安全月活动总结汇编六篇(一).docx
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1、安全月活动总结汇编六篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,因此十分有必须要写一份总结哦。总结你想好怎么写了吗?以下是帮大家整理的安全月活动总结7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 项目部为了认真贯彻执行公司下发的北京市市政二有限责任公司20xx“安全生产月”活动方案的通知,结合项目部的实际情况,编制了项目部20xx“安全生产月”活动方案,并按照方案的部署认真抓好安全生产落实工作。现将“安全生产月”所做的安全工作总结如下:一、加强领导,强化管理为加强本次安全生产月活动的组织领导
2、,确保安全月各项活动的落实,项目部成立了20xx安全生产月活动领导小组。组长:XXX(项目常务经理);副组长:XXX(产经理);成员:由项目安保部、技术质量部、工程及各施工队负责人组成,负责领导和组织本次活动的实施。为此项目部管理人员对安全月活动的重视,召开、学习和发动主题为“强化红线意识,促进安全发展”的专题动员会。二、强化宣传,营造安全气氛为了营造良好的安全生产月活动氛围,我项目部紧扣今年北京安全生产月活动“坚守红线意识,保障城市安全”的主题,购买张贴宣传画50张,安全月宣传横幅5条,并张贴在施工现场。并在安全生产月期间设置专栏、板报等宣传园地数量2期次。6月13日、6月20日参加朝阳区安
3、全馆体验活动;6月14日举行防汛应急演练的实施。6月16日组织民工进行安全月活动现场答题培训活动。三、抓好安全教育培训工作项目部在“安全月”中,对新进场及在施队伍进行了入场安全教育培训工作,利用“农民工夜校、消防大讲堂”从施工生产安全、消防保卫工作等内容,引导员工牢固树立“安全第一”的思想,提高安全生产意识。从本质上抓好安全工作,使安全工作在作业人员心中做深、做细、做实。本次安全生产中,培训人数30多人次。四、深入开展安全检查工作,落实到位。项目部每周进行一次联合大检查,查找本周安全存在的问题及隐患及上周安全隐患落实情况,抓好关键部位的安全工作,项目部针对本工程的设备、安全防护、工作环境、作业
4、人员安全意识等安全隐患方面认真排查,督导进行整改、跟踪、落实,将各类事故消灭在萌芽状态下。本月定期检查2次,查处安全生产隐患5个,整改5个。五、继续做好安全工作,确保工作顺利完成。通过“安全生产月”的活动,今后工作中,我们对安全工作紧抓不懈,随着工作的进展,在施工过程中进行监督检查。特别对那些危险部位、重大危险源要严格控制,做好方案的落实,安全技术交底的到位,使安宁庄东路工程顺利完成。 安全月活动总结 篇2 寒风岭风电场“安全月”活动总结 根据公司相关要求,结合寒风岭风电场实际情况,紧紧围绕全国第十一次安全生产月 的主题“强化安全基础、推动安全发展”,寒风岭风电场在风电场内积极开展安全月活动。
5、现将本次安全月活动总结如下:一、 领导重视,组织措施到位为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实, 风电场场长负责本次安全月活动的组织实施, 各工作岗位人员积极配合。并根据公司文件要求,紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”的主题开展。此次活动,对活动进行认真组织,使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于准备充分、布置周详,使 “安全生产月”活动 一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道,并使得在本次安全月活动中全单位各部门无任何大小伤害事故发生。二、开展形式多样宣传教育活动利用 “安全生产月”活动拉横幅、安全宣传画、多次召开安全活动会议,大张旗鼓地进行宣传,让职工
6、牢固树立“安全第一” 的思想,把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传,激发了职工自觉参与安全月活动的热情,使安全生产真正进入了职工心中。用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动,从而提高了职工的安全生产水平。在活动中,场长组织职工观看事故案例;针对风电事故案例认真总结学习。通过各种教育培训及安全活动,提高了风电场人员的安全生产水平,为安全工作的开展打下了坚实的基础。三、强化安全基础,推动安全生产,对风电场设备进行隐患排查寒风岭风电场针对安全月活动,对一次设备区、二次设备区、直流室、蓄电池室、高压室、配电室、集电线路、风机箱变、风电机组、等设备针对安全进行
7、全面隐患排查,发现问题及时整改。四、积极开展事故演习及事故预想寒风岭风电场全站人员组织开展事故演习及事故预想活动,为提高全体员工的安全意识奠定的良好基础。 安全月活动总结 篇3 十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量安全环保处的指导下,围绕总公司的质量方针,制定了工作计划,严格按照质量体系管理,在公司全体职工的共同努力,很好地完成了质量管理及质量监督检查工作,并取得了一定成绩。现将20xx年“质量月”的工作总结如下:我公司以贯彻质量法律、法规为主线,以质量为中心,针对物资采购质量、工程建设质量,以质量体系运行为突破口,做好质量工作
8、。制定了质量工作目标,进行量化管理,坚持以工作目标严格考核各项工作,逐步实现工程质量目标。公司组成2个检查小组对5个施工作业现场,分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队,采取现场检查、资料查阅、安全观察与沟通等方式,对各个施工现场进行了拉网式检查。通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%,弯头、弯管对号准确率为100%,管沟合格率为98%,回填合格率为98%。一、质量体系的运行情况公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运行,公司开展了一系列活动,采取多种方式向公司全体员工宣传相关法律法规。具体表现
9、在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题,并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容,利用各种方式宣贯ISO9000标准,在公司内部进行沟通,调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标,将质量目标进行逐层分解,组织各项生产活动,使公司质量管理体系有效运行。二、标准化工作抓好标准的宣贯学习,及时下发各种技术规范、标准,提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前,主要部门标准规范配备率达90%,为科学施工和生产管理提供了技术支持,杜绝无标准施工,将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识,达到强化标准的贯彻实施。三、物资采购质量与复查严格按质量文件的要
10、求,按照评价来选择供方的原则,对供方的能力和业绩建档记录,做到了有采购计划,采购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录,有效地控制了物资质量,确保了物资采购质量。在施工现场,对接收、生产、交付及安装的各阶段产品,专人负责复查,并以合适的方式对其进行标识,建立台帐,做到标识的唯一性和记录的有效性,确保产品的可追溯性。四、不合格品的处理对施工中发现的不合格品。责任单位必须将不合格品隔离处理,并保护好不合格品标识,严防错用。在各项工程施工中,对不合格工序或分项施工工序,能及时组织有关人员进行分析处理,制定了有效的纠正和预防措施。五、承包商和监理的资质在工程招投标时,对承包单位与聘请的监理单位的资质原
11、件进行了确认,并经会议研究确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必须是取得的有效焊工合格证方可上岗,在工程施工中,无损X射线探伤,焊接一次合格率必须达到低于85%的焊工将停止施焊,练习一个星期后再进行考试,合格后才能再次进场施工。六、施工现场质量控制1防腐管的吊运及堆放防腐管应分类吊装、运输和堆放,在吊装、运输、堆放的全过程要采取保护措施,保护好管子的防腐层及管口。2管沟开挖检查管沟开挖中心线、深度及宽度必须符合设计要求或规范规定。2)管沟检查每千米不少于5处,并应符合要求。3)弃土不得堆放在施工带上,土方段管沟内积水深度小于0.10m。4)管沟开挖完成后,组织土建
12、施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。3管口清理检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。4管道组对检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等,并应符合要求:5管道焊接检查焊材是符合设计要求,抽查焊条偏心度,药皮质量符合要求,并使用了保温桶。9)焊接质量要求:a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。b)咬边深度0.5mm且局部0.8mm、长度50mm、焊宽:两侧各加宽1.6mm、余高1.6mm且局部3mm、错边1.5mm。6管道除锈、补口、补伤1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。2)补口完成后,按规定电压进行检漏,
13、无漏点。3)补口、补伤质量要求:a)补口:厚度2.3mm、周向搭接80mm、轴向搭接55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接牢固、无气泡。b)补伤:搭接100mm;粘接牢固、无翘边。7管道下沟1)复测管沟底标高及沟底宽,检查清沟质量符合要求。2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。3)下沟前,进行了认真检漏。4)石方段管道起吊下沟采取了保护措施,有效的防止了损伤防腐层。8管道沟底检查1)检查管道轴线与管沟中心线的.重合度,横向偏差小于100mm,符合规范要求。2)对管顶标高进行测量,每20m测一点,在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量,穿越的两端还进行高程
14、测量,符合设计要求。3)检查管底是无有悬空现象。9管沟回填质量的检查细土应回填到管顶0.3m以上,回填原状土。10通球扫线、试压1)检查吹扫、试压方案具备,经工程部门、监理批准。2)检查试压用压力表在检定有效期内。3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行,满足合格的条件,做好试压记录。公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的控制,取得了一定的成绩。但还存在一些问题,施工中分包单位人员中仍然有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风,焊接的质量也不稳定,这就需要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不认真填写,涂改及缺项现象,需要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文
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