某保险公司工资规范.docx

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1、编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共26页第 1 页 共 26 页中国人民保险公司广东省分公司中国人民保险公司广东省分公司中国人民保险公司广东省分公司中国人民保险公司广东省分公司直属公司薪酬体系直属公司薪酬体系直属公司薪酬体系直属公司薪酬体系编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共26页第 2 页 共 26 页目目目目录录录录一、一、一、一、公司薪酬体系概述公司薪酬体系概述公司薪酬体系概述公司薪酬体系概述二、二、二、二、年薪制薪酬体系年薪制

2、薪酬体系年薪制薪酬体系年薪制薪酬体系三、三、三、三、等级工资制薪酬体系等级工资制薪酬体系等级工资制薪酬体系等级工资制薪酬体系四、四、四、四、营销人员的薪酬体系营销人员的薪酬体系营销人员的薪酬体系营销人员的薪酬体系五、五、五、五、保险代理人薪酬管理体系保险代理人薪酬管理体系保险代理人薪酬管理体系保险代理人薪酬管理体系编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共26页第 3 页 共 26 页一、一、公司薪酬体系概述公司薪酬体系概述根据对中国人民人寿保险公司广东省分公司直属公司目前薪酬体系的考察和分析根据对中国人民人寿保险公司广

3、东省分公司直属公司目前薪酬体系的考察和分析，并结合公司未来发展过并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。重新构建的公司薪酬体系重新构建的公司薪酬体系，本着公平本着公平、公正公正、客观和易于操作的原则客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期根据员工业绩评估周期，把员工的把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的社会）薪酬的标准符合多劳多得的社会主义分配原则主义分配原则；2）建立一个能

4、够激励员工不断奋发向上的心理环境建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的好处。为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。所带来的好处。为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接彼此相互区别又相互连接。它们是与年度经营为评价周它们是与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。期的年薪制；与销售业

5、绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共26页第 4 页 共 26 页二、年薪制薪酬体制二、年薪制薪酬体制享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估的。这部分员工包括：的。这部分员工包括：1、总经理、副总经理（第一层经理人总经理、副总经理（第一层经理人）；2、总监、副总监、总经理助理（第二层经理人总监、副总监、总经理助理（第

6、二层经理人）；3、部门正副经理、助理总经理（第三层经理人部门正副经理、助理总经理（第三层经理人）；4、其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1、基本薪资：按上一年度个人总收入的基本薪资：按上一年度个人总收入的 70%计算，作为本年度基本薪资的的下限，按月支付；年度薪资计算，作为本年度基本薪资的的下限，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。编号：时间：202

7、1 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共26页第 5 页 共 26 页2、年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的、年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的 25%60%计算，具体标准为：计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的第一层经理人，按个人基本薪资的 40%60%计算；计算；第二层经理人，按个人基本薪资的第二层经理人，按个人基本薪资的 30%50%计算；计算；第三层经理人，按个人基本薪资的第三层经理人，按个人基本薪资的 25%40%计算。计算。3、中高级经理人特殊福利计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个

8、人对公司的贡献，、中高级经理人特殊福利计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、MBA 教育、境外进修等特别长期奖励计划。具体项目提供和教育、境外进修等特别长期奖励计划。具体项目提供和管理方式，参阅公司薪酬管理制度。管理方式，参阅公司薪酬管理制度。4、在时机成熟的时候，引入虚拟股权计划。基本操作思想是：以非所有股权方式使中高层管理人员享受一、在时机成熟的时候，引入虚拟股权计划。基本操作思想是：以非所有股权方式使中高层管理人员享受一定数量的长期虚拟股份的分红权，旨在确保长期发展过程中激励与

9、约束各级经理人。定数量的长期虚拟股份的分红权，旨在确保长期发展过程中激励与约束各级经理人。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共26页第 6 页 共 26 页三、等级薪酬体系三、等级薪酬体系等级薪酬体系的对象是公司内以例行规则从事工作的非销售业务的员工。等级薪酬体系的结构为：等级薪酬体系的对象是公司内以例行规则从事工作的非销售业务的员工。等级薪酬体系的结构为：1、基本薪资：根据工作评价确定每个工作（职务）的相对价值，并将其归入相应的薪资等级中去，以基本薪资：根据工作评价确定每个工作（职务）的相对价值，并将其归入相应的

10、薪资等级中去，以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业保证等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平的平均水平。基本薪资的调整分三种方式基本薪资的调整分三种方式：1）晋升晋升；2）晋级晋级；3）社会零售物价指数和公司经济效益社会零售物价指数和公司经济效益。具体调整方法，参见薪资管理制度。基本薪资按月支付。具体调整方法，参见薪资管理制度。基本薪资按月支付。2、月度奖金月度奖金：由于工作的例行和日常性由于工作的例行和日常性，业绩的评价周期应该尽可能短业绩的评价周期应该尽可能短，一般以月度评价为准一

11、般以月度评价为准。因此因此，奖金以月为基准进行发放，一般为薪资的奖金以月为基准进行发放，一般为薪资的 10%20%左右。左右。3、年度奖金：考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题，当公司超额完成年度计划的时候，可按一年度奖金：考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题，当公司超额完成年度计划的时候，可按一定比例支付年度奖金。年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准定比例支付年度奖金。年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。编

12、号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页 共26页第 7 页 共 26 页4、福利与保险福利与保险：与等级薪资结构相配套的福利与保险与等级薪资结构相配套的福利与保险，其项目和水平以国家规定的为准其项目和水平以国家规定的为准。根据企业的经济根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。5、虚拟股权：在时机成熟的时候，实行虚拟股权。、虚拟股权：在时机成熟的时候，实行虚拟股权。等级薪资体系的建立：等级薪资体系的建立：1、评价因素的选择：按照

13、一般惯例并根据本公司的实际情况，选取以下评价因素：评价因素的选择：按照一般惯例并根据本公司的实际情况，选取以下评价因素：1）工作的复杂性和）工作的复杂性和难度；难度；2）责任的大小；）责任的大小；3）管理的职能；）管理的职能；4）人际交往。）人际交往。2、总评价点数：总评价点数：1500 点。点。3、因素的权重：因素的权重：工作的复杂性和难度：工作的复杂性和难度：30%，450 点；点；责任的大小：责任的大小：30%，450 点；点；管理的职能：管理的职能：30%，450 点；点；人际交往：人际交往：10%，150 点。点。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

14、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共26页第 8 页 共 26 页因素细分：因素细分：1、工作的复杂性和难度：工作的复杂性和难度：A、基本的：基本的工作规则和简单的工作训练；基本的：基本的工作规则和简单的工作训练；B、初等业务的：熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备；初等业务的：熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备；C、中等业务的：精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能；中等业务的：精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能；D、高等业务的：精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专

15、业背景的知识、经验和技能；高等业务的：精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专业背景的知识、经验和技能；2、责任的大小：责任的大小：A、轻微：在履行工作职责时承担较小的责任，工作失误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响；轻微：在履行工作职责时承担较小的责任，工作失误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响；B、中等：在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到：中等：在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到：C、重大：在履行工作职责时承担重大的责任，以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。重大：在履行工作职责时承担重大

16、的责任，以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共26页第 9 页 共 26 页3、管理的职能：、管理的职能：A、轻微或不相关的：由于工作的标准性和固定性，仅需要对相关活动做一般性了解；、轻微或不相关的：由于工作的标准性和固定性，仅需要对相关活动做一般性了解；B、相关的：需要对工作流程上众多环节进行协调和评估；、相关的：需要对工作流程上众多环节进行协调和评估；C、一体化的一体化的：不仅需要对工作流程上众多环节进行协调和评估不仅需要对工作流程上众多环节进行协调和评估，而且负责指导

17、一个或一组人进行工作而且负责指导一个或一组人进行工作；D、广泛的：不仅需要负责一个领域的集成业务管理，而且对其所指导的员工具有督导、培训、工作指、广泛的：不仅需要负责一个领域的集成业务管理，而且对其所指导的员工具有督导、培训、工作指派、考核等责任。派、考核等责任。4、人际交往：、人际交往：A、基本的：在与他人进行工作交往的过程中，通过正常的接触，请求对方或向对方提供资讯，并予基本的：在与他人进行工作交往的过程中，通过正常的接触，请求对方或向对方提供资讯，并予以对方留下良好印象；以对方留下良好印象；B、重要的：理解、影响、服务于他人以及促进他人采取行动是工作职能及业绩形成非常重要的因素；重要的：

18、理解、影响、服务于他人以及促进他人采取行动是工作职能及业绩形成非常重要的因素；C、关键的：最大程度地理解、选择、发展和激励他人的某种综合性技巧。关键的：最大程度地理解、选择、发展和激励他人的某种综合性技巧。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共26页第 10 页 共 26 页工作评价表工作评价表（一）（一）工工作作的的复复杂杂性性和和难难管理的职能管理的职能备备注注轻微或不相关的轻微或不相关的相关的相关的一体化的一体化的广泛的广泛的基本的基本的工作工作10013016016020024024030036036043

19、0500130160190190230270270330390390460530160190220220260300300360420420490560初等业务初等业务的工作的工作160190220220260300300360420420490560200230260260300340340400460460530600240270300300340380380440500500570640中等业务中等业务的工作的工作240270300300340380380440500500570640编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码

20、：第11页 共26页第 11 页 共 26 页工作评价表工作评价表（二）（二）人人际际交交往往责责任任的的大大小小基本的基本的重要的重要的关键的关键的基本的基本的重要的重要的关键的关键的基本的基本的重要的重要的关键的关键的基本的基本的重要的重要的关键的关键的轻微的轻微的6080100100120140140160180180190200中等的中等的90110130130150170170190210210220230重大的重大的120140160160180200200220240240250260轻微的轻微的120140160160180200200220240240250260中等的中等的

21、160180200200220240240260280280290300重大的重大的200220240240260280280300320320330340编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页 共26页第 12 页 共 26 页工作评价一览表工作评价一览表管理的职能管理的职能备备注注人际人际责任责任轻微或不相关的轻微或不相关的相关的相关的一体的一体的广泛的广泛的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的工工作作的的复

22、复基本基本业务业务的工的工作作轻微的轻微的160220260260320380380460540540620700中等的中等的220270320320380440440520600600680760重大的重大的280330380380440500500580660660740820初等初等业务业务轻微的轻微的280330380380440500500580660660740820中等的中等的360420460460520580580660740740820900编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页 共26页第 13

23、页 共 26 页分数幅度表与薪资曲线分数幅度表与薪资曲线薪薪 资资 曲曲 线线 图图1 1 6 6 0 02 2 7 7 0 03 3 8 8 0 05 5 2 2 0 06 6 6 6 0 08 8 6 6 0 01 1 0 0 6 6 0 01 1 3 3 1 1 0 01 1 5 5 0 0 0 00 02 2 0 0 0 04 4 0 0 0 06 6 0 0 0 08 8 0 0 0 01 1 0 0 0 0 0 01 1 2 2 0 0 0 01 1 4 4 0 0 0 01 1 6 6 0 0 0 0分分 数数 幅幅 度度点点 数数职等职等分数幅度分数幅度职等职等分数幅度分数幅度

24、职等职等分数幅度分数幅度职等职等分数幅度分数幅度一职等一职等160270三职等三职等380520五职等五职等660860七职等七职等10601310编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页 共26页第 14 页 共 26 页职等与职级职等与职级职级职级1160222032702704320538038064207460852052095601061011660660127201378014860860159201698017106010601811201911802012402113101310221350编号：时间：2

25、021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页 共26页第 15 页 共 26 页四、销售人员薪酬体制四、销售人员薪酬体制公司销售人员采取以下结构：公司销售人员采取以下结构：1、底薪底薪：销售系统员工的底薪销售系统员工的底薪，分四种情况计算分四种情况计算：1）实习期销售员实习期销售员；2）初级销售员初级销售员；3）中级销售员中级销售员；4）资深销售员。初级、中级和资深销售员的底薪，按相应级别的）资深销售员。初级、中级和资深销售员的底薪，按相应级别的 10%计发，实习期销售员按相应内部计发，实习期销售员按相应内部业务人员相应薪资等级计算：业务

26、人员相应薪资等级计算：A、实习销售员：实习销售员：160 点；点；B、初级销售员：初级销售员：280 点；点；C、中级销售员：中级销售员：440 点；点；D、资深销售员：资深销售员：680 点。点。2、销售奖销售奖：销售奖的提取比例销售奖的提取比例，每年度由总经理办公会决定每年度由总经理办公会决定。考虑销售工作效率的提高和公司形象的逐步考虑销售工作效率的提高和公司形象的逐步树立，每年提成压缩系数为树立，每年提成压缩系数为 3%5%左右。左右。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页 共26页第 16 页 共 26 页3、

27、销售人员年度奖销售人员年度奖：销售人员的年度奖励销售人员的年度奖励，取决于部门完成销售任务的完成情况和服务质量取决于部门完成销售任务的完成情况和服务质量，具体计算方具体计算方式如下：式如下：投投诉诉率率5%01%15%2%2%以上以上业绩完成业绩完成 120%以下以下14%12%11%10%9%业绩完成业绩完成 112%以下以下11%10%9%8%业绩完成业绩完成 104%以下以下9%8%7%业绩完成业绩完成 96%以下以下5%0业绩完成业绩完成 88%以下以下0以上比例为占部门标以上比例为占部门标准工资总额的比例准工资总额的比例销售人员的年度奖励，由部门自主进行分配。销售人员的年度奖励，由部

28、门自主进行分配。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页 共26页第 17 页 共 26 页五、销售代理人薪酬体制五、销售代理人薪酬体制销售代理人销售代理人，不属于公司编制内员工不属于公司编制内员工，因此采用目前国内通行的佣金制因此采用目前国内通行的佣金制。但考虑为公司未来发展储备销售管但考虑为公司未来发展储备销售管理梯队理梯队，对业绩突出对业绩突出、雇佣稳定雇佣稳定、对公司有感情并具有发展潜力和管理能力的人员对公司有感情并具有发展潜力和管理能力的人员，逐步纳入公司员工的管理体逐步纳入公司员工的管理体系系。在薪酬管理方面

29、在薪酬管理方面，可根据所处管理层次设定三个等级的人寿保险可根据所处管理层次设定三个等级的人寿保险，以表示公司对他们业绩的承认和对其今后以表示公司对他们业绩的承认和对其今后发展的关注。发展的关注。具体保险标准为：具体保险标准为：1、销售区域经理：销售区域经理：2、销售经理：销售经理：3、销售主任：销售主任：其他管理规定详见有关管理制度或规定。其他管理规定详见有关管理制度或规定。全文完全文完编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页 共26页第 18 页 共 26 页管理的职能管理的职能备备注注人际人际责任责任轻微或不相关的轻

30、微或不相关的相关的相关的一体的一体的广泛的广泛的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的工工作作的的复复杂杂性性和和难难度度基本基本业务业务的工的工作作轻微的轻微的200240280280320360360400450450500560中等的中等的240280320320360400400440490490540600重大的重大的280320360360400440440480530530580640初等初等业务业务的工的工作作轻微的轻微的28032036036040044044048053

31、0530580640中等的中等的320360400400440480480520570570620680重大的重大的360400440440480520520560610610660720中等中等业务业务的工的工作作轻微的轻微的360400440440480520520560610610660720中等的中等的400440480480520560560600650650700760重大的重大的450490530530570610610650700700750800高等高等业务业务轻微的轻微的450490530530570610610650700700750800中等的中等的5005405805

32、80620660660700750750800850编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页 共26页第 19 页 共 26 页编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页 共26页第 20 页 共 26 页2002402802803203603604004504505005602402803203203604004004404904905406002803203603604004404404805305305806402803203603604004

33、404404805305305806403203604004004404804805205705706206803604004404404805205205606106106607203604004404404805205205606106106607204004404804805205605606006506507007604504905305305706106106507007007508004504905305305706106106507007007508005005405805806206606607007507508008505606006406406807207207608008

34、00850900编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页 共26页第 21 页 共 26 页工作评价一览表工作评价一览表管理的职能管理的职能备备注注人际人际责任责任轻微或不相关的轻微或不相关的相关的相关的一体的一体的广泛的广泛的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的基本基本的的重要重要的的关键关键的的工工作作的的复复杂杂性性和和难难度度基本基本业务业务的工的工作作轻微的轻微的300350400400450500500550610610680760中等的

35、中等的390440490490540590590640700700770850重大的重大的480530580580630680680730790790860940初等初等业务业务的工的工作作轻微的轻微的480530580580630680680730790790860940中等的中等的5706206706707207707708208808809501030重大的重大的66071076076081086086091097097010401120中等中等业务业务的工的工作作轻微的轻微的660710760760811086086091097097010401120中等的中等的75080085085

36、090095095010001060106011301210重大的重大的85090095095010001050105011001160116012301300高等高等业务业务轻微的轻微的85090095095010001050105011001160116012301300中等的中等的95010001050105011001150115012001260126013301400编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页 共26页第 22 页 共 26 页分数幅度和薪资曲线分数幅度和薪资曲线薪薪资资曲曲线线图图3 30 0

37、0 04 44 40 05 58 80 07 72 20 08 86 60 01 10 00 00 01 11 16 60 01 13 33 30 01 15 50 00 00 05 50 00 01 10 00 00 01 15 50 00 02 20 00 00 0等等级级幅幅度度点点数数职等职等分数幅度分数幅度职等职等分数幅度分数幅度职等职等分数幅度分数幅度职等职等分数幅度分数幅度一职等一职等300440三职等三职等580720五职等五职等8601000七职等七职等11601330编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第

38、23页 共26页第 23 页 共 26 页职等与职级职等与职级职级职级300135023903440440449055306580580763086709720720107701181012860860139101495015100010001610601711001811601160191210201260211330133022编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页 共26页第 24 页 共 26 页职等与职级职等与职级职级职级13002350339044404405490653075805808630967010

39、7207201177012810138608601491015950161000100017106018110019116011602012102112602213301330编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页 共26页第 25 页 共 26 页职等、职级与职务对照表职等、职级与职务对照表高级主管高级主管高级工程师高级工程师高级会计师高级会计师高级经济师高级经济师高级主管高级主管高级文秘高级文秘高级工程师高级工程师高级会计师高级会计师高级经济师高级经济师中级主管中级主管高级文秘高级文秘销售工程师销售工程师工程师工程

40、师会计师会计师经济师经济师高级培训专员高级培训专员初级主管初级主管中级文秘中级文秘高级业务员高级业务员高级技术员高级技术员中级培训专员中级培训专员初级主管初级主管中级文秘中级文秘中级业务员中级业务员中级技术员中级技术员初级培训专员初级培训专员初级文秘初级文秘初级业务员初级业务员初级技术员初级技术员工勤人员工勤人员职级职级300135023903440440449055306580580763086709720720107701181012860860139101495015100010001610601711001811601160191210201260211330133022编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第26页 共26页第 26 页 共 26 页职务等级表职务等级表职级点值工勤文秘业务员培训专员文秘工程师主管25150024144023139022133021126020121019116018110017106016100015950149101386012810117701072096708630758065305490