欧亚集团营运能力分析与评价研究.doc

《欧亚集团营运能力分析与评价研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《欧亚集团营运能力分析与评价研究.doc（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕业设计（论文）欧亚集团营运能力分析与评价研究姓 名：孙源鸿学 号：15135288专 业：财务管理学院（系）：经济管理学院指导教师：崔英韬 助教2019年5月摘 要现代企业在复杂的内外环境影响下，主要通过财务报表来实现发展中运营嫩合理的研究。企业的运营能力能集中反映一个企业的市场价值，让企业在激烈的市场竞争中，实现利用最短的实践，损耗最少的资源来生产出最优质的产品，实现最大收益。然而，对于企业运营能力的研究，我国还停留在初步阶段，大部分企业在营运过程中存在一定的问题，制约了企业的长效发展。本文主要以欧亚集团为例，将欧亚集团作为主要的研究对象，应用数据分析法、文献研究法，针对欧亚集团运营过程中

2、面临的问题及不足之处，深入分析研究，给出科学可行的收账款管理、存货管理以及资金管理等方面的指导意见，提出具有针对性的解决策略。文中提取了大量的财务报告数据，细分企业营运能力类型，将理论与案例结合，为推动企业发展提供了价值性指导。关键词：欧亚集团；营运能力；资产管理；应收账款ABSTRACTThe operating ability of an enterprise is influenced by internal and external factors, mainly based on financial statements. In the fierce market competiti

3、on, the operation ability is the objective feedback of the enterprises market value. How to use the least resources to improve the enterprises income and produce the best quality products in a short time is the ultimate goal of the enterprises operation. The research on the operation ability of ente

4、rprises in our country is still in the preliminary stage. There are some problems in the operation process of most enterprises, which restrict the long-term development of the enterprises.Taking Eurasia Group as an example, this paper takes Eurasia Group as the main research object, and discusses th

5、e problems existing in the operation of Eurasia Group by means of data analysis and literature research, and puts forward account management and inventory management. The fund management countermeasure, puts forward the targeted solution strategy. In this paper, a large number of financial reporting

6、 data are extracted, the types of business capability are subdivided, and the theory and cases are combined to provide value guidance for promoting the development of enterprises.KEYWORDS：Eurasia Group; operational capability; Asset Management; accounts Receivableii北京交通大学海滨学院毕业设计（论文）目 录摘 要iABSTRACTi

7、i1 绪论11.1选题背景、研究目的及意义11.1.1选题背景11.1.2研究目的及意义11.2国内外相关研究现状21.2.1国外相关研究现状21.2.2国内相关研究现状31.2.3国内外相关研究现状41.3总体思路和研究框架41.4研究问题及解决方法52相关理论综述72.1企业运营能力概念72.2企业运营能力指标分析72.2.1存货周转率72.2.2应收账款周转率72.2.3固定资产周转率82.2.4流动资产周转率82.2.5总资产周转率93欧亚集团的概况及营运能力分析103.1欧亚集团基本情况103.2欧亚集团营运能力指标分析103.2.1欧亚集团存货周转率分析103.2.2欧亚集团应收账

8、款周转率分析113.2.3欧亚集团固定资产周转率分析123.2.4欧亚集团流动资产周转率分析123.2.5欧亚集团总资产周转率分析134欧亚集团营运能力存在的问题及成因154.1欧亚集团营运能力存在的问题154.1.1存货周转速度慢154.1.2应收账款周转效率较低154.1.3固定资产利用率低154.2欧亚集团营运能力存在问题的成因165提高欧亚集团营运能力问题的策略175.1加强存货管理175.1.1完善存货管理制度175.1.2建立有效的内部控制制度175.2加强应收账款管理175.2.1建立有效的收账政策185.2.2建立应收账款坏账准备制度185.3加强企业固定资产管理185.3.1

9、设定固定资产投资的规模结构185.3.2健全固定资产折旧相关制度195.3.3建立固定资产内部控制以及评价体系19结论20参考文献21致 谢23iv1 绪论1.1选题背景、研究目的及意义1.1.1选题背景1984年，欧亚集团开始起步，经过了数十年的发展，已经列入中国五百强企业，是我国比较强大的商业型企业。市场经济的高速发展，使得市场环境处在不停的调整变化之中，中国消费市场呈现出了增长疲软现象，尤其是互联网的高速发展，使得商业环境更加复杂，激烈的市场竞争对欧亚集团发展造成了巨大影响。成本过大、人才流失严重、资金管理制度缺失，使得欧亚业绩增长不断下滑，欧亚集团的营运能力已经无法满足市场发展的客观需

10、要。营运能力分析，是整个公司在财政分析系统中不可或缺的一部分，它可以直截了当的表明出一个公司对财产的使用能力和公司运营的状况，是最能够体现公司获得利润能力的一种方法。公司营运的能力和偿还欠债的能力以及赢利能力这三者间联系密切，只有通过减少财务资源的占有，才能实现资源的充分利用，健儿带来更多收益，实现公司利润的增长。现行公司良优良的财产营运能力，能够让现行公司在企业运营中的每个阶段都紧紧相连，施展出最优的功用和效果，尽最大能力的促进公司指标的达成。在这个环境下，分析欧亚集团的营运能力，并对他进行评议与剖析，发起有指向性的战略和提议，对欧亚乃至其他企业的蓬勃发展都具有特殊意义。1.1.2研究目的及

11、意义企业通过对各种资产运作，发挥其各种经济效益为自己身发展带来收益的能力就是企业的运营能力。企业良好的运营能力可以为公司带来更多利润，增加公司的资金实力，进而增加公司的债务偿还能力和其他各项能力。企业的存货、应收账款、流动资产、固定资产和总资产的周转率都是它的主要研究所向。他们反映了公司财产运营及周转状况，同时也是公司对财产资源管理和对财产资源使用效率的集中体现。资产周转率越大，公司财务流动性越高，也就表明公司对财产的利用率越高，偿还欠债的能力越大，公司管理阶层人员的运营能力越好，让集体获取利润的空间越大。通过对欧亚集团营运能力的研究，能够细致地了解欧亚集团资金使用情况以及运营情况，从而合理优

12、化各项资源，实现整体资源的合理优化配置。营运能力包括了债务的偿还能力、资金的周转能力，对于一个企业来说，如果资金的流转速度越快，则说明了这个企业的运营效率越高，所以企业的营运能力就越强。分析、评价欧亚集团运营能力的目的与意义，主要体现在以下几点，一是找到欧亚集团营运过程中不足，完善营运模式，使得企业的经营管理更加高效而且规范；二是要指导投资者进行正确的投资，使得投资价值、投资回报率均能够得到有效的提升。若企业的营运能力越高，则企业的综合实力则预期而去，财务稳定性也会得到保障；三是促进优质信贷行为的完善，营运能力分析能够找到财务管理之中的不足，提高财务安全性、可靠性。因此，对企业营运能力进行分析

13、以及评价，需要逐层分析，优化流动资产指标，这是最直接的目的与意义。1.2国内外相关研究现状1.2.1国外相关研究现状在欧美国家，由于资本主义发家较早，相应的对于运营能力的研究也早于我们国家，在上个世纪的30年代就已经出现，大多数研究内容都停留在资产运营能力上，大都与应收账款、流动资产运营相关。在上个世纪70年代后，国外研究内容发生了转变，向流动资产、总资产上进行转移，影响资产运营的要素也逐渐增多。C.Net学者认为，综合各项资产流动要素能够最真实反馈企业营运能力，单一的资产评估无法直观反馈企业的情况。John Hamilton认为企业营运能力包含要素比较负责，贷款能力、偿还能力、信用等级、融资

14、能力等均会对企业营运能力造成影响。他提出了企业营运能力评价标准。在20世纪末期，Herbert Weinraub选取了大量样本，对不同企业资产管理体制进行了分析，他认为，不同行业特征不同，营运能力反馈点也存在不同。2001年，Richardson在一个项目中发现了经营资产运作效率的升高会带来净经营资产收益率的降低。2004年，Alicia Kritsonis指出一个企业的资产管理水平可以通过企业的营运能力客观的反应出来，如果一个企业的营运能力低，也就意味着这个企业的资产管理水平较低，企业会有损失。2008年，Frank J强调，通过分析财务报表中的指标对企业营运能力进行分析，可以进一步完善营运

15、能力分析体系，加强对于营运能力分析的客观准确性。1.2.2国内相关研究现状国内市场经济发展较晚，改革开放之后才慢慢地推行市场经济，对企业营运能力的研究也比较浅显。在市场经济发展初期，学者们对营运研究主要停留在概念研究上与指标研究上，将指标作为评价企业营运能力的核心标准。近些年，国内研究内容发生了转变，开始对问题进行了研究。朱玲（2007）认为，如果企业内部人员存在思想偏差，过分地重视预算、数据，从而忽视了营运能力分析，一定会使得企业价值会受到一定程度的影响。何烛竹（2012）对应收账目周转率有了解释：在固定时间的范围内，一定数额的应收资金周转一次所用的时间或循环周转的回数，它是评议与分析应收账

16、款转换为现金效率的一个不可替代的评价标准，也称为收账比率。高靖茹（2014）企业营运能力就是通过对公司持有的资金和资源尽可能多的利用起来，进而得到更多资产的能力，它不仅能用来评价公司财务的使用程度，还可以夯实公司获取收益的根基。杨丽（2015）营运能力是对于上市公司经营状况最直白的体现，它能对资产的浮动进行分析，也能借此知道其获得收益整体与销售之间的情形，可以最直观地表现公司资金的运转情况。姚广宇（2015）认为企业的运营能力是其获取资金的重要能力，因此要将财务管理融入到运营能力考虑中。唐凤林（2016）经济与社会发展里面提出，影响企业运营能力的重要因素有资金周转率，并且经过长期的对实际数据的

17、而分析，得出二者成正比例的关系，即资产的周转率越高，企业的营运能力越强。刘文静（2016）在现代商业中提到，如果一个企业想要提升其本身的营运能力，那么可以从这个企业的资产周转率入手。1.2.3国内外相关研究现状通过上文的分析，对于营运能力的研究，西方国家要早于我国，而且需要较多的数据来分析其营运能力，才可以全面地了解公司的经营状况和未来发展情况。为了加强企业的财务管理，对于运营能力的研究显得十分有必要。企业的营运能力具有一定的复合性，加之经济社会风云变化诡异，因而企业的运营能力会受到很多方面因素的影响，其营运能力也不是固定不变的，而是随着时空人事物的转化会有很大程度上的变动。可以说，营运能力是

18、公司财务状况的核心，营运能力很大程度地影响着企业的盈利能力与偿债能力，所以，做好对企业的营运能力分析则意味着给企业的长远发展带来收益与效益。1.3总体思路和研究框架本文以欧亚集团作为对象，将理论研究与实际案例相结合，分析了企业营运能力评价各项指标，并结合欧亚集团的资金周转情况，总结集团运营过程中存在的各项问题，提出了合理优化建议。这些发展策略能够指导欧亚集团健全运营体系，做好长期规划，使得企业的核心价值能够不断提升，竞争力不断增加。如图1-1所示，文章通过概述论文研究背景；探讨相关理论概念来安排第一、二章节的内容；第三章针对欧亚集团的经营业绩，对营运能力指标展开了具体的分析；第四章在第三章研究

19、内容的基础上，探讨了欧亚集团运营过程中存在的各项问题，并探讨了最终问题产生的原因；第五章为欧亚集团的未来发展策略。论文研究偏向于问题对策研究，结合实际案例分析使得论文论据更加有力，具有强大的实际指导意义。理论综述营运能力指标分析存在问题及成因绪论1. 选题背景、研究目的及意义2. 国内外研究现状3. 研究内容4.1. 营运能力概念2. 营运能力指标分析1. 存货周转率2. 应收账款周转率3. 固定资产周转率4. 流动资产周转率5. 总资产周转率1. 欧亚集团基本情况2. 营运能力指标分析1. 存货周转速度慢2. 应收账款周转效率低3. 固定资产利用率低4. 总资产利用率低解决对策1. 加强存货

20、管理2. 加强应收账款管理3. 加强企业固定资产管理图1-1 框架结构图1.4研究问题及解决方法本文是对欧亚集团的营运能力进行研究与评价，在安排本论文的创作时主要运用了四种方法：（1）文献研究法：所谓文献研究法，就是对与论点有关的相关文献资料，包括书籍、影视作品、期刊文章等，将他们整理归类，总结出对于论点有个角度不同见解的观点，来补正笔者观点的瑕疵之处。对于欧亚集团营运能力现状的分析及研究，不能仅仅靠调查和考察，还要做一定的评价性研究。（2）比较分析法：比较法顾名思义要先有两个或者两个以上的相关数据进行对比，从不同方面得出不同的对比性观点，并且通过对两者观点的关联性进行总结归纳，得出对这一数据

21、的客观评价，进而深入分析得出对企业发展具有指导性的意见。（3）比率分析法：通过对欧亚集团财务报表中的指标，进行比率计算，从而分析出目前企业的经营状况和财务状况，进而推测出企业未来发展状况的一种方法。对欧亚集团财务报表的数据计算得出比率，来分析其经营状况。（4）趋势分析法：这种分析法是根据企业的多期上交的财务报表信息，划定一个基期，通常是一年，计算不同时期和基期的比例，得出企业的经营状况和财务状况的变化。笔者通过对欧亚集团五年运营数据分析以及绘制图形来体现企业营运能力的变动状况，可以给企业未来的发展带来更直观的参考。6北京交通大学海滨学院毕业设计（论文）2相关理论综述2.1企业运营能力概念企业通

22、过资金应用、能源应用等多种方式来创造利润，实现发展的能力统称为企业的运营能力，它是企业管理的一部分。在我国，相关运营能力分析学者认为，企业的额运营能力是企业通过能源、资源等，实现资金的合理配置，花最少的资源、最少的资金创造出最多的产品，实现最大的利润，促进企业发展。企业营运能力研究根本就是资产管理效率问题研究，对周转额贡献率判断，实现增值、增产最终目标。大多数学者均认为，企业债务偿还能力与利润获取能力都会受到企业营运能力影响，是企业财务核算核心焦点。2.2企业运营能力指标分析2.2.1存货周转率存贷周转率是一个用来反应资金与销售成本比率的数据，主要是指一个周期内，存货耗费资金的循环天数及次数，

23、它的作用是用来衡量企业的销售能力和存货能力，计算企业资金流转效率：存货周转率（P）=业务成本（H）存货平均净额（I）存货周转率的作用是对企业的存货利用效率进行反馈，它的数值越高，则周转周期将会越小，表明货物的流动性越强。企业较低存货周转率则反映了企业运行中的劣势地位，其生产、管理、销售等多就环节存在着有待提升的地方。企业处于低态发展阶段，市场销售情况比较差。因此，企业若能够想办法提高企业的存货周转率，企业则能够在最短时间之内偿还贷款，赢得效益，资金的占有率也会降低，资金使用效率会有所提升，销售型的企业存货周转率在评估存货量、生产量、销售量上具有重要作用。2.2.2应收账款周转率企业在短期时间，

24、应回收账款的周期天数、循环天数就是应收账款周转率（收账比率）能够快速反应企业的负债情况、权益效果、管理效率，应收账款周转率计算公式为：收账比率（B）=收入净额（K）收账平均余额（p）收账比率能够准确衡量企业变现能力，是企业营运非常重要的财务指标。若企业收账比率高，则周转周期将会变小，企业将会具有强大的变现能力，企业收账比率与周期天数呈反比例关系。效率高，则坏账数额将会减少，若效率低，则表明存在坏账情况，债务人无法在短期时间内偿还债务，现金资金流转会受到影响，企业可能会出现坏账、悬帐问题，这些都不利于企业的正常运行。2.2.3固定资产周转率企业年收入净额，与平均净值之间的比就成为企业的额固定资产

25、，它的作用是分析企业资产利用效率。在经济社会中，如果企业的资产周转率越高，就反映出企业对于内部资产的利用率是很高的，就可以很好地保障企业的资产使用效率，加强领导者对企业内部投资管理效率的提升，整体结构比较完善。若企业固定资产周转率低，则证明企业在利用固定资产时，造成了极大程度的浪费，同时企业的生产成果也难以得到保障，企业的运营能力也不够强。从这个角度上讲，企业营运能力、固定资产周转率、资金利用率呈现出正比例关系。固定资产周转率指标会受到很多动态因素影响，其中包括重新购置固定资产，资产计提折旧减少等因素。2.2.4流动资产周转率企业流动资产周转率是指在一个周期时间内收入净额与流动资产之间的比值关

26、系，它的作用是可以使企业更好的评价内部资产利用效率。周转率就是流动资产周转速度，相比较其他资产而言，流动资产能够依据流动速度反应资产质量，若流动率高，则资产质量较好，若流动率低，则资产质量较差。本章笔者提供两种流动资产计算方式来计算流动资产周转次数。周转次数（H）=周转额（P）平均余额（L）企业流动资金周转次数越高则表明其周转速度相应加快，则周期时间内的天数会相应减少，企业流动资产运行速度与企业的营运能力成正比，二者同步增长，同时下降。而流动资金周转率与周转周期天数之间的关系与之相反，二者成反比，与资产运行速度之间呈正比例关系，与企业营运能力呈正比例关系。反之，若企业流动资产周转率第，则速度变

27、慢，营运能力指数也有所降低。2.2.5总资产周转率总资产包括已有的固定资产与流动资产，是指企业内部的全部资产，其内涵丰富。在总资产营运过程中，相关的要素比较多，其中总资产周转率非常重要，也被学界成为总资产收入率。其中计算公式如下：总资产周转率（P）=流动资产周转率（H）流动资产比重（p）在经济学中，将总资产周转率的影响因素分为流动资产周转率和流动资产的比重，当企业的流动资产率越来越高时，总资产周转速度相应地随之上升，两者呈正比例关系。若流动资产的比重上升，则资产的流转速度也就更快，企业的营运能力也就越强，反之，则越弱。本章对影响企业营运能力的五种指标进行了概念阐述与影响分析，希望通过分析以上的

28、五种财务数据可以对企业的营运能力分析进行客观的、准确的评价，并针对存在的一系列问题进行调整与改正，让企业在最快的时间内拥有更好的发展，可以为企业带来更好的收益。3欧亚集团的概况及营运能力分析3.1欧亚集团基本情况欧亚集团在吉林省长春市成立，是我国比较大的商业性质企业，是我国的500强企业。该集团在上个世纪80年代通过定向募集的方式成立，在1993年成为向社会募集的企业，并正式挂牌上市。欧亚集团致力于企业文化的完善、内部业务的拓展，将“互助、勤俭、静心、守信、诚实”作为精神理念，并将质量、价格、服务、守法作为自身的经营理念，将员工的责任意识作为重点，使得自身能够在市场经济中处于长期稳定的发展态势

29、，拥有广泛的行业基础。欧亚集团主营业态包括城市综合体、奥特莱斯、连锁超市、旅游、商业地产、电子商务等业态种类较多。欧亚集团经营范围大致包括三种，实体经营、电商经营、房地产经营，并主要利用自营、联营、租赁三种方式经营。在2017年，欧亚集团以多种联合经营方式，最终实现了424.4亿元的零售总额，创造了8.44亿元的利润、创造了15.46亿元的利税，在我国企业排名中位列第364，处于持续增长态势。自2014年至2018年，商品零售额、餐饮销售额也呈现快速增长，每年同期增长可达到10%以上。3.2欧亚集团营运能力指标分析3.2.1欧亚集团存货周转率分析欧亚集团存货金额呈持续增长现状，自2013年至2

30、018年，最高涨幅幅度能够达到90%以上，近些年来增长率逐渐降低。2013年，欧亚集团存货金额为10.15亿、2014年14.39亿、2015年24.77亿、2016年31.57亿、2017年38.65亿、2018年46.35亿。在2013年，欧亚集团进军了房地产市场，拓展了市场业务，在2015年又进一步扩大了市场份额，增加了自营的存货量。目前，欧亚集团加大了对电子商务的投入，存货金额数量又进一步得到了提升。在2016年之前，欧亚集团逐渐开发业务，加大市场投入，使得存货周转率逐渐下降，致使自身利润降低，无法及时转化为现金，自身的盈利也变少，具体如表3-1所示。表 3-1 长春欧亚集团存货周转率

31、（单位：亿）项目14年15年16年17年18年业务投入成本85.8993.27103.36114.25129.36存货平均净额2735.6345.2865.3578.24周转率3.823.242.853.153.44存货周转率低是由于新业务开发引起，这对欧亚集团变现能力造成了影响，但企业的平均净额增加，使得企业利润有所增加。周转率过低虽然对企业发展造成了影响，但在18年之后，企业业务逐渐走向正轨，市场业务变强，周转率有所提升。3.2.2欧亚集团应收账款周转率分析欧亚集团应收账款呈现出逐渐增加的趋势，这表明企业拥有大量的客源，合作范围与合作伙伴均有所提升，但账目追回困难，应收账款上升表明其不断扩

32、大市场份额，开发新的市场，但在营运上存在偏差。在2015年，欧亚集团拓展了连锁药房零售业务，由业务管理出现问题，致使应收账款数目增加，如表3-2所示，是欧亚集团近五年的应收账款周转率表。表 3-2 欧亚集团应收账款周转率表（单位：亿）内容14年15年16年17年18年赊欠净额103.15115.42129.25138.65145.32初期余额0.0120.0130.070.090.051期末余额0.0130.070.120.100.085平均余额0.01250.04150.0950.0650.0453周转率82522781135810251085通过分析上表数据可知，随着应收账款的增加，资金的

33、周转率会增大，这就表现出企业的应变能力在逐步加强，在市场竞争中，企业合并、业务开发、市场投资均会造成应收账款增加，若不能及时收回，会影响企业自身的盈利能力。3.2.3欧亚集团固定资产周转率分析欧亚集团在激烈的市场竞争中能够保持稳态的发展趋势，其固定资产必然是逐年增加。欧亚集团销售收入处于逐年上升状态，但固定资产周转率却相反，在项目建设过程中，新购入大量的资产会导致资产周转率降低。从2014年至2018年，欧亚集团固定资产数额呈逐年上涨趋势，涨幅比率也比较高，具体内容如图3-1所示。图 3-1 欧亚集团固定资产周转率图（单位：亿）通过分析图片可以得知，欧亚集团的资金周转率呈逐年下降趋势，分析其原

34、因可能是因为固定资产增加导致的，也可能是内部固定资产管理失当，结构存在问题，固定设备比较老旧，消耗过高，致使自身效益降低。3.2.4欧亚集团流动资产周转率分析欧亚集团流动资产数额呈现逐年上升趋势，每年均出现了一定程度的增长，但涨幅一直在浮动，与企业自身营运管理模式的构建具有一定关系。若企业坏账与死账降低，则应收账款质量会有所提高，流动资产数量也会有所降低。在2016年，欧亚集团流动资产周转率急转直下，达到了历史最低，企业资金出现闲置，大量的资金浪费，企业发展速度降低。自2016年至2018年，欧亚集团注重企业的内部管理，将大量的资金投入到市场之中，借此增加自身的收益，提高了流动资产的使用效率，

35、具体如图3-2所示。图 3-2 欧亚集团流动资产周转图（单位：亿）3.2.5欧亚集团总资产周转率分析欧亚集团在长期的发展过程中，总资产数额累计比较高，总资产数额呈现出逐年上涨趋势。总资产数额的增加，表明欧亚集团的营运能力比较强，能够在激烈的市场竞争中保持良好的收益。欧亚集团的销售收入逐年增加的同时，总资产周转率却非常明显地有下降的趋势，这样的情况说明了企业的总资产扩张速度大于销售收入，资产运行效率比较低，企业的盈利能力有待增强，如图3-3所示。图 3-3 欧亚集团总资产周转率图（单位：亿）本章通过对欧亚集团的各个周转率进行了专门的数据分析，并且绘制了表格和图形，可以很直观地看出欧亚集团近五年的

36、财务数据变动情况，以客观分析和全面评价欧亚集团的运营能力。4欧亚集团营运能力存在的问题及成因4.1欧亚集团营运能力存在的问题4.1.1存货周转速度慢通过分析欧亚集团的存货周转率，可以发现虽然企业存货资金的涨幅比较高，但周转率却呈现出了逐年下降的趋势，由此可以看出，企业面临着存货周转速度慢的问题。在此期间，欧亚集团将自营存货与房地产业务开发融合，使得存货无法转化为现金，这种影响是长期的，虽然近年来存货周转率有回升的趋势，但企业仍需要进一步对其进行管理，强化内部财务控制，优化销售渠道。存货周转慢是企业销售能力低的重要表现，企业可能在短期之内无法偿还打谁的财务，资金占用情况会有所提高，资金利用率高，

37、但利用效率低。4.1.2应收账款周转效率较低对于应收账款周转效率而言，欧亚集团表现出普遍不够高，且呈现出逐年下降的趋势，这表明企业在应收账款管理上存在极大的问题。欧亚集团企业应收账款逐年增加，收回账款周期逐年延长，出现找无人超期拖欠，欠款不还情况，企业内部出现了严重的坏账问题，致使集团企业内部资金的流动速度降低，出现资产利用效率过低、资产配置降低问题。应收账款过低是欧亚集团营运存在的问题，但若其过高，也会对企业发展造成不利影响。4.1.3固定资产利用率低欧亚集团虽然固定资产在逐年上涨，但是资产的利用率不够高，这是欧亚集团营运存在的主要问题。可能因为固定资产增加，也可能是内部固定资产管理失当，结

38、构存在问题，固定设备比较老旧，消耗过高，致使自身效益降低。固定资产利用率低会造成企业内部资金利用效率过低，发展速度变缓，大量的资金闲置、浪费，使得盈利能力不可以达到最高水平。4.2欧亚集团营运能力存在问题的成因欧亚集团存货周转率低的原因可能出在内部生产管理上，企业生产质量可能存在一定问题，生产与经营不当，致使销售产品存在安全问题或者质量问题，存货的变现能力降低。此外，欧亚销售积极开拓销售渠道，线上销售与线下销售融合，但面对激烈的市场竞争，各大行业均在抢夺有限的市场资源，欧亚集团进一步拓展销售渠道，提高销售能力需要投入更大的资金与精力，从而忽视了生产管理对存货周转率提高的影响，这是欧亚集团存在的

39、主要问题之一。欧亚集团应收账款周转率较低的原因比较多。一是由于企业内部缺乏优质的信用度调查体系，在与客户进行交流、合作的过程中，缺乏对客户规范的信用调查，在交易之前缺乏风险评估，选择了很多信用度较低的合作伙伴，致使应收账款数额增加，周转率较低。二是缺乏科学的催债体系，债务催收人员不明确，催收方法缺失，没有将责任落实到个人身上，致使其出现应收账款周转率低问题。欧亚集团固定资产利用率低是由于设备老化、能源消耗严重所引起的，这就导致企业在发展过程中无法实现对固定资产的充分利用，在资产投资方面结构不尽合理、管理方式有待改善、设备更新速度慢、技术水平落后，均是造成欧亚集团固定资产利用率低的原因。本章是对

40、欧亚集团近五年的财务数据进行分析以后，针对各个周转率进行逐一的、详细的分析与研究，发现了企业存在的一些问题，并找出了问题存在的原因，可以帮助企业对未来进行更好的规划。5提高欧亚集团营运能力问题的策略5.1加强存货管理5.1.1完善存货管理制度针对欧亚集团内部存在的存货周转率低问题，若想从根本上解决当下存在的问题，必须从制度上出发，提高管理人员与共作人员的存货管理意识，建立科学、合理、规范的存货管理制度，尽可能提高集团内部的存货周转率，进而实现提高自身营运能力的目标。完善存货管理制度可从以下几点出发，一是建立完备的存货日常管理制度，当下主要应用分级管理责任制度，若将责任制度与存货管理奖惩制度结合

41、，制定存货管理指标，参考上期数据，能够保障存货管理实际情况相切合，避免存货混乱情况出现。二是明确存货资金管理部门职能，建立完备的存货岗位责任制度，重视存货管理人员的日常考核，存货入库、离库均需要登记再按，财务部门要明确资金账目款项，仔细核查，保障实际账目与财务账目相切合。5.1.2建立有效的内部控制制度欧亚集团若解决存货资金周转率低问题必须以内部控制为基础，通过对企业经营管理内容的规范，严格按照企业的各项规章制度和运营策略安排企业活动，从而减少企业生产经营风险的发生，促进企业内部稳定有序发展。这就要求企业在存货资金管理规章制度过程中，建立完备的岗位责任制度、权限管理制度、审批制度、业务流程优化

42、制度、存货分类管理制度、职务分离制度、货物报关制度。在落实上述制度过程中，欧亚集团应设立专门的监督管理部门，主要负责人员岗位职责审计工作以及规章制度落实审查制度，保障各项制度的落实，并做好日常的监督管理记录，定期向上级部门汇报。若部门各人员工作良好，则对个人给予表扬，若个人落实制度过程中存在偏差，则记录在案，责令其盖章，尽可能保障内控制度的全面落实。5.2加强应收账款管理5.2.1建立有效的收账政策针对应收账款周转率低问题，欧亚集团应建立适应自身发展的收账政策，为账款追回回收提供基础保障。建立有效收账政策应从以下几点出发，一是建立完备的信用考察机制，并设立独立信用管理部门，主要负责信用考核与信

43、用记录。信用管理部门主要负责前期的信用考察与后期的账款回收工作，并对客户进行细致分类，制定客户信用等级，偿还能力较强、经营状况较好的客户应稳定住，对于那些拖款时间长，经营状况较差的企业，必须在他们能够提供担保情况下，才会提供借贷业务，这样做可以为账款的回收提供一份保障。二是要及时催收账款，在现实生活中账款拖欠的越久，则回收难度越大。在收账政策中，应明确对象是无力偿还还是有意拖欠，若属于后者，则欧亚集团可采用比较强硬的措施，通过法律手段捍卫自身的权益，若收账对象为短期拖欠，并具有一定的发展前景，可适当延长时间，分期偿还。5.2.2建立应收账款坏账准备制度应收账款中的坏账会严重影响企业的收益，欧亚

44、集团应做好充足的准备，减少坏账风险对企业营运造成的不良影响。欧亚集团建立坏账准备制度同时，应强化自身的风险应对能力。首先，企业内部建立完备的控制体系，制定级别赊销审批制度，不同的客户对象具有不等的额度权限，信用质量越差，额度越少。其次，在风险应对过程中，可将应收账款转化为票据，票据可以背书转让，这使得集团自身的追索权也有所增加。最后，企业可将应收账款抵押给银行或者其他的金融机构，通过信用保险保障自身权益，降低坏账风险，提前做好风险应对准备。5.3加强企业固定资产管理5.3.1设定固定资产投资的规模结构在固定资产的投资规模上，要通过优化固定资产的投资比率来提升其利用率。固定资产投资规模主要受三个

45、因素直接影响，分别为资金能力、物资能力、人力资源。因此，欧亚集团在设定投资规模结构时，应重点从以下几点出发，一是对自身已有的资金进行清查，计算自身资金的折旧能力、积累能力，以足够的资金作为固定资产投资保障；二是欧亚集团优化结构时对物资能力进行清查，了解自身的物质条件。其中包括房地产资源、销售资源、运输资源等。欧亚集团产品生产需要应用到很多设备，欧亚集团应尽快更新设备，加强生产技术引进，减少产品能耗，使其能够满足企业发展的客观需要。5.3.2健全固定资产折旧相关制度为了更好地保障固定资产的在再利用，可以通过建立健全固定资产的折旧制度来实现。因此，欧亚集团必须进一步完善固定资产折旧制度。欧亚集团建

46、立了独立的资产管理部门，对各项固定资产进行管理，在工作规范中明确折旧管理制度，使得固定资产的折旧范围得以明确。诸如包括房屋、建筑物、计算机设备、工具设备等在内的在用固定资产与已审批的在建固定资产项目，在建的房地产以及商场等。健全固定资产折旧制度需要从内容上出发，明确折旧范围，规范折旧流程，优化折旧体系。5.3.3建立固定资产内部控制以及评价体系作为一种长期债务的物资保障中最直接的一种，企业的额固定资产在企业面临破产清算时也占有重要的地位。其数量、结构、完整性和先进性都对企业的长期偿债能力有着重要的影响。从这个意义上讲，企业建立固定资产内部控制与评价体系就显得尤为重要。欧亚集团可建立独立的资产管

47、理部门，邀请专家对固定资产进行评价，应用完善的市场评价指标，考虑固定资产的专用性对其变现性造成的制约影响，减少固定资产的专用性，进而实现减少变现风险目标。本章针对影响营运能力的各项指标反应出来的欧亚集团营运能力存在的问题提出了一些解决方法，欧亚集团可以参考以上方法来提高营运能力，让企业的未来拥有更好的发展。结论在当今竞争激烈的而经济社会中，企业要想长久立于不败之地，提升自身的运营能力十分重要，一个企业营运能力的强弱，对于这个企业的今后发展具有很重要的意义。营运能力是通过企业的经济活动所获取资金的能力，为了提高企业的营运能力，应对企业资金进行分布性地分析，保障企业内部资金结构良好、总量优质。本课题主要研究了企业的营运能力概念，并对企业营运能力的内容进行了细致化的分析。欧亚集团作为我