3环卫局某年上半年工作总结及下半年工作思路.docx

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1、环卫局XX年上半年工作总结及下半年工作思路 今年以来，*区环卫局紧紧围绕市、区和城管系统中心工作，结合全区开展的“品质提升年主题活动”和城乡环境综合整治百日会战，以“突出重点、攻克难点、塑造亮点、全面提升”为导向，不断提升市容环卫、城市设施品质，打造洁净、宜居XX县区环境，圆满完成了上半年各项工作任务，具体工作情况总结如下： 一、上半年工作情况 1、突出重点，全面提升服务质量。一是深化“清洁城市”建设。严格按照“五无、五净”标准，扎实开展“清洁城市”工作，不断提升城市管理品质。今年6月份投入300余万元，正在进行采购水车、机洗车等机械化设备23台，进一步提升机械作业率。强化日常督查，对路面管理

2、员和清洗作业人员进行指导，督促落实定人定岗定责，确保每一项工作落到实处。积极组织开展“周末大清洗”活动，主动配合街道，动员市民群众参与，全面出动专业机械设备，在全区进行彻底的清洗作业，形成了“大清洗”工作的长效机制。二是保障文明创建测评。积极应对城市文明程度指数测评工作，实施环卫设施、设备大整治专项工作，今年以来共计翻新果皮桶181个，更换果皮桶内胆1105个，更换垃圾斗3个、路桥1付，为*、*国际城2bX栋垃圾站进行了设备更换。对2015年报废的果皮桶和保洁车，新增作业维护量的环卫设施进行更换增补，更换小灰桶406个，收集桶203个，保洁车233台。人民东路沿线更换小灰桶250个。为文明创建

3、迎国检提供了有效的环境卫生保障。三是推进重点工作落实。无论是在抗冰除雪，防汛防涝，城乡环境综合整治百日会战等应急工作中，还是在*文化艺术节、城市管理工作会议等重大活动期间，都做到多措并举、科学有序组织，及时维护好全区环境卫生整体质量。另外，还出色的完成了群众工作“直通车”、*年鉴、人大政协建议提案回复等中心任务，得到各方的高度肯定。 2、攻克难点，稳步推进改革创新。一是打造科技环卫。进一步扩展“车载gps综合管理系统”功能，计划增设垃圾站管理工作模块和巡查子系统，并对保洁、督查及垃圾清运中的流程、数据进行再梳理，解决使用中出现的问题。通过实时记录和监控工作情况，提高车辆的使用效率，解决违规作业

4、、人员脱岗、建筑垃圾入站等问题，形成了全方位管理，全路面覆盖的监管网络，实现环卫作业和管理精细化、准确化。二是提升垃圾站品质。新建和提质改造站厕全部采用环保密闭式的垃圾压缩设备，垃圾收运能力增强，杜绝了漏洒和二次污染；同时，提升了运输效率和站点形象。至今年5月底，共清运垃圾44096车（11万余吨），做到日产日清和密闭化运输，无“爆棚”现象。三是形成大环卫督查模式。为进一步消除城内城外督查不平衡的现象，我局将城东3个所作为一个片区，*以东环线以东作为一个督查片区，环线以西作为一个督查片区，并将社区物业等纳入到日常督查中，每天检查问题及时通知作业单位整改，一周一反馈，一月一汇总，形成了大环卫的督

5、查模式，今年15月共计督查问题4190条，扣各作业单位业务考核4918.1分。 3、塑造亮点，多措并举稳定队伍。一是关爱一线职工。积极落实好上级为临聘员工购买“五险”的精神，为新进员工及时购买社保；传统节假日给临聘员工发放慰问金等，从精神和物质两方面入手，让他们充分感受到组织的温暖和关怀，大大提高了环卫职工的集体归属感和工作积极性。二是工班房全部投入使用。尽职尽责为环卫工人搞好后勤服务，改善环卫工人工作休息环境。完善了30座环卫工班房的水电，配备了空调、微波炉、饮水机等设施，目前，30座环卫工班房已全部交付使用。三是“两学一做”学习教育有序推进。严格按照区委要求，紧密联系环卫工作实际，组织全局

6、5个党支部，109名党员参与“两学一做”学习教育。通过自学、领学、促学，手抄党章、书记讲党课，专家授课等方式，推进“两学一做”学习教育。学习教育期间，认真组织开展好群众工作“直通车”工程，在深入推进城乡环境综合整治百日会战的同时，开行了环卫“直通车”，发挥自身行业优势为群众办实事、解难题，做到了两不误、两促进。 4、规范运行，综合管理再上台阶。一是基本建设稳步推进。完成了*、*等6座垃圾站和*新寓高标准站厕的续建工作，目前土建工程部分已完成验收；完成了2套新建高标准站厕和1座改建高标准站的用地协议、设计、施工效果图等前期工作；出台了16座站厕的立面改造和内部提质改造方案；同时，积极与物业公司协

7、商，确定了9座社会垃圾站的升级改造方案。二是渣土管理态势良好。在区治尘办的统一指挥下，渣管办严格渣土出场“三不放行”制度（运输超载不放行、车轮带泥不放行、车身不洁不放行）。强化渣土源头监管，对全区渣土工地、卸区及渣土运输车进行全路段、全天候监管，坚决堵住污染源头。同时推出渣土处理“双责互动”机制，环卫所和渣管办相互配合，快速处置突发污染，定期进行洒水降尘作业，空气质量优良率全面达标。三是绩效考核不断优化。结合我局实际，进一步修订完善了局绩效考核办法。通过每月召开绩效考核讲评会，进行绩效考核评比，及时通报典型个案，推进综合管理日常化、规范化、科学化。今年上半年，绩效考核共扣分1580.24分，加

8、分720分。同时通过联查、暗查、抽查等方式，强化绩效考核结果的运用，进一步增强了职工的责任感、紧迫感，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好的氛围。四是安全生产常抓不懈。加强安全生产教育，组织开展消防演练，坚持落实领导带班值班制度，严格执行安全生产操作规程。制定安全应急等突发情况预案，保证事故处理科学有序。加强各类安全检查，消除各种安全隐患，每月底组织对全局各单位进行一次安全检查，确保机械设备正常使用，无一例违章作业。 二、存在的问题及下半年计划 上半年，我局圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩，但仍然面临一些亟待解决的问题：今年站厕建设任务重，新建站厕国土、规划手续应当齐备，但在落实以上工作

9、时无绿色通道。所有这些问题有待于我们在以后的工作中抓紧落实，认真加以解决。结合下阶段市、区中心工作，下半年，我局的工作重心将主要放在以下几个方面： 1、提高环卫作业质量。继续深化“清洁城市”建设，完成机械化设备采购工作。加强部门配合衔接，搞好机械化作业车辆的指挥调度，强化对各环卫所的指导、检查和考核，不断提升作业质量和效果，高标准完成文明创建、城乡环境综合整治百日会战等各项中心任务，不断提升城市管理品质。 2、提升改造基础设施。注重品位和形象，稳步推进环卫公用设施建设，严格按要求和时间节点完成站厕建设、站厕和地下通道升级改造、公共厕所除臭设施采购安装任务，力争达到“一站一厕一景点”的目标。 3

10、、持续深化改革创新。进一步扩展“车载gps综合管理系统”功能，运用科技手段进行内部管理创新，同时，不断调整和优化作业模式，加快车载gps综合监控管理系统等创新工作，打造高效低耗的科技环卫。 4、不断规范日常管理。优化机关内部运行机制，不断完善和从严执行绩效考核等相关制度，加强机械化作业、垃圾运输和渣土管理工作。按规定组织好每月业务讲评会，搞好各街道环卫所的业务考核评比，进一步推进综合管理日常化、规范化、科学化。 5、稳步加强队伍建设。抓好“两学一做”学习教育，做到学用结合，促进发展。通过加强学习培训，发挥工会作用，协调解决好环卫公寓产权办理等历史遗留问题，为广大职工服好务，努力提高职工的归属感、认同感和幸福感。 6、大力抓好安全生产。狠抓安全生产教育培训，坚持做好安全值班制度，严格执行安全生产操作规程。配全配齐安全装备，加强对各类设备的检修和保养。定期组织安全生产检查，及时发现和处理事故隐患，确保全年“零事故”。 第6页 共6页