2021人事第二季度工作总结.docx
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1、2021人事第二季度工作总结甄选2021人事第二季度工作总结甄选 转眼之间,第二季度的工作时光已在我们身边溜走。朋友,以下是由 为大家精心整理的“20人事第二季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助哦。 20人事第二季度工作总结【一】 20年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下: 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止x月xx日) 总部:各部门入职41人,离职13人。离职率为4%。20年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4
2、个百分点。 加工厂:入职163人,离职76人,离职率为13%。20年同期入职为112人,离职人数73人,离职率为15%。入职人数同比增长51人,增长46%,同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来,工厂在招工难的外部环境压力下,还是招录相对较多的工人,且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处:(截止x月末,且不含临时人数。3月数据正在整理,中旬才能完成),办事处共318个专柜,在职988人,入职108人,离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人
3、员为107人,入职为114人,离职率为10%。同比变化不大。 专卖店:(截止到x月末,x月份人数正在整理中),专卖店共有28个店铺,在职87人,离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。 综上,在公司的人力资源战略规划中,20xx年是组织架构、人员结构调整年,20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年,这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2. 招聘 本季度公司招聘途径有四种,即:xxx招聘、内部推荐。本季度共面试209人,复试 105 人,上岗 35 人,通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(x月份3人,x月份15人,x月份17人)。其中:通过内部推荐入职3人
4、。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话。 2. 每月板报更新。 3. 早会主题拟定及人员安排。 (二)培训工作 1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划。 2. 培训实施。 1) 新员工入职培训2次。 2) 沙龙文化培训:职场也要步步精心、沟通风格。 3) 公司级培训。 已经完成了oA协同办公平台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作:信息部:xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 职员
5、、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。 2.人力资源数据 人工成本预算:根据年初各体系调薪结果,调整各体系20xx年度人工成本预算。 人工成本分析报告:形成各体系人工成本分析报告模板,完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20xx年度工厂工资调整方案; 20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20xx年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作计划 1.完善人员岗位能力评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容; 4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则; 5.整合
6、人力资源质量体系文件,建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在20年二季度工作总结及第三季度重点工作计划,有不当之处,请领导指正。 20人事第二季度工作总结【二】 第二季度的工作,我扮演着秘书兼行政人事主管的角色,回首三个月的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员招聘 x月份刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的招聘渠道进行招聘,却发现原有的招聘渠道存在一些不足,根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与xx、xx的职业学校联系,试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才,也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜,最终我发现通过新会人力资源保
7、障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不,于是几乎每周三都会参加现场招聘会,偶尔也会参加周六的现场的招聘,甚至还去司前镇、xx镇现场招聘,最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中,不断收集、了解市场信息,为公司的发展提供可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一项工作,为人比较正直,乐于助人,凡事为公司的利益着想,工作态度较好,本着干一行爱一行的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作
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- 2021 人事 第二 季度 工作总结
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