3规划建设局争资争项工作汇报.docx

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1、规划建设局争资争项工作汇报 为了贯彻落实县委、县政府主要领导的指示XX县区争资争项领导小组的通知精神，我局立即召开了争资争项工作会议，全力优化争资争项工作环境，认真梳理了争资争项项目，广辟争资争项渠道，并于3月21日赴省住建厅对接争资争项目工作，取得了较好的效果。现情况汇报如下： 一、强化组织领导 为了确保今年争资争项工作健康有序地开展，强化了组织领导，完善了组织机构，成立了我局争资争项领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，相关股室负责人为成员，为争项争资工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。 二、突出工作重点 经争资争项工作会议研究，我局围绕以下八个重点进行争资争项： 1、XX县区路网项目

2、，项目工程估算总额约为3.18亿元，拟向上争资100万元； 2、XX县区路网畅通工程项目，项目工程估算总额约为2.9亿元，拟向上争资220万元； 3、绿色生态经济长廊工程路网改造项目，项目总投资约为1.32亿元，拟向上争资200万元； 4、县城规划区“三江六岸”市政基础设施建设项目，项目总投资约为6.6亿元，拟向上争资200万元； 5、XX县区排水管网维护工程建设项目，项目总投资约为180万元，拟向上争资50万元； 6、XX县区供水管网工程建设项目，项目总投资约为4000万元，拟向上争资3200万元，本年度计划争资为300万元； 7、XX县区6000吨净水厂工程项目，项目总投资约为2600万元

3、，拟向上争资2080万元，本年度计划争资300万元； 8、农村危旧土坯房改造工程项目，项目总补助约为30144万元，拟向上争资10048万元。 9、申报省级历史文化名镇、历史文化名村工作（以向市局递交申报表，并向县人民政府提出关于编制修建保护规划请示）。 三、狠抓跟踪落实 我局坚持一个项目一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底“五个一”制度，紧抓每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，同时，对已确定的项目实行责任人包办制，负责督促工程进度和组织协调等方面工作，为促进已落实项目的顺利开展打下坚实基础。我局于3月21日由分带队，和相关股室负责人一起到省住建厅进行申报争资争项项目，并及时与厅长和计财处

4、、城建处、村镇处、风景名胜管理处、危改办负责人进行沟通联系，取得了重大成效。 四、明确工作责任 我局把争项争资工作作为机关干部的一项重要工作任务来抓，根据具体情况，将任务数明确规定到人，并将此项工作任务作为全年工作评先评优、股室考核和干部提拔任用的重要依据。 五、今后工作打算 今年是我县项目攻坚年，做好争资争项的工作，对实现全年的工作目标尤显重要，我们将紧紧围绕实现争资争项目标，进一步突出优化环境，夯实基础，抢抓机遇，创新争先，确保完成今年的争项争资的各项工作任务。 1、加强与省市建设行政主管部门联系，及时掌握申报项目的进展情况； 2、做好已开工项目的跟踪服务和监督工作； 3、做好已立项项目的开工前的各项筹备工作。对已确定的项目，实施责任人包办制，负责开工前的各项准备和组织协调工作； 4、做好争项争资的信息采集和宣传工作。 第3页 共3页