培训中心修缮装修改造工程质量环保目标及质量和环保保证措施.doc
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1、培训中心修缮装修改造工程质量环保目标及质量和环保保证措施一、质量目标、质量控制的关键过程1、本工程质量目标:合格,争取优质工程。2、 质量控制的关键过程本工程质量控制关键过程:细部处理。项目部技术负责人编制切实可行的作业指导书,对施工方法和质量要求作出明确规定,确定监控点、验收准则以及对人员的要求等。通过交底的形式对管理人员和操作人员进行培训。安排操作熟练的技术工人操作。对关键过程涉及的材料严格控制。工长要对施工过程实施进行连续监控,做好施工记录。二、质量保证措施1、严格落实公司依据GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系。建立本工程项目部质量保证体系(见质量体系保证框图)。在
2、此基础上,我们将严格执行国际通行的质量管理模式,落实针对每个质量要素对应的程序文件,强化技术保证和质量监督,落实各级职能人员质量管理责任。 质量体系保证框图公司总部项目经理项目技术负责人安 保 员质 检 员计 划 员采 购 员设 计 师材 料 员预 算 员工 长资 料 员作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组2、开工前进行质量策划,由总工程师组织工程科、技术科、器材科、项目部及其它相关科室进行工程项目质量计划、施工组织设计交底。3、认真执行技术交底、材料试验、隐蔽工程验收等技术管理制度和相关控制程序,并严格工程技术资料管理工作。4、作好物料进场检验和试验。所用用于本工程的材料都必须符合设计要
3、求和国家规定的质量标准,并附有出厂合格证与质量检测报告及现场取样的复试报告。物、料提前交样品及合格证明,经建设单位、监理单位选型认可后方可购置进场,未经认可不得使用。严把材料的进场关和检验关。各级材料员配合试验室对原材料进行层层把关,保证不合格材料不进场。在施工过程中,发生材料代用时,一定事先经建设单位和工程监理同意并报设计院同意后方可使用。5、配置具有多年质量管理经验的专职质检员,执行“过程检验和试验控制程序”,实行质量否决权,认真执行“三检”。6、执行样板引路,严格施工质量三控制:即控制工序要求、控制内外线角、控制细部处理、执行样板引路、执行挂牌制,做到分项挂牌,操作人员名字上墙,加强责任
4、心,同时抓好创名牌工程各种制度的落实工作。7、及时作好施工过程中,产品标识质量记录,技术资料及时、齐全、准确,作到与工程同步并符合有关要求。三、 质量控制程序1、目的 对本工程的施工提供过程进行质量策划,对影响质量的各因素进行有效控制,确保工程质量满足建设单位的需求和期望。2、适用范围适用于本工程项目的施工过程质量控制。3、质量职责1)总工程师负责组织施工过程控制策划,确定特殊过程。2)工程科负责施工过程的质量监督和检验。负责对施工过程的组织、管理和控制监督。3)器材科负责工程所用机具及设备的供应管理以及材料的采购、使用、管理工作。4)技术科编制施工组织设计,负责施工过程技术措施的组织、管理和
5、控制。5)项目部具体负责落实过程控制的各项措施。6)各部室和项目部有关职能人员负责对过程控制相关条款的管理工作。4、工作程序本程序规定从项目开工准备到工程竣工的全部过程受控。 1)项目开工准备总工程师组织工程科、技术科、器材科、项目部等有关部门进行施工过程控制策划,确定生产和服务的受控条件,确认特殊过程。根据策划结果,由工程科编制项目质量计划、施工组织设计或二者的合编本。经营科向项目经理进行合同交底。总工程师组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审,由设计人员介绍设计思路答疑。项目施工的作业指导依据:施工图纸、质量计划、施工组织设计、施工方案、企业自订的技术规定、工法、操作规程、规范、国家法令法
6、规等,由项目部编制或由公司相关部门提供。工程科负责组织劳动力,协助项目部监督队伍质量保证能力。安保科监督项目部对项目所有施工人员的入场安全技术教育。器材科负责施工机具的调拨、租赁或购买。项目部负责施工现场准备:a.按照施工组织设计要求,做好施工现场的围档和临时设施的搭建工作,作好现场环境保护、安全及保卫措施,创造适宜的开工条件。b.依据设计图纸和施工图纸对施工现场进行复测并做好记录。c.组织施工机具设备、材料等进场及检验。d.项目开工准备活动应取得建设单位、监理单位的认可。2)项目施工施工技术交底控制a.工程项目由总工程师在开工前以会议形式向工程科、工程科、器材科、项目部就项目质量计划和施工组
7、织设计的贯彻落实进行交底 b.项目部技术负责人负责就项目质量计划(施工组织设计)中规定的特殊过程以作业指导书的形式向工长、质检员、试验员、材料员、安全员和作业组长等进行交底。c.所有分项工程由专业工长结合施工样板向班组所有施工人员进行文字交底。分项工程技术交底由项目部技术负责人审批。技术交底的主要内容包括:a.采取的主要技术组织、技术保证措施。b.主要施工工艺及控制方法。c.主要采取的安全技术措施。d.重要的质量指标(或要求)及控制措施。e.关键部位、特殊部位和重点部位及采用新结构、新工艺、新材料的各种要求。测量过程的控制工程测量工作由工程科负责管理。一般抄平、放线工作由工长组织实施,项目部技
8、术负责人复测,较为复杂的测量工作由项目部技术负责人组织实施,工程科组织复测。特殊过程的控制a.项目部技术负责人制定切实可行的作业指导书,对施工方法和质量要求作出明确规定,要确定适宜的工艺参数、监控点、验收准则以及对设备、人员的要求等。b.对特殊过程操作人员的资格进行鉴定,持证上岗,安排操作熟练的技术工人操作或进行培训。c.项目部技术负责人组织有关人员对所使用的设备、设备能力进行认可,及对其维护保养制定严格要求。d.对特殊过程涉及的材料严格控制。e.指派专人对过程的实施进行连续监控,做好监控记录。施工环境的控制 施工过程中必须保证施工环境满足施工工艺、文明施工、环境保护、劳动保护、安全施工等方面
9、的要求。产品标识a.外来材料、半成品、工程设备(包括采购或顾客提供的)可以采用标牌、存放地点、进货验收记录、进货登记台帐、抽检记录、合格证、检验报告等作为状态标识,具体执行物资管理制度中的物资标识及检验作业指导书。b.施工半成品、各类分部分项工程,可采用施工任务单、技术交底记录、工序交接记录、各类检验记录、隐蔽工程记录、施工日志、特殊过程记录等作为状态标识。c.工程成品,可用各种竣工资料,如施工管理资料、保证资料、各种检验报告、主管部门认可文件、工程竣工证明、工程质量评估报告的等作为标识。产品防护a.进场物资成品、半成品的防护工作执行物资成品、半成品保护措施规定。b.工程科负责工程成品、半成品
10、保护工作的统一管理,并负责检查项目部对工程产品保护工作的实施情况,具体执行工程成品、半成品保护实施细则。检验和试验执行公司监视和测量控制程序。项目竣工验收 a.工程完工后,由项目部负责人组织对所有的项目及资料进行自检,发现问题及时处理,直至全部达到规定要求,并填写工程竣工验收申请表交工程科。 b.由总工程师组织工程科、设计室及其它部门,审查该工程全部施工技术资料及工程质量,由工程科填写内部工程验收记录。 c.内部质量验收中发现的问题,由工程科监督项目部限期整改,必要时重新组织内部质量验收。d.内部验收通过后,由工程科向建设单位提交工程竣工报告申请验收并提供工程质量保修书。e.建设单位组织相关主
11、管部门进行验收。f.工程验收达到规定要求后,由工程科报有关政府部门进行工程备案。四、吊顶平整度的控制控制吊顶大面平整应从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度、安装饰面板的方法等几个要点着手。1)标高线的水平控制要点为:a)基准点和标高尺寸要准确。用水准仪找其标高点,核实准确无误后划线。b)吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线,线要拉直,最好采用尼龙线。c)对跨度较大的吊顶,应在中间位置加设标高控制点。2)注意吊点分布与固定。吊点分布要均匀,在一些龙骨骨架的接口部位和重载部位,应当增加吊点。吊点不牢将引起吊顶局部下沉,产生这种情况的原因是:a)吊点与建筑本体固定不牢,如膨胀螺栓埋人深度不够
12、,或射钉的松动、虚焊脱落等;b)吊杆连接不牢;c)吊杆的强度不够,产生拉伸变形现象;3)注意龙骨和龙骨骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点,施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备,而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形,所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备,必须悬吊时,则应在龙骨上增加吊杆。4)吊顶空调检修口加固收边、管道检修门制作的处理控制严格按照设计及国家规定进行施工,尤其注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点,施工中应注意加固。对吊顶空调检修口的加固收边,应注意空调风口与顶板平整、对称美观(整体线条通顺)。5)装修吊顶接缝防开裂的质量控制a)板缝要
13、选择合理的节点构造,严禁紧缝,缝内杂物要清除。b)选择质量好的防火纸面石膏板,龙骨及紧固螺丝间距要严格按设计要求施工,以增加板的刚度、减少变形。c)必须使用好的腻子填塞板缝,须待腻子初凝时(约30-40min)再刮一层1mm厚较稀得腻子,并随即贴穿孔纸带,待水份蒸发后,在纸带上再刮一层腻子,将纸带压住,同时用大刮板分批刮平板面,头缝的嵌缝腻子更应注意。d)面层应尽量采用接缝带粘贴,以减少板缝的出现。五、木质装饰线、收边线收缩、色差的控制a)木质装饰线、收边线的树种、材质等级、含水率、防火防虫及防腐处理,必须符合设计要求和国家有关规范、标准的规定。b)细木制品必须选用已干燥的木材,木材含水率符合
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