3技术开发部考核分值表.docx

《3技术开发部考核分值表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3技术开发部考核分值表.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

生产类考核/制造管理考核/考核方法/技术开发部考核分值表 表格编号： 填表日期： 填表人： 管理部门： 审核人： 批准人： 技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注 定性指标（1）参与工作流程设计情况10 （2）厂区布置和生产线布置情况5 （3）现场改善技术分析情况 10 （4）控制设计成本情况15 定量指标新产品增加值率60 合计 100 参考评分方法（1）定性指标 1）“参与工作流程设计情况”。优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“厂区布置和生产线布置情况”。优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场改善技术分析情况”。优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制设计成本情况”。优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标 “新产品增加值率”。以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 第2页 共2页