年度培训工作计划该怎么写.docx
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1、年度培训工作计划该怎么写 以下是我为大家整理的关于年度培训工作计划怎么写的文章,希望大家能够喜欢! 随着新年度的开始(编者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的开始),每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料(material)采购计划和预算控制。(编者:如果单位内从未开展过培训活动,则计划工作会相对复杂一些,尚需增添说服与争取的环节。)把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁
2、实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”,即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点 、可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果; 、管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 、受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定,有一点要特别注意,即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性,培训目标必须服从于企业目标,这在理论上是勿庸置疑的,但在
3、实践中常常被遗忘。(编者:如是这样,越是成功的培训,对企业的整体管理越有破坏性。) 此外,培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择,选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小,然后做出决策,才是正确的方法。 一般来说,在目前的企业内部培训中,培训对象的确定常常是比较容易和明确的,较难的是确定培训的内容,我们下周会专题讨论。 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务,培训目标是规定主持人员必须完成的任务,来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的,常常会导致与初衷的偏离。 最后一环是培训预算的确定,国内企业有许多错误的做法,我们同样会作专题讨论。 一旦年
4、度培训计划得以全面完成,下一个步骤就是报请领导批准,然后开始执行实施。 总的来说,年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法和流程,一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成,并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。 延伸阅读 工作计划范文该怎么写 一个工作计划能看出一个人的工作能力,规划能力,给自己做一个工作计划,能够提升自己的工作效率,能力,那么工作计划该怎么写,为什么要写工作计划呢?下面我讲说明。 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式: (1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) (2)积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误
5、,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)有了工作计划,我们不需要再等
6、主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。 二、写工作计划的依据 1、月目标(例如:断码率、缺货、原料低库存等)。 2、上月未完成的工作计划持续进行。 3、上级工作指示及交办事项。 4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训物料控制。 5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理)。 6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程)。 7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。 三、
7、工作计划怎么写 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 工作计划我觉得应该分为三大要素: 第一点:工作内容(该做什么:WHAT) 第二点:工作方法(该怎么做:HOW) 第三点:工作分工(谁来做:WHO) 年度培训工作计划怎么写 以下是我为大家整理的关于最新年度培训工作计划怎么写文章,希望大家能够喜欢! 培训计划最基本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”,即确定培训所要达到
8、的目标。培训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果; 管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定,有一点要特别注意,即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性,培训目标必须服从于企业目标,这在理论上是勿庸置疑的,但在实践中常常被遗忘。 此外,培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择,选择的依据是依照该活动对培训目
9、标的贡献大小,然后做出决策,才是正确的方法。 一般来说,在目前的企业内部培训中,培训对象的确定常常是比较容易和明确的,较难的是确定培训的内容,我们下周会专题讨论。 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务,培训目标是规定主持人员必须完成的任务,来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的,常常会导致与初衷的偏离。 最后一环是培训预算的确定。培训费用预算的主要考虑指标是:讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然,培训费用预算应根据培训师来源的不同,确定具体不同的费用预算。如果培训师是企业内部员工,则不必考虑费用;如果培训课程(如管理类课程、专业类课程,等等)是外派培训或请专业公司做
10、内训,则还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进行分配。每个企业一般都有一定的培训费用(根据国家有关规定,教育经费占工资总额的1%),培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求,根据问题的重要性,对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期发展战略规划所必需进行的培训,又突出了当前的培训重点。比如,当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升,则相应费用上就会有所倾斜,在年费用比例中突出重点。 一旦年度培训计划得以全面完成,下一个步骤就是报请领导批准,然后开始执行实施。 总的来说,年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法和流程,一个有效
11、而且人人满意的计划就可顺利完成,并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。 月初2021工作计划该怎么写 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是我整理的月初工作计划,欢迎来参考! 月初工作计划(一): 公司从上月的来看,业绩及运作状态极为勉强顺利的一个月. 而这个月是20xx年财政年新的一个,在这个月里全是充满了丰收期望月份,也是春节前的一个月份.因此,为了巩固公司的营业业绩及效率,到达今年预定的目标,鉴于上个月的公司内外事务的状况,特此做出以下计划. 为了实现公司的中长期及短期的目标,这个月的工作计划如下: 一,目标炫酷昵称 1、本月纯利润到达500元,毛利润
12、到达750元. 2、流动现金资产到达5500元. 3、完善职员档案及录入职员奖惩记录.陌陌群介绍 4、完善公司内部组织部门协调工作,用心做好过年举办活动前期工作. 5、逐步完善公司网站建设模式,努力开创网络营销拓展业务. 二,执行计划及步骤 1.1-3号工行信卡信贷执行,执行信贷700元. 2.1-4号让发长及惠县带领惠前去家里一趟,认知后勤总务主管. 3.1-3号将工行信贷的款项300元提现支付房租费用,余200元寄回家后勤开支使用及借支发长200元. 4.1-15号采购旧电脑硬盘,及维修旧电脑,确认是否能够使用.如无法使用,将新硬盘安装在新电脑进行硬件扩容. 5.4-8号公布并发表本月的工
13、作计划公函. 6.4-15号进行20xx年12月份之前的结账工作,做出相应的财务月报表及年报表. 7.4-8号完成旧电脑是否可用及相关修理完善工作. 8.4-6号正式通知各个职员关于取消证券公司合并到总公司. 9.5-8号正式通知各个证券公司股东原有持有股份不便,及没有任何变动. 10.5-8号更新网络营销网站的信息及资料,逐步完善网络各个重要网站的资料和资料.为开发网路营销前期做好准备工作,并开始试验发布商品相关业务及后勤工作. 11.8-16号发布证券公司及总公司的月报表. 12.9-16号确定及更新职员异动,并发布相应的通知及公函. 13.10-13号进行一次三帐核对工作. 14.12-
14、18号准备好回家过年的前期工作. 15.11-23号做好站员奖惩记录工作到人事系统. 16.12-22号确认网络管理的006班各个站员. 17.15-23号进行一次职员单独讨论过年活动时光的计划与安排. 18.18-23号结算12月份的职员工资,并于25号-28号发放完毕. 19.19-24号规范及整理电脑相关文件存放工作. 20.19-25号做好过年回去车票预订工作,预订回去日期为元月26号上午. 21.20-24号用心做好信用卡还款前期预算等相关工作. 22.21-23号清完本月尚未进账的单据及发票到台账帐薄. 23.22-24号清算账目及进行三帐核算工作. 24.26-29号准备回家过年
15、及准备过年活动等工作. 25.26-29号进行光大银行信用卡信贷及资金周转回拢工作. 26.26-29号召开董事会、常务委员会一次,报告20xx年的重要报告. 27.27-30号起草元月份的工作报告. 28.27-29号完善商店销售及日常管理工作. 29.27-30号组建移动手机互打免费集团网. 30.27-30号联系002班、006班各个站员回家过年及对过年举办活动的进展. 31.28-31号回访各个职员一次或聚会一次. 32.28-31号划拨及落实举办活动经费600元,预先支付500元准备采购音响设备. 33.29-31号进行工商银行信用卡还款工作. 34.29-31号召开001班全体会议
16、,着重讨论过年举办活动相关事项. 35.30-31号举办一次年度体育比赛. 36.30-31号落实过年过年活动的工作安排及职员调配工作,报名工作将正式开始,于下月2号报名结束,逾期报名的将视为预备及后备处理. 37.30-31号进行一次三帐核对,以便月结方便顺利进行. 38.以上计划只供本公司工作规划参考. 鉴于种种原因,以上计划并不完全适用于其他公司及营业团体,只能仅供公司内部职员工作计划的参考.然而,公司的路有可能一帆风顺,但是其过程是绝对有着不可估计的困难.因此,我们仍然需要努力及做好各种困难的方案及准备工作. 月初工作计划(二): 这个月初工作计划中下方的几项工作作为主要的工作重点:
17、1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本.在以后的工作中建立一个*,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标. 2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识.这是我们在下个月完成十七万营业额的前提.我坚决服从店内的各项规章制度. 3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自我的看法
18、和推荐,把我的销售潜力提高到一个新的档次. 4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子.根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时光段的销售任务.并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩. 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的.建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键. 月初工作计划(三): 1.组织做好进行中的规划编制工作. 2.完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要
19、地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程的招标,并开工建设. 3.协助、指导乡镇完成重要节点部位的绿化设计工作. 4.项目建设的规划监管工作:检查续建项目规划实施状况. 5.做好建设项目的规划审批工作. 6.城建档案馆工作:广鹿乡柳条群众集资11号、12号、楼和大甸街振海公司4号、5号楼工程档案整理归档. 7.协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作. 重点工作研究:城乡重要节点部位春季绿化设计. 月初工作计划(四): 1.镇和乡总体规划调整及镇东部控制性详细规划编制工作:向设计单位询价并签订设计合同,开始设计. 2.协助乡镇开始进行规划编制工作. 3.
20、完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程施工图设计和工程概算. 4.协调、督促安达做好大盐场五星级酒店的规划实施工作. 5.协助乡镇进行新农村建设村庄整治规划编制工作. 6.建设项目的规划审批工作:协调乡镇完成农村居民建房规划选址. 7.协调安达继续做好三盘碾子低洼区改造开工建设工作. 8.城建档案馆工作:广鹿乡柳条群众集资6号、7号、8号楼工程档案整理归档. 9.制订乡镇国土资源和规划建设工作考评办法(规划科负责部分). 重点工作研究:县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰工程和居民区楼间硬覆盖工程建设工作方案. 月初工作计划该怎么写 年度培训工作计划怎么写呢
21、 以下是我为大家整理的关于年度培训工作计划怎么写呢的文章,希望大家能够喜欢! 年度培训工作计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”,即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果; 管理方面的需要利用培
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