3建设局作风问题梳理和建议.docx

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1、建设局作风问题梳理和建议 根据余建字201218号文要求，我局通过走访、发放征求意见表、召开座谈会、设立举报电话和信箱等方式就当前我局作风中的“庸、懒、散”、“慢、混，满”、“浮、差、虚、私”等问题充分征求意见，经归纳梳理主要有以下几个方面的意见和建议： （1）机关干职政治敏感性不够强； （2）机关干职工作热情、激情还不够高； （3）少数机关干职工作效率还不够高； （4）少数机关干职责任感还不够强； （5）业务水平还有待进一步提高。 分析存在以上问题，究其根源是。一是放松了政治理论学习。学习流于形式，没有经常性、系统性、全面性学，没有认真联系自己的思想实际学，忽视了理论指导作用。二是淡化了一定

2、的党性锻炼和修养。对新形势下进一步坚定理想、信念、思想上准备不足，对付工作标准不高，甘居中游，满足现状，更对现有的成绩沾沾自喜，开拓进取心不强。三是有时忽视了思想政治工作，与干职交心通气不够，对职工思想问题没有及时认真地疏导和解决，在强调股室负责人管理的同时，对一般干部职工的思想工作有所忽视。四是严格执行和落实政策制度不够有力。近几年，各项制度制定了不少，但严格执行和落实的却有欠缺，有时流于形式，表现为制度多而执行不到位，措施多而落实不得力。 针对梳理出的意见和问题，我们下力气进行整改。一是抓思想教育，提高机关党员素质。充分运用班子民主生活会、党员组织生活会、干部读书交流会、干职学习日等途经和

3、载体，向全局党员干职推荐读一本书，写一篇读书心得体会，观看一次教育片，进一步拓宽干职的学习视野，转变工作作风，增强工作能力。严格落实领导班子全年集体学习不少于6次，领导班子学习笔记不少于1.5万字，干职集中学习不少4次，干职的理论学习笔记不少于1万字，鼓励干职参加各科形式业务理论、培训和在职学历教育等。二是抓制度建设，用制度管人管事。建立健全各类规章制度，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，用制度管人管事。进一步完善服务承诺制、一次性告知制、首问负责制、限时办结制、投诉受理制和责任追究制度，设立重点项目审批“绿色通道”，使受理与审批同步，提高办事效率。三是抓作风建设，提高机关干职工作效率。结

4、合干部作风集中整治和在局机关开展“内强素质、外树形象，争当推进新型城镇化建设先锋”的主题活动，锤炼“实深硬快公廉”作风，力求干部职工“凡是见到服务对象必须尽职尽责服务；凡是接到上级工作任务必须踏踏实实落实；凡是在公务活动中必须公正廉洁”，增强服务意识，提高服务质量和工作效能。大力推行“一线工作法”（领导在一线垂范、干职在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线体现），严格执行重点工作交办督办制度，坚决制止工作推诿，拖拉、效率不高的现象发生。大力开展形势和工作分析。定期、不定期召开工作情况分析会，明析所面临的主客观形势，总结得失，激发全系统干职的工作责任感和紧迫感；大力开展调研活动，坚持做到每位班子成员带一个组，以机关干职为成员，选择12个局属单位或建筑施工企业为调研点，与基层职工面对面倾听诉求，与困难党员、职工结对帮扶。每个调研组建立工作台帐，写一篇调研报告；大力开展评议活动。召开支部会，每名党员干部对活动开展以思想工作情况进行总结，并结合党员干职民主评议，与每名职工进行谈心谈话，一对一点评，肯定成绩，指出存在的问题指示下一步努力方向。 第3页 共3页