项目工程施工分包合同管理办法.doc

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1、精心整理项目工程施工分包合同管理办法1. 目的为规范和强化公司工程项目施工分包合同管理工作，保证依法签订、履行、变更和解除合同，避免和减少合同纠纷，维护公司合法权益，根据中华人民共和国合同法的有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司所有项目工程施工分包合同的管理。3. 职责3.1公司成本管理部是本办法的主管部门，其主要职责是：3.2项目成本部门在项目合同评审领导小组的领导下负责本办法的具体实施，其主要职责是：日常管理。4. 工作程序4.1施工分包合同订立的原则、形式及内容也是施工分包合同的有效构成文件，具体视分包工程招标情况确定。以上文件相互补充，若出现含糊不

2、清或不一致之处，以上述文件次序在先者为准。4.2合同订立与审查起草修改、完善、可行性分析与订立。不可抗力及保险；部将施工分包合同意向书(电子文档或其它形式)报公司公司审批，经审批合格后方可与工程分包供方签订正式合同。4.2.7为确保合同得到切实履行，在签订合同时，可按法律规定，采取适当的担保，一般情况下采用定金作为担保方式，定金额度不应小于合同额的5。公司批复及审查结果，与工程分包供方签订正式施工分包合同。(合同副本)。4.3施工分包合同履行、变更和解除(括文书、电报等)。4.4合同的管理4.5处罚见工程施工分包合同责任追究制。5.相关文件与本办法相关的工程施工分包管理办法6.相关记录6.1施

3、工合同评审表6.2施工分包合同台帐6.3施工合同管理情况月报表6.4施工分包合同范本(专业分包及劳务分包)施工合同评审表填报单位：中铁十三局集团第五工程有限公司*项目部分包工程名称合同编号评审内容项目意见及结论工程部(签字)年月日物资设备部(签字)年月日财务部(签字)年月日成本部(签字)年月日项目总工审核意见(签字)年月日项目经理审核意见(签字)年月日公司成本管理部审核意见(签字)年月日公司领导审批意见(签章)年月日工程施工分包合同管理台帐填报单位：中铁十三局集团第五工程有限公司*项目部合同编号总包单位名称总包单位负责人合同类别签订合同时间分包单位名称分包单位法人代表分包工程名称分包工程合同额（万元）分包工程主要工程量合同工期履约情况备注专业劳务单位数量登记人：注：每半年25日前以项目为单位向公司成本管理部上报本表施工合同管理情况月报表填报单位：中铁十三局集团第五工程有限公司*项目部年月日序号分包工程项目分包供方分包范围分包合同管理情况合同编号是否签订签订日期开工日期合同是否有变更履行情况结算情况是否结算未结算原因一合格分包供方二未评审分包供方编制：复核：单位领导：注：每月30日前向公司成本管理部上报本表