2021年7月份物控部工作总结.docx
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1、2020年7月份物控部工作总结-推荐通用稿2021年7月份物控部工作总结 2021年7月份物控部工作总结该怎么写呢?以下是由为您整理的2021年7月份物控部工作总结,欢迎访问更多保安部7月份工作计划的内容!希望此文能够对您有帮助! 时光飞逝,转眼间一个月已经过去了,在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极,很配合我的工作,在卫生方面有很大的提高,在炎热的夏季,也能保证正常的出品和原料的保存。 但是也存在许多的问题和不足,菜品的定位不准确,没有按照客人的需求来改进;卫生虽然 有很大的改观,但我们不能就此满足。所以我们带着种种问题和努力改变提升产品形象迎来了新的8月。 先将XX年8月份的工作计划回
2、报如下: 1. 在菜品的定位上,根据客人的需求来逐渐改变菜品的质量。我会努力配合新厨师长的工作,把菜品的出品做到标准化,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化产品,是产品在发展变化中树立自己的品牌。 2.在厨政管理方面,一系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以效益化为目标指导厨政管理工作,对厨房进行有效监控与指导,严格按照标准提高执行力。对厨房技术力量进行合理储备,合力推出新颖菜品。 3.在人员方面,进行专业技能考核,采用定期培训的办法提高人员的业务技能和专业素养,再结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。 4.在菜品的出品把关上,采用三层把关制,一关否定制,即出品厨师把关,传
3、菜生把关,服务员把关,一关发现问题,都有退回的权利,否则都得承担相应的责任. 5.在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。 6.在沟通方面,服从领导,管己,管人,官队伍。 7.8月份的学习计划是:后厨设备的保养与维护,学习新厨师长的工作方针。 在下个月里,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我决心再接再厉,努力配合潘总和各位领导的工作,为后出的工作打开一个新的局面。 工作总结我推荐 1-7月份维护部工作总结 一、基本情况 XX年1月份至今,维护部在黄总的正确领导下,在公司其他部门的大力支持下,为确保联通光缆线路安全做了大量实质性的工作。鉴于
4、维护部目前所处的特殊时期,现做如下总结说明。 二、总结情况说明 1、迁改割接工作 XX年上半年我部共维护联通公司2021.2公里的线路。今年上半年,由于廊坊市区及周边县市城镇规划建设的进行,我部维护的多处线路受到不同程度的影响。为了确保这些维护线路的安全,我公司维护部根据实际情况,及时对各处受影响的线路做了迁改保护措施,使得迁改工作成为我部上半年的主要工作特点。 据统计,上半年我维护部共执行了诸如南孟-牛驼、大留镇-安祖辛庄、韩营基站出局等各类迁改割接任务18次。这些迁改工作的落实,为我公司赢得了一笔相当可观的维护外收入。 维护经营分析中提到,维护外收入(主要指迁改收入)是弥补维护总收入不足的
5、主要途径。所以,今年上半年,我维护部不仅将迁改工程作为确保维护线路安全的有效措施,更是不敢错过任何机会,千方百计找迁改工程,将完成甚至超额完成经营指标的希望寄托在迁改工程上。因此,迁改割接工作,是我们部门今年上半年干得最多的一项工作,也是我部上半年重点干的一项工作。众所周之,割接任务一般都是在夜间进行,联通公司为了将光缆割接带来的业务损失降到最低点,要求我们每次割接必须在午夜12点进行。我们没有过多怨言,认真按照联通公司的要求做好这项迁改工程的收尾工作。然而在多次割接任务的第二日,我们都会放弃在家休息的宝贵时间,主动处理一些迫切需要解决的线路隐患,切实维护好我们的线路。 在上半年的工作中,我们
6、承担了多方面的压力,其中人员就是一个很严重的问题。XX年维护部有正式员工13人,然而自步入XX年以来,为了公司整体工作的需要,先后有xx等7人被分别调至工程部、总务部工作,人员流动率占维护部原有人数的54%。也就是说,自进入XX年以来,我们的维护里程在6月份以前保持2021.2公里的数值未变,而人员却减少了一半多。 在这种严峻的形势下,我们还在承担着丝毫未减的经营指标。维护部的工作压力,不是一般人能轻易想象到的。但是,维护部员工始终用公司先进的企业文化武装自己的头脑,从来没有因为严峻的形势和严寒酷暑的恶劣条件影响自己饱满的工作激情,始终坚守战斗在维护第一线,为实现公司的总体战略目标而进行着不懈
7、地努力。 维护部各位员工高昂饱满的工作激情和顾全大局的高尚风格,是必须值得公司全员肯定的! 2、抢修任务 上半年我部共执行各类线路故障抢修任务x次,其中防不胜防性线路故障x次(人为故意破坏x次,超高大车挂断x次,光缆旧伤等因素造成的x次),占线路故障总数的x%;施工造成的线路故障x次,占线路故障总数的x%。 无论酷暑严寒,我维护部员工自接到抢修通知后,均能奋不顾身地冲到抢修前线,不怕苦、不怕累,毫无怨言! XX年5月7日胜芳廊大路因修路,施工方修路顶管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最严重的一次故障。事故发生后,我部一方面认真分析主客观原因,查找了自身工作的不足之处,一方面紧急制定了线路迁改保
8、护方案,利用4天时间重新迁改放缆,并于5月12日尽快进行了胜芳二干本地网割接工作。 3、线路标准化整治情况 XX年维护部线路标准化整治工作的一大特点就是充分调动了地方维护站的作用。采取了“地方维护站组织巡线员整改为主,公司维护部监督指导为辅”的新策略,既全面提高了地方维护站的实际操作水平,又节省了公司外出补助、车辆费、路桥费、机械使用费等开支,可以说是一举两得。 特别是霸州维护站各位巡线员,在巡线员刘文敏的带领下,整改工作扎实有效,取得的成绩非常不错。通过这个策略的实施,说明我们维护部管理工作是很有新成效的。 与此同时,维护部在人员紧缺的情况下,也在承担着日常的线路整改和隐患处理工作。总之,维
9、护部每位员工都在上半年紧张地忙碌着,在实事求是地做着我们的本职工作。 4、外力施工情况 今年上半年干线维护工作的重点还是外力施工的盯防工作。二干外力施工的多发地段今年主要体现在胜芳、固安和廊坊市区,仅上半年我部外力看护费用就高达余元。 我维护部尽管已于XX年5月份进行了胜芳二干本地网迁改割接工作,但是由于胜芳镇近几年的经济发展之快,早已经令我们不敢掉以轻心。今年5月7日发生的胜芳二干故障,是在看护人员已经连续对施工现场二干管道执行三盯工作数日的前提下,施工方强行顶管造成的。虽然施工方野蛮施工在先,但是从客观上分析,这次外力看护是不成功的; 本年度固安二干外力主要体现在石油勘探、修路等方面。我部
10、主要采用了巡线员现场盯守,并及时采取水泥包封的线路保护措施的办法,达到的效果基本令人满意; 市区二干线路隐患主要体现在八干渠清淤改造工程上。由于此工程工期长,主要涉及到的北外环体育馆南侧我廊坊至大城二干管道施工现场安全隐患极大,我部按照联通公司要求,自3月份起就雇佣专人看护至今,看护费用高达余元。此处看护所起到的作用还是很大的,二干管道附近多次施工,看护人员均能及时制止或纠正施工方的施工行为,并及时报告我维护部,为确保线路安全起到了非常积极的作用! 5、部门经营情况 今年上半年维护部的经营情况是不乐观的。根据经营分析来看,1-6月份维护部理论上实现总收入万元,施工费、材料费、分摊费用等各项维护
11、支出共计万元,实现维护净利润万元。由于上半年迁改协议收入为万元,另外下半年将要签订的多万元的迁改收入、7月份维护部代维收入万元,则本年度截至7月底,维护部共实现总收入万元。 但是由于代维费用和迁改工程款均尚未拨付,实际上我公司已经垫付了各项维护费用万元。值此处理善后事宜之季,代维费用的尽快拨付和各项迁改费用的收回,是急需解决的事情! 6、维护结果 (1)维护人员现状及安置情况 截至7月29日“大地电力通信(人)字XX第49号关于工程部组织结构调整的决定”(以下简称“文件”)下发之前,维护部共有xx等5名员工。按照最新“文件”决定,公司已经根据实际情况需要,充分考虑到员工自身特点,将上述员工分配
12、到工程部相关合适的工作岗位任职。 (2)维护工具器材价款 根据最新统计数据显示,维护部主要工具器材(包括计算机、打印机、电源、otdr、熔接机、光功率计及tdr、电阻表、兆欧表、光缆探测仪等)折旧后的价款总额为元。我部建议以上这些固定资产由财务部、工程部、总务部一致协商,共同做好交接分配工作。 (3)维护成品工程 据统计,目前维护部上半年迁改收入(与联通签订协议额)共计元;下半年迁改工程(未签订协议)约在万元左右,则本年度维护部迁改成品工程收入约为万元。 三、维护部的成功与失败 维护部自成立至今,已经走过了近八年的时间。在这些年里,维护部经历了不同时期的考验,经历了大大小小的挫折,各项维护规章
13、制度也得到了几代维护人辛辛苦苦地完善。借此机会,冒昧地总结一下维护部的成功与失败: 1、维护部的成功及贡献 充分体现一线生产部门的主导作用 作为公司一线生产部门,维护部曾经处于公司历史发展的重要地位。特别是公司XX年实现“相对独立核算”的经营模式以来,维护部始终以“公司主人翁”的角色约束自己,精打细算,开源节流,为公司的发展壮大贡献着一份力量。虽然维护部的每一笔收入相对于公司整体而言显得微不足道,但是其“养家糊口”的重要特色还是向来得到公司领导一致认可的; 维护部是人才输出的摇篮 维护部在历年为完成经营任务而不懈努力的过程当中,不仅体现了自身存在的价值,而且锻炼了一支敢于拼搏、精明强悍的队伍。
14、老员工细细回忆,就不难发现,已经离开公司的或者目前尚在公司担任重要职位的一大批优秀人才,均出自维护部。这说明维护部曾经发挥着“育人摇篮”的作用。维护部培养了大批优秀的专业技术人才,为促进公司的发展壮大做出了杰出的贡献; 维护部管理体系完善,维护规程严细入微 多年的实践经验证明,几代维护人在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,形成了一套完善的管理体系,维护各项规章制度和管理流程严细入微。维护部在完善内部管理机制的同时,还不断加强巡线员的管理,使维护部和巡线员紧密配合,共同为确保线路安全尽到最大的努力; “维护精神”可歌可泣 维护部自成立至今,涌现出一大批默默无闻、勇敢奋斗在生产第一线的优秀员
15、工。他们无论寒暑易节,始终如一地坚守在自己的岗位,其所经历的心酸刻苦,常人难以想象!这种敢于拼搏、甘于奉献的维护精神可歌可泣! 我们应该向那些曾经长期奋斗在维护第一线、全心全意替公司着想、为了维护部洒下汗马功劳的每一位同仁致以崇高的敬意! 2、维护部的失败和历史教训 维护部在历年的工作中,有成功也有许多失败之处,现做如下分析说明: 线路故障率未能得到有效控制 确保线路安全,是维护部历年工作的核心内容。然而纵观几年来的维护工作,几乎每年都无可避免地存在由于整改不到位、看护不得利等因素造成的责任性线路故障。这说明几年的维护工作虽然一直在不断完善,但是每个时期需要迫切解决的问题还是很多的; 员工的培
16、训教育工作不尽如人意 虽然维护部每年都将员工的专业技术培训工作当作重点工作来抓,但是因为员工培训工作不到位,而导致的专业技能断层和青黄不接的现象依然存在;业务精英依然在整个维护工作中显得非常匮乏; 巡线员管理工作依然存在诸多不足 巡线员管理工作自维护部成立之处,都在一直加以完善,几年来确实积累了相当多的宝贵经验,其中确实有相当一部分巡线员发挥了积极主动、难能可贵的作用。但是一直以来,维护部对巡线员管理不慎严格,自始至终依然存在少数巡线质量差、态度不端正者,给我们的线路安全带来了极大的安全隐患。报而不巡、巡而不细、马马虎虎等恶劣态度依然存在。 巡线员管理工作,是维护部一直以来一项艰巨、长期而富有
17、挑战性的管理工作。 四、结束语 由于联通公司提前与我公司中止代维协议,以及目前电信重组而导致的大形势所迫,为了适应公司长期工作战略的需要,公司经过慎重考虑,决定撤销维护部。值此维护部解体之际,维护部特作出如下几点声明: 1、维护部全体员工全心全意服从公司安排,并将尽快适应到新的岗位上,继续为公司发展贡献力量; 2、建议公司其他部门同事能够充分肯定几年以来维护部所作出的贡献,能够充分肯定维护部在公司发展过程中所发挥的积极作用; 3、建议公司其他部门同事能够吸取维护部的不足和历史教训,取长补短,共同促进公司的长远进步! 特此总结说明! 备注:为增加内部保密性,文中部分人名和数字均用表示,请谅解!
18、维护部 7月份防汛工作总结 为切实做好汛期安全隐患排查整治工作,防止各类责任事故发生,确保*公司各项目汛期安全生产,按照*号文件要求,分公司认真组织开展汛期安全检查,对发现问题按照“五定四不推”的原则切实整改,同时,将检查重点放在施工工地、职工宿舍、临建设施等建筑和重点部位,对存在洪水、滑坡、垮塌和泥石流威胁的,提前采取防范对策措施。现将分公司各项目汛期安全生产工作做以下汇报: 一、*项目 1.强化领导、组织有力。 为保障防汛抗洪工作有效有力有序的开展,项目部成立了以项目经理为总指挥、生产经理为组长,安全员为副组长、其它员工为成员的领导小组,各施工队也相应成立了领导小组,更新了应急抢险队伍,依
19、据项目部的实际情况制定了相应的应急预案,并将应急预案发放到每个受地质灾害威胁的施工队伍中,让每个工人知晓灾害发生时的避险措施、避险地点、疏散路线、报警信号等,从而有效地降低灾害损失。 2.全面检查,排除隐患。 地质灾害点隐患排查:项目经理带领班子成员对原料车间灾害隐患点进行了实地勘察,通过勘察,项目部突出重点,制定了相应的预防措施。 3.储备物资,保障有力。 项目部成立了后勤保障组和医疗救援组。目前项目部已储备衣物200余件,棉被50余床,抽水泵4台,并在施工现场提供饮用水50余件,以及其它救援物资。承担医疗救助的人员目前已储备了必备的医疗绷带、外伤药物、防疫消毒用药、感冒发烧用药以及防痢疾用
20、药。 二、*项目 1.完善防汛预案 我项目部根据*市最近三年的汛期情况,从防汛的实际情况着手,结合施工现场形势,编制了防汛预案。预案中以项目经理负责制为核心,制定了预防措施,进一步细化、量化预防措施,防汛职责落实到分包单位每位责任人。完善了预案管理,有效地实现了资源共享、操作方便、查找便捷。 2.加强汛期安全责任 加强汛期安全管理,提高对防汛的认识,对存在的问题进行统计,分析原因,完善制度,形成责任明确、有效落实、监管到位。 3.加强汛期安全教育 加强对施工现场施工人员的安全教育工作以及对应急预案的学习,强化对防汛工作的认识,做到能在汛期自救、互救,减少项目部财产损失。 4.防汛物资准备 我项
21、目部专门成立了防汛物料供应小组,在汛前根据我项目部防汛物资储备状况,加强了对防汛常备料的管理。库内防汛物资的储备达到库容整洁、标准摆放、布局合理。 中餐厅2021年7月份工作总结 一:经营情况 20xx年7月份瑞府共实现零点收入 ;婚宴接待 场,共计收入 ;宴会餐接待 场,共计收入 。 二:管理情况 1:服务培训情况 7月伊始葫芦岛实习生离店,在人员紧缺的情况下餐厅加大对四川、湖南、承德三批次实习生及新进员工的的培训,培训方面主要是针对于礼节和礼貌,员工在此方面有所提高, 对于菜品的销售技巧和服务技能方面主要以管理人员现场指导为主。7月 8日主管在18层会议室用ppT的形式分享了旅业青年计划培
22、训的内容和心得,分析了当下90后实习生在工作中的心态和对其相应的管理方式。 2:消防安全培训 6月26日瑞府全体员工学习了集团公司下达的安全三观(依法管理、按章行事;珍惜生命、责任为本;严细实勤)条例以及重申了四个能力(检查消除火灾隐患的能力;组织扑救初期火灾的能力;组织人员疏散逃生的能力;消防安全教育培训的能力)在日常工作中的重要性, 日组织员工学习了消防器材(灭火器、消防水袋、烟感器等)的使用,以及在消防安全中的扑救、逃生、灭火、疏散等各个环节的注意事项。 3:食品安全 针对近期发现多个品种的软饮接近保质期的情况,我们加大包房酒水的推销,并每日安排专人负责检查酒水、软饮、调料的保质期。 炎
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- 2021 月份 物控部 工作总结
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