景区老街改造施工质量保证措施.doc

《景区老街改造施工质量保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景区老街改造施工质量保证措施.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、景区老街改造施工质量保证措施一、工程质量目标：确保工程质量达到国家施工质量验收规范标准，一次验收合格。二、质量保证体系贯彻公司的质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。本工程质量主控职能部门是质安部，而质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对施工监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。施工质量保证体系如下图所示：项目经理部项目技术负责人项目负责人质量安全部工程技术部物质供应部技术部综合管沟工程排水管道工程道路工程安全部质检部仓库保管材料采购三、工程质量保证措

2、施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。2、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，根据工程进行定期检查和阶段验收。3、工程施工负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案

3、，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。4、工程质量负责人：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参与施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。5、施工队长：施工队长作为具体施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检交接检的内部验收。6、各专业技术员：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交

4、底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。7、材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合作证，并对材料进行及时标识，以免误用。四、施工质量控管理系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。1、在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层

5、，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2、材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进场材料必须有材质合格证书或质保书，进场材料必须按规定妥善保管。3、在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学的施工方案和作业指导书，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。五、工程质量控制措施施工质量管理体系是

6、整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利运转及操作。（2）质量管理职责施工质量控制是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制。从而达到施工质量目标的要求。（3）施工阶段性的质量控制措施事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场

7、的各种管理制度，并编制相应的检验计划。事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检验、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无保格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段：按规定的质量评定标准和办法，已完成的分项、分部工程或单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按建设工程质量管理条例有关条款对本工程进行维修。