2022年年度述职报告模板集合七篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_年度述职报告模板集合七篇 年度述职报告 篇1 20xx年本人作为应用小组的主管,和xx一起负责应用小组的工作计划制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开:1.制定应用小组的每周、每月工作计划,并落实追踪。2.做好项目性的管理工作3.根据要求推进日常规范化工作4.根据年初制定的信息技术部考核指标,对地市信息进行绩效辅导。回顾20xx年,应用小组的年度重点项目有以下十个方面:1.协助各个部门完成核心系统运维23888件,平均每个月2179件,这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的
2、需求、了解了风险管控对于公司的重要性。2.3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发,同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念,这对我进一步从事it方面的工作影响深远。3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作,这是一项非常具有开拓性意义的项目,它承载了我们三个方面的理念:第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势,将网点的优势转变为服务的优势;第二实现受理和处理分离提高工作效率,提升公司的服务形象;第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。4.协助个险部门完成收展系统全省上线,同时实现全省孤儿保单的区域化划分,利用现有的资源,深度开发,拓
3、展业务;建立新的销售渠道,培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。5.协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作,这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等,提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目,不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献,并且我们构建的银联前置系统,在整个保险行业也属于领先的水平,这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准,为将来进一步的应用打下坚实基础.6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式,通过首期代扣可以减少现金流,提高非现金收费率,降低经营风险和管理成
4、本;同时新的流程大大缩短代扣的周期,这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。7.协助财务部门完成新一代财务系统上线工作,这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式,“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心;流程设计方面,在兼顾各级业务流程差异性的基础上,系统进一步规范“省级集中”的管理流程。8.协助个险部门完成amis5.0上线amis5.0是基本法的最主要载体,是营销管理的核心制度,这次amis5.0的上线,在做好基础应用的基础上,我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。9.20xx年我们构建了数据质量监控系统,我们认为
5、治理的关键在于预防,通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中,今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。10.协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作,为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路,另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作,由于时间关系不做一一列举。20xx年对我个人来说,有两个方面得到了提升1.团队经营的能力有所提升20xx年我们尝试将应用小组作为一家公司来经营,以公司运营来看待团队管理,我们经常这样问自己:如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体,人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给我们来做?我们的竞争
6、优势在什么地方?我们如何“盈利”?我们必须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。2.对于理念的理解加深(信息技术基础设施库)我认为公司教会了我们应该如何去做工作,itil教会我们如何将这些工作落地。未来it的服务是可以定价的,公司员工作为it的客户,能够很清楚知道自己可以得到什么样的it基础服务,以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难,从平凡到卓越的路程有很长,当前我们应该着手去构建的it基础应该有:it服务台(作为it服务的透明窗口)、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了,我们才能够逐步实现it管理的卓越。20xx年也有两个方
7、面的不足1.团队经营管理的能力不足,这个课程对我来说还很长,需要在工作中用心摸索实践2.对于工作的追踪落实力度不足对公司业务发展、经营管理的合理化建议有五点(站在it的角度)1.加大流程再造速度流程改造可以降低成本、节约时间、提高效率。流程的再造依据四个方面的原则:第一全流程的考虑,是多部门的事情不是一个部门的事情;第二强调运用it工具的重要性,以自动化、电子化取代人的工作;第三重新思考流程的目的性,使流程和经营管理目的相结合;第四重视逆向思考。2.充分利用我们职场的优势,将服务延伸到销售的终端,充分发挥国寿网点的优势,制衡同业,应对竞争。3.继续深入收展体制改革,完善收展基本法。将区域收展和
8、精英化服务思想融入日常经营管理中。4.统一客户的视图,逐步建立较为科学的客户分析指标体系,实现客户宏观分析、细分分析。建立投保人保险缴费模型,被保险人保险保障模型,挖掘客户保险需求、一般性销售规律,辅助公司产品销售。5.提供适合市场竞争的各种技术支持,从某种意义上这是一个将公司做“小”,客户做大的过程。可以通过三种方式将公司做“小”:一个是合理外包、二是强强联手,比如通知书邮政寄送、三是借助互联网。这些市场竞争的支持包括:航意险、城镇医疗、困难家庭救助、乘意险等。20xx年部门的工作指导思想是:建立以价值为导向的工作思路,更加关注公司管理层、应用部门以及基层公司的年度经营管理思路,通过精细化的
9、it服务,体现it的工作价值,发挥其生产力引擎的作用,在组织流程优化和提升市场服务方面做出努力,提高公司的整体运营能力和效率、降低成本。新的一年我们仍然会围绕这一主题开展工作。以上是我的年度述职报告,谢谢大家。 年度述职报告 篇2 一年来,在局党组和镇党委、政府的领导下,紧紧围绕全年工作目标任务,对照财政管理工作要求,认真履行财政管理各项职能, 强化财政收入征管,加强预算执行和资金运行管理,不断提升财政管理水平和服务能力,服务全镇经济和社会事业发展。现将一年来工作、学习、廉政建设情况汇报如下:一、 强化基础工作,财政管理的职能进一步发挥进一步强化财政基础工作的管理和规范,通过细化健全岗位分工责
10、任制度,规范完善各项业务操作流程和内控机制,有效地保证财政资金安全高效运行。(一)完善内部管理制度建设。继续加强会计基础工作,制订和完善财政工作操作流程,加强和规范财政资金支付、收入收缴、会计核算、资金调度和银行账户管理。从完善内部约束机制,规范会计工作流程等方面着手,确保财政资金安全完整和高效运行。(二)规范会计核算。如城镇行政事业财务由镇财政统一管理,实行集中核算。机关、事业单位所有日常支出都要经过分局会计人员核对,分局长、单位负责人审核、镇主要领导或分管领导审批后方可办理支出手续。通过规范核算,取得了明显成效,一是提高会计工作质量和会计信息质量,会计资料的真实性、合法性、准确性、完整性大
11、大提高;二是增强单位的自律观念和遵守财经纪律的意识,铺张浪费、乱支滥花现象基本杜绝,可控费用明显降低,民主理财氛围进一步浓厚;三是从源头上预防,铲除了滋生土壤,把违规违纪行为消除在萌芽状态;四是政府部门能准确掌握财政资金的具体支出方向与用途,更加合理有效地配置资源,增加财政调控的余地,减轻财政负担;五是在单位经济事项发生时,会计人员通过对各单位每笔资金支出的审核、对比、分析,能及时发现问题,解决问题,纠正错误,从而实现财政监督前移,强化源头控制,变事后监督的“马后炮”为从财政分配到使用环节的全过程监督,使单位每一笔资金都在财政部门的监控下支用。(三)狠抓财政收入组织入库工作。组织收入是财政工作
12、重中之重,xx年以组织收入为中心,以提高收入质量为核心,咬定全年目标不动摇,主动加强与国税、地税等征管部门及相关科室的联系,随时掌握税收入库动态;成立如城镇个体税收征收管理办公室,组织开展镇区个体工商户税收征收管理,南通市国地税征管处领导给予了充分肯定,仅出租房营业税,累计征收入库350万元 ,比上年增收100万元,预计全年个体工商税收比上年增收1500万元;1-11月份全镇实现财政一般预算收入5.9亿元,完成加压目标的73%,比上年同期增收1.5亿元,同比增长33.6%。预计全年完成财政总收入11亿元,一般预算收入7.5亿元。(四)强化预算执行分析工作。为做好财政收支分析工作,主动与国税、地
13、税、统计部门联系,并对重点税源企业进行跟踪分析,为领导决策提供第一手可靠资料;及时分析预算执行情况中存在的问题并提出相应的建议措施,增强预算执行的前瞻性分析。加强财政收支数据的分析利用工作,研究提出财政财务管理的建议,努力发挥财政决算对部门预算的促进作用。(五)规范专项资金的管理,确保专款专用。明确专人负责各项专项工程支出,做到有计划、有预算、有验收资料及审计决算。(六)认真落实惠民政策。严把政策关,“一折通”覆盖到全部农户,所有涉农补贴全面实行“一折通”发放,补贴款项3500万元直达农户手中。其中:粮食直补715万元;办理家电下乡补贴54900笔,补贴资金1843.57万元;摩托车补贴884
14、辆,补贴资金57.1万元;修建农桥7座;修建农路28公里。二、拓展管理职能,深化和完善财政管理改革在巩固现有改革成果的基础上,狠抓财政管理规范性、安全性和有效性,稳步推进各项财政管理改革,并不断加以深化和完善,朝着现代财政管理制度的目标迈进。加强非税收入收缴管理,建立收支对应控制机制,实现预算外财政支出计划与收入的相互匹配机制。秉公办事,依法理财。能坚持原则,按照有关支出标准和财政政策,具体核实该单位每一项财务开支,耐心细致地与单位讲道理、算细账、做工作,用好管好财政资金,力求做到少花钱多办事。加快标准化财政分局建设,一手抓硬件建设,一手抓软件建设,成功创建财政系统会计规范化示范所,档案管理申
15、报省三星级验收。加大财政监督管理力度,充分发挥财政内部监督委员会的作用,强化内部监督。内部监督委员会作为一个相对独立的监督组织,充分发挥了他们的监督职能。分局规定,每月后五日内,各业务岗位要将核对正确的资产负债表、银行存款对账单及调节表报至内部监督委员会存档,内监会随时检查核对业务岗位的相关数据。这一措施促进了各岗位及时记账、对账,有效地提高了业务岗位人员的责任感和工作效率,保证了会计核算的及时、规范、准确。三、强化素质建设,提高服务质量和服务水平(一) 加强业务学习,提高政策水平。加强财政分局政策业务、法律法规的学习,把学习和工作实践紧密结合起来,不断更新知识结构,努力提高政策业务水平和理论
16、水平。与此同时,采取集中学习和根据自身实际及业务要求自主学习的方式,加强财政业务知识学习,提高业务管理水平。(二) 加强作风建设,提升服务能力。树立“财政工作无小事”的理念,进一步改进工作作风,以提高服务质量为目标,强化作风建设,进一步提高服务质量和效率,针对性地开展以“热心接待来访,诚心听取反映”为内容的岗位优质服务活动,按照“一张笑脸、一声问候、一个请字、一个凳子、一杯开水”的服务要求,在分局大力推行政务公开制度和服务承诺制,将分局领导和分局全体人员联系方式向社会公开,方便群众办事。坚持服务群众、服务基层的理念,致力于营造严谨务实的工作作风,树立良好的财政服务形象,全面提升服务质量和水平。
17、(三)加强廉政教育,提高公仆意识。一方面认真抓好分局内部党风廉政建设,在全系统首家成立财政内部监督委员会,得到南通市纪委王书记的充分肯定。开展廉洁自律教育,严格执行反腐倡廉各项规定,确保财政资金和财政干部双安全。教育分局全体同志进一步增强全局意识、公仆意识,以高度负责的精神,认真做好财政改革和管理工作,另一方面认真做好自身党风廉政建设工作,在实际工作中耐得住寂寞,抗得住诱惑,管得住小节,在勤政中保持了廉洁,靠廉洁促勤政。(四)存在不足1、财政收入未能完成序时任务,通过十二月份冲刺预计能完成年初市委市政府下达的目标任务。2、财政规范化管理、精细化管理水平有待进一步提高。3、工作中有时有急躁情绪。
18、 年度述职报告 篇3 一、教学管理方面(一)狠抓教学管理制度建设,规范日常教学程序教学管理工作是一项重要而又繁琐的工作,是系部工作的中心,是系部发展的关键,我系是全院最大的系部,教职员工有100多名,学生人数超过2500人,有6个专业教研室,涉及8个专业的教学任务,而教学管理人员与其他系是一样的,在这种状况下,如果教学管理工作没抓到实处,将会严重影响全系乃至全校的教学工作,所以,从20xx年暑假开始,就狠抓教学管理制度的建设,并以学院有关教学文件为依据,制订了一套完整的包括教学管理制度、科研管理制度、教师培养制度、考勤管理制度、教师考核暂行办法、教师岗位工资实施暂行办法的教学管理文件,规范了日
19、常教学程序,使教学管理制度化,教师考核公式化,岗位职责透明化,制度制订后,经过系务会议及系教师代表会的多次讨论、修改、定形,并于本期开学的第一周就组织全体教职员工认真学习贯彻,一期下来,已初见成效,系部领导、教学干事不再整天困扰在琐碎事务中,有更多的精力去考虑系部的发展和专业建设的加强。广大教职员工自觉遵守和维护各项规章制度,本期系里除一名教师因故一次上课迟到15分钟外,无任何教学事故发生,调课请假现象也比过去减少许多,教学反应也很好,除了3位新教师在开学前几周教学有不理想的反应外,无其它教学投诉。有了规范健全的教学管理制度,本期系里的教学工作可以说是圆满地按质按量地完成了。(二)严抓教学评估
20、,以评促建促改,推动专业建设与教学工作向前发展教学评估是上级主管部门对各级院校的一种检查、考核、监督办法。我系本期有2个专业参与由省教委组织的评估,由于我系还是首次接受这种评估,无经验,无参照物,所以工作难度大,任务也很重,本人在前一个学期,就建立了专业评估领导机构,对评估工作进行全面的管理与督促。所有的评估资料都是从无到有,一点一滴收集、整理、撰写,参与评估的经英专业教研室、经贸管理教研室的教师们在各教研室主任的亲自带领下、历时半年多苦干加巧干,加班加点,认真仔细地完成了从撰写自评报告、实训指导到各种资料的建设工作,每个教研室都建立了40多个评估档案,编写了2本评估报告及实训指导书,顺利接受
21、了评估专业组的评估,并且得到了专家组的好评。此次的教学评估,耗费了我们2个专业教研室各位教师的不少心血,同时也给我们系里的教学管理工作带来了质的跃变,规范了我们日常的教学管理,使我们的教学管理有章有据,整个教学管理跃上了一个新台阶,推动了系里的教学工作规范地向前发展。现在我系其他各教研室的工作及系部的考核管理工作都按评估的要求来做,所以专业评估带给我们的不只是评估通过后的喜悦,更多的是以评促教、以评促建、评建结合、重在建设,使我系的教学管理工作有了一个长足健康的发展。(三)抓师资队伍建设,提高教学质量我系专业多,青年教师多,教师流动性大,教师的培养任务重,我系还要担任全院各专业的大学英语教学工
22、作,本期因扩招,有近10名教师是临时招聘上岗的,这无疑给教学工作带来了压力。为了培养和帮助新教师,尽快适应教学岗位,建立了一帮一,以老带新的制度,各个教研室都做到有计划,有过程,有总结,落实培养新教师的任务,并且及时根据各项规章制度考核教师的日常工作,为了掌握教师教学的第一手资料,有的教研室主任一周听课达十次,为了帮助有教学反应的新教师,有带新教师任务的老教师,每周坚持听所帮对象的课,手把手言传身教,使我系的教学工作得以顺利完成,教学质量也得到了很大的提高,并涌现了像XXX、XXX、XXX这样一批爱岗敬业,深受学生好评的新教师。同时,我们大力调整教师结构,不公加大引进力度,也加大了淘汰的力度,
23、本期,我系共解聘了十名教师,优化了教师队伍的结构。(四)抓教研教改,提高教师的理论水平和科研能力科研工作是高等院校的一项重要的工作,科研成果的开发可以提高和升级学院的知名度,我系由于教师结构问题,年青教师占80%,科研力量较弱,在抓好日常教学管理工作的同时,系里一再强调科研的重要性,并且就科研工作订立了专门的奖励制度。20xx年度,我系有财会教研室和大学英语教研室的两项科研教改课题高职院校经贸应用型人才的培养模式研究和实践、高职大学英语1+x考试模式的研究获得院级课题,有19名教师在30多种刊物上公开发表论文40多篇,而且还有5名教师在全国的核心期刊上发表了6篇论文,使我系的科研工作有了新的进
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