3金融公司领导活动致辞稿-金融公司领导致辞稿.docx
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1、金融公司领导活动讲话稿:金融公司领导讲话稿 金融公司领导活动讲话稿篇1各位领导,各金融机构代表、各企业代表,各位来宾: 大家好。今天,我们在这里隆重举行市中小微企业金融服务周,首先,请允许我代表市委、市政府向出席今天启动仪式的金融界、企业界的朋友们表示热烈的欢迎。此次活动的目的是贯彻落实中央、省及市支持中小微企业发展的政策措施,通过政府搭台,加强企业和金融机构之间的合作,宣传和推介金融新政策、新产品、促进银企互利合作、共同发展,缓解我市中小微企业融资难问题,为我市经济持续快速健康发展注入强大的动力,进一步推进我市企业加快结构调整、转型升级步伐。下面,我讲几点意见: 一要树立共赢理念,加强银企合
2、作。没有银行的资金支持,企业的发展就如无源之水,寸步难行。没有企业的存贷业务,银行的发展就如无本之木,举步维艰。银企之间,只有双向共建,相互支持,才能共存共荣,实现双赢。 二要加强金融创新,缓解融资难题。各金融机构要把产品创新作为缓解中小企业融资难题的重要抓手。围绕产业链分布,提供形式多样的供应链融资产品,以满足不同行业、不同层次中小微企业的金融服务需求,更好地服务企业发展。 三要加强组织领导,推动银企对接。加强银企合作,促进经济、金融共同发展,是党委、政府发展经济的有效举措,也是政府及其相关职能部门的重要职责。全市各级各部门要把加强银企合作作为加快经济建设的重要任务,加强与企业和金融机构的联
3、系沟通,加强协调,转变作风,提高效率,为加快推进银企合作提供有力的保障,努力形成政银企三方有效对接、良性互动、共同发展的格局。 朋友们,同志们,今天我市中小微企业金融服务周的启动仪式,只是我们政银企万里合作道路上的一个起点,但我相信,通过大家的共同努力,必将推动银企合作向全方位、宽领域、深层次发展,为我市民营企业二次创业,实现科学发展、跨越发展做出更大贡献。预祝本次金融服务周取得圆满成功。祝愿各位企业家事业兴旺发达。 谢谢大家。 金融公司领导活动讲话稿篇2尊敬的各位领导、在座的各位同行: 大家好。 首先感谢xx市xx区人民政府对我们融资担保机构长久以来关心和引导,也感谢区金融办公室召开此次座谈
4、会,为我们融资性担保公司同区政府之间、我们担保机构相互之间搭建起一座交流的平台。 刚才发言的各位同行都讲得很精彩,在座一些公司作为融资性担保机构中的佼佼者,是我们学习的榜样。作为xx融资担保有限责任公司的负责人,我希望通过这样一个发言的机会,对我公司的运营和业务开展情况做出总结,请各位领导和同行多提宝贵意见。 我公司成立于xx年xx月xx日,原名xx融资担保有限责任公司,于xx年xx月xx日正式更名为xx融资担保有限责任公司,截止2011年底,公司资产总额xx元。公司依法对外办理贷款担保、票据承兑担保、项目融资担保、信用证担保等业务,公司内设总经办、财务部、风险管理部、调查部、业务部,现有员工
5、xx人。 20xx年上半年,我公司在xx市政府金融办的宏观指导和xx区政府金融办的直接领挥下,以审慎经营,诚信为本为核心,以搭建融资桥梁、服务中小企业、引领担保行业、支持社会发展为宗旨,不断完善公司内控制度,大力拓展业务渠道,全面提高人员综合素质,努力突破业绩瓶颈,取得了良好的经济效益和公司信誉。根据市政府对融资担保机构的指导思路,我们制定了公司担保发展战略,结合今年上半年公司业务开展和建设状况,现将本年度上半年的工作作出如下汇报: 一、20xx年上半年主要经营情况 1、主要经营指标完成情况 (1)承保情况。截止20xx年7月中旬,我公司贷款担保累计xx笔,贷款担保总额xx万元,每笔均为xx万
6、元。 (2)代偿情况。本年新增代偿额为0。 (3)追偿及损失情况:当年代偿回收额:0;累计损失核销额:0。 (4)准备金情况。根据xx省融资性担保机构管理暂行办法,融资性担保公司应当按照当年担保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不低于当年年末担保责任余额1%的比例提取担保赔偿准备金。我公司严格按照规定,准备金的提取较为充足,资本规模实力较强。 2、主要工作开展情况 (1)制订了20xx年度内部控制规范实施工作方案 公司按照相关规定的要求,于20xx年1月董事会议制定了年度内部控制规范实施工作方案,经审议通过后进行了公开披露,使政府机关和客户能够及时、准确的了解公司内部控制规范实施进展情况
7、。 (2)建立了内部控制工作的组织体系 为确保内部控制工作有组织、有计划地开展,公司成立了内控工作领导小组。领导小组组长由公司董事长担任,副组长由公司总经理担任,小组成员由各副总经理、业务主管、部门工作人员担任。 内部控制工作领导小组是公司内部控制规范工作的领导机构,负责组织、指导、监督、检查公司及控股公司内部控制规范工作,协调相关事宜。内部控制工作小组在内部控制实施工作领导小组的领导下,负责其职责范围内的内控制度的研究、制订与修改,以及内部控制的自查、整改、风险控制等工作,保证内部控制的日常运行。 (3)阶段性工作成果 根据我公司内部制定的20xx年度内部控制规范实施工作方案及配套指引的要求
8、并结合实际情况,公司通过对现有的管控制度的梳理,进行了内部控制流程的对接,搭建了包括:组织架构、发展战略、企业文化、内部监督、担保业务、资产管理、合同管理、全面预算、财务管理等十个一级流程的内部控制流程框架,识别并确认了风险控制矩阵、公司内部控制手册等。 (4)内部控制审计工作 20xx年初,公司确保基本完成内部控制缺陷整改工作,确保符合内控审计机构对内控运行有效性进行测试的条件,紧密配合审计机构做好内控审计工作,保证内控审计报告、内控自我评价报告与,持续完善内部控制体系,提高内控、风险管理与信息化管理水平。 3、对外关系建设 20xx年以来,我们市各金融机构和有关部门把增强中小企业融资能力与
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