论企业管理中的激励问题.wps

《论企业管理中的激励问题.wps》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业管理中的激励问题.wps（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、论企业管理中的激励问题论企业管理中的激励问题摘要摘要我国企业是我国经济中非常重要的组成部分，企业发展的好坏直接影响到我国经济发展水平的高低，企业的大量存在是一个普遍的现象，并且今后新经济增长点还将是企业。因此企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用，无论是在高度发达的市场经济国家，还是正处于发展中的发展中国家，企业都已成为国民经济的支柱。在企业发展过程中，企业对个体的依赖性也比较大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，因为企业基本上没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，所以，这些都不利于企业有针对性、有计划地引进人才。而人才却是企业生存和发展的决

2、定性因素，更是企业最宝贵的财富，第一资源。所以如何建立起科学有效的人类作用激励机制，发挥我国企业人力资源激励的作用，调动企业员工的工作积极性和创造性有着非常重大的意义。关键词：关键词：企业；激励机制；问题及建议一、企业管理中激励方面存在的问题一、企业管理中激励方面存在的问题（一）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励（一）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励很多企业目前只重视员工的物质激励，而忽略了精神激励，在一定程度上压抑了员工的积极性.以工资与奖金为主的物质激励机制的执行力度与员工的付出，需求有所差距，引起了员工的不满，在一定程度上忽视了精神激励与情感激励。（二）薪酬体系不够科学（二）薪酬体

3、系不够科学企业的最终目的是为了获取更大的利润，而员工工作的直接动力是为了获取满意的薪酬，合理的薪酬体系能起到有效的激励作用。而很多企业，薪酬与员工的个人能力不相联系，往往成反比。严重挫伤了员工的积极性。很多企业还将企业的福利和补贴划入薪酬，表面上的丰厚薪酬出去生活保障等费用后所剩无几，使得员工对目前状况产生强烈的不满情绪，影响工作的积极性。（三）考核机制，评定手段不够完善（三）考核机制，评定手段不够完善对员工来说，缺乏对他们日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导个人因素，领导者主观判断，随意的观察以及简单的成绩记录缺乏系统性和规范性，容易导致评定上的错误，从而增加了员工的个人抱

4、怨。二、完善企业管理中激励制度的建议二、完善企业管理中激励制度的建议（一）建立绩效评估体系（一）建立绩效评估体系科学的绩效考核机制应该关注员工能力的提升与绩效的改进，只有绩效考核使人才能力得到肯定，绩效得到了改善，个体受到尊重，员工才会感到满意。同时，公正合理的绩效考核制度，有利于在企业里激励员工奋发图强，形成公平竞争的机制氛围。建立科学的绩效考核机制，即在对企业战略目标理解的基础上，通过合理的工作分析，制订相应的绩效考核标准，保持持续的沟通与反馈，并选择恰当的考核方法对员工的工作绩效与工作行为进行考核。（二）物质激励和精神激励相结合（二）物质激励和精神激励相结合1 建立有效的利益分配机制一是

5、适当拉开距离，确定合理的工资差别，差距性要求在企业内部各类、各级职位的薪酬水准上，真正体现按贡献分配的原则。二是使员工收入与企业实际效益紧密相连，实行弹性工资制，引导基层员工积极解决公司所面临的关键问题和难题，对做出显著贡献的人，加大奖励力度。2 建立灵活的福利制度建立稳定的福利制度可以对员工产生很好的激励作用。工作环境是与员工切身利益相关的，对于一些高危工作岗位和条件恶劣工作岗位，应该给予工作上的安全保证，给予适当的补贴，还应该尽量创造一个舒适的工作环境。企业可以依国外企业的成功经验，搞福利组合，如医疗保险、汽车贷款补贴、住房贷款补贴、免费全家旅游等等，并且提供给员工自助选着的权利，同时还可

6、以根据员工的不同需求，每年都可以进行调整。（三）以人为本的原则（三）以人为本的原则激励管理的好坏与否直接影响着公司的发展。因此，企业必须建立完善的激励机制，树立“以人文本”的经营理念、价值观来提高员工对公司的忠诚和归属感，把员工来作为企业的重要财富来看待。同时为了营造员工在工作中的成就感和公平感，一定要把公司的文化精髓与员工的价值取向紧密的结合在一起，让员工感到在企业中存在的价值。这种以人为本的精神理念应该贯彻到企业管理的各个环节中去，从员工招聘、培训、薪酬制度、职业生涯管理到激励机制，都要考虑员工的需求和收益。人才竞争是现今市场上的最根本的竞争，企业对员工进行激励管理的最根本目的是正确引导员

7、工的工作动机，他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性不断提高。结 论结 论企业能否在激烈的市场竞争中得以生存关键是要建立完善的激励员工机制,这不但是个提高工作效率的重点,也同样是衡量企业在管理水平上高低重要标志之一。所以，一定要加大公司的激励管理机制。若是公司能够灵活的运用以上所述的各种激励机制，分别满足他们在尊重、物质、自我发展、社交等多方面的需求，协调人际关系，以鼓舞员工士气，进而增强企业的向心力和凝聚力，促进各单位、各部门之间的密切合作，保证企业整体能够协调地、有效地运转，使企业和员工在激烈的国内外市场竞争中，永远立于不败之地，产生高效率，实现企业的奋斗目标。参考文献参考文献1王丽萍，论企业的激励机制J，中国商贸，2010（28 期），P105-106.2汪允国，浅谈企业管理的激励问题J，教育教学论坛，2010（23 期），P240-241.3刘品，浅论企业员工激励机制问题及解决方法J，现代商业，2007（12期），P19-20.