工业园区厂房新建扩建工程监理工作方法及措施.doc
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1、工业园区厂房新建扩建工程监理工作方法及措施1.1工程质量控制措施1.1.1 质量管理体系和质量管理职责1)组建本工程项目监理部,总监对工程质量负全责,各专业监理工程师对本专业的工程质量负责。2) 工程项目质量管理体系建设单位项目部项目总监理工程师施工分包单位质量负责人承包单位质量负责人 质量控制工程师施工分包单位质保工程师承包单位质保工程师专业监理工程师施工分包单位专业工程师承包单位专业工程师施工班组质量负责人监 理 员施 工 人 员3) 监理单位质量管理主要职责受建设单位委托,监理部负责对承包单位进行全面的质量监督管理,力求工程质量目标的实现。(1)在项目监理规划中明确质量监理内容;(2)编
2、制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则,具体指导质量控制监理工作;(3)督促承包人建立健全质量管理体系,并保证其正常运行;(4)确定各专业监理人员的质量职责;(5)按照监理合同中建设单位的委托和授权,严格监控施工质量。1.1.2 质量控制的原则1) 工程质量是整个工程项目建设的核心,更是建设监理工作的重点,强调“质量第一”的原则;2) 贯彻“诚信守法、科学管理、热情服务、持续改进”的质量管理方针;3) 遵循“预防为主、事前控制、严格监控、动态管理”的原则,把工程质量问题和隐患消除在萌芽状态,确保工程质量;4) 坚持“上道工序未经监理核验签认,不许进入下道工序”的原则。1.1.3 项目质量计
3、划1) 承包单位按质量管理体系的要求,针对项目的特点按监理单位、建设单位要求编制项目质量计划;2) 在项目准备阶段,承包单位负责编制项目质量计划,并经本单位质量技术负责人审查后报监理单位、建设单位批准后实施;3) 项目实施过程中,项目监理部按照质量计划的要求对承包单位进行监督、检查,承包单位根据实际运行情况不断制定改进措施,并提出阶段性的评估及分析报告;4) 工程竣工后,承包单位向监理单位、建设单位提交质量计划执行情况总结报告。1.1.4 施工质量控制1.1.4.1 对施工分包单位的选择 审查分包单位的资质、业绩及类似工程的经验,协助建设单位对承包单位的施工分包招标进行监督。1.1.4.2 施
4、工图会审及设计交底 施工图设计完成以后,监理单位参加建设单位组织的图纸会审,组织设计交底和专业技术专题论证,理解设计意图,配合建设单位审查设计文件,确定质量控制点。1.1.4.3 审查承包单位质量保证体系 承包单位、施工分包单位必须建立健全质量保证体系,在开工前向监理单位申报,监理单位将不定期检查各单位质量保证体系的运行情况。1.1.4.4 审核参建施工人员的资格 参加项目施工的各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员)均应持有相应的岗位证书,承包单位对有关人员的资质应进行严格管理,监理单位将不定期地检查持证上岗、人证相符情况。1.1.4.5 审查施工组织设计、施工方案(技术措施) 施工
5、组织设计、施工方案(技术措施)是施工单位用以指导施工准备、规划和组织施工活动的全面的指导性技术文件,由施工单位负责编写,其技术负责人审定,承包单位项目经理审批后报项目监理部审查。1.1.4.6 进场设备、材料及构配件的质量控制 设备、材料和构配件的质量是施工质量的基础。所有进场设备、材料和构配件必须按程序向项目监理部进行报验,经监理检查确认合格后方可在工程上使用。设备、材料和构配件的检查进场设备、材料和构配件必须随带质量证明文件,以证明设备、材料和构配件的质量符合设计文件、合同约定和质量标准的要求。必要时某些重要材料(如水泥、钢材、阀门等)要按规定进行见证取样送质检机构检测试验。开箱检验中发现
6、问题,由采购单位负责解决。设备、材料和构配件现场保管进入现场的设备、材料和构配件应分别集中在指定的地点、并按规定摆放,以免混放、错取;保管单位应采取可靠措施,以保证进入现场的设备、材料、构配件不受损坏和污染。不合格品的标识与处理通过承包单位、施工分包单位自检和监理单位检查,进入施工现场的设备、材料和构配件存在不符合设计文件、合同规定和质量标准要求的为不合格品;不合格品应采取隔离方法并进行标识;由采购单位负责处理,不能降等使用的应退出工程现场。1.1.4.7 审批开工报告单项工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建设单位负责审批。专业开工报告由施工单位填写报监理单位批准。审核开工报告的过程
7、承包单位按开工报告审批备查表的内容认真落实,并在表上签字确认,并报监理单位;监理单位对开工报告审批备查表的内容进行审核,对存在问题责成承包单位负责解决落实;如果全部满足开工条件要求,总监理工程师签字签发施工开工令。1.1.4.8 施工过程质量控制施工过程质量控制是工程施工监理的一项重要内容,制定质量控制点,对施工质量进行监督、检查和验收是施工过程质量监控的主要工作内容。各专业监理工程师要制订各自的监理实施细则,明确监理质量工作的有关监理工作程序、质量控制点、检查验收的方法、检查验收要求等内容。施工过程中的各个质量环节,专业监理工程师要认真审查A、B、C三级质量控制点,按质量梯度分级管理。在日常
8、监理工作中作好相应的记录,严格执行设计规定的质量检查验收标准规范。1) 质量控制点质量控制点等级划分质量控制点的划分,主要根据项目在施工过程中,按各工序质量对工程最终质量影响的重要程序划分,将质量控制点的级别划分为A、B、C三个等级:A级:重要、关键工序的质量控制点(也称停检点)。该级控制点是指在施工过程或工序施工质量不能通过其后的检验或试验而充分得到验证的特殊过程或特殊工序。A级控制点由监理单位、建设单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证;未经检查确认严禁进入下道工序施工。B级:比较重要的质量控制点(也称见证点),由监理单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证。C级:一般质量控制点
9、。由施工单位自行检查,监理人员可根据施工质量情况进行抽查。 质量控制点的实施程序a) 对A级控制点的检查程序:承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后,在确认施工分包单位自检已经完成并有自检记录的基础上,通知监理单位、建设单位、质监站(必要时)对控制点进行检查,承包单位会同监理单位、建设单位按约定时间参加控制点的检查,如检查合格按规定在交工资料上签字确认;如检查不合格要求承包单位督促施工分包单位限期整改后重新检查验收。监理单位、建设单位未按约定的时间到场检查,施工单位不得进行该项工作。如果承包单位未按规定对控制点报检,监理单位、建设单位专业工程师有权要求承包单位对隐蔽工程重新剥开进行检查。
10、检查完成后,填写A级控制点检查记录或隐蔽工程记录进行备案,以防漏检。b) 对B级控制点的检查程序:承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后,在确认施工分包单位自检已经完成并有自检记录的基础上,通知监理单位、建设单位现场代表(必要时)对控制点进行检查,承包单位会同监理单位按约定时间参加控制点的检查,如检查合格按规定在交工资料上签字确认;如检查不合格要求承包单位督促施工分包单位限期整改后重新检查验收。监理单位未按约定的时间到场检查可视为同意。如果承包单位未按规定对控制点报检,监理单位专业工程师有权要求承包单位对隐蔽工程重新剥开进行检查。检查完成后,填写B级控制点检查记录或隐蔽工程记录进行备案,
11、以防漏检。c) 对C级控制点的检查:施工分包单位按规定对控制点进行检查,并填写控制点质量检查记录,承包单位应加强对现场质量控制点的检查,发现问题及时要求施工分包单位进行整改。监理专业工程师进行巡视检查或根据工程具体情况进行随机抽查。2) 隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指工序施工需隐蔽的分项、分部工程,在其隐蔽前必须经过的验收;隐蔽工程验收的确认内容,必须由施工单位的专职质检员在其自检合格的基础上,确认隐蔽工程验收记录内容的前提下,由承包单位专业技术人员和监理工程师对以上内容进行复验,并签字认可;隐蔽工程验收不合格的分项、分部工程,严禁转入下道工序的施工。3) 施工产品标识和可追溯性施工单位应按施工
12、承包合同要求编制施工产品标识和可追溯性的实施办法并在施工过程中予以实施,监理公司抽查。4) 对施工单位监视和测量设备控制 所有用于工程项目的监视和测量设备(如水平仪、经纬仪、试验用仪表等)必须处于受控状态。承包单位在开工前必须对监视、测量设备向项目监理部进行报验,并附项目监视和测量设备一览表,表中注明监视和测量设备的名称、规格型号、精度、检定周期、目前检定报告等,专业监理工程师接到报验表后,对现场监视、测量设备核查后,签署审核意见。 在项目施工过程中,监理工程师要审核承包单位实际所用的监视和测量设备是否是经批准使用的监视和测量设备,若不是或监视和测量设备已超期使用时,则要对承包单位监视和测量的
13、结果进行评估,并追溯该设备所有监视和测量的结果且对其进行评估,对评估结果予以确认,必要时纠正其不合格的监视和测量结果。5) 特殊施工过程控制对于特殊的施工过程,承包单位必须上报参加过程施工的人员(如电工、焊工、架子工、爆破工、无损探伤工、起重工等)名单及资质文件,监理工程师要审查其资质原件,并经必要的考试/考核合格后,承包单位特殊过程岗位人员方可上岗。特殊的施工过程(如大件设备吊装、人工挖孔桩等深井作业、特殊钢材焊接等)要有特殊过程作业指导书或文件、技术方案,经监理工程师审查,总监批准后方可组织实施。6) 施工质量缺陷处理措施 质量缺陷的处理方式 在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员
14、如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,或不能与公认的良好工程质量相匹配时,根据缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:a) 当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时制止(包括当场口头制止和出具监理工程师通知予以书面制止),要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员,或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺;b) 当质量缺陷已出现时,立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面),待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工;c) 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,拒
15、绝检查验收和工程计量,在对质量缺陷产生的原因及责任作出判定,并确定补救方案后,再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工;d) 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。对质量缺陷予以判定a) 首先是凭经验进行目测检查,而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受;b) 如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断,或目测的判断不能使承包人所接受,立即通知材料测量或试验等有关单位人员和专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员,进行见证取样或现场检验测试,检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据;c) 当质量缺陷被认定,而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全
16、时,应立即报告总监理工程师,以便尽早责令停工并采取有效处理措施。质量缺陷的修补与加固a) 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固,先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师,专业监理工程师批准后方可实施;对因设计原因而产生的质量缺陷,通过总监向建设单位提出处理方案及方法,由承包人进行修补。b) 重大质量缺陷的修补,须召集有关专家会议,进行论证,经总监审批后方可进行。c) 修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。d) 如果已完工程的缺陷,并不构成对工程安全的危害,并能满足设计和使用要求时,经征得建设单位的同意,可不进行加固或返工处理。e)
17、 如工程的缺陷属于承包人的责任,通过与建设单位及承包人的协商,降低对此项工程的支付费用。7) 工程变更(含设计变更)的管理工程变更是工程现场有关方提出的对工程实施内容的变更;设计变更是指由设计人员签发的对设计内容进行修改的文件。工程变更经总监理工程师审核后,报建设单位同意,由设计单位出具设计变更文件,由监理部交承包单位实施。未经总监签发的工程变更,施工单位不能实施。对建设单位提出的工程变更,总监主要审查变更的危害性和可行性;对施工单位提出的工程变更,总监主要审查变更的必要性和合理性。由设计方自主提出的设计变更文件必须由设计人员和现场设计总代表确认后,由总监理工程师审核后,报建设单位同意,交承包
18、单位实施。8)组织竣工预验收和参加竣工验收工程施工结束后,由总监理工程师组织竣工预验收并签署意见,建设单位、质监站、施工承包单位、分包单位参加。合格后,向建设单位出具初验合格报告;参加建设单位组织的工程竣工验收,并签署意见。10) 交工资料验收交工资料验收按有关交工技术文件规定或按合同规定执行;建设单位有要求的按建设单位规定执行。1.1.5 质量控制程序1.1.5.1 施工准备阶段监理工作程序施工组织设计、分项工程施工方案材料设备自检分包商(如有)资质施工准备设计会审、交底开工准备承包人检查进场材料设备及资料,审查合格后抽样送检监 理 工 程 师审查施工组织设计、资料审查监 理 工 程 师不合
19、格不同意检验结果材料退场承包人审查结果同意合格签署材料设备报验单监理工程师签署审核意见总监理工程师业主签署施工组织设计审核意见附:材料设备报验单材料检验报告施工测量成果项目部五大员姓名、资质持证上岗人员姓名、资质提交开工申请承 包 人审查开工条件监理工程师不同意审查结果同意签署开工申请总监理工程师单项或分部工程开工1.1.5.2 施工阶段质量控制程序监理审批工序分项工程施工总监审批开工申请下达开工令申报施工方案材料、构配件和设备报验监理见证取样送检工序施工自检各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查施工试验报告监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工分部工程完成填写分部工程
20、报验单附:各分项(隐检)工程报验单现场检查监理工程师资料检查监理工程师检查结果签发分部工程报验单监理工程师附:隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表修改方案不合格材料不合格合格不合格合格合格合格合格不合格整改不合格整改整改复试或换材料不合格1.1.6 施工质量过程控制文件资料控制项目的文件资料是项目管理活动过程执行的依据和记录质量管理和控制的重要内容。(1) 控制的具体文件资料主要有:a)有关工程建设的法规、标准和技术规范;b)与工程有关的各类合同、协议; 施工图纸、监理规划、施工组织设计及施工方案、质量管理体系文件、质量计划、程序文件等;c)监理过程记录,包括各类报审表、报验表、验收记录、监
21、理工程师通知及回复单、停工复工令、旁站监理记录、工程变更单、工程会议纪要、事故处理文件、监理日记、监理备忘录、工作联络单等;d)与项目实施有关的文件、信函、信件以及电子文件;(2) 文件资料的控制程序a)项目监理过程的记录,是实现监理过程可追溯性的重要依据,对上款c所列监理过程记录,施工单位和监理人员必须保证监理部留存归档的要求。b)项目监理信息工程师,必须认真学习公司质量管理文件有关文件资料控制的有规定。c)项目文件资料的管理要有专人负责,文件资料的编码、传递要按统一规定执行。d)接收文件时应进行验证其完整性和有效性,分类登记、编码归档。e)图纸、资料、文件、会议纪要的发送、发放要经总监批准
22、,接收人在登记表上签署姓名及接收时间。f)及时清理和撤除失效和作废文件,保证项目现场和持有人使用有效文件。g)文件资料的发送、发放、借阅必须登记清楚。h)监理工程师的监理日志与记录是施工监理资料的重要组成部份,总监或总监代表要定期不定期地检查监理工程师的工作,并查看其监理日志的记录是否准确、完整。i)监理工程师必须记录与保存各自的质量活动情况,对承包单位的各项验证、检验与试验,监理工程师都必须留有记录。j)项目结束后,按公司质量管理文件要求,项目监理部成员,按各自职责,将文件分类进行整理、归档。1.2 工程进度控制措施本项目施工采用软件编制统筹网络控制计划。1.2.1 进度控制措施(1) 根据
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