3建设管理服务中心工作总结.docx

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1、建设管理服务中心工作总结 *年是XX县区“城市管理治理年”、“攻坚克难年”，中心牢牢抓住项目建设主心骨，深入贯彻落实市、XX县区有关部署，认真落实重点工作和民生实事等XX县区交办的各项工作任务，全面提升管理服务效能，全力推动政府工程建设，各项工作取得一定成效。现将有关工作总结如下： 一、基本情况 今年以来，中心负责政府投资项目前期工作176项，项目总投资约158.03亿元，其中房建类46个，市政类88个，水务类42个。共有73个项目完成前期工作并移交实施。中心组织实施的在建项目123个，其中续建项目39个，新建项目84个，项目总投资147.84亿元。中心全年完成投资15.19亿元，完成率103

2、%，同比增长63%。 完成招标项目50项，其中施工招标审计标底总计48.2亿元。完成工程结算81项，结算造价约13.03亿元。完成预算65项，预算造价约17.41亿元。签订合同210项，合同总金额11.41亿元。 共拨付工程款547笔，共计8.56亿元。有8个项目已完成竣工决算，5个项目已送审决算。 二、*年主要工作 （一）全力以赴、攻坚克难，民生和重点工程建设全面提速 一是民生基础设施建设全面提速。红花山小学和秋硕小学均已如期完工并投入使用，及时提供学位2160个。*市第十高级中学2栋教学楼已封顶，预计春节前实现全部现状教学楼封顶。XX县区外国语学校、李松蓢学校扩建工程、长圳学校初中部教学楼

3、于2017年9月开学前投入使用，届时将为XX县区提供学位4740个。新城和润家园值班房装修工程提前1个月完工，为XX县区人才安居计划提供坚实的住房保障。钟表基地配套宿舍已完工，可提供宿舍906套。XX县区人民医院扩建工程即将交付使用。光明社会福利院完成形象进度12.6%，计划于2017年底实现主体结构封顶。 二是市政基础设施加速推进。*年共计建成道路10公里。其中，周家大道松白路至龙大高速路12月27日已全线贯通，有效缓解光明至公明周边道路交通堵塞问题；十八号路已全部完工，进一步疏通道路微循环；打通科发路（十八号路塘家北路），完善市政配套设施，有效缓解XX县区交通压力。五十六、二十九号路已投入

4、使用。迈瑞人行天桥已完工。历时仅27天完成1.4公里长的华星光电市政配套工程建设任务，为华星光电g11项目落地提供坚实保障。光侨北路南段己基本完工。高新路完成形象进度90%，民通路完成形象进度95%，凤凰城110kv电力迁改完成形象进度95%，上述项目均可在春节前完工。 三是城市安全治理不断提升。北山牛场等7个边坡治理工程已相继完工，光明书院挡墙治理工程将于2017年春节前完工；玉律、育新、大雁山步道和凤凰余泥渣土受纳场已全部完成整治工程任务。公明特勤和塘家消防站已开工建设，计划于2017年9月建成；长圳等其余7个消防站和市政消火栓项目前期工作加快推进。 四是城市配套和环境不断优化。XX县区应

5、急指挥中心如期完工。XX县区公共服务平台幕墙装修完成70%，计划于2017年10月底完工，项目总体形象进度50.66%。白花河综合整治工程完成年度投资1000万，木墩河、新陂头河和楼村水综合整治工程完成10%的工程量，均如期完成生态文明建设和治污保洁工程目标任务。 （二）创新思路，突出重点，项目建设管理工作再上新台阶 一是全面打响60天建设“攻坚战”。为抢抓施工旱季黄金期，全力实现年度固投任务目标冲刺，中心自11月1日起开展为期60天的政府工程项目建设攻坚行动，按照“开工一批、加快一批、完工一批”的总体要求，以周为单位倒排工期，全面推动在建项目大干快上，仅11、12月完成投资6.21亿元，占年

6、度投资完成比例41%。截至目前，中心完工项目达32个，其中市政类13个，房建类6个，公共安全类13个。 二是创新实行安全生产“1+4+1”多维管理。即制定工程建设安全生产责任制，列明1份责任清单，形成“单位科室岗位”横到边、纵到底的安全责任网络；出台安全生产巡查工作制度、安全生产形势月度分析会议制度、建设项目突发事件应急预案和建设前期勘察外业工作见证制度4项制度文件，健全优化制度体系，不断提高政府投资项目安全生产法制化水平；引入第三方安全监测服务，建立完善“专家排查隐患、部门督查整改、企业落实措施”的工作机制，在一定程度上解决了人手不足和专业技术要求，进一步提高工作效率，强化安全生产源头治理。

7、今年以来，中心开展安全生产隐患排查共出动4507人次，检查项目工地1892处，排查和整改隐患543个，整改率100%。 三是深化政府投资项目管理流程优化改革。推动XX县区出台*政府工程审批流程优化改革方案（试行），简化审批环节，压缩审批时限，加快前期工作，审批时间从法定时限838天压缩至217天，共压缩621天，压缩比例74%。推行政府工程前期工作技术文件编制流程优化改革，按照精细化管理的原则，对技术文件编制工期分类进行压缩，其中水务类项目技术文件编制时间压缩148个工作日，效率提高25%，市政类压缩时间162个工作日，效率提高29%，房建类压缩时间160个工作日，效率提高23%。此外，对总投

8、资3000万元以下项目采取简易技术文件编制程序，压缩时间105个工作日，效率提高27%。同时，中心在既有建设管理和审批流程基础上，从重要岗位和重要环节入手，再次对招标方案审批、合同审批、工程款支付、设计变更审批的办理进一步压缩审批时限，简化审批程序。 四是建立政府投资项目履约评价机制。为加强政府工程建设合同管理，中心建立了建设工程履约评价管理办法，由各项目组定期对所有正在履行合同的承包商的表现情况进行点评，并以此作为奖惩依据。通过建设单位对承包商履约评价作为招投标评价体系中重要的指标，实现评价结果与招投标直接挂钩的闭环管理的承包商履约评价体系，选择质量管理能力强、诚信履约的承包商，进一步提高政

9、府工程管理水平，引导承包商加强管理，实现良性循环。 （三）警钟长鸣，常抓不懈，党风廉政建设工作扎实有效开展 一是以创新学习为载体，深入开展“两学一做”。中心设立“走在前面，深学一层”学习专题和“行走中的党课”活动专题，丰富“两学一做”学习教育形式，增强党课吸引力和实效性。制定印发建筑工务和土地开发中心关于进一步加强工作纪律的通知，强化日常行为管理；整理“两学一做”理论文章共计318篇，提前完成全年学习计划；开设专题党课4次，提前完成全年党课学习计划。 二是强化主体责任意识，夯实党风廉政建设着力点。中心领导班子全面自觉履行“一岗双责”，充分发挥带头示范作用，切实加强日常指导和监督检查，全程动态监

10、督抓好党风廉政建设目标任务落实。例如，中心主要领导带头分别于4月8日、4月11日、4月25日召开党支部和重点项目推进会暨党风廉政教育专题会议，学习传达XX县区领导关于党风廉政建设重要指示精神，部署开展“两学一做”专题教育活动工作。又如，研究制定中心廉政教育工作方案，层层明确党支部、“一把手”、班子成员党风廉政建设责任，通过定目标、定内容、定效果，深入推进党风廉政建设工作，确保各项活动有序开展。 三、*年工作计划 一是全面加快民生实事和重点工程建设。建立健全质量、安全、进度、投资和环保“五位一体”政府工程项目管理模式，全面加快*市第十高级中学、光明社会福利院和茅洲河水流域环境综合治理工程等民生和

11、重点项目建设，继续深入开展政府工程质量提升行动，抓试点引路、样板带动，打造一批省优、市优项目。 二是强化队伍建设。专题研究关于人手不足与业务量大矛盾突出问题解决办法，从根源上强化组织保障；进一步采取激励奖惩措施，营造争着干，抢着干的工作氛围，争取打造一支专业高效、战斗力强的建筑工务队伍。 三是继续加强制度建设。全面梳理和完善中心现有的工作流程和规章制度，该修订的修订，该废止的废止，该创新的创新，并整理汇编成册，形成一套更具针对性和可操作性的工作机制，适时编制项目管理手册。 四是逐步建立建设项目质量安全监管体系。充实质量安全技术管理人员力量，充分发挥总工程师室技术指导中枢职能；借助第三方专业技术

12、和力量，不断完善质量安全专业检测工作机制；建立设备材料参考品牌库，规范材料设备品牌的选用程序，确保政府工程质量。 五是创新管理手段。成立工程技术咨询专家委员会，聘请有较高知名度、专业水平较高的资深业界人士组成专家委员会，发挥专业优势，建立统一的重大变更、重大施工方案的专家审查机制。继续完善建设工程履约评价体系，进一步实现评价结果与招投标直接挂钩的闭环管理，选择提供优质高效服务的企业确保政府工程建设管理质量。委托专业机构每日评估建筑工地安全文明施工情况，建立系统指标，量化测评结果，适时排名，奖优罚劣，责成排名倒数施工和监理单位大会表态，形成“比赶超”良好局面。 六是深入推行党风廉政建设。加强与纪委、检察院等单位互动，设立政府工程项目监督组，主动接受监督和指导；加强理论学习，带头开展“讲党课”和政治理论学习活动；以惠民利民为出发点，积极主动兑现民生实事承诺；重视思想常态化教育，把“三严三实”、“两学一做”积极融入到实际工作中去，对不良思想苗头及时纠偏，对好的工作方式方法及时予以表彰推广。 第7页 共7页