3街道年度重点项目工作计划.docx

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街道年度重点项目工作计划 根据市委、市政府统一部署要求，结合我街道实际，为确保重点建设项目工作有效开展，特制定本工作计划。 一、设置工作机构，确保重点项目工作日常化为确保市重点项目建设有序开展，成立荷花街道办事处重点项目建设领导小组，由工委书记任组长，办事处主任、分管重点项目领导任副组长，班子其他同志为成员，领导小组成员要联系具体项目，切实解决项目建设中存在的问题。下设办公室，明确办公室主任、重点项目专干、统计专干，办公室负责重点项目日常工作和资料报送工作。 二、明确措施，确保重点项目工作任务全面完成1、加强对重点建设项目实施的督促检查，及时了解项目实施情况。领导每月至少有1次深入到所联系的重点项目了解情况，帮助解决项目在建过程中遇到的各种矛盾和问题。 2、各责任部门和单位要对照既定的工程项目和建设任务，制定工程进度日程表，排出工期，确保各项目标责任落到实处。同时，要主动与联系的市级领导做好对接工作。 3、将不定期召开重点建设项目推进会议，听取联系项目进展情况的汇报，研究解决工程建设过程中遇到的一些重要问题。 4、加强对项目施工的监督管理，督促施工单位严格执行国家有关安全生产的法令法规，杜绝安全事故的发生。 5、进一步优化投资环境，营造加快发展的浓厚氛围，确保重点项目目标任务的圆满完成。 第2页 共2页