第六章收益与分配管理cvow.docx
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1、第六章收益与分配管理第一节概述 一、收益与分配管理概述企业的收益分配有广义和狭义两种。广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配的过程,包含两个层次的内容:第一层次是对企业收入的分配,是对成本费用的补偿,是一种初次分配;第二层次是对企业净利润的分配,是一种再分配;狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。本章所指的收益分配采用广义的收益分配概念,即对企业收入和净利润的分配。二、收益分配的原则企业在进行收益分配时,应遵循以下基本原则:(1)依法分配原则;(2)分配与积累并重原则;(3)兼顾各方面利益原则;(4)投资与收益对等原则。三、收益与分配管理的内容收入、成本费用和利润三者之间的关系可
2、以简单表述为:收入成本费用利润(一)收入管理销售收入的制约因素主要是销量与价格。一般来说,价格与销售量呈反向变动关系。企业可以通过不同的价格制定方法与运用策略来调节产品的销售量,进而作用于销售收入。所以,销售预测分析与销售定价管理构成了收入管理的主要内容。(二)成本费用管理主要的成本费用管理模式包括成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理、责任成本管理等。(三)利润分配管理利润是收入弥补成本费用后的余额。若成本费用不包括利息和所得税,则利润表现为息税前利润;若成本费用包括利息而不包括所得税,则利润表现为利润总额;若成本费用包括了利息和所得税,则利润表现为净利润。公司税后利润分
3、配程序通常包括以下步骤:1.弥补以前年度亏损;2.提取法定盈余公积金;3.提取任意盈余公积金;4.向股东(投资者)分配利润或股利。第二节收入管理 一、销售预测分析销售预测的方法有很多种,主要包括定性分析法和定量分析法。(一)销售预测的定性分析法定性分析法,即非数量分析法,是指由专业人员根据实际经验,对预测对象的未来情况及发展趋势作出预测的一种分析方法。它一般适用于预测对象的历史资料不完备或无法进行定量分析,主要包括推销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。(二)销售预测的定量分析法定量分析法,也称数量分析法,是指在预测对象有关资料完备的基础上,运用一定的数学方法,建立预测模型,作出预测。它
4、一般包括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。1.趋势预测分析法趋势预测分析法主要包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法等。(1)算术平均法将若干历史时期的实际销售量或销售额作为样本值,求出算术平均值,并将该平均值作为下期销售量的预测值。该法适用于每月销售量波动不大的产品的销售预测。(2)加权平均法将若干历史时期的实际销售量或销售额作为样本,将各个样本值按照一定的权数计算得出加权平均数,并将该平均数作为下期销售量的预测值。【权数的确定】按照“近大远小”原则确定。加权平均法较算术平均法更为合理,计算也较方便,因而在实践中应用较多。(3)移动平均法是从n期的时间数列销售量中选取m期(m
5、数值固定,且mn/2)数据作为样本值,求其m期的算术平均数,并不断向后移动计算观测其平均值,以最后一个m期的平均数作为未来第n+1期销售预测值的一种方法。为了能使预测值更能反映销售量变化的趋势,可以对上述结果按趋势值进行修正,其计算公式为:移动平均法只选用了n期数据中的最后m期作为计算依据,故而代表性较差。此法适用于销售量略有波动的产品预测。(4)指数平滑法指数平滑法实质上是一种加权平均法,是以事先确定的平滑系数及(1-)作为权数进行加权计算,预测销售量的一种方法。计算公式为:【平滑系数的确定】一般的,平滑系数通常在0.3-0.7之间。在销售量波动较大或进行短期预测时,可选取较大的平滑系数;在
6、销售量波动较小或进行长期预测时,可选择较小的平滑系数。2.因果预测分析法因果预测分析法是指通过影响产品销售量(因变量)的相关因素(自变量)以及它们之间的函数关系,并利用这种函数关系进行产品销售预测的方法。因果预测分析法最常用的是回归分析法,本章主要介绍回归直线法。待求出a、b后,代入y=a+bx,结合自变量x的取值,即可求出预测对象y的预测销售量或销售额。二、销售定价管理(一)影响产品价格的因素价值因素,价格是价值的货币表现,价值的大小决定着价格的高低。成本因素,成本是影响定价的基本因素。从长期来看,产品价格应等于总成本加上合理的利润。市场供求因素,当一种产品的市场供应大于需求时,就会对其价格
7、产生向下的压力;而当其供应小于需求时,会推动价格提升。竞争因素,政策法规因素。(二)产品定价方法1.以成本为基础的定价方法基本原理:价格单位成本单位税金单位利润单位成本价格税率单位利润价格(1税率)单位成本单位利润(1)全部成本费用加成定价法成本利润率定价单位利润单位成本成本利润率单位产品价格(1税率)单位成本单位成本成本利润率单位成本(1成本利润率)销售利润率定价:单位利润单位价格销售利润率单位产品价格(1税率)单位成本价格销售利润率这里的单位成本是指单位全部成本费用,可以用单位制造成本加上单位产品负担的期间费(2)保本点定价法利润0价格(1税率)单位成本单位固定成本单位变动成本(3)目标利
8、润定价法利润为已知的目标利润。价格(1税率)单位成本单位目标利润(4)变动成本定价法(特殊情况下的定价方法)企业在生产能力有剩余的情况下,增加生产一定数量的产品,只增加变动成本,而不增加固定成本。此时,在确定价格时,产品成本仅以变动成本计算。此处的变动成本是指完全变动成本,包括变动制造成本和变动期间费用。价格(1税率)单位变动成本单位利润单位变动成本单位变动成本成本利润率单位变动成本(1成本利润率)变动成本定价法确定的价格,为生产能力有剩余情况下的定价方法,不能用于正常销售产品的价格制定。(1)需求价格弹性系数定价法在其他条件不变的情况下,某种产品的需求量随其价格的升降而变动的程度,就是需求价
9、格弹性系数。其计算公式为: 式中:E某种产品的需求价格弹性系数P价格变动量Q一需求变动量P0基期单位产品价格 Q0基期需求量 【提示】一般情况下,需求量与价格呈反方向变动,因此,弹性系数为负数(特殊情况例外)。 运用需求价格弹性系数确定产品的销售价格时,其基本计算公式为: 式中:P0一基期单位产品价格;Q0一基期销售数量;E一需求价格弹性系数;P一单位产品价格;Q一预计销售数量。【提示】这种方法确定的价格,是保证产品完全销售出去的价格。如果高出该价格,产品就不能完全销售出去。(2)边际分析定价法利润收入成本边际利润边际收入边际成本0边际收入边际成本边际收入等于边际成本时,利润最大,此时的价格为
10、最优价格。(四)价格运用策略1.折让定价策略,是指在一定条件下,以降低产品的销售价格来刺激购买者,从而达到扩大产品销售量的目的。价格的折让主要表现为单价折扣、数量折扣、推广折扣和季节折扣等形式。2.心理定价策略,是指针对购买者的心理特点而采取的一种定价策略,主要有声望定价、尾数定价、双位定价和高位定价等。3.组合定价策略,是针对相关产品组合所采取的一种方法。它根据相关产品在市场竞争中的不同情况,使互补产品价格有高有低,或使组合售价优惠。4.寿命周期定价策略,是根据产品从进入市场到退出市场的生命周期,分阶段确定不同价格的定价策略。 第三节成本费用管理 一、成本归口分级管理成本归口分级管理,又称成
11、本管理责任制,它是在企业总部(如厂部)的集中领导下,按照费用发生的情况,将成本计划指标进行分解,并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组,以便明确责任,把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理。成本归口分级管理可以分为成本的归口管理和分级管理两个部分。其中,成本的归口管理主要是指将企业成本与费用预算指标进行分解,按照其所发生的地点和人员进行归口,具体落实到每一个责任人。成本的分级管理主要是指按企业的生产组织形式,从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般分为三级,即厂部、车间和班组。二、成本性态分析成本性态,又称成本习性,是指成本的变动与业务量之间
12、的依存关系。按照成本性态,通常可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本。(一)固定成本含义是指其总额在一定时期及一定产量范围内,不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。如固定折旧费用、房屋租金等。特征1.总额不因业务量的变动而变动;2.单位固定成本会与业务量的增减呈反方向变动。分类约束性固定成本:是指管理当局的短期决策行动不能改变其具体数额的固定成本。又称“经营能力成本”。【提示】降低约束性固定成本的基本途径:合理利用企业现有的生产能力,提高生产效率,以取得更大的经济效益。酌量性固定成本:是指管理当局的短期决策行动能改变其数额的固定成本。如广告费、职工培训费、研究开发费等。酌量性成本并
13、非可有可无,它关系到企业的竞争能力。【提示】降低酌量性固定成本的途径:厉行节约、精打细算、编制出积极可行的费用预算并严格执行,防止浪费和过度投资等。(二)变动成本变动成本是指在特定的业务量范围内,其总额会随业务量的变动而成正比例变动的成本。其基本特征是:变动成本总额因业务量的变动而成正比例变动,但单位变动成本(单位业务量负担的变动成本)不变。分为两类:技术变动成本,与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。酌量性变动成本,通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本。(三)混合成本基本特征混合成本就是“混合”了固定成本和变动成本两种不同性质的成本。一方面,它们要随业务量的变化而变化;另一方面,它们的
14、变化又不能与业务量的变化保持着纯粹的正比例关系。2.混合成本的分类可进一步将其细分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本。(1)半变动成本,在有一定初始量基础上,随着产量的变化而呈正比例变动的成本;如固定电话座机费、水费、煤气费等。(2)半固定成本,总额随产量呈阶梯式增长的成本;如企业的管理员、运货员、检验员的工资等。(3)延期变动成本,在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数,当业务量增长超出了这个范围,它就与业务量的增长成正比例变动。(4)曲线变动成本,通常有一个不变的初始量,相当于固定成本,在这个初始量的基础上,随着业务量的增加,成本也逐渐变化,但它与业务量的关系是非线性的
15、。这种曲线成本又可以分为以下两种类型一是递增曲线成本二是递减曲线成本混合成本的分解方法主要有:、高低点法(确定a、b的方法)固定成本a最高点业务量成本单位变动成本最高点业务量或:固定成本a最低点业务量成本单位变动成本最低点业务量2.回归分析法3.账户分析法4.技术测定法5.合同确认法(四)根据成本性态建立总成本公式总成本固定成本变动成本 固定成本(单位变动成本业务量) 三、标准成本管理(一)标准成本管理的概念标准成本是指通过调查分析法、运用技术测定等方法制定的,在有效的经营条件下所能达到的目标成本。标准成本管理,又称标准成本控制,是以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形
16、成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法。(二)标准成本的确定标准成本的类型有两种:一是理想标准成本,它是指在现有条件下所能达到的最优成本水平;二是正常标准成本,是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准,这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差,具有客观性、现实性和激励性等特点。通常情况下,正常标准成本大于理想标准成本,所以,正常标准成本在实践中得到广泛应用。单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=(价格标准用量标准)1.直接材料标准成本的制定单位产品耗用的直接材料的标准成本是由材料的价格标准和用量标准来确定的。材料的价格标准
17、通常采用企业编制的计划价格。材料的用量标准是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需的材料数量。制定标准成本就是制定单位产品的标准成本,通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次制定制造费用的标准成本,最后制定单位产品的标准成本。单位产品直接材料的标准成本=(单位产品材料用量标准单位产品材料价格标准)2.直接人工标准成本的制定直接人工成本是由直接人工的价格和直接人工用量两项标准决定的。直接人工的价格标准就是标准工资率。人工用量标准,即工时用量标准。它是指现有的生产技术条件下,生产单位产品所耗用的必要的工作时间,包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等。直
18、接人工标准成本=标准工资率工时用量标准。3.制造费用标准成本制造费用的标准成本是由制造费用价格标准和制造费用用量标准两项因素决定的。制造费用价格标准,即制造费用的分配率标准。制造费用标准成本=制造费用分配率标准工时用量标准制定费用标准时,应分别制定变动制造费用和固定制造费用的成本标准。(1)制定制造费用的标准成本,一般是分别固定制造费用和变动制造费用来进行的。(2)确定有关标准的前提是现有的正常生产条件,不是理想情况,因此,其包括的内容中既有必不可少的消耗,也包括一些难以避免的损失在内。偶然的、意外的内容不包括在内。(三)成本差异的计算与分析在标准成本管理模式下,成本差异是指一定时期生产一定数
19、量的产品所发生的实际成本与相关标准成本之间的差额。凡实际成本大于标准成本的称为“超支差异”凡实际成本小于标准成本的称为“节约差异”。1.变动成本差异的计算与分析 【注意】这里所谓的“标准用量”是“实际产量下的标准用量”。为简单起见,称之为“标准用量”。(1)直接材料成本差异计算公式直接材料用量差异(实际用量实际产量下标准用量)标准价格直接材料价格差异(实际价格一标准价格)实际用量(2)直接人工成本差异计算公式直接人工效率差异(实际人工工时实际产量下标准人工工时)标准工资率直接人工工资率差异(实际工资率一标准工资率)实际人工工时(3)变动制造费用成本差异计算公式变动制造费用效率差异(实际工时实际
20、产量下标准工时)变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异(实际分配率标准分配率)实际工时2.固定制造费用成本差异分析重要速记公式:)实际固定制造费用总额(实际产量下的实际工时实际分配率)预算固定制造费用总额(预算产量下的标准工时标准分配率)实际产量的实际总工时标准分配率)实际产量的标准总工时标准分配率(1)两差异法固定制造费用耗费差异)固定制造费用能量差异)(2)三差异法固定制造费用耗费差异)固定制造费用产量差异)固定制造费用效率差异)四、作业成本管理作业成本计算法,最开始只是作为一种产品成本的计算方法,其对传统成本计算方法的改进,主要表现在采用多重分配标准分配制造费用的技术变革上。随着成本
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