施工企业物资精细化管理研究..docx

《施工企业物资精细化管理研究..docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业物资精细化管理研究..docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、石家庄铁道大学四方学院毕业论文施工企业物资的精细化管理研究Research on Fine Management of Materials in Construction Enterprises 2019 届 经济管理 系专 业 工程管理 学 号 20156088 学生姓名 李 惠 指导教师 段晓晨 杨 柳 完成日期 2019 年 5 月 29 日 摘要近年来，我国经济逐渐下滑，基础设施建设投资大幅减少，施工企业的市场竞争日益激烈。物资管理部门是施工企业的重要组成部分，新形势下对施工企业的生存发展有举足轻重的作用。所以施工企业要健康持续发展，就要抓管理、降成本。物资管理应贯穿计划、采购、验收、

2、付款、供应、保管、配送的全过程，提前设计，完善监管，形成良好的管理体系。管理体系的优劣会对工程建设企业基层的各项经营活动产生直接的影响，其中会涉及到生产、技术、运输和劳动等各个方面，同时其还会对企业的经济效益产生直接的影响。施工企业工程项目物资管理精益化就是在企业规范化与标准化管理的基础上，对物资管理的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。本文通过借鉴与引用世界各国相关精细化管理研究理论，探讨众多施工企业物资管理的各种经验，结合国内大部分施工企业目前物资管理状况，研究产生的原因，创新更合理的措施，指出通过物资管理精细化解决问题的方法。最后总结建立精细化管理体系的措施，希望能够对施工企业的物

3、资管理工作有所帮助，对同行业企业有借鉴意义。关键词：施工企业物资精细化管理成本AbstractIn recent years, Chinas economy has been gradually declining, infrastructure construction investment has been greatly reduced, and construction enterprises have been operating in the city.The competition is getting increasingly fierce. Material manageme

4、nt department is an important part of construction enterprises, the new situation of construction.The survival and development of enterprises plays a decisive role. So construction enterprises to healthy and sustainable development, it is necessary to pay attention to the management.Manage and reduc

5、e cost. Material management shall be carried out through planning, procurement, acceptance, payment, supply, storage and distribution.The whole process, advance design, improve supervision, form a good management system. The pros and cons of a management system work together.This paper, by referring

6、 to and citing the relevant fine management research theories of various countries in the world, discusses various experiences in the material management of numerous construction enterprises, combines the current material management situation of most domestic construction enterprises, studies the re

7、asons for the emergence, innovates more reasonable measures, and points out the methods to solve problems through the fine management of materials. Finally, the paper summarizes the measures to establish the fine management system, hoping to be helpful to the material management of construction ente

8、rprises, and helpful to the enterprises in the same industry.Key words: construction enterprises goods and materialsfine managementprime cost目录第一章绪论1一、 研究背景1二、 研究目的及意义1（一）国家对工程项目建设的需求增加1（二）工程市场发展趋势需要1（三）提高工程项目管理效益1（四）为同类企业提供参考2三、 国内外研究现状2（一）国外研究现状2（二）国内研究现状3四、 研究内容及方法3第二章物资精细化管理的基础理论5一、 施工企业物资管理相关理论

9、5（一） 施工企业物资管理内容5（二）施工企业物资管理目的5二、 精细化管理的相关理论5（一）精细化管理的定义5（二） 精细化管理的理论起源6（三） 精细化管理的特点7第三章施工企业物资管理问题及精细化管理可行性分析8一、施工企业物资管理中的问题8（一）企业对物资管理不重视8（二）物资管理人员缺乏8（三）物资管理环节不规范8（四） 物资配套设施不完善9二、施工企业物资精细化管理可行性与重要性分析9（一）精细化管理顺应时代潮流9（二）建设精细化管理体系是施工企业体制改革的必然要求9（三）建设精细化管理体系提高企业竞争力10（四）建设精细化管理体系提高企业执行力和效率10第四章建立施工企业物资精细

10、化管理体系11一、建立物资精细化管理的企业核心11二、建立物资精细化管理的监督组织12三、建立物资精细化管理的制度规范12四、建立物资精细化管理的信息化13第五章建立施工企业物资精细化管理体系的具体措施14一、优化物资采购成本14二、加强物资的储存管理14三、强化物资运输过程管理14四、控制施工过程中的物资应用14第六章 精细化管理在施工项目中的应用16一、中建六局北方公司施工项目物资管理存在的问题16二、施工项目物资精细化管理16第七章 结论与展望18参考文献19致谢20附录21石家庄铁道大学四方学院毕业论文第一章绪论一、 研究背景目前，科学和技术在不断发展，世界上各国经济开始形成一个整体趋

11、势。城市进程迅速加快，施工企业进入市场竞争压力大，需要有更合理的管理模式支撑。施工项目耗费时间长，所需人员多，环节组成复杂，占成本总支出六成的是施工材料和设备支出，物资管理部分在一定程度上决定着施工企业的存亡与否。因此，工程企业除了要保障质量的前提下，减少物资浪费情况，节约成本，提升企业盈利，将精细化的管理代替粗放型管理，为企业的发展提供竞争力。二、 研究目的及意义（一）国家对工程项目建设的需求增加21世纪的城市化进程加快，建筑工程行业，建设企业等面临大规模的城市化机遇，施工企业步入国际市场顺应时代潮流。预计到 2020 年为止，我国将初步建成东西相通、南北连贯的大铁路交通网络，该铁路网将覆盖

12、全国范围内的主要港口、口岸、大规模货运地和人口众多居住地等。大幅度增加了铁路业务的范围，计划要突破五万公里。其中，高铁客运网的建设的投入资金将近两万亿，工程项目建设迅速崛起。（二）工程市场发展趋势需要近段时间，国内和国外建筑业的市场发展迅速,执行模式与以往的模式迥然不同。简而言之,普遍使用一般建筑合同模式的企业日益增多,而BT、BOT、EPC、PPP等模式对建筑企业的生产具有重大影响。一般来说,工程用品是常见的,建筑材料价格迅速上涨。此外，建筑公司的采购方式复杂，物资利用率低，成本竞争压力大。所以，施工企业要在竞争中脱颖而出，就要严控物资相关工作，减少物资消耗，增加企业的收益。（三）提高工程项

13、目管理效益如今，我国越来越多的工程施工企业在世界企业排名中占有一席之地。工程施工企业营业收入也随之大幅增长，但是工程施工企业的利润却没有明显增加。由于物资采购违法违规，物资运输不规范，物资管理混乱，物料使用浪费等，我国工程施工企业的项目虽然收入不断增加，但成本消耗越来越大，甚至有许多项目出现亏损的情况。因此，提高工程项目物资管理的精细化水平，堵塞管理漏洞迫在眉睫。（四）为同类企业提供参考目前，大部分施工企业仍不重视物资管理工作，认为物资管理可有可无，视物资管理部门为后勤辅助部门，但物资管理具有降本增效的作用，能增加施工企业营业收入。本文考察了工程项目相关管理存在的问题，针对问题提出了相应的管理

14、措施，完善了内容管理系统，为其他工程建设单位提供了参考。三、 国内外研究现状（一）国外研究现状1911年，美国人弗雷德里克温斯洛泰勒首次提出了泰勒科学管理思想，认为在企业管理中，企业要可持续发展，提高经济市场竞争力，需在保证质量的前提下，加快劳动生产，科学管理企业系统，实现员工与企业共同利益。泰勒科学管理理论影响深远，但所采用的研究方法对管理学更具贡献和重要意义，指引后继理论和思想发展方向。20世纪50年代,日本企业针对制造业进行了精益生产改革，通过大规模的人员整改，技术操作创新等措施，迅速加快生产速度，提高经济实力，日本经济竞争力位于世界前列。而精益思想也随之被其他国家争相模仿。1993年，

15、企业再造一书阐述了企业应改革原有的经营流程，改变不合理的环节。这本书清楚地提出了精细化管理。提出了企业管理中存在的不合理、重复的工作流程降低企业效率，使企业流程更加冗杂，经济发展缓慢。简化复杂流程，精细化管理企业，有利于从各个方面提高经济效益。精益思想于1996年秋季首次出版，历时多年对日本，美国等地企业经济迅速发展的经验总结，对精益生产做了进一步阐述，主张企业应投入较少的人力物力，提高效率以获得更高的效益，为准备实行精细化管理的企业指明了方向，从而成为管理学史上又一经典巨作。精细化管理以精益思想为基础对企业管理更具具体化，而精益思想源于精益生产，精细化管理通过对在世界上经济发展名列前茅的企业

16、进行经验总结，结合实际，开始应用于国内企业，它能够通过提升用户体验、降低成本、提高质量、加快流程速度和减少资本投入，使企业与员工提高价值，实现共同富裕。国外的精细化管理研究与应用主要从细节入手，在企业竞争中，操作技术，人员参与等水平相差无几，保障产品质量，提高企业效率，提升企业管理水平，增加经济竞争力，顺应时代发展潮流，是企业经济位于不败之地的必然要求。（二）国内研究现状1987年，中国开始进入改革开放阶段，众多企业如雨后春笋般冒出，经济发展前景一片大好，但中国企业管理还具备传统思想，处于传统管理模式中。随着与国外企业的交流增加，中国逐渐走向国际市场，通过借鉴先进企业的发展经验，精细化管理逐渐

17、被国内熟知。2013年，王凤阳提出，如今现代化，国际化进程迅速发展，中国企业要不断进行管理革新，紧跟时代脚步，以免再次出现落后局面。要将传统的粗放型管理模式逐渐转变为精细化管理，抓住细节，对各个环节科学标准管理，提高效率，降低成本，使企业更好的位于国际竞争之中。2016年，郑晓娟觉得，精细化管理模式是时代发展的产物，随着众多企业的崛起，大部分企业竞争压力大，发展缓慢，甚至于面临倒闭重新开始的危机。而精细化管理以使客户满意为核心，对企业整体系统的针对性管理，加快发展速度，增加企业价值，提高企业管理竞争力。2017年，赵丽萍主张，精细化管理是将日本企业精益生产经验总结起来的结果，具备延伸性、发展性

18、，通过简化管理流程，加强人员管理，减少投诉成本，提高企业发展速度。在现代化发展进程中，大部分企业纷纷开始实行精细化管理，将企业视为一个整体，企业内部开始实行创新,发展企业文化,建立组织保障等。通过各种激励手段,提升企业员工素养,通过建立精细化管理体系,改进企业管理模式，从各个环节渗透进精细化管理。随着中国发展进程加快，众多企业开始注重企业管理，而精细化管理理念也随之深入人心，但企业哪些方面进行精细化，怎样进行精细化，还没有一个完整的体系，没有具体的相关措施。企业需结合实际，在发展中不断探索，寻找合理的、科学的精细化管理道路，发展经济，提高竞争力。四、 研究内容及方法采用吸取借鉴国内外的理论成果

19、和实践经验，在阅读和分析国内外相关文献查找案例的基础上，归纳总结精细化管理模式在施工企业物资管理中的优势。利用具体案例法，对施工企业物资精细化管理进一步分析研究。 第二章物资精细化管理的基础理论一、 施工企业物资管理相关理论 （一） 施工企业物资管理内容 在企业管理中，物资管理占有举足轻重的地位，对企业现代化发展具有巨大作用。物资管理过程主要为买进、运输、包装、装卸搬运、仓储、调配和使用等，这些部分相辅相成、互相影响，无论哪一个存在问题，都会影响对企业的整体物资供应。企业要实现物资管理的现代化和一体化。施工企业物资管理不同于其他企业的物资管理，不同的施工项目所需物资种类不同，对各类物资要求的标

20、准不同，很难对现场物资进行系统性管理，因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样工作，需要不断发展和完善。施工企业物资管理的主要内容就是采购管理、供应管理、现场管理、物资回收及责任成本管理等。在施工过程中不断加强物资管理，提高物资供应管理水平，规范物资采购行为，做好物资管理的工作，更好地为建设和生产服务。（二）施工企业物资管理目的 一项施工项目工程效益的高低，获得利润的多少，与物资采购、运输、库存等成本管理有着密切的关系。施工企业物资管理的目的就是把物资管理过程当作一项系统工程，从整体上对其进行管理，以保障施工企业的物资供应，降低物资消耗，减少占压流动资金，降低保管及二次倒运费用，提高项目效益，

21、进而使施工企业在竞争市场中占据更有利的地位。二、 精细化管理的相关理论（一）精细化管理的定义精细化管理是精益思想的延伸，是将精益生产更具体化的形式，是把重心从生产转变到企业整体的一种管理方法。它主张系统性的降低成本、提高物资利用率、保证产品质量优良,具备更完善的生产和管理系统，以致形成提高企业效益，增加员工福利，使客户满意等多赢局面。精细化管理常应用于企业管理，有利于社会分工，保障服务质量，是在传统管理模式的基础上，加以扩拓展和延伸的一种管理思想，是一种全面的减少资源浪费，增加效益的管理方式。在现代管理学中，精细化管理就是将责任具体明确的分配到个人，将企业看作一个整体，在各个环节的每个方面都最

22、大限度的提升工作能力，加快企业流程群所消耗的时间。（二） 精细化管理的理论起源众所周知，精细化管理有三大理论来源:一是泰勒的科学管理理论。其认为企业要进行有效合理的管理措施，要探索符合本企业发展空间的管理模式，不能照搬其他成功公司所有的管理手段方式。依据企业本身特点建立有针对性的企业规范，完善企业文化。根据工作的实际要求，对工人进行测评和定期培训，提高员工的工作能力，以便更快更好地完成工作。管理者应该经常抽查下属的工作，及时纠错，以免造成巨大损失。虽然该理论与现实有一定差距，但企业人能很明显的感觉出泰勒的科学管理理论，为当代精细化管理研究打下了基础，是管理学史上最具实用性的典范，为后世产生了深

23、远影响。二是戴明的质量管理理论。在科学管理理论的基础上，戴明提出在企业发展过程中，最重要的是产品质量的高低和服务水平的优劣，如果一个企业不能满足用户要求，生产让客户满意的产品，那么这个企业不会持续发展。企业要将重心放在质量管理上，不能应用有瑕疵的产品或在环节中出现差错。在产品生产开始时就要关注质量，不能在产品完成后靠检验保障质量，在物资采购方面要在保证质量的前提下尽量降低成本，要针对工作定期的对员工进行培训，要从原理上指导职员，让他们有理解性进行工作。要将工作重心放在质量上，并且要有专业人员随时检查工作的情况，对干得好员工要进行奖励，使员工的技艺和本领受到尊重，以便之后更好的工作。戴明质量管理

24、理论认为工作之前设定的流程很重要，只有流程精细正确，员工才能有所依据更好更快的完成工作。企业应该找出形成这些质量问题的具体原因，从源头上解决问题。因为大多数质量问题不仅仅是单纯的操作流程中的错误，也有可能是材料购买劣质，糟糕天气的影响。所以从根本上处理造成障碍的困扰，是企业迅速发展的当务之急。企业领导阶层应注重管理方式，应帮助操作者改正错误，而不是尽可能的去指责，去惩罚，应设立监督部门，定期检测质量情况，为及时了解相关信息提供了方便，也应时常组织员工进行学习和实践，增加知识积累，锻炼在实际生活中对工作的操作能力。三是丰田精益生产模式。企业应减少人力的参与，节减物力的投入，降低资金的扶持，以更少

25、的成本创造更好的效益。同时，充分了解用户生活，有针对性的为他们提供有价值的产品。精益思想通过预先订货，适量生产，及时发货等管理方法，来降低成本消耗，保障质量，增加收益。丰田精益生产模式强调工作完成的成果优异必须要有正确高效的流程，强调预先正确的规划有益于高效地完成工作，规划到工作的每个环节，甚至于容易忽视的细节都充分考虑到，工作才能有节奏的完成。强调在管理员工方面，不仅要培训员工技术能力，还要树立正确的价值观，培养员工企业意识，遵循企业规范。（三） 精细化管理的特点精确化。其为精细化管理主要特征的依据。主要表现在精的一方面，将过程控制作为一个关键。为了控制过程，需要控制过程中的所有动作。需要执

26、行该功能，因此必须具备执行这些动作的专业能力，精确执行每一步。全面化。精细化管理系统性的将企业看作一个整体，从整体到局部，以便关注整体的各个部分，注重于企业的每个环节，降低出错的几率。导向性。精细化管理要求企业以工作效率、产品质量为导向，有目标的进行工作，有利于员工有顺序、正确的完成工作，提高工作效率，保障质量。创新性。在精细化管理阶段中，不仅要求创新员工专业能力，更重要的是企业文化创新，要有适应于企业特点的精细化管理观念，要不断打破员工传统思维方式，拓展创新意识，进行使大众满意的服务，走在时代发展前列。相比于传统的企业管理模式，精细化管理模式主要是减少资源的占用，节约成本，从细节上提高企业效

27、率，考虑到整个企业，监督各个环节的实施措施，精确执行工作操作能力，先定下一个合理的目标，并全体朝着这个目标努力，生产具有创新的产品。第三章施工企业物资管理问题及精细化管理可行性分析一、施工企业物资管理中的问题现在，国家内需不断加大，建筑施工企业迅速成长，在世界的激烈竞争中面临 以前从来没有过的机遇，如何更高更快更有效的持续发展，是施工企业当代最要紧的事。而施工企业物资管理中各个环节都存在各种各样的问题，一般直接管理者具有决策权，是项目的参与者和操作人，主抓质量与进度，属于直线职能模式，虽然施工人员繁多但素质偏低，缺少专业的物资管理人才，整个项目施工中，流程复杂，部门协调能力差，缺乏合理的相关的

28、制度规范，由于资金有限，较快的推动企业经济发展，对物资配套设施的要求就没有那么严格，以致于施工进度大幅度缩减。（一）企业对物资管理不重视施工企业管理者在工程施工项目中，一般都觉得施工进度和工程质量很重要，而将物资管理视为后勤辅助部门，只要能准时供应上物资就行，实际上物资的采购、运输、库存等关系到项目成本的高低，在施工企业中起到举足轻重的作用。而企业管理者对物资管理的不重视，以致于物资管理部门只是按时为施工生产提供所需材料，从而项目物资管理长期处于粗放型水平。（二）物资管理人员缺乏当前越来越多施工企业物资要求精细化管理，而相关知识的课程很少，企业中物资管理人员的待遇也不高，很多人面临就业压力，不

29、得不换一份待遇好，任务相对轻松的工作，另外，物资管理人员要有极强的责任心，正确的思想觉悟，如果稍微有一点偏差，管理有瑕疵，会形成非常严重的后果。所以很少有人从事物资管理相关工作，物资管理人员贫乏。（三）物资管理环节不规范施工企业的物资管理有采购、储存、运输、应用等环节组成，各个环节错综复杂，参与人员众多，管理困难，众多管理办法难以得到有效的实施，且每个环节管理人员不同，权责互相混杂，分不清每个人具体的责任和应该完成的任务，管理流程繁杂，施工情况不能及时通知到相关管理人员，不能精确的提出解决问题的方案，很难制定管理规范。（四） 物资配套设施不完善由于施工企业将大部分资金用在了建筑施工上，而物资管

30、理系统没有资金购买齐全的配套设施，多数施工企业的物资管理还停留在粗放型管理水平上，而有部分资金的施工企业也只是片面的针对某一环节进行物资管理，未建立起从物资采购、存储、运输、应用等有关每个细节的管理体系，施工设备老化，操作困难，有经验的“老司机”也要花费更长的时间和精力去执行。二、施工企业物资精细化管理可行性与重要性分析通常，施工企业对工程项目的具体工作过程事先进行设计，并实行细化管理，从细节出发，最大限度的降低资源消耗，节约成本，提高经济效益，为企业在竞争中夺得一席之地。精细化管理是施工企业进行质量管理的思想保障，其说白了就是精、准、严、细，在细节上精益求精，将管理工作数据化，准确计量工作，

31、将人员分散化，每个人都有自己相对性的工作，同时，将操作能力细化，严格按照规范执行，避免出现偏差，建立相关制度和规范，要求员工认真仔细的完成工作，禁止随便应付，培养其团队精神，建立属于自家的企业文化。施工企业物资进行精细化管理模式，是当今时代发展的需要，需要企业将施工过程中的物资采购、存储、运输、应用等环节精益求精，减少不必要的资源占用，来获得更高收益。（一）精细化管理顺应时代潮流目前，施工企业物资管理还处在比较薄弱的阶段，从粗放式管理向企业文化管理和成本管理转变，属于跨阶段式跳跃，很难一蹴而就，所以只能寻找过渡，推行精细化管理，这是当今时代经济进步的实际要求，是潮流的必走道路，需要企业从细节入

32、手，精益求精，一步一步来，脚踏实地，这远比空喊“以人为本”的口号在现实生活中更容易被用到。（二）建设精细化管理体系是施工企业体制改革的必然要求随着中国国际化、现代化的发展，施工企业需不断进行体制改革，提高国际竞争力。实行体制改革后，原有的管理模式已经不能赶上发展的步伐，企业对质量标准化，管理精确化的要求逐渐增加，需改变传统落后的管理模式，建设精细化管理体系，发展经济实力，更好的立足于经济世界中。（三）建设精细化管理体系提高企业竞争力为了迅速的适应时代发展，紧跟潮流，施工企业要建立自己的竞争优势，在质量与服务上，加强管理，提高客户满意程度，从细节出发，对企业的各个环节精准管理，同时激发员工创新能

33、力，建立奖惩制度，提升企业价值，提高企业竞争力。（四）建设精细化管理体系提高企业执行力和效率由于施工企业环节错综复杂，各环节参与人员众多，而没有相应的管理规范，人员执行能力不强，没有较高的工作效率，只注重表面等问题普遍存在。这些实际问题的存在，使企业劳动生产能力低下，管理效率缓慢，亟需建设精细化管理体系提高管理效率，提高企业执行力。总的来说，建设精细化管理体系顺应经济发展前景，有利于企业进行改革，增强企业实际操作能力，加快工程进度，增加企业竞争力，是当代企业迅速发展，加快现代化建设的必然选择。第四章 建立施工企业物资精细化管理体系施工企业物资管理对企业发展具有重要作用，企业物资管理改革迫在眉睫

34、，管理思想要更具内涵性，管理模式要更具精细化。随着经济发展，施工企业正处于转型关键时期，经济实力不断加强，精确化、标准化管理逐渐渗透，施工企业的各个环节和部门都开始不同层次的精细化管理，但企业不能只针对某一部分进行精细化管理，需将企业看作一个整体，建立物资精细化管理体系，针对企业，提高效益。建立施工企业物资精细化管理体系，需从企业整体入手，建立符合企业实际的企业文化，提升员工素质，减少物资浪费，提高生产。需建立监督组织，对物资管理情况加强管理，避免出现偷漏现象，并针对问题及时做出应救措施，降低损失。需建立相应制度规范，方便各环节管理人员进行管理。需建立信息化管理，通过大数据信息，随时了解市场，

35、为企业的下一步走向提供前提。一、建立物资精细化管理的企业核心施工企业物资管理环节复杂，通常作为辅助部门，员工管理物资的积极性不高，各部门协调配合能力不足，所以，在企业中很难实行精细化管理。在施工企业中，任何工程施工，企业管理都以统一的企业文化为前提，建立物资精细化管理体系，首要的就是发展精细化管理理念，使精细化管理深深进入企业每个人的脑海，根深蒂固的在各个环节中进行精细化管理，精益求精的生产产品，保障质量，形成以物资精细化管理的企业核心。施工企业建立物资精细化管理的企业核心，就是在施工企业中各个环节，每个部门都贯彻物资精细化管理，简化管理流程，遵循管理制度规范，根据工程实际，各方面要求，精益生

36、产。总之，建立物资精细化管理就是， 通过鱼骨图等管理工具对工程施工过程中的问题进行彻底分析，找出存在的各种问题，并采取相应最合理的措施。针对企业的流程环节简单化、标准化，严格管理参与人员，提高员工素质，要按照规章制度精确进行。企业要实行合理的流程计划，严谨的操作措施，简化管理流程，降低物资消耗，精细化化管理，将眼光放长远，进行可持续发展，不能只注重眼前利益。对企业的各部分都进行严格规章管理，使企业更具标准化，定期整理施工现场工作空间，保证操作有序进行，减少资源占用，控制成本。另外还要树立团队意识，促进良好的风俗和纪律，集中力量进行施工建设。促进和巩固物资精细化管理企业核心的第一步是改变态度。为

37、了改变整个企业的思维，管理者必须转变观念，重视企业物资管理，领导阶层精细化管理不应仅仅依赖于提高企业效率，而应加强管理，从概念上改进企业管理。为了更好的推进物资精细化管理企业核心，施工企业的所有雇员也要改变思想。因为建筑企业的管理工作在所有职能员工的应用和运作下进行，每个雇员都受到精炼管理、更精炼的推动力。建筑企业的雇员是以内部发展为基础的,没有进入国际竞争,也没有发现先进的管理概念和模式。传统上和经验丰富的国家,传统的管理文化,在很大程度上限制了工作人员观念的领导作用和创新,因此无法从根本上向前迈进。如果不从根本上解决雇员的文化，企业不能走得更长远。在注重综合管理的企业核心中,所有管理人员都

38、必须参与并作为榜样，带领手下员工进行精细化管理。例如,在某一流程中，领导阶层要自己做。各分部门的报告应严格遵循各级批准的原则,不必仓促,而且必须立即采取行动。在建立体制文化方面,需要有坚实的后盾和以现实为基础,不能采用超出现有能力水平的标准,一般是五年。同时,为了使企业文化真正建立起来,公司机制必须与企业文化有关,并采取一系列措施来执行。相反，公司文化就不能成为一种真正的文化，而是一种虚假的文化。二、建立物资精细化管理的监督组织物资精细化管理环节复杂，参与人员众多，工程持续时间长，为了确保有效实施健全的管理，为了在管理方面去得进展，施工企业有必要建立一个由各部门组成的监督机构，这个机构不能成为

39、单独的部门。建筑企业物资精细化管理监督组织指导小组负责监督管理、协调和后续行动及执行。检测各部门和单位负责管理该部门,负责对专业化进行精简管理,总管理者为监督组织的总负责人。健全监督管理的各种制度。监督管理小组定期开会,通常每季度举行一次会议,以了解各级管理的进展、面临的挑战和各种问题，采取最有效的解决措施。物资精细化管理监督组织对相关职能部门和专业部门进行准确管理和信息传播的分析问题，使由上一部门能及时准确解决其问题。信息技术部门负责管理、设计和建立适应信息系统和管理信息系统的技术资源。 改进和完善各部门隐藏的各种问题。三、建立物资精细化管理的制度规范没有有效的监督和控制,良好做法、系统和措

40、施,就算查明责任人和肇事者也不可能取得预期的结果。用一个故事足以解释，德国地铁使用自动卡,地铁管理每年举行三次会议,其中之一包括盐票。在黑名单上个人信用记录是错误的。它会影响工作、学校、贷款等等。如果有三个人 这家伙是个死人没人想和他谈谈 连信用卡都没有在西方,没有信用卡无法生存,尽管政府拥有它,但它不再拥有社会。历史表明,一件事必须是完整的,以严格的监测制度规范为基础,而不是一个简单的文化,简单的监督。工作监督不是每天由个人负责的,这是不可能的,因此需要保障机制和机构两个方面。是其中之一建立激励机制和限制，以改善建筑公司的管理，并尽可能量化和标准化。评估是无法量化的。科学衡量机制必须辅以科学

41、来进行管理。与此同时,核查和评估必须是有制度规范的的,否则,机制缺乏信誉和效力。此外,还需要建立一个后续机制。对各机构的精简管理进程和成果采取后续行动、定期交流经验和承认经验一项简单的监测程序的收获和总结经验可归功于以下措施: 按照时间表,每周一次进度报告。分析工作不完整的原因并做出合理管理措施来补充工作计划。施工企业要建立物资精细化管理除了要有监督组织之外，还要根据合理的制度规范进行监督管理。如德国地铁的故事，如果违反者不受相应的惩罚,甚至更经常地逃票,逃亡者将继续增加。各级市场部门在监测和控制市场审查机构管理方面的问题以及在执行过程中遇到的挑战、建议和解决办法，促进发展中国家和转型期经济国

42、家的成功经验，实施合理化管理的单位和部门将扩大到整个省,设立奖惩制度，对建立物资精细化管理不规范，甚至是不建立规章制度的企业，实行相应的惩罚。四、建立物资精细化管理的信息化施工企业物资的精细化管理相较于其他精益生产的最大的区别在于数据信息化，如果建筑公司进行了翻新管理，而未通行信息化技术手段，就无法深入完善。没有任何东西，缺乏以信息技术为基础的技术手段，还能上下有效的运行。执行工作的困难也是无法揣测的。因为它的管理是精确的，需要大量信息流通和数据流动,需要通过技术手段精简信息与数据管理,使企业能够利用数据通过信息行动，不然,企业将“闭关锁国”，唯有获取信息可以使管理得到恢复。建筑公司必须投资于

43、一个特定的金融和技术能力,以参与整个企业管理信息系统的发展。技术力量不够充分,可以采用外包技术,这也是在精炼管理方面向前迈进的一种方式。通过建立物资精细化管理的信息化，可以缩短管理流程实行时间，提高企业效率。第五章建立施工企业物资精细化管理体系的具体措施一、优化物资采购成本工程总成本组成部分繁多，而物资采购成本具有举足轻重的地位，通过降低物资采购成本，能减少资源消耗与占用，节约施工企业总体成本，提高经济效益。施工企业要实行物资精细化管理模式，从细节出发，对每个环节都进行规范管理。首先，企业要精挑细选，对多家供应商提出的方案进行比较，选择质优价廉的产品，将采购流程公开化，提高物资透明度，控制成本

44、，降低损耗。其次，企业管理人员根据实际情况科学管理物资，将复杂的过程简单化，优化采购成本。二、加强物资的储存管理由于施工地点距离远，施工工期时间长，所需材料繁多，物资通常被放入仓库中进行保存，为了提高工作效率，减少物资损耗，企业需加强物资的储存管理。仓库管理人员要定期进行清理，保持室内干燥，减少物资因受潮不能使用的情况，物资要按不同种类进行存放，保持通道宽阔，便于物资进入与输出不相互影响，随时将库存靠内的物资向外移动，避免出现物资过期情况，提高资金的周转速度。三、强化物资运输过程管理施工项目地点通常与材料供应地距离较远，物资大部分时间处于运输过程中，而在运输中，物资损耗情况众多，施工企业需强化

45、物资运输过程管理。物资运输人员需定期检查道路运输车辆状况，谨慎驾驶，不超速行驶，定时休息，保持精力充沛，严格遵守交通规则和运输规范，物资装载严格，避免在运输过程中掉落。企业需定期对物资运输人员进行培训，养成安全防范意识。四、控制施工过程中的物资应用施工项目中参与人员众多，操作难度大，而招投标物资概算是一个估计值，施工进度受天气，人员等因素影响，容易发生变化，根据实际情况，工程设计也容易随之变化，物资用量难以精确计算，所以需要控制施工过程中的物资应用，降低消耗，节约成本。需要施工人员根据实际情况及时与物资管理人员沟通，减少物资浪费情况，要定时组织人员检查物资使用情况，及时改进材料浪费现象，管理者

46、要合理安排施工顺序，避免出现抢工或堵工情形。禁止各部分人员互相参观场地，以防影响施工或危及生命安全。施工人员要相互配合，相互协调，杜绝浪费，服从管理规范，让物资高效发挥作用，物用其极。 第六章 精细化管理在施工项目中的应用一、中建六局北方公司施工项目物资管理存在的问题中建六局北方公司项目物资管理模式并没有完全进入精细化管理，只针对部分部门、环节进行科学精确的物资管理，没有形成一套完整的精细化管理体系。所以，项目竣工时,项目费用已得到反映,项目最终无法公布。在中建六局北方公司某工程项目的物资管理中，该项目是建筑工程建筑项目，房地的总面积为1400万米，建筑结构属于6+1多层，合同价位以固定包干燥

47、价格l.3亿元换算为930元/m2，支付条件如下:焊盘达到销售店节点(结构3层)，之后，每月支付已完成的工程量的75%，主体结构覆盖天花板，外框落下后支付85%。竣工验收支付95%，5%质量保证金5年后返还。如本领域众所周知的，多层住宅的利润稍薄，一次性投入材料大，浪费大，且没有找到劳务类组，但在接受此项项目时，企业在不进行详细的物资管理之前，多层建筑的工期短，回收快，最后作出了错误的决策后，到现在为止仍有合同期限，在此项目之前和之后，资金将达到1300万美元，让人费心费力。在工程施工过程中，一共进行了多次总体总结，而能得出精确结果的却只有一次。在物资管理中，因为市场价格的变化，天气原因等，一些材料远远超出了预算，成本投入大量增加，环节流程失去控制，导致收益大幅度降低。言而总之，中建六局北方公司的物资管理仍处于粗放型模式，工程环节中的细节信息不能及时被其他相关人员得知，物资管理过程繁杂，其中存在的问题很难找出本质原因，以致于不能及时采取有效的措施，从而造成资源浪费，降低经济效益。二、施工项目物资精细化管理为了增加企业效益，提高市场竞争率，促进员工积极性，中建六局北方公司制定了一系列管理措施。向企业核心的员工提供权力，让员工参股，给员工分红，将公司与职员紧密联系在一起，建立员工对公司的责