教化目标是否达到,从而作为修正设计的根据。工具、目标、策略和评价四个基础要素相互联系、相互制约,组成了教授教化设计的总体框架。 2、措施。 教师岗位大练兵运动的主战场离不开讲堂教授教化,离不开教研组,因此我校教
4、研要依据以下有效的方法进行了操作。 (1)实践反思基于自我反思的专业才能训练。 反思教授教化的胜利 将教授教化历程中教授教化理念的运用,教训目标的完成,教授教化措施和教授教化手段的运用,讲堂调控,学生的讲堂反应及学习成果等了好的效应详细合适地记录下来,供以后教授教化时参考使用,这些可供以后教授教化时参考,有赓续改进和完善教授教化的功效 反思教授教化的不够 即使是胜利的讲堂教授教化也不免有疏漏失误之处,反思本身教授教化存在的问题,着重审视本身讲堂教授教化的失误之处,以及办理问题的法子、对策。 时时反思 课前反思。在课前当你对课本内容全面的思考以后,你就能从感情、知识、技能等多方面检索目标的适宜度
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