海澜之家存货内部控制问题研究 (1).docx

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1、202107届会计学专业毕业生论文(设计)课题名称：海澜之家存货内部控制问题研究 学生姓名：赖辉庭指导教师：史茜 江南大学网络教育学院 2021年 2月 摘要伴随工业进步，该领域的生存斗争日益加剧，部门内的管控，和仓库存货管理的成效已对营业管理和发展具有重大意义。与此同时，内在管控适逢成为现阶段营业管理的重要组成。本产品的使用效率和储存效率达到了很高的数值，这两高效管控的程度给企业的财务状况带来许多正面的影响。当前，我国公司在产品市场及内部管理两方面有着不少漏洞，这无论对提高产品排名，还是对公司的整体工作都有负面的影响，这不利于公司的发展。本文将首先简述海澜之家的一些基本面。再探讨产品处理概念

2、，和内部产品的控制。然后对海澜之家库存的控制的现况进行研究将揭示目前的挑战。最后，由于海澜之家库存的内部控制的现况，这些内容是关联的。关键词：海澜之家；存货管理；内部控制目 录一、 引言1（一） 研究背景1（二） 研究意义和目的1（三） 研究现状1二、 存货内部控制理论概述2（一） 存货及内部控制含义2（二） 存货内部控制概述2（三） 加强存货内部控制重要性3三、 海澜之家存货内部控制现状分析3（一） 海澜之家相关介绍3（二） 海澜之家存货内部控制现状分析41 存货构成分析42 存货周转性分析63 存货的储存成本分析74 存货计提的跌价准备分析7四、 海澜之家存货内部控制存在的问题分析8（一）

3、 存货结构构成的不合理，影响企业生存发展8（二） 存货周转困难，供应链管理能力不足9（三） 存货储存成本过高，储存管理水平较低9（四） 存货计量方法不准确9五、 海澜之家完善存货内部控制的建议10（一） 完善存货采购管理10（二） 拓宽销售渠道10（三） 提高供应链管理能力10（四） 提高仓储管理水平11（五） 提高存货计量准确性11六、 结论及展望12七、 参考文献13八、 致谢14一、 引言最近这些年，经济状态持续上升，百姓的消费习惯和饮食发生了大的转变，精神世界更见充实，精神粮食已经不可或缺。同期，网络和电商的广泛运用，让更多的产品选择面向消费者。也因此在服装行业打出了激烈的竞争火花。为

4、保持市场份额和高的销售数据，公司不得不占有库存，但过多的占用仓库存储也无形中增加了成本开支。因此，产品科学的管理可以实实在在的提高仓库存储利用率，依次来对市场带来积极的影响，更好的经营企业。（一） 研究背景时装、服饰行业是我国的老传统行业了，对我国经济有着重大影响。这些年来，电商和小程序以及在线销售模式的运营越来越广泛，而传统的服饰零售商则受到了巨大冲击。 在六个月内，Chapelle的零售额下跌明显，跌至13个日交易平均值。该产品决定着公司的命脉。所以，该文从产品的选择来讨论海澜之家内饰。（二） 研究意义和目的该行业的内部产品把持是非常值得重视的，是起重要影响的一部分。商品管理系统的好坏与服

5、装企业的产能和投资收益率相关系。 商品管控可以影响熔融商品的内部管控。用正确的方法做产品管控，用高标准要求商品质量，改进多方面信息，进而能提高改善业务成效。（三） 研究现状我们的最初愿望是尽力将产品和成本联系到一块。这也是产品管理的意义所在。要有全面，科学的商品内部控制，才能尽可能杜绝产品中的虚假宣传和欺诈，同时要着重提高公司再价值控制这方面的能力。这样才能达到长期地优化商品和提高服务，着眼于回报率并通过科学的管理方式取得的成果。若企业追求高利润，就要首先考虑内部产品和管控。这一章明确了现阶段海澜之家中商品的内部管控情况，找出了症结所在，并以此基础改掉目前的问题，提高企业业务的有效性和成功率。

6、诺贝尔经济学家西蒙（Simon）说过，“管理就是做决定”，资产的管控就是面对资产做决定。废物生产也是浪费公司成本，不少公司希望将生产过程中的废物进行销售，减少废物成本和对废物的销售是公司的第三大收入。 Michael Bergdahl（2004）指出，产能不足是一个很严重的销售问题。若没有大量的忠实客户，则他们一多半将放弃产品或者选择去同行那里购买。又比如，在商场的门店，商品的堆积会在店面无形中增加废物并让顾客舒适度降低，满意度降低。不仅如此，有国际学者从专业角度分析了这个范围的观点和新视角。比如，亨利（Henry（2002）和杰里（2005）探讨了价值与价格是怎么互相影响的。探讨了成本控制将

7、怎么影响公司和管控投资方法。中国非公有资产的管理相对西方商品的发展模式较为落后，与西方商品的发展情况有太多的不同点。乔世珍（1997）说过，70%以上的西方商品都更加注重数字模型的开发和运用。这些数字模型可高效的生成出相关的管理问题和关键想法，并能对其进行智能修改，当做假设时也能调整各流程。该进程其实也可能存在少数我国的金融学家在投机和探究的极致领域中所刺激和存在的可能性。Yang Yang（2009）认为，我国现阶段市场的境遇是没有完善内部建设和管控设备。当环境中商业的斗争急剧强烈，这种情形将溢于言表。姜阳辉（2002）认为，我国商品检测的标签是指管控和界限相结合。按照规划进行财务管理方案，

8、并且需保证问题的公平和精确性。掌控方式、办法和流程。含有多个部门库存管理的大多情况牵涉到仓库计划，仓库储存和生产、财务管理。所以，很多包括管理部门、合同、商品收据和收银机。配备若干检查点来监控、储存、和检查账户。从商品销售过程的角度，可以将它们分为例如生产、设备、商品等类别。需要着重注意的是结果部分。二、存货内部控制理论概述（一）存货及内部控制含义缺陷指的是在平时销售过程中售出的商品、残次品、生产中的半成品和各个过程中的物料和机械。生产辅助或者操控辅助生产程序。这样的产品能够对改善产品和改善营运起到决定性作用。单位还应该按时回购或转手其商品，以保证长期连续的程序和营运绩效。资本，很重要，这是一

9、个企业的现值。对大多数公司来讲，就是命脉。公司的内管理就是要求公司务必确保企业正常运作，经营。保证资产的完整、资金的安全。同时还要避免欺诈，若有欺诈行为必须马上纠正，以保证财务的准确信息不出偏差，保证了财务的完整性和企业间的公平性，以此确保公司内部的研究和顺利进行业务，使用的方式方法和程序3。（二）存货内部控制概述中国的货物库存模式起步相对西方较晚，与西方相比，在货物库存模式的发展上也存着诸多不同。乔世震（1997）表示国外的库存管理大部分都是建立在数学模型和实际应用上面，以模型为主要依据。因为这些建立的模型将库存管理遇到的各个重要因素都归纳起来，并让模型适应事先假定的条件，以此创建起了无懈可

10、击的方法论。此方法论给了我国一些不擅长设定假想条件和不会抽象分析的财务理论界无疑是一种巨大的启示，也是学习的方向，这完全没有疑问。杨洋(2009)说中国现阶段的公司都有着一个相似的问题，具体来说就是内部管理体系的建设和实施管控的不完善，我国将内控体系重视起来的企业实在是太少。这种情况的出现，完全与当前面临的日益剧烈的竞争挑战不符。中国大多数企业对库存内部管控的定义是不太全面的，蒋燕辉（2002）认为，存货的的内在掌控实际是为了让财务更好的经营管理目标，确保库存的信息完整且不出现虚假信息，而规划出的一堆相互联系的方法，这之间，相互监督和制约。库存内部掌控的责任牵扯的部门不是单一的，大多数会涉及到

11、计划部门、仓库等等，因此这一控制点也需要很多，首先包括规划控制、审核、复核、分析等多种控制点。从库存货物的业务流程出发，可以将采购、盘存等多方面进行分类，从中需要指出采购和领用是比较重要的两方面。（三）加强存货内部控制重要性1.企业内部管理是为了给资产安全性的一个保障，让交货快捷方便，提高了效率。在手工制品运用方面，管理过程中可能还会有许多关于问题的可靠性和产品品控，这些问题对产品错误和产品欺诈起到了一定的防止性作用。大占比的电力投入和内部不完善的控制必定会产生非法现象，比方说，有可能造成公司风气腐败，继而对公司乃至我国的形象造成非常不利的影响。所以，一定要把内部放在首位，开始就要对内部进行加

12、强管理，加强对工人进行教育和培养，提高工人的素质，培养一大批优秀的工人。以此预防、尽可能杜绝欺诈。2.严格抓产品的管理，从内部就要重视，内部商品的概况应做成具体详尽的信心，这样可以降低风险。再次把业务效率给抓起来，同时也把成本也降下去，预防突如其来的风险和提高言语的有效率。3.能拥有更上一层楼的产品控制能力，能加强公司盈利能力，以改观商品的管理。这些年，一直是我国除了大企业以外的企业都再内部进行了革新，加强了管控，利润却仍然没有提起来。所以，还是得提升内部赢利的能力，这得加强，重心放在这里很重要4。三、海澜之家存货内部控制现状分析（一）海澜之家相关介绍诞生于二十世纪初期，首家商店在海澜之家诞生

13、的第五个年头在中国全范围开张营业。经过了十几年的历史洗礼和不断翻新。到2014年时开业，在股市经历下跌。到最近两年，海澜家居的零售店达到了7700个，遍布市场。市场份额日益扩张。并且让男人女人都认准这一独特的专属品牌。它往往制作和售卖质量好品质高的毛织物、夹克。他们还有缝纫、加工。包括有很好的售后。该企业专注于海澜之家、海依家等诸多名牌。这里面分为了商务，比如海澜之家，也有时尚领域、娱乐领域的名牌男装。在艾朱图，女性身着时尚的服装。海依家一样也是为普通百姓设计的一家大型服饰品牌。圣凯诺主要业务是包装。企业当中的圣凯诺，也是一个品牌，引用了守旧的独立生产和经营模式，并依靠其他品牌作为特别的生产经

14、营模式。5。供应方海澜之家 经营成本 赊帐购入商品 加盟商 全球供货、管理统一化 供给商品海澜之家营运模式简图在服饰的设计当中，通常资金短缺，则通过赊账购买产品，然后每个月进行交付，还款；海澜家具和海澜的合伙商掌握了商品的核心。抓住优势；消费者退回的商品，不合格的产品，也是很高的浪费成本。融合房屋包含线上零售和线下零售商。线下零售店专注于自营领域，管理和经营更为直接，之间的联系也是直接。树立社区对这种经营模式的满意程度。让特许经营和举办的活动成本降低甚至不要钱。海澜之家需要担起成品控制的责任，不包括特殊管理，而其他的管理，所有店高管都需要在总部接受海澜之家的培训，海澜之家不断在全国分配产品和售

15、价；线上的经营则受合作商影响，大多数都是这样。另一点是，公司的官网广告和APP在电商和零售店挂牌价相同6。（二）海澜之家存货内部控制现状分析1 存货构成分析(1)存货相关数据分析表1.1存货相关数据表单位：元项目2018年期末余额（原值）2017年期末余额（原值）原材料181,218,034.71121,375,687.37在产品118,727,758.9464,552,758.37委托加工物资57,361,931.715,042,107.88产成品307,905,86.66292,503,319.68库存商品4,068,900,443.893,943,574,507.71委托代销商品5,17

16、7,776,067.274,240,533,138.35合计9,911,889,423.188,687,581,519.36注：表中数据摘自同花顺官网上表表明了二十一世纪中第一年海兰县的家庭GDP总值为86.9亿元，第二年为99亿元。此公司在第二年年末GDP高达12亿元RMB，同比接近增长百分之15。此单位的营运金额起初只有176亿，到第二年末尾则达到了218亿RMB，当中公司的运营资金存在近半的股票市值，这差点让公司因为资金不足压倒。海澜之家办公室销售的股票占市场股票的一半左右，第二年股票份额相比第一年略微下降，但是仍然是高水平。从此可以看出Khailan的供应链太大，开支也非常高。服饰企业应学习应用这种模式，产品销售手季节性影响较大，若不是应季商品，可能很难销售。此为，我国的订单大概率会增加，这也会对公司的资金有非常重大的影响。