培训中心修缮装修改造工程项目班子组成情况.doc

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1、培训中心修缮装修改造工程项目班子组成情况为确保优质、高速完成本工程的各项目标，我们将本着精干、实效的原则选派富有施工经验的工程技术管理人员组成项目经理部，自始至终负责本工程的施工组织与管理。项目部管理人员职责项目部经理a.负责建立本项目质量管理体系及相关规章制度，以确保质量体系在本工程项目的持续有效运行。b.配备必要资源，制定各级岗位职责，确保实现项目质量目标。c.对项目的工程质量全面负责，认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格按施工组织设计和质量计划、规范、标准组织施工。d.组织项目部人员的质量、安全教育工作，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。e.负责项目部涉及质量

2、活动的对外联系。项目部技术负责人a.负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。b.组织本项目部的质量体系运行管理工作，制定不合格纠正措施并负责落实，保证质量体系持续有效运行。c.认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，组织落实项目施工组织设计和项目质量计划。d.编制本项目特殊过程作业指导书，并组织实施。e.组织解决施工过程中的技术问题。f.组织施工技术资料的填写、收集、整理与保管工作，保证各种质量记录的完整性、准确性和追溯性。工长 a.严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行特殊过程作业指导书。对各分项工程详细向作业班组做书面技术、安全交底及样板交底

3、。对使用的监测装置的准确性监督、检查。b.组织工序交接验收并做好记录，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。c.组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收并做好记录。d.参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。e.负责签发、审核施工任务书，严肃任务书的管理。f.及时完整填写施工日志及其它有关质量记录。g.抓好安全生产和文明施工。质检员a.严格按工程图纸和验评标准的规定检验工程质量，对工程质量实施全过程和全方位的监督检查。b.及时对受检对象的检验结论做出标识，监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。c.正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录。d.及时向技术负责

4、人和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映。 e.参加项目质量工作会议和不合格品调查分析会。材料员 a.按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验。b.负责对进场检验不合格的物资及时填写不合格登记台帐，上报转发有关部门。c. 遇有下列情况者，材料人员拒绝接收：无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；生产厂家、出厂日期、批号、炉批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。d.负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。

5、e.负责对进场原材料、半成品、设备及时作出产品标识和检验试验状态标识。f.物资入库应按规格、型号、类别、性质分别保管，账、物相符。g.及时填写各种质量记录，保证其真实、完整，具有可追溯性。安全员 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，组织安全会。c.对项目部的安全生产负责，参与对分项工程的安全技术交底，负责安全技术措施的监督、落实。有权制止违章指挥和违章作业。d.负责日常安全检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。e.负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。f.监督施工现场各种人员正

6、确佩戴和使用各种安全防护用品。g.负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制。计划员a.负责工程进度计划编制。b.负责编制工程劳力进场、退场、用量、计划编制。c.负责工程机械进场、退场、用量、计划编制。d.负责工程材料进场、用量、计划编制。预算员a.负责编制工程预算、结算。b.编制工程用料主材明细表。c.审核工程量。资料员a.认真执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有效的技术文件和规定，负责文件资料的借阅、登记、保管工作。b.建立项目部有效文件清单，负责项目部文件的日常管理工作，建立台帐。c.认真审查各种工程原始资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定要求执行。d.及时收集、汇总、编目、标识施工技术资料和竣工工程技术资料，工程竣工后交工程科归档保存。