3经发办目标管理责任书.docx

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1、经发办目标管理责任书 甲方：市街道办事处 乙方：街道办事处经济发展办公室 为更好调动科室人员工作积极性，确保全年各项目标任务顺利完成，实现“重建争优、发展争先”，双方特签订工作目标管理责任书。 一、工作目标任务（总分100分） （一）经济工作（30分） 1.完成市政府下达国内生产总值、全社会固定资产投资 任务数。（12分） 2.完成市上下达的招商引资任务。（12分） 3.加强对民营企业的服务、协调和指导管理工作。发挥社区的辖区管理职能，在社区建立起商会服务机制，让社区同辖区内的民营企业共助共建，更好的为民营企业服务，促进经济发展。（6分） （二）财税工作（30分） 1.合理编制预算，严格按预算

2、执行（以市财政下达预算为准）。每超支预算10000元，扣1分。（6分） 2.压缩行政经费，严把支出关，提高财政资金使用效益。在各项经费的开支上，严格控制开支标准和开支范围，尽量避免一切浪费开支，严格支出管理制度，以节支来促进增收。（6分） 3.加强灾后重建资金的管理。对上级拨付的各类灾后重建资金做到专款专用，对每一笔资金做到收有凭支有据，坚持资金去向审查制。（6分） 4.做好征地拆迁资金的组织调度及合理安排使用，建专户、设专帐、专人负责各类拆迁资金收支的登记入帐，为办事处的征地拆迁工作建立起强有力的后勤保障。（6分） 5.加强社区的财务管理指导，开展对社区财务的内审工作。（6分） （三）安全工

3、作（10分） 1.加强对辖区内生产性企业、个体工商户安全生产教育情况进行监督，并组织企业安全负责人参加培训。（3分） 2.严格落实制度，督促生产性企业的消防安全生产、食品安全、制度上的落实，定期组织安全检查，严防事故的发生。（4分） 3.做好责任分解，与社区、生产性企业签订安全责任书。（3分） （四）其他工作（30分） 1.科室内部分工明确、管理科学、团结协作，科室责任人与科室成员逐一签定目标管理责任书。（4分） 2.坚持依法行政，文明、公开、公正执法，不出现违规执法行为。（2分） 3.做好联系社区居委会工作，帮助社区积极开展社区建设，社区年终考评合格。（3分） 4.坚持民情日记、去向公示、首

4、问制。民情日记抽查不合格一次扣0.5分，去向无公示，群众办事找不到人，一次扣0.5分。（2分） 5.坚持机关上下班制度及会议、学习、值班制度，每迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分，对科室人员值班抽查不到位，一次扣1分。（5分） 6.保持办公室整洁、定期整治绿化责任区卫生，检查不合格一次扣1分。（3分） 7.每月完成（党务）政务信息2条，全年24条。（4分） 8.认真完成街道党工委、办事处中心工作及领导交办的其他临时性工作任务，服从组织调配。（3分） 9.开展好“重建争优、发展争先”主题实践活动和干部“勤廉双优”争创活动。（2分） 10.落实好党风廉政建设责任制及惩治和预防腐败体系分解方案中

5、的工作。（2分） 二、加减分标准 （一）获市级业务部门表彰每项加0.5分，获市委、市政府或XX市级部门表彰每项加1分，获XX市委、市政府或省级部门表彰每项加2分，获省委、省政府表彰每项加3分，获国家级表彰每项加5分。 （二）宣传报道、调研文章、党务、政务信息被德阳一级采用的一次加0.5分，被省级采用的一次加1分，国家级采用的一次加2分。 （三）接受上级工作检查时因出现问题而造成严重影响的，一次扣减相应部门总分2分。 （四）市委政府年终综合检查考核的扣分、加分，作相应折算后，对考核科室作相应扣分、加分。 三、奖励标准 （一）奖励以全年工作实绩所得分值为标准，评出一、二、三等奖。95分以上为一等奖，95分以下90分以上为二等奖，90分以下85分以上为三等奖，总分低于85分不予以奖励。 （二）分管领导与科室目标责任挂钩，同等奖惩。 第4页 共4页