2022年关于工作述职汇总10篇.docx

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_关于工作述职汇总10篇 关于工作述职汇总10篇 工作述职 篇1 一：开展的活动情况：（一）网上刘峰工作室建设：作为济南名师建设工程人选，刘峰工作室网上博客围绕研究初中语文教学，已发表博文六百五十多篇，访问量已达223，000之多，苦心经营，力争不负优秀济南市名师工作室称号。（二）支教送教20xx年，先后数次赴三中、六中、刁镇、相公等中学参加我市名师办组织的名师下乡支教送教活动。（三）义务辅导在20xx年暑假期间，积极响应我市教体局在初中学段开展走进乡镇义务辅导活动，先后赴龙山、三中、文祖、圣井等中学参与我市的名师下乡义务辅导活动，为传播章丘初中教师伟

2、岸正直、阳光大气的正能量，洒下了汗水，付出了辛劳。（四）定点支教本学期，根据章丘市教育局关于开展名师工作室定点支教活动的实施方案要求，多次赴定点学校圣井中学参加支教活动。本学期的支教活动主题为同课异构，提升语文课堂教学品级。采取的形式主要有两种；一是由刘峰工作室成员和定点支教学校语文组的老师共同展示同一课题和同一课型，有我进行点评和重构；二是我针对初中阶段普遍较为薄弱的写作教学执教示范课供该校的老师借鉴和商讨。精心组织，认真实施，使定点支教活动不走形式，取得实效，充分发挥工作室主持人的带头辐射作用。二：取得的主要成绩（一）教育教学工作方面（二）教研培训方面（三）论文与报道三：存在的不足和今后改

3、进的措施刘峰工作室，这里有属于我们的世界，感谢领导为我们提供了这样一个广阔的平台，可以让我们交流、共享、共赢。在看到取得的成绩的同时，我们还清醒的意识到，在工作室建设方面，还存在诸多不足。最典型的是长期存在、难以克服的的重实践、轻理论的倾向，主要表现为对所做过的工作在梳理和反思方面力度不够，尚欠缺更前沿、更高端的教育教学理论指导和支撑，工作距离原点虽也渐行渐远，但距离应达到的目标还相去甚远，自我的提升幅度缓慢，不能游刃有余地发挥工作室主持人的作用，所以受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤领导之命。在今后的教育教学工作中，我定会更加严格要求自己，热爱教坛，辛勤耕耘，做到既学而不厌，又诲人不倦，时

4、时磨砺自己，不断提升内涵，为我校、我市的语文教学做出更大的贡献。 工作述职 篇2 我是XXX，于20年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工

5、，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”

6、等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。按照精益生产要求，配料房根据每天的注塑机生产安排

7、表及时准确地备料，破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场

8、创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕

9、羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方

10、面需要加强。二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。 工作述职 篇3 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在局党组的支持协助下，在全局干部职工的共同努力下，本人切实履行党建工作职责，带领全局以服务经济转型升级为主线，以开展基层组织建设年为契机，深入开展创先争优和双学双提活动，抓好党建促发展取得了明显成效，现述职如下：一、抓学习教育，健全党建工作机制学习活动有声有色。结合创先争优和双学双提活动开展，年初以来，党支部陆续组织开展了“纪律教育

11、月”学习活动、党组集中教授党课、反腐倡廉视频教育、技术人员业务培训、质监法律法规学习等多项教育培训活动，截止9月份，开展集中学习20多次，组织专题培训8次，全体干部职工思想政治水平和业务技能水平均有了明显提升。党务政务公开透明。在开展政务公开工作过程中，为了有效防止政务公开工作方法的单一、形式的单调，达到宣传有力度、公开有效果的目的，我们充分发挥“三栏、两网、一渠道”的宣传和沟通作用，以多种形式进行公示公开，营造了浓郁的宣传氛围。“三栏”即党务、政务、收费项目三大主题公开栏，使部门各项职能、收费、财务管理等情况置于群众的监督之下。“两网”即“商城质监门户网站”、商城县政府信息公开网，通过两网我

12、们对质监法律法规、工作情况等进行了全面公开;“一渠道”即畅通政务信息公开申请渠道。通过设立局长信箱、政务公开专网留言薄、等形式加强与行政相对人的沟通，解疑答惑。此外，年初以来，我局还以办公楼搬迁为契机全面加强党务政务公开载体建设，全局新安装电子显示屏一副，悬挂10.6米政务公开宣传面板14副，制作31.5米党务政务公开栏2副，将部门及对外业务股室和局属二级机构的主要职责、执法依据、办事程序、廉政建设要求等全面上墙公开，接受社会监督。党建制度建立健全。今年，结合机关制度标准化建设，我牵头带领支部委员制定完善了党员教育培训制度、民王评议党员制度、党内关怀帮扶制度、党员挂脾上岗制度、党务公开制度、党

13、员干部述职述廉制度等一系列党建规章制度，编制了商城县质监局党建制度汇编，形成了以制度规范人，以制度约束人，以制度推动作风建设，以制度巩固党建工作成果的长效机制。二、抓载体建设，推进党建活动开展(一)基层组织建设年活动进一步深入在党组织晋位升级工作中，我们对本单位党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩、群众反映等7方面内容进行了认真自查自评，填报了基层党组织分类定级情况统计表并针对不足之处认真进行了整改落实。在硬件完善上，针对“八有三专”目标，积极进行查漏补缺，新购置了文件资料柜，开辟了党员活动室、图书阅览室，并落实了专人管理和经费保障。(二)“五好”干部活动顺利开展为推

14、进党建工作深入开展，我们积极创新活动载体，丰富活动形式，开展争当“五好”干部活动，全力提升质监部门形象。在学习上，严格落实周五学习制度，鼓励职工参加在职教育并给予报销一定的学习费用，定期组织职工参加省市局组织的专业培训，截止9月份，派出学习30余人次，切实提高了质监人才队伍业务水平。在品德塑造上，以争创省级文明单位为契机，在全局开展了“争创文明股室、文明家庭、文明职工”活动、“学雷锋，志愿者行动”、参观鄂豫皖苏区首府接受红色教育、为系统困难职工捐款等一系列活动，着力提升干部政治思想素质，积极培养品德好干部。在作风建设上，与政风行风评议工作相结合，创新管理，在严格执行市委、市政府“五禁止”、“十

15、不准”和系统行风建设“十不准”规定的基础上，推行“无为问责制度”，内强素质，外树形象，营造干事创业的良好气氛。创新考核监督机制，建立了“定岗明责、公开承诺、业绩纪实”考评制度。同时，畅通举报监督渠道，定期组织座谈，听取各界意见，对作风建设中存在的问题及时整改，确保干部作风建设取得实效。在廉洁自律上，充分利用“加强制度建设、规范权力运行”活动成果，进一步完善各项管理制度及党风廉政建设责任制，在全局悬挂廉政文化宣传画24副，利用电子屏循环播放廉政名言警句，营造了浓厚的反腐倡廉工作氛围。在业务实绩上，以服务企业为重点，把创先争优和双学双提与业务工作相结合，做到人人有担子，个个有压力，激发了干部职工的

16、斗志。最后，还在全局组织开展了“五个好”先进党组织和“五个表率”优秀党员评选活动。在上半年全市质监系统的评比中，我局党组被评为“信阳市质监系统五个好先进基层党组织”，我局任全波同志被评为“信阳市质监系统五个表率优秀党员。(三)“牵手共建”活动落实到位“牵手共建”活动启动以来，我多次带领支部党员到对口联建村开展帮扶慰问活动，年初，对对口帮扶村鄢岗镇杨桥村进行帮扶慰问，走访慰问困难户5家，发放慰问金3000元;7月16日，带领党员志愿者到村里开展了看望孤寡老人及留守儿童活动，为孩子们送去了书包、文具等学习用品，向孤寡老人嘘寒问暖，和老人们唠家常，并送上了大米、面粉、食用油等慰问品。此外，在得知鄢岗

17、镇余寨村缺少桌椅的情况下，我们还捐赠给该村桌椅30套。(四)先进人物事迹巡回宣讲氛围浓厚为表彰先进，营造全局干部职工学先进争先进的干事创业氛围，我们还积极组织开展了道德模范人物评选活动，在评选中，我被局里评为“全县道德模范先进个人”，随后，在举办的“万场道德模范进基层巡讲”个人先进事迹报告会上，我作为先进代表以“我平凡的追求”为题给全局干部职工作了一次演讲，受到了全体干部职工的好评，也在全局掀起了学先争先热潮。三、抓党员管理，扎实做好组织工作党员教育管理工作上，我们积极发展党员，开展党员教育培训工作，截止九月份，利用视频会议室开展党员视频教育2次，组织集中学习7次，还组织先进党员、党务工作者参

18、加了出省考察学习，赴山东曲阜接受历史文化熏陶，去威海市刘公岛(中日甲午战争纪念馆，爱国主义教育基地)接受革命传统教育。党费收缴上，我局全体党员干部每年均自觉按时上交党费，未发现有任何拖欠或拒交行为。党建工作新经验落实上，年初，我便带领党务工作人员编制了管理标准和工作标准，所有党员职工全部设岗定责，岗位职责落实到位;积极开展“牵手”、“互动”等各项创建活动，开展了困难党员七一慰问、爱心融入敬老院、夏日送清凉等多项活动，各项创建工作新经验均得到有效落实。四、抓党建创新，积极开展自选活动(一)开展提质增效活动，机关工作质量和办事效率显著提高。为增强全局工作效能，我们开展了以“提质增效，持续求进”为目

19、标，以加强学习培训、严格考试考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多公文久改不成，许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象，“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题为突破口的“提质增效”活动。全局中层以上干部结合各自工作岗位实际，认真查找了自身在“四久”、“四不”等方面存在的问题和不足，并按要求全部撰写了自我剖析材料，制定了改进措施。先后组织开展了质量发展纲要20xx-20_(请自填)知识考试、质检法律法规知识竞赛、技术机构岗位知识考试，并积极参与了市局开展的质量大讲堂、知识竞赛、技术比武活动和提质增效演讲比赛等一系列

20、活动。通过加强学习培训、严格考试考核、强化监督检查等措施，活动已取得初步成效。(二)积极开展“文明创建活动”，机关环境和服务水平明显改善。创建省级文明单位是我局20xx年工作的重中之重，为确保创建工作取得成效，年初以来，我们就对创建活动进行了动员和部署，把创建工作纳入目标考核。在具体创建中，我们一方面积极组织“外出取经”，先后派人到沈丘县局、信阳市局和县内省级文明单位学习先进的创建工作经验;另一方面做好内部软硬件设施完善和队伍建设工作，新购置了书柜、乒乓球台、羽毛球网等文体设备，丰富了职工的文化生活;新制作了8块文明标语玻璃板面，在办公楼内醒目位置悬挂，在院内墙上刷制了2条宣传标语，营造了良好

21、的的宣传氛围;举办了创建活动启动暨签名仪式，全局干部职工都在“修身律已 做文明人”的牌匾上签上名字，并将其悬挂在局二楼楼梯口处，使“人人都是创建主体”的思想在全局深入人心。(三)积极开展“学雷锋.志愿者服务”活动，党员干部素质和部门形象有效提升。为了让人民群众更加深入的了解质监局，加强质监局同人民群众的血肉联系，让全体干部职工通过活动的开展受到一次深刻的教育，3月份以来，党支部组织开展了“学雷锋.志愿者服务”系列活动。截至目前，已开展了“学雷锋”演讲比赛、关注留守儿童(鄢岗杨桥村)、关爱空巢老人(鄢岗杨桥村)、爱心融入养老院(光荣福利院)、帮扶困难党员(城关西街居委会)、学雷锋清洁行动(金刚台

22、大道)、夏日送清凉(光荣福利院)等多项活动，受到了广大群众的一致好评，有力提升了质监部门对外形象。回顾近期的党建工作，我同班子成员组织带领全局党员干部职工在“创先争优”、“双学双提”、“组织建设年”活动和各项党建中做了大量的工作，取得了一定的成效。但也存在不足之处，如深入基层督导落实力度不够、措施不尽完善等，离上级的要求和群众的愿望还有一定的差距。在今后的工作中，我将认真总结经验，进一步加大党建工作力度，建立健全长效机制，确保党建工作取得更大的实效，为推动质监事业发展，建设锦绣商城做出新的更大的贡献。 工作述职 篇4 各位领导、各位同志：我分管仪器电教、社会力量办学、自学考试、女工工作、计划生

23、育工作、联系工会工作至今已有十个年头了。因为长期分管这些工作，在业务上虽谈不上精通，但可以说比较熟悉。所以XX年在局党委的领导下，我和股室的同志一道，坚持党的教育方针，内抓管理，外树形象，较好的完成了各项工作。一、锦上添花，现代教育技术花红叶肥分管仪器电教工作时，我就明确提出了现代教育技术发展的工作思路，那就是描准一点，即现代教育技术的至高点；抓住两线，即实施素质教育和培养创新人才这两条主线；建好三件，即硬件、软件、潜件（教师队伍）；促进四化，即教育网络花、管理现代化、培训制度化、研究科学化。这么多年来，我们一直按照这个思路在工作。近几年，我们走全全省前列，XX年，仪器电教站被评为省现代教育技

24、术工作先进单位。1、强力推进现代教育技术和“校园网”工程建设截止XX年底，我区有7所学校跨入省、市现代教育技术实验学校行列，有6所学校实施了“校园网”的建设。完成了10个模式一、48个模式二、9个模式三的远程教育项目工程的设备发放，安装调试工作。在教育技术装备的投入上。我们指导、支持、配合基层安装多媒体教室60个，监控点37个，采购笔记本电脑150台。娄底三中顺利通过了省现代教育技术实验学校的复查验收。2、大力开展现代教育技术教学教研工作。为了落实新课程的新思想、新观念，提高所有任课老师的教学研究水平，充分运用现代教学媒体，优化课堂教学手段，从而达到全面提高教学质量的目的，我们开展了“三优联评

25、”（优秀教案、优秀论文、优秀课件）的评选活动，对收上的电教论文，我们组织有关专业技术人员进行认真的评选，并将优秀作品送省、市参评，其中获省一等奖的有8篇，二等奖的有13篇。XX年年10月，我们在三中组织了“娄星区中学生物教师实验创新大赛”，通过紧张激烈的角逐，我们把获区一等奖的二中曾伟老师、三中童桃仁老师送市参赛分获特等奖。另外，6所省级现代实验学校都有省级立项的课题研究。其中娄底三中的“ 信息技术与初中课程整合研究”评为省级优秀课题。信息技术教育在全区已经普及，对各校的开课年级，课时安排、教材使用、教学进度、教师备课、作业批改、成绩考核、学生上机，以及学校对该项工作的管理等情况，我们进行不定

26、期的检查指导，促进了信息技术教育的进一步开展。3、切实抓好远程教育项目工程建设。农村中小学现代远程教育工程是新形势下加快农村教育发展，推进社会主义新农村建设，促进社会和谐发展，惠及广大农村人民群众的民心工程，任务光荣而艰巨。为此，我们高度统一思想。一是加强对此项目工程的领导，成立远教工程领导小组，负责对该项工作的领导；二是制订切实可行的实施方案；三是积极筹措资金，做好安装前的一切准备工作；四是成立施工工作组，负责整个工程的安装、调试；五是组织项目培训；六是发挥工程应用。从项目设备发放到安装完毕，至省级验收，我们共进行54天紧张的工作。54天里，工作组共下到67所学校指导服务三百余次，从天线的安

27、装地点、电视机的摆放位置、电脑桌的设计、防盗窗门的安装到施工工艺的设计、硬件的安装、软件的运行，都一一落实到位。施工完成后，我们按省厅要求对模式二学校的 骨干教师在大科中心学校进行了为期五天的培训。我们对项目学校提出了“领导要懂、项目管理员要精、教师要会”的总体要求，采取骨干培训与全员培训相结合，集中培训和日常学习相结合等方式，使所有教师会运用，从而最大限度地发挥项目工程效益。为此，我要求各项目学校建立制度，规范管理，确保运行，营造氛围；强化效益。二、负重打拼，民办教育工作上台阶经过几年的努力，我区民办教育工作虽然取得了一定的成绩，但也存在不容忽视的问题。突出表现在人们对民办教育的主要意义和相

28、关政策认识不清，民办学校自身发展过程中的不规范和不完善也十分明显。于是我们在“宣传”、“管理”、“指导”上下功夫。强化宣传，营造良好氛围。一是利用媒体宣传。我们要求各民办学校订阅湖南民办教育杂志，从杂志里去了解民办教育的法律法规、方针政策和发展动态。在娄底电视台、娄底晚报对民办学校的文艺汇演、大势宣传、营造声势。二是利用会议宣传。每年我们召开两次以上民办教育负责人会议，在会上，我们都强调民办教育管理的规范性和民办教育发展的重要性。三是向领导和社会各界人士个别宣传，让人们对民办教育有一个全面的了解和正确的认识，从而赢得全社会的理解和支持。依法管理，规范办学行为。一是严格审批关。对XX年年新申报的

29、民办教育机构提出了新的要求，如任职教师的学历、学识，教育场地及设施设备都必须达到一定标准，通过举办者申请、实地考察、审查材料、审批发证等程序。今年审批发证的民办教育机构的整体水平有所提高；二是依法年审。XX年年10月，我们对全区58个民办幼儿园和25个民办教育培训机构进行了年审工作。首先，要求他们对照娄星区民办学校年度综合评估细则进行认真自评，然后将自评结果报社管办，最后，我们专门组织督导、人事、师训、教育、安保等股室负责人到校进行评估考核，年审合格的和限期整改的及不合格的，一律登报公示；三是完善手续。配合民政局、物价局、技术监督局、卫生防疫站、妇幼保健院办理相关证件，使我区民办教育逐步地、有

30、效地步入法制化、规范化管理轨道。加强指导，提高办学水平。一是注重培训。XX年年，以教育股牵头、组织民办幼儿园的教师参加了在涟源举办的 幼师培训班。十一月又组织民办幼儿园园长去长沙省机关幼儿园等地进行参观学习，了解幼教动态，深化幼教理念。我们鼓励民办学校教师参加学历和非学历水平的培训，以增长见识、开阔眼界，促进教学艺术和教学水平的提高。二是强化督导。根据我区民办幼儿园的实际情况，教育局督导室制订了相应的教育教学评估方案，组织行家分别于XX年年的5月和20年的元月对民办幼儿园进行了办园的综合评估。每到一园，都要听教师讲课、查管理、看教研资料，查教师备课、查教学效果，采取与园长、幼师面对面交流的形式

31、，肯定成绩、提出问题、提出改进意见和要求。特别是对学校存在的安全隐患问题，严肃指出，并要求认真整改到位。三、衣带渐宽，自考工作人憔悴高教自学考试是国家级考试。国考有它的严肃性和权威性、有它的尊严，所以，自学考试从报名到组考所有的程序都是按国考标准实施的，也就是各个环节都要求很严，考试非常严格。随着高考的扩招，以及民办高校的扩充，促使一部分人不敢也不愿意参加自学考试了。为此，自考办也采取了积极措施，一是向民办学校做宣传。宣传自考的重要性、宣传自考短、平、快的特点，鼓励学生参加自考。二是把自考事业辐射到农村，吸收农村劳动力参加自考。尽管这样，收效甚微，自学考试以考养考都很困难。但不管考生的多少，不

32、管考试科目的多少，每次组考，我们严格按国考要求，一年两次组考，没有出现差错。XX年年参考人数1200多人，参考科目3000多次，毕业学生82人。工会工作、女工工作、计划生育工作，任务完成得很好，等会肖主席要给大家汇报，我就不再赘述了。四、话明天，路漫漫，任重道远回首XX年年的工作、紧张、不繁忙、但充实，我为领导们的亲切关怀而感动，为同事们的亲密合作而欣慰，为取得的成绩而欣喜，为留下的问题而憾然。展望20年，娄星教育面临良好的发展机遇，但也将面对无数的挑战，就我分管的工作而言，主要有三大难题：一是电教站经费紧张问题。农村免收学杂费以后，公用经费投入电教仪器的比例有待规范，电教站工作人员由XX年的

33、5人增加到XX年13人，办公经费的严重短缺制约着电教仪器工作的稳步发展，遏制电教站人满为患的问题迫在眉睫。二是民办教育和谐有序发展问题，中华人民共和国民办教育促进法及其实施条例出台后，我区社会力量办学的热情高涨，相当一部分无许可证办幼儿园和民办培训机构的现象依然存在，规范民办教育办学行为已成为当务之急。三是自学考试生源紧缺，如何确保自学考试事业健康发展应该是我们重要考虑的紧迫问题。路漫漫齐修远，为谱写娄星教育新篇章，我继续愿意上下求索。 工作述职 篇5 尊敬的董事会各位领导：您们好!我是，现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋

34、集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。2xx年是不平凡的一年，从2xx年元月担任物业公司执行总经理，到2xx年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处，今天，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：

35、一、履行岗位职责的工作实绩：一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照2xx年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。2xx年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止 2xx年xx月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自弘洋物业成立以来，公司的各项

36、经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。2xx年，作为弘洋物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局出发，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集

37、团公司各位领导给我提供的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化责任心和敬业精神，对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理能力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。通过2xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人的道理，做人应该对得起自己的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，一定要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担

38、负起企业发展的重担。在人事细节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥善处理好公司的劳资风险。3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。2xx年度根据弘洋物业公司的实际运行情况，根据该行业的特点，保安人员和保洁人员流动性较大，开拓思路想具体办法，拟定并出台推行星级员工薪酬激励机制，不仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的积极性，为公司的良好发展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工

39、资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作积极性和归属感起到了很好的作用。4)注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。2xx年3月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功完成香山.凤凰城xx#楼的物业服务费提价备案。 同时，通过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。2xx年8月相继完成了“宜昌东郡“及“香山.福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此弘洋物业管理规模将达到xx万方，为进一步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力提供了有力的保障。5)注重做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系

40、。咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。2xx年，弘洋物业公司不仅实现经济效益丰收，也在宜昌市和夷陵区多次获奖，实现社会效益和品牌建设双丰收。今年以来，物业公司积极响应各级政府号召，坚持科学发展观，紧紧围绕文明单位创建目标，深入推进“安居弘洋，成就梦想”品牌的建设，在服务业主、精细管理、品牌建设上下功夫，公司取得了一系列荣誉称号。香山花园小区在2xx年1月被房地产管理局、房地产协会联合评定为“优秀物业服务小区”。 2xx年3月，公司所托管的香山.汇腾苑小区被宜昌市西陵区政府和中西陵区委联合评定为“文明小区”。2xx年4月

41、，弘洋物业公司所管理的香山花园、香山凤凰城因“门前三包”工作突出，荣获“夷陵区门前三包先进单位”。2xx年6月公司被夷陵区区委、区政府联合评定为“三城联创先进单位”。2xx年xx月，弘洋物业管理公司凭借良好的社会形象被夷陵区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单位”，并作为行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作经验汇报。更可喜的是在一年一度的宜昌市物业管理协会2xx年度大会上，积极发挥“提供服务、反映诉求，规范行为“的职能，弘洋物业公司以其活跃的行业表现成为全市一百八十家物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于2xx年度宜昌市物业管理协会“优秀会员单位”。同时，在处理与业主的关系上，崇

42、尚一个“和”字。始终把“提高业主满意度，创建和谐社区”放在首位。一是协调配合集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业主委员会，在共同学习相互帮助的同时，与业委会搞好关系，共同为小区业主谋福利。2xx年xx月28日，及时签定了香山花园的后期物业服务合同合同，约定责权利关系，并按报批的新的物业服务费实施收费，使该小区在20xx年的工作打开扭亏为盈的局面。同时领导各小区积极参与社区事务，“爱国爱家爱主人”(业主)的良好风气己在公司形成，良好的社区合作及亲密的业主关系，让弘洋物业公司的全体职员对物业服务工作的未来充满了信心。二、存在的不足之处和管理中的经验教训：回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足

43、，主要表现在：1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高管理队伍的工作能力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质上还需进一步强化。2xx年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室和财务人员力量薄弱，现在管理面积37万多平方米，住宅近3户，还有大量的商铺与车库，东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作，固定人员xx多人，今年流动人员近1人，人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流

44、程需要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。2)在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力，严格按照国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公

45、司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。3)在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监督费用收支情况。开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。4)在推广弘洋物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发挥“弘客会”及弘杂志

46、的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并表明自己的态度：弘洋物业公司发展到今天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着良好的物质基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。“一个伟大的理想，一颗善良的心“，20xx年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫：首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会

47、的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力，不仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个团队的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的