数据分析师KSF绩效考核方案.xls

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1、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门数据部职务考核人部门职务工资合计（元）考核天数24天/月基础工资占比15%岗位工资占比15%绩效工资占比金额金额考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值指指标标/ /平平衡衡点点/ /激激励励K1K1K3K3K3K3K4K4K5K5营营业业收收入入销销售售额额公公司司人人创创绩绩效效公公司司固固定定费费用用开开支支办办公公设设施施维维护护单单位位元元元/人人人薪薪酬酬结结构构月月薪薪权权重重（100%100%）10%10%10%20%20%占占比比金金额额平平衡衡点点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细

2、化测算财务精细化测算奖奖励励制制度度每多每多每多每少每少奖奖励励尺尺度度奖励奖励奖励奖励奖励少少发发制制度度每少每少每少每多每多少少发发尺尺度度少发少发少发少发少发备备注注薪薪酬酬说说明明目目标标依依据据奖奖励励或或少少发发计计算算公公式式千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三数数据据提提供供人人财务财务财务财务财务 特特别别说说明明试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。高高历历史史数数据据测测算算套套算算奖奖励励金金额额高高预预计计数数据据奖奖励励金金额额低低历历史史数数据据少少发发数据分析师工作编号考核时间70%特别说明

3、1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；2、考核的基数只针对70%的绩效工资；工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）P1P1P2P2P3P3 P4P4工工作作计计划划工工作作任任务务工工作作态态度度月结月结月结月结15%5%5%5%工工作作计计划划：1.编制行业调研与数据统计开发计划（竞争对手、不同客户、政策法规、数据统计标准、新出品线开发）、数据分析与评估体系构建计划、用户行为建模与用户数据模型构建计划，企业大数据报表开发计划（周、月、季、年度工作计划与总结），/ /每每月月4 4个个周周计计划划，一一个个月月、季季、年年度度计计划划3.协同经理检查部门工作计划完成情况与总经理

4、办公会决议/每每次次会会议议执执行行落落实实报报告告 3.搜集、分析、汇总及考察评估产品线资料信息/每每周周一一次次4.个人职业发展与满意度报告/每每月月一一次次统统筹筹管管理理： 1.事件分析（商户、M流量异常）、产品运营效果分析（流程优化、产品上线、运营策略调整）、数据管理（后端埋点与表数据校验）、竞品分析（平台导入分析），全面构建平台生态链：信息化、数据化、智能化、标准化、体系化2.数据统计开发，对大数据分析研究，发现大数据趋势，提供网站数据和营销传播两个方向上多维数据分析服务；运用网站分析工具，流量来源、关键词、访问深度、停留时间等维度的统计、分析和监控，对分类页面和用户行为路径、站内

5、搜索，做统计分析，开发大数据报表。3.观察网站流量数据进行分析，写分析报告，提出问题并制定相应的解决方案，公司重要活动、会议筹备，外联关系维护、公文管理,收集相关信息及资料，大数据统计与分析报告 / /每每月月一一次次总总结结报报告告 内内部部管管理理与与外外部部管管理理：1、财务类：数据部成本与设计改造费用费用其他成本费用实际与预算比率。 2 2.内部管理：制定数据统计标准，编制数据统计表，制定数据化模型的产品策略，配合相关部门持续改善产品功能及用户体验的场景、固化抽象成数据产品并推动开发落地，推动数据化运营3.数据统计分析与管理统计信息系统，维护和更新、监控和跟踪数据异常波动情况，深入分析

6、和问题定位，运营决策及活动策划提供数据支持，指导运营决策，分析活动效果。4.突发事件处置与纠正措施、应急预案，定期编制大数据统计分析报告及外联关系维护完成率 / /每每月月一一次次总总结结报报告告态态度度与与能能力力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。