3建设项目实施方案.docx

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1、建设项目实施方案 篇一：项目建设实施方案 XX市中心医院 病房楼项目建设实施方案 一、指导思想 为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成2011年经济收入指标和五年规划奠定基础。 二、建设目标 病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。 三、建立组织机构 组长：梁智斌 副组长：任仲振 四、具体措施 1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。 2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。 3、以内部装修施工为主线，制定月，周施工计划。安装等配套施

2、工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装 修进度落到实处。 4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。 5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。 五、考评和奖惩 1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。 2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。 六、进度计划 1、外装饰工程。2月25日5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27

3、日前完成。 2、内装饰工程。3月1日5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。 3、土建工程。3月1日4月30日完成土建粗装施工。 4、给排水工程。3月1日6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施 工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。 5、强电工程。3月1日6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2

4、日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。 6、其他工程。消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。 7、工程后续工作。7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。 七、中心医院病房楼2011年进度计划表（附后） 2011年3月13日 篇二：建设项目实施方案 永宁镇张家圩500亩钢架大棚设施农业 建设项目实施方案 项目实施单位：南京

5、张圩种植农地股份专业合作社 项目主管部门：XX县区农业局 一、项目建设地点 项目建设地点位于XX市XX县区永宁镇张圩村汪家渡组 gps航迹图 二、项目建设内容 设施蔬菜园区建设工程项目表 三、项目投资 项目总投资852.35万元。其中市级财政拨款160.0万元，县区配套160.0万元，单位自筹532.35万元。 设施建设费用预算表 单位：万元 四、实施进度 篇三：建设项目实施方案 鑫岛佳苑项目 置业分公司 2015 1、项目概况 1.1众成集团垦利置业分公司 广厦设计有限公司 监理有限公司 程）：东发建安、万祥集团、福华集团、 安 1.2山东众成集团垦利置业分公司开发，本工程总 万平方米，容积

6、率1.39，规划户数1308户，共5311层、22栋5层、18栋连叠拼楼组成。 1.31.3.1地。 1.3.2水 箱，容量约为180kva，后续将再增加一台临时 新城，管径dn40，在后续工程中，将增设dn60 工程管理实施方案山东众成集团垦利年2月3日 序言开发商：山东设计单位：东营监理公司：中舜承建单位（一期工益达建安、瑞升建总体概况 鑫岛佳苑项目由建筑面积为22.4幢楼，其中13栋现场概况场地条件本工程现场原为耕临时用电、现场已经设置配电变压器。 临时用水接自锦霞管线。 1.3.3道路 现场环形路混凝土部分已施工完成。 2.项目总体施工计划 2.1（鑫岛佳苑项目）小高层2015年进度管

7、控计划 2.2（鑫岛佳苑项目）多层2015年进度管控计划 篇四：工程项目建设管理实施方案 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理办法的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改

8、委出函发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序：

9、 确定代理机构。到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程。由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、

10、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段。确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。 三、项目经费管理 工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规 划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、

11、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。 严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。 四、工程质量安全管理 工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程

12、建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处

13、罚和上报相关部门。 在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。 五、工程变更管理 对实施过程中的变更程序作如下规定。 1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。 2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单

14、位承担。 3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。 所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。 加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。 六、工程结算管理 全部工程量包括以下几部分：固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容；增减部分：根据发包人和设计需要

15、发生了变更，影响了工程量的增减；附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。 全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。 七、工程资料管理 完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。 八、工程纪律 督促参加工

16、程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。 项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理；情节严重的，将移交司法机关处理。 九、本实施意见自公布之日起实施。 附件1：安居区建设工程质量安全监督站建设工程竣工留站资料（施工单位准备的资料） 附件2：建设工程档案工作须知 附件3：XX市安居区城建档案围及组卷顺序篇五：投资建设

17、项目实施方案 *投资建设项目实施方案 根据*关于下达2014年*投资计划的通知（*基建2014*号），我局2014年投资项目为供*建设项目，项目资金来源为财政拨款，共计*万元，现已全部到位。项目建成后，我局现有可起到*效果。为落实好项目资金的使用，加强对项目实施过程的管理，我局积极组织，召开专门会议，研究部署项目的实施工作，制定了项目实施方案，具体情况如下： 一、项目组织工作 为了统一领导和指挥项目建设，实现对项目全过程的管理、监督，确保项目资金的安全和项目运行的廉洁，确保维修工程质量和项目进度，更好的完成投资建设项目，发挥好项目资金的作用，特成立供*建设项目领导小组： 组长：*副组长：*、*

18、成员：*、*、*、*、*、*、*项目办公室设在基建科，由*担任主任，负责项目实施的日常管理工作。 项目领导小组的职责： 1、贯彻执行上级部门及局党委的指示，安全、保质、 保量、按时完成项目建设。 2、在权限范围内对项目建设全过程实施管理协调责任。 3、向上级主管部门和本局局党委汇报项目管理情况，对实施过程中出现的问题及时提请局党委和上级主管部门协调解决对。 4、组织项目初步设计、施工图设计、工程造价的编制、审核、报批等工作。 5、负责办理项目实施所需的各项报批手续，包括但不限于质检、安检、施工许可等批准手续。 6、组织和参加招标工作，与中标单位签订合同，履行合同甲方权利和义务。 7、对工程质量

19、、进度、工期、安全生产、资金进行管理、监督和检查施工单位全面履行工程建设合同。 8、负责组织有关部门对单项工程、整体工程进行验收，负责工程竣工后的资产交付使用 9、组织工程结算审核、编制工程竣工财务决算，上报项目建设完成情况报告 10、负责工程建设档案资料的收集、整理、归档，负责竣工资料的移交和存档 11、接受相关部门和领导的检查、监督。 12、完成局党委交办的其他工作任务。 二、项目实施工作 根据本年度供*建设项目的具体情况，我局决定从项目的实地实地勘察、设计、预算、组织招标、合同签订、组织施工、资金结算、组织验收、资产移交等环节做好项目的实施工作，并确定了具体的实施时间和步骤。 1、委托具

20、有资质的设计机构进行勘测项目现场并设计施工图纸。时间：2014年2月20日3月20日。 2、委托具有工程造价咨询和招标代理资质的中介机构编制工程预算和招标文件，发布招标公告（不少于20日），相关人员参与招标，公示招标结果。时间：2014年3月20日4月30日。 3、签订施工合同，确定乙方施工方案、款项结算等事项。时间：2014年5月5日2014年5月15日。 4、由项目领导小组负责监督施工，协调施工过程中具体事项，按合同确定的付款方式支付进度款，工期6个月。时间：2014年5月15日11月15日。 5、工程完工后，组织相关单位和人员对*建设项目进行验收。时间：项目结束后10日内。 6、工程进度

21、款及资金结算，每月5日前付上月工程进度款的70%，工程验收合格并移交供热公司后付其余30%，收5%质保金。 具体施工措施及施工方法参见附件中施工单位的施工方案。 三、项目的验收 一是对于部分工程项目和隐蔽性工程，项目领导小组要组织我方现场工程技术人员要会同监理工程师、施工方相关人员及时验收确认；二是整体工程完工后，报局党委，按照预定方案，先由领导小组、工程监理、施工方进行初验，发现问题要求立即整改；初验通过后组织相关单位有关人员进行最终验收。 四、项目结算和决算 *建设项目的决算工作由项目领导小组负责组织，具体工作由基建科与计划财务科配合落实，先由基建科负责编制完成项目工程结算审核，再由计划财务科根据工程结算审核资料编制工程竣工财务决算。 第15页 共15页