必备公司年终总结十篇.docx
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1、必备公司年终总结十篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是收集整理的公司年终总结10篇,欢迎大家分享。 一、所做工作:1、为全面响应以“争创省级卫生城市,建设美好家园”为主题的创卫工作中,公司在城客办的带领下,积极开展各种活动在使出租车驾驶员,当好城市文明传播者的同时,也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。2、为落实“安全第一,预防为主”的安全思想,公司对现有的85辆出租车进行全面的安全检查,并建立车辆技术档案,以确保每辆出租车都能够安全运营,保持车辆良好的技
2、术状况。3、为提高出租车行业的优质服务形象,公司统一为驾驶员制定工作服装。4、近期甲流疫情在全国肆意蔓延,为防止疫情扩散,公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗,对甲流疫情在我市的扩散起动积极作用。二、存在问题:1、管理问题:公司管理不尽合理,具体表现为对各业主,各驾驶员没有做到科学化,规范化,有些制度实行起来比较困难,没有可操作性,难以实现有效的监督管理,所以应该尽量完善目前的管理制度。2、服务是心,信誉是金。然而持高不下的投诉率,严重影响到目前出租车行业的窗口形象,其中主要原因是出租车从业人员个人修养素质参差不齐,驾驶员更换比较频繁,致使驾驶员服务意识淡薄,服务用语粗俗,服务行为不规范
3、,不打表,乱收费,拒载,甩客,拼座时有发生,严重影响到了公司和行业形象。三、解决措施:1、规范管理,同时组织业主,驾驶人员就目前的所存在的问题进行学习,对相关法律,法规文件进行贯彻落实,并且组织讨论研究,集中思想,提高认识,引起各业主,驾驶员的高度重视,有效遏制以上现象的蔓延趋势2、对培训会议内容做了大幅度的调整,尤其是对职业道德,优质服务,礼貌待客,规范用语,计价收费和严重拒甩等投诉比较集中的问题,严格考核程序,同时制定了极具约束了的惩罚机制,有效遏制了违规行为的再次发生,只本公司的整体服务意识得到提高,使业主和驾驶员对优质服务与合法赢利的关系有了更深层次的认识。3、与兄弟单位多搞交流活动,
4、学习兄弟单位的先进管理经验,扬长避短,在管理工作上多下功夫,公司员工要分工明确,各司其职,各负其责,建立健全的奖罚机制,对集中投诉车辆要进行批评教育,对表现好的车辆,给予一定的物质奖励。 公司年终总结 篇2 20xx年是我们公司紧张的战略转折时期。海内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏不雅调控的整体经济情况,给公司的日常经营和成长造成极大的艰苦。在全体员工的配合尽力下,专用汽车公司取得了历史性的突破,年贩卖额、利润等多项指标创历史新高。回首全年的工作,我做如下汽车公司贩卖:一、追踪对手动态增强自身竞争实力抱残守缺和凭空假造,早已不能适应目前激烈的汽车市场竞争。对付内部治理,作到走出去、
5、请进来。我们通过委托相关专业公司,对分公司的治理提出全新的和建议;组织综合部和相关业务部门,应用业余光阴学习。二、增强面对市场竞争不寄托价格战,细分用户群体,实行差异化营销针对今年公司总手下达的经营指标,结合公司总司理在年初商务大会上的指示精神,公司将全年贩卖工作的重点容身在晋升营销办事质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格匆匆销对贩卖是有赞助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对付淡季的汽车贩卖,我们摸索了一套对策:对策一:注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝,科学的市场预测成为了阶段性贩卖目标订定的指导
6、和根据。在市场淡季光降之际,每一条贩卖信息都如至宝,从某种水平上来讲,需求信息便是贩卖额的代名词。结合这个特点,我们肯定了各人收集、专人负责、实时沟通的制度,通过每天上班前的贩卖晨会上贩卖人员反馈的材料和信息,订定以往同期贩卖比较阐发报表,肯定下一步贩卖任务的细化和具体贩卖方法、措施的订定,一有需求急速做出反映增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重贩卖的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,包管高质高效、按时出产。我们把公司产品市场的占有率作为贩卖部门主要稽核目标,顺利完成总手下达的全年贩卖目标。对策二:细分市场,树立差异化营销过细的市场阐发。我们对以
7、往的重点市场进行了进一步的细分,订定不合的贩卖策略,形成差异化营销;依据今年的贩卖形势,我们肯定了洒水车、化工车、散装水泥车油罐车、等车型的团体用户、对准当局采购市场、零散用户等市场。对付这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,专门成立了大批用户组,按期沟通反馈的方法,密切跟踪市场动态。在市场上建立了优越的品牌形象,从而带动了我公司的专用汽车贩卖量。对策三:增强贩卖步队的目标治理1、反省工作规律化。2、晨会、培训例会化。3、办事流程标准化。4、贩卖指标细分解。5、日常工作表格化。6、办事指标进稽核售后办事是窗口,是我们整车贩卖的后盾和保障。为此,我们对售后办事部门,提出了更高的要求
8、,在售后全员中,展开了普遍的办事意识鼓吹运动,以及各班组之间的自查互查工作;树立了每周五由各部门司理参加的的车间现场巡检制度。三、注重团队扶植公司是个整体,只有充分施展每个成员的积极性,能力使公司获得好的成长。我们树立健全了每周司理例会,每月的经营阐发会等一系列例会制度。营销治理方面呈现的问题,人人在例会上普遍讨论,既统一认识,又明确了目标。我们也借助外界的专业培训,晋升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业治理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的办事意识和理念。今年,通过全体员工的配合尽力,各项经营指标均创历史新高,公司各项工作取得了全面成功。在面对造诣兴高采烈的同时,
9、我们也清醒地看到在市场开发的立异上,杰作办事的理念上,还大有潜力可挖。同时还要进步我们对市场变更的快速反映才能。为此,公司领导集团,必然会牢牢环抱“办事治理”这个主旨,充分施展团队互助精神,群策群力,将“文化营销” 、“办事营销”和“品牌营销”三者慎密结合。 公司年终总结 篇3 时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧
10、围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全
11、不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;数据录入不够及时,争取13年改进这一现状。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。总结的目的是为了更好地计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司
12、仓库实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施和开展,验证改进和创新计划的效果,并将之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分析和推广,通过我们不断的改进和创新的行动超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。但总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列
13、,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! 公司年终总结 篇4 20xx年,在公司及项目领导的正确领导下,各部门的大力支持下,我部员工勤勤恳恳,顺利的完成了20xx年度部门工作,并得到了项目领导及各施工队的一致好评,现根据公司要求,从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下:一. 工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员,首先要从工作作风抓起,为此工作作风建设也作为我
14、部20xx年度机械管理工作的重要的一部分,我部员工为此不懈努力。1.根据本部门的特点和具体情况,健全本部门的工作制度,明确部门人员的岗位职责,使各项工作有制度可依,认真履行各自的职责。2.工作态度认真,积极主动,加强工作责任心和主人翁的责任感建设,严格按制度办事。3.部门内部分工明确,团结协作,部门领导以身作则,配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系,做到准确、及时、高效。4.本部门员工能做到遵纪守法,廉洁自律,不以权谋私,不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。5.健全部门的学习制度,学习设备管理的各法规和制度,并不断钻研,提高自己的政治觉悟和业务水平。
15、6.工作严谨,行为规范,遵守项目部劳动纪律。二. 现场管理由于我项目各机械设备种类繁多,包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等,我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。现场安全管理:我项目始终坚持安全第一的原则,进行组织各施工活动,从开工至今基本没发生机械设备重大事故,各安全管理有关事情如下:1.进行设备进场安全教育,并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定设备安全操作规程、电工安全操作规程等使之自觉遵守各安全条例和规定,杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备能安全工作。2.保证设备的自身安全。所有设备进场前,必须经过机械部的验收,确
16、保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查,发现问题即使整改,尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检,一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察,以确保设备顺利进行施工。3.小型设备由机械部统一调度,指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理:我部作为施工的一个辅助部门,也施工活动中起着举足轻重的作用,在施工管理中我部坚持高效率的原则。1.“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通,做到了解生产,熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备,并协助生产调度科学合理的.安排设备。2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上,一旦在施工活动中发现与我部有发生影
17、响的事情如,机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场,并及时协调解决,并提出相关方案,解决不了的及时向上级领导汇报,已保障对施工进度的影响降低至最小。3.控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量,确认项目所配备的设备是否满足施工需要,对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因,恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督,为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查,防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生,以防止项目部利益受损。三. 内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。1.各种管理台帐
18、如:设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。2.开通了设备信息管理系统,并完善其中内容。3.保存收集各设备的资料档案。4.按合同约定,严格做好各设备的结算工作。四. 节能减排工作管理1.成立节能减排工作管理小组,并制定项目节能减排管理办法,划分各部门管理职责。2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理:我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护,以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核,对于油耗超标的设备及时清场。对施工中的设备进行严密的监控,
19、杜绝长时间不合理占用设备等不良现象,以保证设备的高效率运行。用电管理:停止施工后,切断电源,禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器,积极推广高效节能型新产品、新技术,每周对电力系统组织一次检查,发现问题即使整改。3.积极配合其他部门完成节能减排管理工作。20xx年工作计划20xx年我项目即将完工,项目部面临的任务将更加艰巨,同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了20xx年的工作计划。一、工作目标1.设备的完好率达到96%以上。2.机修停工率小于1.0%。3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。4.修理费达到公司规定的标准。5.加强资料的管
20、理,确保其真实性、准确性和实用性。6.加大学习力度,确保人员素质不断提高。二、主要工作内容1.转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加大公司设备管理力度,保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常的运行。2.加强经营成本的控制。将20xx年的优良传统继续发扬,同时完成监督体制,制定一系列的表格,减少如机械台班、油料等项目财产的流失。3.加强安全教育。计划与安全部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训,使之走向标准化。4.资料管理。将所有文件按类别统一分类,并编号,做好目录,同时按月、半年、年汇总相关信息。5.加强节能减
21、排工作的力度。按项目节能减排管理办法逐个落实,并使管理范围更广更细致。6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预计在10月进行,将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养,小型构件装箱。20xx年对我项目来说是最关键的一年,对此,我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新,加强作风建设,着力推进能力提升,通过健全制度,规范行为,进而,提高服务质量,为生产活动的顺利进行提供足够的保障。 公司年终总结 篇5 20_年9月走进大学,学校是沈阳的一所普通二本院校;20_年8月4日正式入职上海一家公司,成为一名java开发实习生,开始了程序员的生活;即将在20_年7月毕
22、业。因为这份年度总结不是给公司领导看的,也不是给学校老师看的,是自己给自己看的。所以,只是为了记录下自己这一年中所经历的一些成长时刻,还原自己那时真实的心态,体验成长的苦痛和欢乐。第一次以程序员的身份写下年度总结。虽说刚刚涉足这个行业不足半年,同时也是第一次以一个员工的角度来看待身边的人和事,但是是真真切切的感觉到了自己的成长和蜕变。 实习生,一个过渡词,从一个准大四学生走向一个企业员工的过程。我不去谈论大学教育,存在即合理,而且,每个人都有对自己大学的个人见解,这是无可厚非的。20_年4月,学校一个老师希望我帮着她带的一个留学生完成其本科毕业设计,虽然我们学校的留学生是在12月份参加毕业答辩
23、,但还是提前了这么长的时间。一方面是给我更多的时间去钻研Asp。net技术,一方面是希望我给这个留学生讲一下Asp。net这门技术,因为答辩的时候只能靠他自己去完成。我先说一下他的毕业选题吧。实际上就是用ASP。NET和SQL Server完成一个订车网站。从前端页面到后台数据库交互,从网站用户UI到后台网站系统管理都要实现。那时吧!感觉时间也挺足的,就慢慢来吧。老师介绍认识后,这个留学生每周会到实验室大概一到两次,我就教他做一些简单的页面和小的功能模块。一方面可以锻炼自己的口语水平,一方面又能帮他做做毕业设计,似乎都在有条不紊的进行着。但是,过不久,他偶尔找各种理由不到实验室,索性几周都不见
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