道路改扩建工程施工进度计划及确保工期的措施.docx

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1、道路改扩建工程施工进度计划及确保工期的措施一、总体进度计划工期目标为：在业主要求的120天工期内完本钱工程。本工程主要施工内容包括：旧路撤除、管线安装、基层 施工、沥青混凝土面层、人行道安装、绿化工程，重点为改 性沥青混凝土路面施工、路面破除、交通控制工程。根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突 出、平面分区、穿叉安排的原那么，整个工程可分为多个施工 作业段，每个作业段各自独立平行施工。各个作业段同时施工，首先对施工段面内现状破损路面 进行破除，对路基进行检整碾压后进行水泥砂路面及沥青碎 路面施工。二、工期保障措施为到达此目标，采取如下措施：2. 1组织实施1）实行工程经理责任制成立

2、精干的工程经理部，实行工程经理责任制，工程经 理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管 理。进场施工的各个工程队，建立健全队长责任制，强化一 线组织领导和指挥。工程部建立工期岗位责任制，确保实施 性施工组织设计的实现；发扬我单位的光荣传统和作风，群 策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业 计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致,齐抓共管。2）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力我单位立即组织工程主要管理人员及其他有关人员在

3、确定开工后2日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开 展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准 备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在 2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。3）建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经 验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署, 组建高效、精干的工程经理部及作业队。经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快 熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方 的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效 率高、应变能力强。以工程经理和工程部工程师为首

4、的管理 体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施 工进度管理。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标 准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承 包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖 罚，充分调动全体职工的积极性。2. 2劳动管理措施加强用工的计划性，实行定额用工；加强劳动定额管理, 确保定额水平的完成。组织好昼夜“三班倒”工作制度的正 常落实，做到各工序的连续施工。领导跟班作业，及时发现 并解决问题。发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施 工。2. 3技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工；信息反应

5、及时，适 时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好 一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、 抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极 会同设计、监理部门共同研究解决方案。专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术 交底，并做到发现问题及时解决。加强工程总工程师技术岗位责任制对技术负总责，并行 使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理, 从而保证施工的顺利进行；加强施工的动态管理，积极采用 新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计 文件意图的基础上，编制

6、实施性施工组织设计，认真贯彻实 施，并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与 正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证 施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理 安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循 环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工艺，对施 工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化 建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工 生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理， 促进施工。在施工中采用

7、微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。2. 4物质保障措施加强物质采购人员的选配；加强材料计划的超前提出， 并按施工计划安排，确保按时到为。把握工程的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情 况，特别是季节性施工要做材料适量储藏。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有 足够的库存量，保证工程物资供应。派专门的队伍对进场道 路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。2. 5设备保证措施设备管理人员选配具有较好的技术素质较强的事业心 和责任感的同志担任；加强设备的维修和保管，确保完好率 和出勤率；加强现场和工作面设备的协调使用。现场设置一支技术精、能吃

8、苦的机械修理队伍，提高机 械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承当 施工任务。编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存 量，保证机械配件供应。根据工作进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落 实，做到随用随上，不误时间。提高机械化作业程度以提高 施工进度。对施工设备进行动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备平安、高效、低耗地运行。2. 6对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进 度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或 业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调 整资源配置，实现工期

9、目标。对关键工序、关键工程强化跟 踪指导，跟踪监测。1）形象进度监控法对分项、分部工程编制每天、每周的施工形象进度计划, 在施工中及时掌握实际每天、每周所到达的形象进度，看实 际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单 位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。2）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施 工组织设计确定的各项进度指标进行比拟。发现实际指标低 于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保 单项进度指标的实现，实现日保周，周保月；从微观控制到 宏观控制。3）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线 路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化,实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序, 采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点, 关键点保关键线路，关键线路保总工期。2. 7处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，搞好团 结，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进 行。服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。