3节支降耗合理化建议5则范文.docx

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1、节支降耗合理化建议5则范文 第一篇：节支降耗合理化建议节支降耗合理化建议 1、根据实际生产情况，生产队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知准备队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏（人为原因）由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到具体单位；到达地面车场的设备必须在每天下午17点以前进入场地，以防丢失；效果预测： 避免设备部件在回收过程中的丢失、互相扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。 2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够及时的简单修理，并能及时投入使用。原因分析：现有设备出现故障后都进行外

2、委修理，一定程度上造成浪费；不能及时投入使用；降低了设备的使用率； 3、加大培训力度：利用业余时间对职工进行培训，提高业务素质，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，减少一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率； 4、加强使用队组的内部管理。发现问题及时解决，比如胶带运输机，及时更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的维修率； 5、对回收设备按照报废区、维修区、简单处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短维修时间。 机电科设备组 第二篇：节支降耗合理化建议节支降耗合理化建议

3、一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。 一、维修方面： 1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做； 2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费； 3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。 二、运行方面： 1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行； 2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本； 3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待。 三、材料方面： 1、将

4、废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用的目的； 2、挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，及时回收再利用。 四、管理方面： 1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位； 2、增加二级计量，进行有理有据的管理； 3、严格考核，奖惩分明； 4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。 第三篇：节支降耗合理化建议-周占文大同煤矿88888有限公司 2014年度节支降耗工作总结 受煤炭经济产业下滑影响，经济效益不断下滑，面对严峻的经济形势，我公司以保安全、保质量的前提下降低生产成本，提高经济效益为目标。通过精细化管

5、理，实现经济效益的提高。 我公司现以园林绿化工程为主，为实现节资降耗目标，从以下四方面进行了强化管理： 一、维修方面： 1、园林绿化机械及手持电动工具进行修旧利新，贵重零配件不因局部损坏而废弃，以传帮带的形式进行修复，只要节约就应必须去做，争取“小病不出门，大病少花钱”切实提供机械设备的使用率，延长使用寿命。 2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费； 3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。 机械设备维修保养累计台数126台，节约维修费用1.85万元。 二、材料方面： 1、园林苗木因公司成立时间短各方面条件不具备成立苗圃基地，现工程种植苗木全部市场采购

6、，我公司在苗木采购及大宗材料采购严格按照公司材料采购管理制度执行，从源头降低施工成本。主要采取 选择诚信度高、信誉好的供货商进行合作，通过市场询价、比对、商谈、内部投标报价进行筛选确定，做到质价相符。在苗木和其他材料的进出场和出入库管理以及栽植、使用期间严格按公司施工现场管理制度和操作规范进行，彻底杜绝人为浪费和损耗。 原材料及绿化苗木采购总价为2496万元，比合同预算降低了5%万元即124.8万元。 三、管理方面： 1、加强职工对当前经济形势的认识，讲清当前经济状况，让工人知道节资降耗的目的，节支降耗的收益与工资息息相关，促使工人在生产过程中真正做到节支降耗，从而取得收益。 2、加强办公管理

7、杜绝长流水、长明灯现象，做到人走水、电源关闭；加强公务、施工用车管理严格按派车单制度管理做到总行程公里和耗油量相符；加强办公用品管理杜绝浪费，推行办公用品领用审批制度以及办公工具以旧换新制度实施。 3、充分发挥节资降耗领导小组的作用，齐抓共管，共同抓好节支降耗工作。 3、加强推进绩效考核，奖惩分明； 4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。办公用品费用，比年初公司计划降低了15%即1.25万元。 四、创新方面： 1、在养护管理施工项目中我们着手准备改进苗木越冬保温骨架材料的选择，通过市场调研我们抛弃竹片手工现场制作支架后覆 盖保温布的做法。通过对各种材料的了解和加工工艺的熟识，

8、公司技术人员经过反复论证、研究、自行初步设计自行研发，拟委托塑钢材料制品厂家定制一款新型的塑钢定型组合支架。在经济效益和施工工艺上进行革新，新产品的投入由于安装便捷降低了人工成本、提高周转率和使用寿命降低了原材料成本。 大同煤矿88888有限公司2015年2月6日 第四篇：节支降耗总结节支降耗座谈会总结 当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前

9、景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。 要战胜困难和风险，主要从以下方面做起： 一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。 二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张

10、纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。 三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。 四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。 五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。 六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分

11、类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。 七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。 目前，已进入七月份，我们面临的任务还很艰巨，面临的市场形势更加严峻，我们要把这种举措延伸到科室、拓展到队组，最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。从我做起，就能穿越重重障碍，闯过道道难关，共同打造本质安全的高河矿，同时让节约成为一种习惯，让节约成为一种文化。 第五篇：节支降耗增征文龚盈谢桥选煤厂煤管车间 从源头抓实处。我谈选煤厂节支降耗近年来，为了适应市场经济体质的改革的需要，煤矿在控制

12、材料消耗和降低成本方面经过努力，取得了很大的成效，但是，从整体上看，还是存在一定的差距，。煤矿只有控制好材料的消耗，才能降低企业成本。才有利于讲成本控制奖励在科学化的管理水平上搞好煤矿成本的控制，才能有效的促进企业持续健康稳定的发展。作为一名煤管车间的采制样工，在不断提高自我修养和基本操作技能。在工作中综合我车间的实际情况，仍是存在设备和安全上的不足。 一;降低成本的一个主要方向-控制材料的消耗；一控制材料的消耗来带到降低成本，从目前看，我车间降低材料的方法：在做浮沉试验时，则需要大量的氯化锌溶液，而我厂仍是旧模式，采用的是氯化锌粉状物进行熬煮而达到氯化锌溶液。在平时的熬制过程中，测需要大量的

13、是将人力物力，从而大大的降低了工作效率，氯化锌还具有严重的腐蚀性，熬制工具则经常需要更换。在熬制中易受潮结晶，导致无法使用。在熬制时，还伴有大量的有毒气体散发，造成人体不适。呼吸道过敏，在搬运过程中若接触还会造成灼伤，若能换成氯化锌溶液则会省去大量的人，物力，降低成本。也可以大大降低安全事故的发生2：在采制精煤的过程中，我厂房329 皮带没有安装采样点，由于皮带的转速很快，职工通常是通过在皮带上用手采制，采样中容易造成与传动部位接触，由于转速过大手腕力量比较小会带走采样工具，造成人身伤害，若能设置为自动采样，则能避免安全事故的发生，进一 步达到降耗目的，让职工的环境得到大大的改善。降低成本是选煤厂提高经济效益的中药手段，要重复依靠科技进步，加大技术革新力度没改进选煤生产工艺流程，着力解决生产过程中造成选煤成本增高的环节，加强成本管理，强化成本意识，努力实现选煤效益的最大化。 第9页 共9页