景区老街改造施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc

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1、景区老街改造施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划编制说明本工程招标工期为60日历天，对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在60天内完成本工程任务。第二节、各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要

2、合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在2天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在4天内施工机械陆续进场，开展老路拆除以及管道沟槽开挖施工。2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。如果中标，我公司项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充

3、分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制月、周度各分项工程施工进度计划，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度

4、的控制。经常检查实际工程进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。5、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程

5、按期实施。6、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。第三节、施工进度计划保证措施根据施工图纸特点，按总平面施工图，可采用灵活机动的单体水平流水，实行流水施工. 1、一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“今天通知，明天进场”。2、由公司副总经理主持召开的每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。3、项目经理部用周、月计划控制分部分项工

6、程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。4、提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实时计划管理手段对本工程进行进度控制，对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人，从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势。5、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，强制式搅拌机等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类机械设备齐全，可满足工程要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。7、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。