工业园区厂房新建扩建工程监理工作程序.doc

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1、工业园区厂房新建扩建工程监理工作程序根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：(1)监理工作总流程主要监理工作程序如下：接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理部按合同实施施工阶段监理工作监理结束、总结、建档第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实施细则收集有关资料(2)施工阶段监理工作程序项目监理进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细则分包单位资质审查图纸会审、设计交底施工现场调查施工组织设计审批明确 监理人员名单第一次工地会议审查施工组织设计和施工方案 监理工程师权限 核查持证人员上岗证件 监理工作程序核查特种机具证件 使用报表格式审批开工报告核查现场条件和临设核

2、验首批进场材料、构配件和设备 持证上岗人员资格审核质量控制 原材料、构配件及设备验批 工序质量检查、整改复查、验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 组织工程初验进度控制 审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告进度调整及催督实现投资控制 审核工程量参加建设单位组织的竣工验收 审核签发工程款支付证书 处理索赔审核工程结算督查不合格项整改检查安全生产许可证等单位安全HSE监管必验证书签署竣

3、工移交证书，提交监理工作总结 检查有关人员、机具有效证件检查危险作业方案和实施监督检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求参加安全事故调查、分析处理(3) 图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审总监主持整理图纸问题清单各专业监理工程师汇总图纸问题清单总监主持问题汇总清单报建设单位在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审中提出图纸问题汇总清单，提请讨论、解答和确定相应措施 各专业监理工程师落实清单中问题的处理结论，整理归档各专业监理工程师(4) 施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批)重报施工组织设计申报承包单位不合格补充完善，修改后重新申报承包

4、单位 初 审 各专业监理工程师合格不合格监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加合格 报建设单位 承包单位施工组织设计审批项目总监 批件返回监理部 承包单位施工组织设计实施承包单位 (5) 施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位)总监审批开工申请下达开工令监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案修改材料不合格方案不合格复试或换材料监理审批整改整改合格工序分项工程施工不合格合格工序施工自检不合格各分项隐蔽工程自检合格附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工整

5、改分部工程完成附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工程报验单资料检查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查结果 合格签发分部工程报验单监理工程师(6) 施工阶段进度控制程序应附有：编制的材料采供计划、劳动力使用和施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位完善不合格审批施工总进度计划总监理工程师合格编制说明中应有：1.上月实际完成工程量、工作量2.当月(年)计划完成工程量、工作量3.计划提前或拖后的原因分析、拟采取对策编制年、季、月度计划承包单位完善不合格审批年、季、月度计划总监理工程师合格按计划组织实施承包单位严重偏离计划要求签发监理工程师通知，催督按调整计划追回进度偏离监理工程

6、师检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求 采取措施，追回进度 承包单位 继续按进度计划施工 承包单位实现工期总目标 (7) 施工阶段投资控制程序 签定施工合同 建设单位、承包、监理三方 施工图纸会审、设计交底 设计、建设单位、承包、监理四方 工程预付申请 承包单位否 材料设备采购 建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备 施工图纸实施 承包单位 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 提出价差申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 设计变更及工程洽商申请 承包单位否否 审核申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核认可申请 监理工程师 签

7、认付款证书 总监理工程师 费用索赔申请 承包单位 费用索赔审批 监理工程师 总监理工程师 与建设单位沟通总监理工程师 报送建设单位审核付款 监理单位索赔不成立(8) 工程变更处理程序 承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与建设单位协商不同意是否同意变更同意与建设单位协商与承包单位协商变更费用设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更(9) 单位工程竣工验收程序 施工承包单位 土建工程竣工、设备完成试车调试整改 施工承包单位提交 土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图)各专业监理工程师组织初验不合格建设单位、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位合格项目总监理工程师协

8、助建设单位组织全面检查验收落实“三查四定”完成不同意同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款办理工程交接使用保修(10) 工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见总监组织现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下一道工序施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指令监理督促实施检查“四不放过”是否落实注：“四不放过”为事故处理四不放过

9、：1. 事故原因未查清不放过；2. 责任人未处理不放过；3. 有关人员未受到教育不放过；4. 整改措施未落实不放过。(11) 隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报(工程 报验单)并附隐检记录、质评及有关资料承包单位 施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 承包单位进入下一道工序施工承包单位 下达监理通知并提出整改要求监理工程师 整改后再次申请 承包单位 再次检查验收 监理工程师 下达不合格项目通知限期整改监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格向建

10、设单位报告(12) 旁站监理程序1) 各分项工程实施旁站监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。2) 旁站监理人员应按公司旁站监理规定和项目旁站监理细则，在施工现场对该施工过程进行监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。3) 旁站监理人员发现施工人员有违反工程建设强制性标准行为、不符合设计要求或有安全隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向专业监理工程师报告处理，情节严重时由总监工程师下达暂停工指令或者采取其他应急措施。4) 对关键部位和关键工序的旁站监理，监理人员应及时填写旁站监理记录并由施工现场负责人签署。