物业财务管理案例分析hqfl.docx
《物业财务管理案例分析hqfl.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业财务管理案例分析hqfl.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物业管理理案例分析析汇编-财财务管理篇篇案例一房子没住,交交不交管理理费某女士购买买了一套期期房,在办办理入住手手续时,对对房屋内部部提出了不不少细部质质量问题,认认出为该房房没有达到到入住条件件,但因要要举家出国国,就在入入住交接单单上提出了了自己的意意见,并收收了房门钥钥匙。半年年后,该女女士回国发发现,有关关的细部质质量问题仍仍未解决,而而物业管理理公司却发发出了多份份催交物业业费的通知知。该女士士觉得很冤冤,当初收收房时就对对房子不满满意,这半半年自
2、己也也没住,怎怎么还要缴缴纳这么多多物业管理理费?案例分分析认为为房屋细部部有问题,并并提出了自自己的意见见,但却收收取了房屋屋钥匙,该该女士的这这种做法意意味着她已已经认可房房屋的交付付使用了。 物业管管理费实质质上是向产产权人、使使用人收取取公共区域域管理服务务费,主要要包括公共共卫生清洁洁、公用设设施设备的的维修保养养及保安、消防、绿绿化等费用用。此费用用一般按物物业1000%入住率率测算分摊摊到每平方方米。因管管理费的收收费标准是是“以支定定收”的,若若有一户业业主因房屋屋未住不交交管理费,物物业管理管管理公司收收取的费用用就减少了了一份。要要保证正常常工作,只只能挪用其其他费用,侵侵
3、占其他业业主的权益益。另外,从从物业管理理的运作过过程看,物物业管理工工作一旦启启动,物业业内的所有有公共设备备和配套设设施都要运运作,管理理人员要到到位,服务务工作要开开展,各项项管理费用用支出要发发生。不可可能因个别别物业的空空置,使物物业整体的的管理如治治安、消防防、保洁、电梯、公公共照明及及管理维护护人员间断断或减少。因此,该该女士所购购买的房屋屋,虽然未未住过,但但因管理公公司的综合合服务并未未因此而减减少,故仍仍应缴纳管管理费。解决方法法物业管管理公司接接到该女士士的投诉后后,首先向向她解释了了物业管管理条例中的有关关规定,说说明只有开开发商未卖卖出的房屋屋才可以减减免部分管管理费
4、,而而她的房屋屋不属免收收之列,不不但应足额额补齐管理理费,还需需缴纳滞纳纳金。物业业管理公司司还把政府府有关规定定复印交给给该女士,该该女士最后后缴纳了管管理费。考考虑到该女女士的特殊殊情况,经经请示业主主委员会同同意,管理理公司减免免了该女士士的管理费费滞纳金。相关法规规制度11服务务收费标准准作业程序序(节选选) 一、目的 规规范服务费费用的收缴缴工作,确确保如数、及时、安安全的收回回各项费用用。二、适适用范围 适用于物物业部管理理服务费及及其他各项项有偿服务务费的收缴缴工作。三三、职责 1出纳纳员或收费费员负责按按本程序办办理各项费费用的银行行托收及现现金收取工工作。 22各部门门主管
5、负责责对本部门门相关有偿偿服务项目目计费与审审核。3财务部会会计负责对对各项有偿偿服务费用用的计算及及填制收费费通知单。 4服服务处管理理员负责通通知单的派派发及催缴缴工作。55财务部部主管负责责费用收缴缴工作的监监督。四、程序要点点1费用用收取的范范围 (11)管理服服务费。 (2)机机电维修、清洁、绿绿化等各项项特约服务务费。(33)代收代代缴的水、电、煤气气、电话等等费用。(4)兼营营的餐饮、娱乐等各各项服务费费。(5)其他各项项多种经营营服务费用用。 2滞纳金的的计算方法法 (1)对每月银银行的第二二次托收未未果,也未未到物业部部用现金交交纳管理服服务费的住住户,公司司财务部应应自每月
6、一一日起按11计收期期滞纳金。(2)滞滞纳金的计计算公式:本金(11+1)nn(n为滞滞纳天数)。3管理理费的收缴缴 (1)管理费的的收取标准准:(仅供供参考) A多层层带电梯: 1.220元/月月平方米米;B多多层不带电电梯: 11.00元元/月平平方米;CC别墅: 3.000元/月月平方米米;D商商铺: 33.00元元/月平平方米115.000元/月平方米;E写字字楼: 33.00元元/月平平方米;FF公寓: 1.220元/月月平方米米。(2)管理费的的收缴程序序: A公司财务务部从业主主入伙之日日起计收管管理费。业业主收到入入伙通知后后一个月内内未来办理理入伙手续续的应视入入伙,开始始计
7、收管理理费;B财务部会会计每月220日前应应根据业主主资料编制制下月应应收管理费费用明细表表,内容容包括:编编号、房号号、业主姓姓名、房屋屋面积、管管理费标准准、应收金金额、上月月欠费、滞滞纳金、本本月应收等等; C财务部会会计将应应收费用明明细表于于每月200日报财务务部主管审审核,经审审核如有差差错,应及及时更正;如无疑问问,财务部部主管在财财务审核栏栏内答署姓姓名、日期期;D财财务部主管管应在222日前将审审核无误的的应收管管理费明细细表交财财务部会计计填写收收费通知单单; EE财务部部会计应在在每月255日前将填填写完整的的收费通通知单交交财务部主主管审核。经审核有有误的,应应及时查明
8、明予以更正正;经审核核无误的,财财务部主管管在收费费通知单上加盖财财务专用章章; F财务部主主管在每月月28日前前将有效的的收费通通知单交交公共事务务部管理员员派发; G公共共事务部的的管理员根根据住户资资料填写信信封,装入入收费通通知单,视视住户不同同情况采取取不同的派派发方式: 需需要直接送送达的,管管理员应在在两个工作作日内送交交住户家中中,并请住住户签收; 如如住户家中中无人接收收的,应在在两个工作作日内送进进住户信箱箱;需需要邮寄的的,管理员员应贴足邮邮资,并在在两个工作作日内到邮邮局发送。H公共共事务管理理员应详细细的记录收费通知知单的派派发情况;Y出纳纳员根据应收管理理费收缴明明
9、细表填填制委托收收款凭证及及相关资料料,在银行行规定的托托收日期前前一日送交交开户行;J出纳纳员在银行行每次托收收后的两日日内到银行行读取已托托收数据,并并根据托收收情况向已已全额托收收的业主出出具加盖“转账收讫讫”章的有有效收款收收据;K未办理银银行托收的的业主管理理费,由业业主到公司司财务部用用现金支付付。出纳员员在收取业业主用现金金交纳的管管理费时应应按现金金管理标准准作业程序序中的相相关规定收收取; LL出纳员员应于规定定收费日后后的五日内内编制费费用收缴明明细表报报财务部主主管审核。经审核存存有疑问的的,应及时时查明,予予以更正;经审核无无误后的应应在财务审审核栏内签签署姓名及及日期
10、后交交财务部会会计; MM财务部部会计将已已全额收回回的管理费费用按会会计核算标标准作业程程序进行行账务处理理;对未能能收取的费费用,应在在银行第一一次托收后后的3日内内根据欠费费资料填写写管理费费用催缴通通知单; N管理费用用催缴通知知单经财财务部主管管审核无误误后,加盖盖公司财务务专用章,交交公共事务务部在3日日内派发;O公共共事务部原原则上应在在规定期限限内,将催催缴通知单单送交住户户或其家人人的手中,并并让接收人人在回执上上签收;特特殊情况无无法找到住住户及其家家人的,应应将催缴通通知单用邮邮寄的方法法寄交住户户;P公公共事务部部应做好送送达、邮寄寄的派发记记录,保管管好住户签签收的回
11、执执,并将派派发情况向向部门主管管汇报。案例二住户以维修修未使用任任何材料为为由拒交维维修费用去年年底,某某大厦6楼楼一住户洗洗菜池下水水管堵塞,电电话委托管管理处维修修班疏通。维修人员员及时赶到到现场。由由于下水管管堵塞严重重,在6楼楼疏通不开开,又转到到5楼,从从下水管检检查孔反向向往上清疏疏。经过33个多小时时的努力,管管道彻底疏疏通了。疏疏通中从下下水管里掏掏出不少沙沙子、白灰灰和油漆块块,证明堵堵塞是该住住户装修造造成的。谁谁知当维修修人员收取取40元维维修费用时时,该住户户以维修未未使用任何何材料为由由,拒不交交费,并振振振有辞地地说,自己己装修完刚刚入住,别别的楼房都都有一年保保
12、修期,他他也应当住住满一年后后再交费。案例分析析维修费费用包括材材料费用和和人工费用用等其他费费用,业主主以未使用用维修材料料拒绝交付付维修费用用的理由不不成立。本本案例下水水管道维修修范围处于于业主室内内,属有偿偿服务范围围,其堵塞塞显然是由由业主装修修期间,不不按装修管管理规定,对对下水管道道使用不当当造成的,其其责任完全全应由业主主承担,业业主应承担担维修费用用。至于业业主提出的的保修期问问题,关键键在保修期期时效的计计算。房屋屋保修期的的计算,是是从业主办办理入伙手手续之日起起计算时间间,与业主主入住到房房屋的时间间无关,因因此,业主主所说刚刚刚入住的理理由也不成成立。物业业管理公司司
13、应根据业业主办理入入伙手续的的时间计算算保修期,依依据实际情情况酌情妥妥善处理。从物业管管理的实际际看,即使使在市场已已经相当发发育的地区区,亦有相相当一部分分业主用户户对物业管管理法规缺缺乏足够的的理解。物物业管理公公司应当善善于利用多多种渠道做做宣传工作作,向业主主用户普及及物业管理理法规知识识。通过提提高他们对对物业管理理的认知度度,为自己己管理服务务的顺利实实施铺路。本案例应应收取的费费用如在弄弄清维修范范围后,事事先告知业业主,就不不会出现纠纠纷了。解决办法法情况反反映到管理理处,主管管领导上门门做工作。首先,征征询该住户户对维修人人员文明用用语、工作作态度、维维修质量的的意见,他他
14、均表示满满意。然后后,便耐心心地给他解解释入伙与与入住、公公用部位与与自用部分分的区别,依依据有关法法规向其说说明大厦已已入伙多年年,早就不不存在保修修期,室内内维修发生生的包括人人工费在内内的所有费费用,都要要由业主住住户承担,并并在核对这这次疏通下下水管工作作量的基础础上,进一一步申明收收取40元元维修费,已已给予了相相当的优惠惠。这位住住户觉得主主管说得有有理有据、合情合理理,消除了了误解,便便愉快地交交付了应付付的维修费费用。相关法规规制度11服务务收费标准准作业程序序(节选选) 一、目的 规规范服务费费用的收缴缴工作,确确保如数、及时、安安全的收回回各项费用用。二、适适用范围 适用于
15、物物业部管理理服务费及及其他各项项有偿服务务费的收缴缴工作。4有有偿服务费费用的收缴缴 (1)机电处、服务处等等处的工作作人员在为为住户提供供各项有偿偿服务时,应应根据相关关服务的收收费标准计计费,并请请住户对服服务项目进进行验收,在在服务单上上签字确认认。(2)各部门主主管应根据据用户签字字后的服务务单对本部部门员工计计费的项目目进行审核核,并在部部门审核栏栏内签名确确认。(33)各部门门主管应在在每月255日前将服服务单汇总总后交财务务部会计。(4)财财务部会计计应在每两两个工作日日内根据服务单上的相关关记录填写写收费通通知单。(5)财财务部会计计应在288日前将收费通知知单交财财务部主管
16、管审核,经经审核存有有疑问的在在三个工作作日内向业业主派发。(6)委委托银行代代收的,出出纳员应于于银行每次次托收后的的两日内,到到银行抄录录收缴数据据,出纳员员按照现现金管理标标准作业程程序中的的相关规定定执行。 (7)出出纳员在规规定交费期期限后的三三日内,编编制费用用收缴明细细表报财财务负责人人。 (88)财务部部主管对费费用收缴明明细表进行行审核,经经审核存有有疑问的,应应及时查明明予以更正正,经审核核无误的,对对已交纳的的费用按照照会计核核算标准作作业程序中的相关关规定处理理;对尚未未交纳的费费用,按照照应收账账款管理标标准作业程程序中的的相关规定定进行处理理。5水水、电、煤煤气、电
17、话话费用的代代收代缴(1)对已已办理银行行划账手续续的住户,出出纳员应及及时到银行行抄录托收收记录。(2)对未未办理银行行划账,需需用现金代代缴的住户户,出纳员员应在供电电局、自来来水公司、煤气公司司或电信局局等相关部部门规定的的交费日期期到相关单单位去交纳纳相关费用用。(3)财务会计计根据相关关部门提供供的收费单单据,填制制收款通通知单。 (4)收款通知知单经财务务部主管审审核,如有有疑问应及及时查明予予以更正;如无疑问问,加盖财财务专用章章后交公共共事务部有有关人员在在3个工作作日内后业业主派发。 (5)住户用现现金缴交水水、电、煤煤气、电话话费用时,出出纳员在向向住户提供供供水、供供电、
18、煤气气、电信等等公司的收收费凭据的的同时,还还应按现现在管理标标准作业程程序中的的相关规定定向住户开开具收款收收据。 (6)出纳纳员在应规规定交费日日后的3日日内编制费用收缴缴明细表报财务负负责人。(7)经审审核,如存存有疑问,应应及时查明明并予以更更正;如经经审核无误误的,对已已如数收回回的费用按按照会计计核算标准准作业程序序中的有有关规定进进行账务处处理;对尚尚未收回的的费用,按按照应收收账款管理理标准作业业程序中中的有关规规定进行相相关的催缴缴工作。 6兼营营的餐饮、娱乐等服服务费用的的收缴 (1)餐饮饮、娱乐部部门的服务务员应在客客房消费时时开具消费费项目清单单(四联)。(2)该该部门
19、的收收费员应根根据各项服服务收费标标准对消费费明细单上上的消费项项目进行准准确计费、收费。(3)收费费员应于每每日下午33时前将当当日(前日日下午3时时当日下下午3时)的的收取的账账款项填制制收款清单单,交财务务部出纳员员处;收费费员同时应应将消费清清单的财务务联交财务务会计按照照会计核核算标准作作业程序进行相关关的账务处处理。(44)每月331日,收收费员应将将当月1日日31日日的收入明明细汇总后后交财务部部主管审核核,如经审审核存有疑疑问,应及及时查明予予以更正;经审核无无误,应根根据会计计核算标准准作业程序序作相应应的账务处处理。 77费用收收缴资料的的保管 (1)财务务会计应于于每月末
20、将将费用收缴缴资料汇总总编制记账账凭证、登登记账簿后后交财务部部主管审核核。 (22)财务部部经理经审审核存有疑疑问应责令令会计及时时更正;如如无疑问应应将收费资资料加密在在财务部长长期保存。 8管管理服务费费用收缴率率原则上应应达到988%,费用用收缴的情情况作为公公共事务部部相关人员员的绩效考考评依据之之一。五、记录 11收费费通知单 2费用催缴缴通知单3应收收管理费用用明细表4消消费项目清清单 55费用用收缴明细细六、相相关支持性性文件 11现金金管理标准准作业程序序 2银行存存款管理标标准作业程程序3应收账账款管理标标准作业程程序4会计核核算标准作作业程序案例三业主拖欠巨巨额管理费费催
21、交困难难怎么办由于不便言言明的非管管理原因,某某公司入伙伙某商城后后,便不按按时缴交管管理费,甚甚至把交管管理费作为为与有关方方面交涉的的筹码,作作为达到某某种目的的的交换条件件。一年后后,已累计计欠费达335万元之之多。期间间,管理处处有关人员员无数次上上门催交未未果。案例分析析在物业业管理实践践中,业主主无故拖欠欠物业管理理费是物业业管理公司司面临的一一大难题。根据物物业管理条条例有关关规定,业业主缴纳物物业管理费费是应尽的的义务,物业管理理服务合同同及业业主公约等对此都都有明确明明确表达。就本案例例而言,业业主委员会会与物业管管理公司签签订的合同同,对每一一个业主有有约束力。物业管理理公
22、司依约约提供了物物业服务后后,业主负负有按约缴缴纳物业管管理费的义义务。即使使是收费标标准,业主主委员会与与物业管理理公司在物物业管理服服务合同中中也会有明明确约定,根根据自治原原则,该公公司应按照照约定缴纳纳物业管理理费用。对对于拖欠物物业管理费费的业主,物物业管理公公司应根据据具体情况况,区别对对待,采取取不同的对对策。一般般先应以反反复的协商商为主,再再者启动催催缴程序,仍仍不见效可可提请仲裁裁或向人民民法院诉讼讼。解决方法法为了解解决这一问问题,该商商城管理处处主要领导导一方面主主动与有关关方面保持持联系,帮帮助全面反反映该公司司的意见和和要求,以以取得其对对管理处工工作的信任任和认可
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 财务管理 案例 分析 hqfl
限制150内