建筑工程项目质量管理与控制研究.wps

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1、北京交通大学毕业设计（论文）中文摘要中文摘要摘要：摘要：从上世纪 80 年代之后我国高层建筑越来越多，超长、大型的隧道、跨海大桥工程也不断的建设，我国城市化进程在不断的加快，在工程建设方面的新技术、新规范、新要求要也不断的被广泛应用，然而随着工程建设的繁荣，很多施工企业为了缩短工期，提升经济效益，往往都在施工过程中对于质量管理的关键环节把控不严，导致了质量事故时有发生。本文研究采用文献研究法，旨在通过对建筑工程项目质量管理的特点、过程及受限因素进行分析，寻找项目质量管理中存在的问题，并基于问题提出切实可行的措施。质量控制需要各层级人员根据工程的实际情形进行科学、合理化的规划，从根本上寻找质量控

2、制的关键点，坚持严格的履行岗位职责，以精细化操作为规范标准，在坚持工程质量高要求的原则下，才能实现项目获得最大的经济收益。关键词：关键词：建筑工程；质量管理；原则；措施北京交通大学毕业设计（论文）ABSTRACTiABSTRACTTitle:Research on Quality Management and Control of Construction Engineering ProjectsTitle:Research on Quality Management and Control of Construction Engineering ProjectsABSTRACT:ABSTRA

3、CT:Since the 1980s,there have been more and more high-rise buildings in China,and the construction of long,large-scale tunnels and cross-sea bridges has continued,and the urbanization process in China has been accelerating.New technologies,new norms and new requirements in engineering construction s

4、hould also be widely used.However,with the prosperity of engineering construction,many construction companies have to shorten the construction period and improve economic benefits.In the process of construction,the key link of quality management is not strictly controlled,resulting in quality accide

5、nts from time to time.This paper adopts literature research method to analyze the characteristics,processes and constraints of quality management of construction projects,to find out the problems existing in quality management of projects,and to put forward practical measures based on the problems.Q

6、uality control requires personnel at all levels to carry out scientific and rational planning according to the actual situation of the project,to fundamentally find the key points of quality control,to adhere to strict performance of post duties,and to refine the operation as a standard.Only by adhe

7、ring to the principle of high engineering quality can the project obtain the maximum economic benefit.KEYWORDS：KEYWORDS：Construction works;Quality management;Principles;Measure北京交通大学毕业设计（论文）目录ii目录中文摘要.iABSTRACT.ii1 绪论.51.1 选题背景.51.2 国内外研究现状.51.2.1 国外研究现状.61.2.2 国内研究现状.71.3 研究目的与意义.72 建筑工程项目质量管理概论.92

8、.1 建筑施工质量管理特点.92.2 建筑施工质量管理过程.92.3 建筑施工质量因素管理.102.4 建设工程项目质量管理的原则.113 建筑施工质量管理存在的问题.133.1 质量管理体系不健全.133.2 人员质量意识不强.133.3 施工管理水平滞后.143.4 专业技术人才不足.143.5 原材料把控不严.153.6 施工方法不科学.154 建筑施工质量管理的改进措施.174.1 建立健全相关制度.174.2 增强质量控制意识.174.3 优化建筑施工方案.174.4 提升施工管理水平.194.5 强化人力资管理与培训.204.6 加强施工过程质量监督.21北京交通大学毕业设计（论文

9、）目录iii5 结论与展望.225.1 结论.225.2 展望.22参考文献.23北京交通大学毕业设计（论文）41 绪论1.1 选题背景工程建设作为国民经济发展的重要支柱之一，在我国经济快速发展的时期，得到了巨大的发展，现如今工程建设也由简单、单一化建设向着规模化、复杂化演变，工程建设投资不断的增大，施工周期相应的变长，施工过程中所需的设备和技术也在日益更新，因此对于工程项目的施工管理变得越来越复杂，使得管理难度骤增。建筑行业与其它行业最大的区别在于建筑产品与其它行业的产品的用途和性能有着非常大的区别，例如我们日常生活中所需的有些产品如果发生质量问题可以重新更换或是改用其它物品代替，然而对于建

10、筑产品而言在自由性上就比其它产品小了很多。建筑产品的质量不仅直接影响着人们的生命安全和财产安全，而且对国家经济稳定发展也具有举足轻重的作用，因此建筑企业要想在激烈的市场竞急中立足，就必须从产品的质量入手。对于工程项目的管理与质量控制的理念与方法从国外引入我国三十多年虽然取得长足的发展，但是不可否认，质量目前仍然是我国工程施工管理的重中之重，再加上我国的在工程质量控制与监管方面的法律法规与制度仍然处于待进一步完善阶段，所以既便是在国家或行业的高压监管之下工程质量问题仍然屡屡发生，究其原因工程质量的控制不仅与制度体系和管理机制有密切的关系，而且与我国的特殊国情也有着非常紧密的联系，因此研究目前我国

11、建筑工程施工质量控制中存在的问题，对项目的施工质量管理就具有非常重要的意义。1.2 国内外研究现状建筑业作为我国国民经济的支柱产业，其质量与民生系系相关。从上世纪 80年代之后我国高层建筑越来越多，超长、大型的隧道、跨海大桥工程也不断的建设，我国城市化进程在不断的加快，在工程建设方面的新技术、新规范、新要求要也不断的被广泛应用，特别是在 2008 年汶川大地震后相关的建筑标准和行业北京交通大学毕业设计（论文）5规范对建构筑物的质量等各项性能有了更高的要求，过去的常见的砖混结构正在逐步的退出建设领域的大舞台，而钢筋混凝土结构正在被越来越广泛的使用，也正因为如此近年来我国新建房屋的结构安全性能有了

12、很大的提高，但是这并不意味着工程施工质量不存在问题，恰恰相反的是，随着工程建设的繁荣，很多施工企业为了缩短工期，提升经济效益，往往都在施工过程中对于质量管理的关键环节把控不严，导致了质量事故时有发生，2016 年江西丰城电厂安全平台倒塌事故，在安全的背后就是质量问题。正所谓“百年大计，质量第一”，对于工程项目管理而言，其施工质量控制也就成为了每一项建筑工程管理的首要任务。1.2.1 国外研究现状在工程建设项目管理方面，首先提出项目管理概念的也是国外，因此无论是在理论研究上，还是在实践上都要领先于我国。与我国不同的是，在国外进行项目质量的控制与管理时对前期准备非常重视，即对理论方案比较重视，通过

13、较为精确的数据调查，结合项目的实际情况设定相应的技术指标和费参数，然后通过严格的管理，对执行方案进行论证，等前期准备工作全部完成以后再开始实施工程项目的建设。在项目建设的过程中，及时对出现的异常情况进行分析，保证质量处于可控状态。在法国对于工程项目的施工质量并不是依赖于某个部门，而是运用法律或经济手段来促使建筑施工企业提高施工质量，以保险为例，在法国建筑法规中明确规定工程建设企业必须要向保险公司投保，而保险公司会在工程建设的过程当中委托具有资质的质量监督公司对施工过程进行监督，且质检公司的营业执照政府主管部门把关也是非常的严苛。与法国不同的是美国在工程建设质量监督中，政府主管部门直接参与检查，

14、在施工过程中每一道工序都需要质检部门验收以后方可进行下一道工序。而德国则是采取了间接式的管理模式，对于工程项目质量的监管，德国政府通常情况下都是委托个有资质的质量检查公司对工程项目的质量进行监管。虽然法、德、美三国在工程质量管理模式上有所区别，但是共同点是都以法律的形式将工程质量监管纳入其中，特别是对于其中从事监管工作的公司及个人的资质管理都非常的严格，从源头上确保了工程质量。1.2.2 国内研究现状北京交通大学毕业设计（论文）6我国自改革开放以来对于国外的先进理念和技术的学习是比较迅速的，特别是近十年来我国房地产产业的繁荣发展使得企业对于自身的管理理念和管理技术措施有了较大的改观，但是总体由

15、于受到国家经济政策的影响，现阶段对于工程项目质量控制的理论和方法还受到过去计划经济时代的影响，许多企业对于市场经济体制还不够适应，使得企业管理与时代相脱节，与发达国家的成本管理理论实践相比较还有非常大的差距，主要表现在以下二个方面：第一，质量管理理念相对比较滞后。对于工程项目建设绝大部的建设单位和施工单位都没有较为完善的质量管理制度，比如建设单位的项目管理人员由于建筑专业知识缺乏，再加上对现行的建筑施工标准和规范也知之甚少，对于现场的施工质量把关就难以做到合规合标；同样施工企业在人员管理上多较为松散，而且对于人员分工也没有明确责任到人，无论是从原料控制，还是项目的实施建设，都或多或少的存在着漏

16、洞，既便是没有大的质量事故发生，但是质量通病却是司空见惯。第二，质量目标不明确。业主单位人员由于对建筑工程项目的专业知识相对比较匮乏，所以在质量目标管理时只知“质量第一”，却不知如何严格控制项目的施工质量，而施工企业虽具备了专业的技术人员，但是很多时候完全依赖于以往的经验，造成的后果就是，对实际的施工指导性不够强，如此使得质量控制与现场施工衔接和统一性不强，造成了一定的脱节，致使质量问题经常发生。1.3 研究目的与意义随着全球经济一体化进程的不断加快，我国建筑企业所面临的市场竞争也愈演愈烈，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地成为了建筑企业管理者亟待解决的问题。为市场提供高质量、短周期、低价格的

17、建筑工程项目产品是建筑企业不断提升企业信誉、拓展市场份额的关键，也是建筑企业提升自身市场竞争力的基础。项目进度管理可以有效控制建筑项目劳动力、机械设备及人力财力的投入，在保证企业投入最少的情况下，完成高质量、短周期、低价格的工程项目。正所谓“百年大计，质量第一”，对于工程项目的施工质量控制也就成为了每一项建筑工程管理的首要任务。因此对施工质量管理的过程及存在的问题进行分析并寻找造成质量问题的原因对于工程项目的施工质量提升就具有非常重要的意义。北京交通大学毕业设计（论文）72 建筑工程项目质量管理概论北京交通大学毕业设计（论文）8建筑工程施工项目质量控制是指建筑企业为达到工程项目质量要求，运用系

18、统观点、理论和方法对施工项目质量进行的全面管理活动。建筑工程施工项目质量控制是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程，按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段，它是施工企业生产高质量工程项目的必要手段。对于建筑工程项目而言质量管理要把握其特点，注重其过程，并明确管理的原则方能对工程项目的质量进行有效的控制，以此来确保工程项目质量达标。2.1 建筑施工质量管理特点管理方法是指各种能够实现管理职能，达到管理目标，确保管理活动顺利进行的手段、途径、措施的总和。由于目

19、标对象的不同，其本身存在的问题就有所不同，那么针对性的解决的办法固然不同，建筑施工质量的控制也是如此，其特点有以下几个方面：一是工程项目的实施往往依赖于外部环境因素，无论是繁华的城市中心改造建设，还是偏远的山区项目实施，其质量管控都受到环境的影响，但是无论在任何环境下，工程的质量都应该是工程建设和管理的首要任务。二是建筑工程在建成使用以后不仅要能够达设计要求的使用性能，且还要确保使用过程安全，同时在设计指定的条件之下工程还应该达到相应的使用年限，这也就是建筑工程质量管理终身制的原因，虽然工程施工可以在短期之内完成，但是这并不意味着质量责任的结束，而是要确保建筑工程设计寿命时限内的质量。三是在控

20、制质量的过程中不能重质量轻成本。质量虽然是工程建设的首要管理内容，但是成本却也是不可忽略的，质量管理要综合选用经济适用的方案，在成本投资不变的前替下，做到质量控制最优化。2.2 建筑施工质量管理过程质量管理指的是在规定的工程期限内，以事先构想好的合理且经济有效的工程进度计划为依据，对整个工程项目的质量建设过程进行监督、检查、指导和管北京交通大学毕业设计（论文）9理的全方位过程。质量控制是现代建筑工程项目经济、按期实施和完成的重要保障，也是建筑企业有效提升经济效益、降低项目管理风险的关键手段，同时对企业管理水平的提升也起到至关重要的促进作用。随着质量控制手段和技术的不断创新，现代建筑企业的质量控

21、制的手段也日趋多样化和立体化。建筑项目施工质量控制的核心问题即是对建筑保证工期的前替之下进行科学、合理的管理，而采用循环、动态的管理措施成为了现代建筑企业进行项目质量控制的主流模式。在该模式下，质量控制是一种反复循环的过程，也是一种运用进度控制系统控制工程建设进展的动态实施过程。此过程如下图所示：图 1 建筑工程进度控制动态循环过程示意图图 1 建筑工程进度控制动态循环过程示意图如上图所示，建筑工程质量控制的总体循环过程包含施工总体质量目标、单位工程质理目标、质量监督、质量督查整改，落实以及质量分析，总结等环节。在实际的管理过程中，施工企业应采用动态循环的方式予以实施，通过及时的发现问题来迅速

22、的进行整改或修正，以此来保证整体工序上的施工质量。通过计划目标与实际完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目质量的控制。2.3 建筑施工质量因素管理无论是建筑工程实施所处的环境，还是工程建设所需要的人、机、材料、环境都会影响工程的施工质量，受限因素众多。因此在工程施工质量管理的过程中要将影响质量的所有因素都纳入管理的目标，并在实施的过程中有针对性的去避免或降低这些因素对质量的影响。首先对于外部施工环境的把控要注意因时、因施工总体质量目标单位工程质量目标质量监督质量督查整改、落实质量分析、总 结循环流程二循环流程一北京交通大学毕业设计（论文）10地制宜，外部环境对于工

23、程质量的影响是直接的、长久的，因此在施工过程中要注意有针对性的编制施工方案，优化施工工艺和方法，对于恶劣天气及自然环境要有充分的准备和应对；其次要从原材料入手，确保所有用于工程建设的材料都达标，毕竟材料是工程质量的核心和基实，没有过硬的材料，根本无法建造成质量合格的工程；最后要注意人员和机械的管理，由于机械往往都是人工操作来完成的，所以归根结底是要注意对人员的管控，由于人的自由性比较强，有些习惯性的动作对于工程施工质量及安全管理是不利的，因此要加强人员操作的规范性，以严格的标准和规范的行为来践行工程建设的各项标准和规范，以此来确保工程项目的施工质量。2.4 建设工程项目质量管理的原则第一，全程

24、控制原则。项目质量管理中最难的就是施工阶段，由于施工过程中所消耗的人力、物力、财力资源巨大，但是管理层的人员却是有限的，因此在施工过程中难免会有监管不到位的地方。施工控制则是根据现场的实际情况合理的安排施工工序，特别是结合天气变化做好材料的出入场准备，合理的调度人力、设备和原材料，提高各项资源的利用率，在确保质量的前替下，加快施工进度，节约工程投资费用。因此对于施工的整个过程每一个环节进行把控才能确保项目施工质量。第二，动态控制的原则。工程项目质量动态管理目的就是对现场的实施进展情况能够随时获取，一方面对工程项目的整体建设情况能够有清晰的了解，另一方面能够及时的发现问题并解决，避免问题遗留至后

25、期才被发现。为了实现项目的动态管理，可以充分的采用现如今兴起的信息化技术，尤其是可以利用项目管理软件来实现动态资源和静态资源的统筹管理，同时也可以对相关的数据采用数字化软件进行定量、定性的分析，为施工质量管理提供便捷的数据信息，特别是可以对工程项目的成本、进度及精细化操作有效的进行动态化控制与管理。项目动态化的管理目的就是要对现场的实时数据进行采集，为项目管理的各部门提供进度、质量、安全、成本等措施改进和完善的参考依据，不仅减轻了基层管理和技术人员的负担，也提升了项目建设的效率。而且网络化的普及使得管理的时效北京交通大学毕业设计（论文）11性进一步得到提升，决策层和管理层的人员可以轻松借助互联

26、网实现跨地域工程项目的管理，缩小了地域性的差异。第三，目标责任制管理原则。如果将一项建设工程看作一个有机的整体，那个每一道工序、每一个子项、每一个过程则是组成这个整体的个体，无论哪个体的环节出现了问题都会影响整体的运转。因此对于一项工程项目要在事前建立详细的执行方案和计划，结合设计、监理单位对任务目标进行细化分析，特别是对于施工难点要编制专项施工方案，同时建立目标责任制的管理体系，对各层级人员任务和责任层层细化，确保责任落实到人，落实到位。3 建筑施工质量管理存在的问题北京交通大学毕业设计（论文）123.1 质量管理体系不健全质量管理体系是保证施工过程中每一个环节、每一道工序质量的保证，必须由

27、管理人员、技术人员和施工人员共同努力才能确保工程项目的顺量施工，例如现如今的很多住宅项目建设中由于项目设计有地下停车场与地上建筑之间有排水及给水管网，而技术人员对于施工顺考虑不欠周全，导致了地下建筑建成以后对表面回填夯实后才发现在需要预留给水进入管沟和排水的进出口管沟，致使再次开挖不仅造成了人、财、物的浪费，而且对于开挖周围已夯实地基的密实度造成了一定的影响。正是由于质量管理体系的不健全，使得管理人员与技术人员对于工序的控制没能及时调整，导致了这种情况的出现。不仅如此且对施工质量考核也不严格。项目建设过程中质量责任虽然都有明确的划分，但是在施工现场出现质量偏差是却没有严格的对责任人进行考核，而

28、时间一长考核的相关制度也就停留在了表面，导致了技术人员、施工人员及质量管理人员对于质量管理意识就所有淡化，正是由于意识上的松懈往往会造成很多的施工质量问题。3.2 人员质量意识不强工程项目建设的主体是人，因此施工质量与人的关系就非常的密切。就目前我国建筑行业而言，管理人员绝大多数是企业的正式职工，而一线的施工人员则是以农民工为代表的短期临时工。一方面由于一线施工人员文化层次较低，所以造成了对于工程施工的相关标准和规范存在理解不到位的地方，使得质量控制的意识不强，最终在施工过程中质量就难以得到保证；另一方面由于几乎所有的一线施工人员为“短临工”所以他们往往都是机械性的操作，甚至很多人仅仅是为“工

29、资”而工作，而并没有真正的意识到他们的操作及行为对于工程的施工质量有直接的影响，正是由人员在质量意识上的淡薄，所以造成了在施工过程中出现投机行为而影响工程的施工质量。3.3 施工管理水平滞后北京交通大学毕业设计（论文）13建筑项目的管理涵盖了方方面面，是一个庞大的系统工程，包括前期的招投标管理；施工中的设计管理、实施管理、财务管理、信息管理等；施工完成时的项目信息收集、整理等。如此复杂的工程管理流程对施工单位的项目管理能力也提出了不小的考验，倘若施工单位对项目全过程进行中的管理技术不到位，则会对项目进度的顺利实施造成不小的负面影响。建筑工程项目在实施过程中，需要各种硬件设施的辅助，例如各种机械

30、设备、施工机具等，倘若上述硬件设备无法得到及时供给，也为给工程项目进度的顺利实施造成干扰。长期以来由于我国对工程建设企业的资质管理比较的混乱，造成了很多施工企业综合水平及能力参差不齐，既便是同样资质同样的承揽业务范围，不同企业的施工质量也截然不同，这也就是为什么既便是像“碧桂园”、“万达”、“万科”等大型建筑企业仍然频频曝出工程质量问题，主要原因就是由于企业综合施工管理水平不强，对于工程项目的质量管理造成严重的制约。3.4 专业技术人才不足目前我国仍然处于大力建设与发展的时期，这也就全得我国的建筑施工企业数量非常的庞大，然而相较于数量众多的建筑企业而言，我国每年从高校毕业的建筑工程类人员却无法

31、满足市场的需求，这也就是造成了从本专业出身的技术人员并不多，而很多企业的技术人员往往都是非工程类专业出身，对于工程项目施工中应用的技术、存在的问题及控制关键点都没有较为明确的认识，所以对于项目的质量控制也会产生深远的影响。再加上现阶段对于工程项目的质量管理在我国虽然有相应的质量规范和标准，但还没有一套统一的、规范化的体系，再加上建筑工程施工质量受限因素复杂，因此对于技术人员的专业素质要求也比较高。但目前我国普遍的建筑工程管理人员对工程施工质量的重要性没有充分的认识，再加上企业专业技术人才的缺乏导致的人才投入不足，最终由于人员的专业素养不高，使得施工质量得不到提高，且现场施工方案也比较落后，不仅

32、影响项目的成本控制，对于质量的长远管理也是非常不利的。现代建筑工程中存在很多复杂、工艺性高的施工工序，如施工单位方缺乏有经验的技术管理人员，则会使得很多技术要求特殊的施工工艺无法顺利实施，从而影响施工方案的编制，最终影响工北京交通大学毕业设计（论文）14程工期的顺利进行。3.5 原材料把控不严良好的工程质量离不开合格的原材料，根据相关数据的统计分析，建筑工程施工过程中材料的费用占到投入总成本的 60%左右，由此可见原材料对于工程质量的影响是起着决定性作用。然而目前我国每年都会出现大量的质量问题工程，而其中有很大一部分原因是由于原材料质量存在瑕疵而造成的。对于原材料的把关不严主要表现在两个方面，

33、一是在材料采购的过程中企业为了节约成本而采购质量较次的产品，而且施工企业为了能够躲避建设单位、监理单位及第三方检验机构的检测，在现场材料的复检中以质量较好的材料来代替检验，以此来逃避检验关卡，然而这种材料一旦应用于工程建设当中，必然就会由于质量原因而造成项目质量存在问题；二是虽然采购的材料和实际投入使用的材料都是质量过关的产品，但是有些施工单位在不经过设计同意的情形之下擅自减少或更换成低等级材料，而这种情形同样会对项目的质量造成严重的影响。3.6 施工方法不科学建筑工程项目的施工是一项技术活，特别是对于复杂结构、大型项目表现的更加突出。在工程建设中我们时常会看到有些工序会出现返工现象，其实恰恰

34、是由于施工方法或是顺序不科学造成了后续工序无法正常进行，而一旦返工，工序质量就无法得到有效的保证，甚至很多工序独立返工后其质量要求是无法达到设计要求的。科学合理的施工方法不仅能够提升施工效率，而且还能够保证施工质量。我国自 2008 年汶川大地震以后对建筑结构设计规范进行了修改，如今的建筑物已经基本实现了框架结构或框剪结构设计。然而对于施工而言，混凝土框架结构却有着施工的难点，其中梁柱节点处的混凝土施工就是目前混凝土框架结构施工难题之一，最容易出现的问题就是梁柱交接处因为钢筋加密的原因在混凝土浇筑过程中会出现较多的问题，特别是会在梁柱节点处出现振捣不密实造成的空鼓，浇筑过程中梁柱结点处出现胀模

35、，以成形后的混凝土裂缝现象居多。正是由北京交通大学毕业设计（论文）15于施工方法不科学、不合理所以造成了施工质量问题。4 建筑施工质量管理的改进措施北京交通大学毕业设计（论文）164.1 建立健全相关制度“例外恰恰证明了规章的合理性”，正是由于鲜活的工程案例不断的给我们警示和教训才证明了制度存在的必要性。无论是建设单位还是施工单位对于工程质量的控制管理制度都应该要健全完善，以制度来规范人的行业和职责，以制度来明确责任的分工和工作的流程，以制度来保证项目建设工程全程多方位监管。如果将一项建设工程看作一个有机的整体，那个每一道工序、每一个子项、每一个过程则是组成这个整体的个体，无论哪个体的环节出现

36、了问题都会影响整体的运转。因此对于一项工程项目要在事前建立详细的执行方案和计划，结合设计、施工、监理单位对任务目标进行细化分析，确定每一个时间节点的工程任务，并根据工程项目的进展，对各项成本进行落实，建立目标责任制，管理层的人员、技术层的人员进行层层细化，确保责任落实到人，落实到位。4.2 增强质量控制意识工程项目的质量控制并不是某个人或是某个部门完成的，而是与参与建设的各个单位都系系相关。无论是建设单位还是施工单位、监理单位都应该提高对质量控制的认识。尤其是建设单位和监理单位要加强对质量控制措施的研究，与此同时施工单位也要加强对质量控制的宣传、培训，使管理人员、技术人员和施工人员都要树立起控

37、制质量提升经济效益的观念和意识，此来保证在施工过程中各个子项和环节的质量都符合规范标准和要求。尤其是对于一线的施工人员，企业可以通过施工质量与工资挂钩，对于施工质量优良者给予适当的奖励，以此来唤醒施工人员的质量控制意识，为项目的质量控制奠定坚定的人员基础。4.3 优化建筑施工方案施工方案常常被管理人员和技术人员所忽视，在编制过程中许多编制人员也是从网络上东拼西凑，待工程施工时方案与现场实际相脱节，管理人员也就只能凭经验对现场进行管理，实际建设过程中所谓的方案却被束之高阁。然而被人轻北京交通大学毕业设计（论文）17视的建筑施工方案却有着无比重要的使命，即指导工程建设。工程项目的施工方案可以对项目

38、建设施工过程中的所有资源和信息进行汇总，特别是项目总施工方案，对每个部门及个人的岗位都会有较为清晰的分配，同时每个工作人员可以根据自己身处的岗位利用施工方案来筛选自己所需要的各类资源。如在编制项目总体施工方案时通常会考虑各类机械设备和人员的数量，通过计算分配就可以分别计算出各工序需要的设备和人员数量，这样不仅有利于机械设备的利用率和各层级人员的工作效率，同时还可以为项目预算提供较为合理的数据。之所以编制施工方案，其目的就在于要指导工程现场的实际施工，而施工方案的编制就是紧密联系设计图纸，特别是对设计中存在的施工难点进行筛选，并通过研究后，结合现场的实际条件制定出经济效益合理、质量有保证的施工方

39、法。如圆形钢筋混凝土下水井，虽然看起来结构并不复杂，而且形状也比较规则，但是由于是下水井是混凝土现浇并且需要防渗漏，因此为了提高施工进度，并保证施工质量，就需要提前加工专用模板，而这时施工方案中对于下水井模板的尺寸和制定方法就需要详细的描述，这样才能使施工人员明白如何施工。所以编制施工方案就是对具体的施工人员进行技术指导，特别是在施工遇到技术困难的时候，施工方案的技术指导作用就显得尤为突出。质量是工程建设的生命线，我们日常生活中所需的有些产品如果发生质量问题可以重新更换或是改用其它物品代替，然而对于建筑产品而言在自由性上就比其它产品小了很多。建筑产品的质量不仅可以直接影响到人们的生命安全和财产

40、安全，还可以给国家造成重大的经济损失，因此建筑企业要想在激烈的市场竞急中立足，就必须从产品的质量入手，而且还要有保证质量的前替下以低成本预算建设出符合要求的建筑物。而项目的施工方案就是结合实际给工程建设提出质量管理的标准和要求。如目前在我国新建工程几绝大多数都是混凝土框架结构的类型，而混凝土框架结构中有一个质量控制的关键点就是梁柱节点中的施工质量，但是由于节点处的钢筋交汇数量多，因此导致很多时候会出现现浇混凝土无法进入钢筋笼内部，而出现“空心”现象，所以施工方案就需要对此时的钢筋绑扎质量、模板支设质量、混凝土现浇质量及混凝土养护等提出具体的标准和要求，特别是对可量化的标准必须严格的按照施工方案

41、中的规定参数执行，通过保证各工序段内的质量，来确保整个项目的施工质量。而对于施工方案的编制一般情况下北京交通大学毕业设计（论文）18要遵循以下几点原则：第一，适用性原则。编制施工组织设计的目的就是要指导现场实际的施工，所以适用性就显得非常重要。在编制施工组织设计的时候技术员要多方面的了解清楚现场的实际施工条件，以及人员配置和施工设备清况，以把握方案中对于人员的分配及工序的安排。虽然工程项目有很大的相似性，但是正如“世界上绝对不会有两片完全相同的树叶一般”，不同的工程项目就会不同的地质条件和施工条件，所以施工过程也就有所区别，因此对于施工组织设计的编制也要因地制宜，不能成为通用的模板，对于实际施

42、工没有指导意义，所以要追求与现场情况“适应性”和施工过程的“适用性”，确保工程施工组织设计对工程的施工有实际指导意义。第二，创新性原则。建筑工程技术随着我国经济的飞速发展，在过去的 30年时间里取得了长足的发展，现如今随着城市化进程的加速，建（构）筑物的规模也在不断的扩大，像高层或超高层建筑已经司空见惯。对于施工而言，新技术、新材料的变革给施工不仅对施工质量进度有很大的帮助作用，而且对于项目成本控制也有非常重要的意义，所以在施工组织设计编制时就要与时俱进，在汲取工作经验的同时还要多多关注工程技术的发展，特别是要注重“老题新解”，要学会运用创新的方法去解决工程中出现的问题。因此在编制施工组织设计

43、要具有一定的创新性，用创新的思维和方法去指导工程科学化、合理化施工。第三，预见性原则。“天有不测风云”，工程建设行业属于高危行业，因此存在的安全隐患也比较多，但是工程项目施工并不是仅仅是考虑质量和进度，同时还需要注意安全，因此有人也曾说“安全是最大的经济效益”。所以施工组织设计的编制中不仅要考虑到安全施工，还要有预见性的对项目中的安全风险隐患点及时的梳理出来，为各工序施工提供安全指导。4.4 提升施工管理水平对于项目的质量管理一是管理层的人员要结合现场的实际情况进行人力资源配置，比如配备足够的施工人员、技术人员、材料管理人员、资料管理人员、项目概预算人员，并且根据工程项目的性质对各个管理人员划

44、分相应的责任，制北京交通大学毕业设计（论文）19定完善相应的考核制度，健全奖惩办法。二是要合理的划分项目的管理层次，只有对项目各项技术准备和工序了如指掌才能对项目有较强的立体层次感，对工序工种的安排才能合理科学，因此对于项目层次的划分必须依据现场的实际情况对任务进行细化分解，特别是交叉施工的时间安排要尽可能准确合理。三是科学规划施工进度，进度控制和质量控制既是矛盾的又是统一的，一味的追求进度而忽略质量，或讲求质量，对工程施工进度的一再延长，都会使得企业的成本负担加重。因此施工阶段要对进度进行合理的计划控制，首先要对现场及人员情况进行充分的了解，根据需要制定合理的施工进度计划，在施工过程中，进行

45、计划进度与实际进度的比较，发现偏离时就要及时的寻求原因，采取相应的措施以纠正。工程控制就是质量与进度的控制，在实际施工过程当中，应该要对进度与质量进行多视角的对比，找到二者的平衡点，取得效益比的最大值。4.5 强化人力资管理与培训无论是项目管理还是造价控制都离不开人，工程项目的建设就需一个完整的组织体系，其中既包含管理层人员，又包含技术层人员，还容纳施工层人员。因此为了能够使项目的工程质量得到有效的控制，首先管理层的人员要结合工程项目的实际情况，然后经过科学的计算之后，配置足够的人力资源；其次要根据内设机构的设置情况对各部门、机构的责任进行明确的划分，并且辅以行之有效的考核制度来强化奖惩，以此

46、来激发人员工作活力；第三要划分项目的管理层次。项目的管理层次是项目分解中最为重要的一个环节，只有对项目各项技术准备和工序了如指掌才能对项目有较强的立体层次感，对工序工种的安排才能合理科学，因此对于项目层次的划分必须依据现场的实际情况对任务进行细化分解，特别是交叉施工的时间安排要尽可能准确合理，以此来保证每一道工序的施工质量。另外针对现场中实际所遇到的困难，还需要定时开展相关的培训与研讨，不断提升各层级人员的业务素质，以严格的态度来履行岗位职责，为成本控制奠定基础。4.6 加强施工过程质量监督北京交通大学毕业设计（论文）20在工程施工当中首先要对施工队伍的整体素质进行监督把关，确保施工人员和技术

47、装备符合工程建设的要求。在工序施工前要加强对现场材料的复检，确保工程使用的原材料的质量达到相关物理、化学指标，同时还要加强监督施工中所用原材料，保证材料型号符合按设计要求规范使用。为了确保工程质量，还要加强对现场工序的监督，做好事前的技术交底，认真对待每一道施工工序。在施工过程中要加强对各项规范标准的执行，特别是对于隐蔽报验工序要严格的执行报验程序，以健全的质量监督体系来确保工程各个环节的施工质量。5 结论与展望北京交通大学毕业设计（论文）215.1 结论理论知识给予我的是实践的指导和方向，但是在实际的工作中，对于细节性的问题却需要自独立的思考，并在操作过程中吸取多方面的经验，结合现场所遇的实

48、际施工条件，对施工工序和质量予以精细化操作管理。建筑工程项目的质量控制不仅仅是技术人员和质量管理人员的责任，更重的是要转变全体的人员的思想意识，但是由于工程项目的复杂多变性，以及受环境影响的不确定性，使得管理的理论体系尚不完善，许多理论和实践也处于探索状态，因此质量控制还需要各层级人员根据工程的实际情形进行科学、合理化的规划，从根本上寻找质量控制的关键点，坚持严格的履行岗位职责，以精细化操作为规范标准，在坚持工程质量高要求的原则下，实现项目获得最大的经济收益。5.2 展望对于工程质量的管理工程项目建设与管理永恒不变的主题之一，而且在未来工程质量的管理也必然会更加的严格，随着科技的发展未来工程项

49、目施工质量的控制必然向着全过程、精细化方向发展，而在日益复杂和严峻的形式下以质取胜成为了企业发展的根本之路，正所谓“细节决定成败”，施工质量正是未来建筑施工企业立足于激烈市场竞争的核心要素，相信不远的将来，在建筑施工企业的不断创新和努力之下，建筑行业规范化的质量管理体系也将随之诞生，这既是时代的号召，也是发展的必然趋势。同时伴随着信息技术和智能化技术的发展，BIM、3D 等可视化管理技术也必然在未来会应用于项目质量管理之中，未来无论是质理管理体系还是质量管理技术都必然会有大的变革，而工程项目质量也必会越来越优。参考文献北京交通大学毕业设计（论文）221粟燕,李浙星,刘人源,杨平,杨义,黄清清,

50、李权.施工企业的建筑工程质量与安全管理探讨J.山西建筑,2019(04):246-247.2张建民.建筑工程模板的施工技术与质量管理问题探讨J.绿色环保建材,2019(01):163.3马佳.建筑工程质量管理重点探寻J.绿色环保建材,2019(01):215-216.4项治玮.我国建筑工程施工质量管理问题的分析与对策J.居舍,2019(02):146-147.5 陈 金 平.浅 析 建 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 及 控 制 方 法 J.四 川 建材,2019,45(01):189.6 张 稳.建 筑 工 程 混 凝 土 施 工 技 术 与 质 量 管 理 的 分 析 J.居舍,201