3建筑公司年终总结.docx

《3建筑公司年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3建筑公司年终总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑公司年终总结 建筑公司年终总结 锐意进取，稳步前进 （二一年终工作总结） 20xx年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们分公司在集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分公司顺利完成了集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：万元；实现财务产值万元；利润：万元；上交管理费：万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。 通观20xx年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与集团公司正确领导和全体

2、职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。 一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标 20xx年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。 在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们分公司自身的特点和市场情况，对

3、20xx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标： 1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。 2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。 3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。 目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经理牵头统领全盘，分公司经理负责具体经营。 为了保证20xx年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息

4、。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。 20xx年仅有限公司、有限公司两处老市场就中标项工程，分别是：厂区大修工程；江工程安装工程；配电房安装调试工程；土建、安装工程；工程电缆桥架补充协议；新增合同额万元。 在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标设备工程、有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额万元。 在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件

5、。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。 俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了工程后，我们接着又先后承接了：项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度20xx年增长了12%的目标。 二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产 20xx年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。 质量、安全

6、管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。 公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。 20xx年的5月、6月、8月分公司由分公12下一页 第4页 共4页