2022年实用的述职报告模板锦集十篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_实用的述职报告模板锦集十篇 述职报告 篇1 俗话说:“明镜方可整衣冠,明史方可知兴衰,明鉴可以识善恶。”我想用这句话来开始我今天的述职演讲和工作总结。明镜当一个人面对镜子的时候,就可以看出自己的衣冠是否整洁;明史只有真正了解历史的人,才知道一个国家的兴旺与衰落;明鉴,只有明鉴的眼光才能分清事物发展的善良与丑恶。这是一个纷繁的世界,它就是一个充满着英雄和愚人的江湖。不管江湖的大小,无论江湖中的是英雄还是愚人,他们都会为名而争,为利而战,原本平静的江湖因为他们变得腥风血雨。有人随江湖的大浪而倒下,也有人顺应潮流而站起来,不管是情愿与不情愿,不争的事实已经
2、给现实生活、工作注入了新内涵。江湖如此,工作也亦如此。我们需要生活,需要快乐的生活,而快乐的生活所依附的是快乐的工作。英雄也好,愚人也罢,而他们的终极目的就是如何为了生活而拼搏。他们肯定要选择一种方式,无论是斗智还是斗勇,所需要的是勇气和毅力。今天的装饰商报,当初它是一个婴儿,咿咿呀呀走路学语都是从零开始,而“婴儿”的这个身份随着时间年轮的更替,今天对它来讲已经有些不适用了;如今它已经是一个不折不扣的青年,因为它有自己的思维和智慧,有它面对江湖的勇气和实力。而这个时候需要的是磨练,是积累,是奋进,更是从另外一个零开始。我们需要的不是满足,不是徘徊和犹豫,需要的是果敢,也许开荒牛的性格是因为出生
3、牛犊不怕虎的勇气征服了世界,而这个时候作为作为装饰商报的一员,我们不能坐视,不能行同虚设。作为我个人而言,我不是一个旁观者或者指挥家,我更愿意拿起枪杆参与战斗的,我不是一个英雄,但我是一个不折不扣的务实英雄。成事在天,谋事在人。我始终相信任何事情需要人,无论是哪一个行业,哪个职业。所以,解决人员问题是九月份以来一直在不断地改变中改变的事情。九月编辑部引进了伍佳慧小姐;而她的到来就是以报纸为基础平台,有效地展开经营策划项目活动。与此同时,人员岗位调整也是其中一部份,编辑部将原来在经营上跃跃欲试的付勇转化成长期战略客户新闻采访专职记者;内外勤兼修的杜祝转化为全面负责川渝和全国报纸的特别编辑;曾做技
4、术后备力量的刘蕾,也调往编辑部协助杜祝做新闻采访工作;九正经营中的得力干将寇友军也调往编辑部,重点展开整体家居单个项目的整体经营工作。人员的分工到位只是第一步,而接下来的工作技能培育却成为一个不可逾越的障碍。尽管困难重重,阻力重重,问题重重,但有一点值得肯定的是,这些我亲爱的同仁们付出了他们宝贵的汗水和心血,尽管目前所做的,并不能满足每一个人的目标,并不能说他们完全达到一个高度,但是他们在提升和改变中已经取得了显著的成效:这是我为之欣慰的。付勇)九月份长期战略客户和重特大新闻采访外出次数达到42次,发表文章达到20至25篇,其总字数达到近2万字以上。比八月份和七月份两个月稿件数量提升了40%;
5、刘蕾)一个半路出家的新闻新手,不敢独立电话采访,今天已经成功采访到外地客户近60家,遭到拒绝和委婉谢绝的达到13家。无论辛酸还是泪水,这位年轻的新闻工作者用她的实际行动诠释了这个职业的神圣。正因为她的采访,才有了郑州、西安、天津经销商的频频亮相。与进入公司后的工作效率相比提升了50%。杜祝)编辑部的多面手,组织稿件,协调内务,采访写作,内外兼修。无论是全国版还是地方版,只要你所看到的报纸,上面都有她的文化笔墨,都有她的工作痕迹。今天,报纸对她来讲已经驾轻就熟,独立能力日异突出。是这样一群工作兢兢业业的同仁和朋友给予了我信心,是他们默默无闻的工作状态让我感同身受。如果说,报纸是我的左右,那么我亲
6、爱的同事们就是我的右手。是他们让我左右相汇,左右逢源。诚然,无论是装饰商报的小变化,大变革,都得益于各位同仁的支持和理解。作为一个自封为“报人”的人,我时刻感受到身上肩负的责任和压力。也许我们在责任或者挑战面前,我们就暴露出了问题和不足。这需要正视的态度和眼光。1、对市场了解认识不熟;2、对新闻采访的业务水平不熟;3、对重特大事件转化为经营不熟;这些不熟对我们来讲是一个必须应对的现实,因为回避只有退步,退步更加无法愈合疼痛的伤口。那么作为从成都“空降”到“成都”的我来说,我不是“镇痛药”,而我是一个处方签,哪里出现问题,就讲哪种问题,所以我很尖锐,也非常直率,所以人们就简称我为“邓率”。“良药
7、苦口利于病”,也许要解决病症需要的是医生和患者的共同配合。我相信做事难,做好事更难。但我还知道一个道理:那就是做任何事知道难处,那么这个难题就不再难了。要做好装饰商报,壮大装饰商报,无论是新闻还是广告经营,我们必须先认清自己,只有在充分了解自己的基础上,在创造性思维理念下并结合现实情况,打开门路,扩张渠道,走出自己的新路。报纸的新闻编辑部门就相当于一个生产车间,这里的产品有好的,也有次的。好与坏的来源,将取决于新闻编辑部门的记者,他们的新闻就相当于产品的原材料,原材料的好坏将直接影响产品质量的合格与否。而如何将记者的原材料加工后,变成炙手可热的产品,那需要编辑部门人员下功夫。培养和锻炼一批打得
8、硬仗,吃得苦,流得汗的新闻经营记者,这将是装饰商报一个成熟的标志。我想解决这样的问题,需要一个时间,至少要将这一计划写进九正战略发展五年规划白皮书才行。而作为报纸一个编辑部门而言,我们已经制定出了全员岗位责任制,对每一个人员的工作目标进行准确的定位,增强他们的职业责任感,这项工作已经取得了阶段性的成果。除此之外就是发行部门,它相当于一个企业的运输、物流综合性部门。他们肩负着将产品运送到客户手中的责任和义务,这一系统工作在发行部同仁的通力合作下。其四川二级城市网络建设有效送达率达到80%以上,全国网络渠道覆盖率达到40%以上。时效性、持续性的发行已经取得了第一阶段的全面胜利。那么,第二阶段,发行
9、部门将全面建立和输理已建和再建的网络经销商名单库、厂家名单库、战略核心名单库、订阅客户名单库等。同时这个代表装饰商报真正占领全国市场的核心机要部门,它就是一个旗帜和标杆,将在后期稳定、监管、完善发行渠道,做到报到人到、有人送、有人收:“点对店,报对人”,有据可查,有据可依。为了进一步配合发行和扩大全国的覆盖范围,装饰商报在年底之前,将着力提高报纸本身新闻质量。将原来的“地域性思维”和“地域性素材”全面转向全国;把行业性新闻做到社会新闻。做到专业媒体社会化,大报形象一出,那必将是所向披靡,战无不胜,攻无不克。至此,我们还将进一步学习领会公司高层战略发展精神,使办报的整体思路和方向向公司的战略高度
10、上集中统一。同时加强每一位同仁的纪律性,职业技能性培养和监督,做到严以律纪、宽以待人。接下来的1-2个月,10月至12月份装饰商报将全面推出全国木门行业100位优秀掌门人和100位优秀经销商的评选。以这种方式和手段扩大装饰商报的影响力和覆盖面;达到与老总沟通、交流的目的,以促进后期经营工作的开展。这一工作目前已经全面铺开。为了使装饰商报在经营上有所质的突破,我大胆地建议各位同仁,可以自由组合实施项目责任制。以某一个行业或者某一个门类为单个项目基础,如整体家居行业、地板行业、瓷砖行业、洁具行业、涂料行业成立特别项目组,进行小型团队作战。这仅只代表我个人的建议和想法,前期可以进行尝试性的运作。俗话
11、说“一年有四季,季季有精彩”。我们已经临近最后一季。前方路布满荆棘,但愿我们都是“斩荆棘”的刀,甩出它的锋芒,迸发出它的色彩。祝愿每一个怀揣梦想的人实现梦想。真诚地谢谢大家! 述职报告 篇2 尊敬的公司领导及各位同事:大家好!在这凉爽的11月,维护队一班在职人员14人:新入职2人,1人因个人原因离职,没有影响到班上的工作。在这个月里协助班长,严格执行公司的规章制度,落实好公司下达的工作任务,做好本职工作。本月工作情况如下:1:协同维护队二班。三班,共同清运了十五十六号楼,楼层的装修垃圾,和取下一二三期固定车位车牌。2:随着小区车辆越来越多,为了更合理的使用有限资源,公司取消了固定车位制度,要求
12、车库岗人员执行好公司制度,在遇到业主询问时,耐心解答业主的询问,确保车辆的有序停放。3:及时的对小区消防设施设备检查及贴封条,保障消防设施设备的完好。4:参加公司组织的羽毛球比赛,增强了同事之间的友谊,体现了良好的团队精神。在11月份工作中,加强服从意识,提升服务质量,增强团队的凝聚力。巡逻人员加强了对小区的巡查,遇到可疑人员及时排查,遇到突发情况时迅速赶到现场,各岗位做到尽岗尽职。这个月中的不足,有及少部分在岗人员仪容仪表形象差,车库岗人员不够积极主动,串岗睡岗现象时有发生。工作的不足将在下个月里及时纠正。12月份工作安排如下:1:加强仪容仪表管理,提高在岗人员形象,让大家知道个人形象不仅只
13、代表个人,而是以你作为窗口,代表的是整个公司。2:车库岗人员,随着现在固定车位的取消,工作量减轻了,那我们的工作质量一定要提高,要求做到来车就有人指引,跟踪到位检查清楚,确保车库车辆摆放有序。3:管理好全班的各项工作,坚持查岗、查哨制度,不定时抽查巡楼情况,掌握人员在岗情况,杜绝串岗睡岗现象的发生。4:加强新队员的岗位职责培训,提高其服务意识和团队理念,尽快的溶入到公司这个大家庭里面来。 述职报告 篇3 20xx年110月份,我在某露天矿运输队担任副队长,11月中旬又调来工务队担任副书记,副队长,工会主席。首先感谢各位领导在学习,工作,生活中给予我的关怀、培养和信任。在矿领导的正确领导下,我认
14、真学习“三个代表和科学发展观”重要思想,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真履行自己的职责。我始终坚持以人为本,并且立足本岗、扎实工作,对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨,坚持党的基本原则,努力提高自己的业务水平,协调各方面的工作,出色的完成矿里下达的各项任务。我主要汇报一下一年来在运输队的工作。一、德: 加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守。二、能: (一)、顾全大局,端正态度,积极的完成公司安排的各项任务。(二)增强服务。(三)加强管理。制度建设,完善各项规章制度。(四)
15、增强监督职能。加强制度执行的监督,加强对计划的执行的监督,加强安全的监督。三、勤: 加强自身学习,明确岗位职责,不断提高卡车司机人员的素质。坚持参加公司组织的学习,积极向同行和同事学习,加强自己的业务水平和管理能力,努力把自己锻炼成为一名业务熟练的管理者。四、绩: 我主要做了以下工作:我始终以科学发展观为新的理念,始终坚持党的安全生产方针,牢固树立以人为本、安全第一、生命至上、安全管理理念,我严格履行副队长的岗位职责,在上级领导的正确领导下发奋工作。我队特点是人员多,而且大多是倒班作业,一个运行班组作业人员人员就有60多人,而且大部分是新司机,操作技能差,经验不足,尤其是个别司机安全意识淡薄,
16、只重产量,忽视安全。今年坑下各个平盘没有形成,作业范围小,道路严重交x,车流密度大,大部分是坡道和拐弯,运距较长,单人单机操作设备,劳动强度相对较大、易疲劳,危险系数较高,再加上我们的设备存在很多缺陷和意想不到的故障,因此,发生事故的几率就相对较高。我们虽然面对这么多的困难,但是没有被吓倒,为了能顺利完成今年我矿下达的各项生产任务,我们在年初就组织队里各级管理人员召开会议,积极想办法,同时广泛听取广大职工的意见,集思广益、群策群力定措施,拿方案,采取切实可行的办法。我队安全形势喜人。提前完成矿下达的各项生产经营任务指标,并且为明年的大规模生产奠定了坚实的基础。一、具体我做了以下工作:生产方面:
17、1、给职工营造一个宽松和谐的工作氛围,以人为本,改善生活和作业环境;2、加强劳动纪律的管理,狠抓“三违”;3、加强卡车的状态管理。努力提高卡车的出动率,保证安全生产;4、积极加强与检修中心及相应车间的配合;5、提高辅助环节服务意识,加强服务质量;6、开展行之有效的促生产保安全活动。安全方面:1、不断提高各级管理人员的安全意识和管理水平,主要是利用班前会达到强化职工的安全意识;2、职工安全培训,以考代学,形式多样的和行之有效的促生产,保安全活动。3、加强运输安全工作的现场管理;加大卡车规范化操作的考核力度;加大夜间值班和查岗的力度;充分发挥群监员,青安岗的作用。4、亲情管理,每月评比一次争当“安
18、全生产文明示范岗”活动,开展联防互保活动,为了让职工干的安心顺心,深入开展协管安全好矿嫂活动。起到很好的效果,更主要的是加强现场的管理和加大卡车规范化操作的考核力度。9、安全管理制度化,(重型卡车培训教材、交x路口行车规定、故障车辆坡道停车规定、“安全管理奖惩办法”、“提车点检补充规定”、“轮胎奖的考核办法”等)。二、存在的不足和努力的方向:没有真正以科学发展观做为新的工作理念,没有领悟本质安全的真正含义。在管理方面还存在很多问题,经验不足,专业理论知识掌握不够透彻等等。今后努力的方向:1、我从运输队调到工务队工作,又走上了新的工作岗位,更要坚持学习。学习党的基本理论、基本政策,党建知识,党务
19、管理。工会工作的基本知识。在学习的同时,还要深入现场,一线学习工务队的其他业务知识。2、加强个人修养,勤政务实,埋头苦干,实践自己“先做人、再做事”的人生准则。3、明年生产任务将会更加繁重,在今后的安全生产工作中,巩固成绩,同心同德,开拓创新,求真务实,不断进取,去开辟工务队工作的新篇章!以上述职,敬请领导、同志们批评指正。运输部开展学习细节决定成败读书活动作者:运输部 文章来源:我原创 点击数:496 更新时间:20xx-3-7为了更好地把精细化管理工作推向深入,改变员工的传统观念,培养员工一切工作从细节做起的习惯,近日,运输部在全部范围内组织开展了学习细节决定成败读书活动。这次活动将历时3
20、个月至6月末结束。细节决定成败是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验,并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著,该书共分为天下大事必做于细、没有破产的行业只有破产的企业、1%的错误导致100%的失败、用心才能看的见、伟大源于细节的积累、第一代老板靠胆子第四代老板靠脑子、治大国若烹小鲜等七个部分,书中列举了大量真实的案例,从思想观念出发,到细节造成的差距,忽视细节的代价,由细节的本质到细节的积累,深入浅出、内容丰富。书中强调,不论做什么工作,都要重视小事、关注细节,把小事做细、做透,揭示了细中见精、小中见大与伟大与平凡的真理,也体现了党中央提出的求真务实的精神,是企业提高管理水平和效
21、率的法宝,对于推进我们的精细化管理工作的开展,有着重要的现实指导意义。20xx年初,为进一步提升企业整体管理水平,运输部在全部开始实施以人为本的精细化管理, SC行为规范、5E标准体系、三卡闭环考核、“四工转换”、“一站一栏一板”等科学管理模式开始融入各项工作。为实现 “三年迈出三大步,再造一个运输部”的目标和“企业管理信息化、多元发展规模化、全员安全本质化、生产过程清洁化、技术装备现代化、管理团队专业化、岗位作业标准化、员工素质文明化、人文环境和谐化”等新九化愿景。就要在细节上下功夫,要从减少一点一滴的浪费、提高每天每人的工作效率、增强每时每刻的安全意识入手,高度重视那些影响企业安全生产和快
22、速发展的细节问题,逐步在员工中树立细节决定成败思想,促进各项工作稳步推进。这次读书活动分宣传发动、深入学习、座谈讨论、拓展提高四个阶段进行。为保证学习资料充足,这个部购买了300本细节决定成败一书,发放到机关科室、基层班组,供干部员工学习。在学习中,这个部采取区分层次,把握重点的做法,将读书活动向前推进。一是利用中心组和周三政治学习学习时间,组织好部、段两级班子成员的学习,有组织地精读原文并做适当解析。二是利用 “三会一课”、科务会、班组长会,生产骨干会等时间,组织好党员、一般干部和生产技术骨干的学习,在通读原文的基础上重点选读与企业安全生产经营相关的章节。三是通过班前班后会,政治学习,板报、
23、橱窗等形式,组织好职工群众的学习,保证做到集中学习人人参与,学习内容不缺不漏。在组织学习,提高认识的基础上,这个部将以支部、科室、班组为单位,组织干部职工采取座谈会、交流会等形式,交流读书心得,开展讨论。铁运之声将开辟专栏,刊登干部员工的心得体会文章,为读书活动营造良好氛围。 这次学习细节决定成败读书活动,是运输部精细化管理的延伸,是实现“三年迈出三大步,再造一个运输部”目标和新“九化”愿景的重要举措。在抓好安全、生产经营等各项工作的同时,积极开展形式多样的学习活动,做到五个结合:与学习贯彻党的十七大精神想结合;与“安全生产无重伤目标”大讨论相结合;与周二安全思想教育展评活动相结合;与“解放思
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