2020年手术室护理工作总结4篇.doc
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1、2020年手术室护理工作总结4篇手术室是对病人抢救和治疗的场所,手术室的护理管理关系到患者的手术安全,任何的疏忽和大意都会造成严重的后果。本文是20xx年的手术室护理工作总结,仅供参考。 20xx年手术室护理工作总结一: 一、创建三甲医院工作完成情况: 1、在护理部指导下,根据广东省手术专科安全目标,重新修订了手术室专科制度、工作流程、岗位职责及应急预案、仪器操作流程,手术室安全手册。 2、以追踪方法学形式,按手术专科十大安全目标制定手术室三级查房指引,完善个案追踪9例,保证患者安全。 3、对照东莞市三级医院医疗质量和医疗服务评审标准,修订手术室全面质量管理标准1次,五常法整改手术室环境2次,
2、科室药品管理小组对药品质量管理督导3次,参与护理部质量督导7次。 二、开展优质护理服务方面: 1、根据广东省医院临床护理服务质量评价指南,拟定手术室优质护理服务实施方案,开放了手术室背景音乐。 2、为提高手术医生及病人满意度,每月发放调查问卷5份,及时解决临床医生提出问题6项,同时加强了病人术前访视、术中照护的质量、为小儿患者提供玩具、购买玩具5个,小儿患者有家属陪伴。术中向家属告知手术进程、术后随访,医生及病人满意度大大提高。 3、制定手术室专科、专病健康教育手册1册,为供应室制定手术室腔镜器械图谱一册。 4、严格落实术中保温措施,术中病人输入、冲洗的液体为37C,防止术中低体温发生;配备护
3、理设施如抗压软垫,购买抗压软垫5件。 三、护理质量管理: 1、质量管理:每月利用二八定律对查房及护理质量指标问题进行分析,全年查房不合格共102次,护理质量指标不合格例数59例,其中查房存在为手术配合、物品准备、器械使用不熟练、体位摆放等项目;调整护理质量指标3次,增加了查对制度正确率、安全核查、标本离体30分钟固定等内容,存在问题为手术通知单书写错误、标本离体30分钟未固定、器械准备不齐、术后丢失、收费错误占较高频率,其中器械丢失和器械准备不齐为上半年质控重点,均为11次,经过专项质控整改,下半年两项均为1次。 2、手术室护士岗位管理,制定手术室护理岗位说明书,制定手术室护士岗位管理要求及绩
4、效考核方法,按照岗位管理完成专科手术配合工作及考核工作。 3、手术室护理质量管理小组,按照手术室全面护理质量评价标准、手术专科十大安全目标手术室护理质量指标,以及专项检查标准,对科室护理质量进行检查、反馈、整改和评价工作共6次。 4、以追踪方法学形式修订了手术室三级查房指引1次,细化洗手护士和巡回护士的查房重点,使一级护士知晓手术的重点环节,护长查房81次、组长查房521次保证手术病人安全。 5、上报不良事件4例,rca分析2例 四、护理培训: 1、协助科教科对全院新员工,实习生岗前培训1次. 2、根据规范化培训要求,完善了手术室层级培训手册,全年病例讨论16次,业务查房16次。 3、按照年初
5、制定的手术室专业护士核心能力培训计划,分层级对护理人员进行了培训和护理理论考试,合格率达92%。 4、制定专科手术配合PPT课件12例次。 5、共选派12名护理人员参加市级专科学习 。发表论文4篇。 6、坚持每日小讲课,每位护士有一套小讲课内容,分次进行授课,提高小讲课效果。 五、实习带教工作: 1、按照教学计划,共接收本科及大、中专院校护理实习生92名,并分别进行了岗前培训及出科考核工作。 2.妥善安排带教工作,做到放手不放眼,让同学独立完成肛肠、乳腺手术配合工作。 六、感控专科小组 1、制定了医疗废物管理标准,督导3次、手卫生管理标准,督导1次、一次性无菌物品管理标准,督导1次。并进行了督
6、导 2、协助感控办对禽流感,手足口病、登革热、埃博拉等知识培训和演练工作。 3、协助护理部完成供应室评审验收工作。 4、在护理部指导下,制定感控专科安全目标实施计划。 20xx年手术室护理工作总结二: 手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的茁壮成长,我们又兢兢业业地走过了20xx上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本,质量至上”的宗旨,用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求,努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”,把“科学规范,和谐高效”工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下,在各科室的密切配合支持下,针对年初制定的目标规划,根据“二甲”
7、医院的要求,全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力,圆满地完成了各项工作任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。 一、打造科室文化,树立团队精神 俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,众人拾柴火焰高。一个人可以走得快,但是想走的更远更好必须大家一起走,这就需要团队协作的战斗能力。一台台手术的顺利完成,一次次重大的抢救更需要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来,我们实行弹性排班制,以老带新,层级搭配,优化组合,奖金实行多劳多得、绩效考核制,切实调动了全科护理人员的积极性,既有效的避免了安全隐患又使全科凝成一股积极向上的、团结能战斗的“狼性”团队。 二、以病人为中心,争创一流优质护
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- 2020 手术室 护理 工作总结
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