电商平台设计工作计划.docx
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1、电商平台设计工作计划 工作计划是为了让我们可以更好的工作,看看下面我整理推荐的电商平台设计工作计划,欢迎各位阅读哦! 电商平台设计工作计划 一.人员确定及职责: 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。 客服: 前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮助,工作如下: 1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访,引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应,有求必助。2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上,内容需要是论
2、坛关注度较高的内容,以及旺旺群,QQ群客服的关系维护,辅助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印以及审核,配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。 美工: 主要负责店铺的视觉效果,以店铺次重优化页面,配合促销改良整店铺提高访问深度,做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成,可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。 推广: 负责不定期策划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;策划并制定网络店铺及产品推广方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)等营销工作;研究竞争对手的推广方案,向运营经理提出推广建议;对数据进行分析和挖掘
3、,向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走 第一步: 方法 : 宝贝上架,自然浏览观察宝贝受欢迎程度,进行初选 流量级别 : 30-50UV 交易量 : 每天1单左右交易 策略: 观察店铺流量情况,为下一步运作打好基础 第二步: 方法: 分时段宝贝上架,获得基础流量。(建议宝贝200以上) 流量级别 : 100UV300UV 交易量 : 每天110单交易 策略: 开源节流,一周左右集中流量打造1-3款爆款,销量10-20 第三步: 方法: 直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元) 流量级别:
4、 基础流量+(70UV180UV) 交易量: 每天320单交易 策略: 流量持续攀高,集中流量打造1-3款爆款,销量:30-60 第四步: 方法: 直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报(天天特价、淘满意、聚划算等)。 流量级别: 300UV1000UV 交易量: 每天550单交易 策略: 流量继续攀高,集中流量打造1-3款爆款、销量200-300 第五步: 方法: 直通车、钻石展位、淘宝活动申报(天天特价、淘满意、聚划算等) 流量级别: 500UV2021UV 交易量: 每天10100单交易 策略: 1-3个爆款基本成形,开始关联营销,会员营销,获得长尾流量 三.整体目标: 前一个月,主推款
5、需要确定,以较低价格引入流量,服务好顾客,争取高评分,进行直通车推广,达一定销售数量要求参加淘金币活动,利用淘金币提升店铺品牌知名度,树立良好顾客印象,集中精力打造单一爆款带动店内其他产品,定期设计店铺活动,作引流作用,如: 一元拍,满*减*,满*+1元换购,店铺VIp,单品包邮,全年包邮卡,等累积人气活动。 定期参加一定的付费推广: 钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。以特殊手法引流但不可以做高虚高价格,再打低折扣销售,部分单品折扣不低于7折,除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上
6、!终极目标日单200!长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上 四、活动计划: 五、具体工作执行及目标 六、销售目标 备注: 天猫专卖店因没有销售数据不好做销售业绩预测。 电商平台设计工作计划 延伸阅读 网页设计工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的网页设计工作计划,供大家参考。更多阅读请查看我工作计划频道。 为加强网站的实用性与媒介作用,根据学校统一部署,特制定本计划以切实提高
7、工作质量。 一安全性,使网站能够畅通运行。 二做好网站维护、内容更新工作,完善服务功能,提供更多、更全、更及时的服务。 三重点做好推广工作增强SEO优化力度,全方位、立体化宣传网站,并尝试经营性网站运作。 四、做好日常更新工作。 具体方案如下: 以优越城百货发展为总体目标,以提高服务功能为导向,紧紧围绕公司要求与实际情况,按照统筹、长远、科学规划,分布实施,联合建设,突出重点,重在实效的原则,为公司发展多做供献。 1各教研组分别选拔任命通讯员。要求教学功底扎实、文字或计算机技术功底过硬。 2要求各教研组领导重视网站工作,加强与通讯员联系,及时了解本单位动态。 3要求全体人员重视网站工作、参与网
8、站工作,积极投稿,支持帮助通讯员把本单位网站工作搞好搞活。 4. 要求全体人员打开电脑做其他事之前,首先浏览我校网站,通过网络及时了解教育教学动态、借鉴先进教育教学方法经验以指导自己的教育教学工作,提高教育教学工作水平。 5通过网络加强学校与各部门、部门与教研组、教研组与教师、教师与学生之间的联系,通过网络展示风采,追求网络资源利用的化。 6. 通讯员工作职责 (1)在教研组负责人主要领导下,按照上级要求负责本单位的网站建设工作。 (2)通过报纸、网络等媒体及时了解国家大事、教育动态及与本学科相关的论述 。对有价值的材料加工整理并在本单位网站发布。 (3)加强与单位领导的联系,以便对正在发生和
9、将要发生的事件及时组稿、及时报道。 (4)对本单位所有人员作全面了解,对教学能手的相关事迹做出系列报道。(5)协助网络管理员搞好网站建设与管理工作。总之, 通讯员的职责就是使本单位所有成员及时看到听到教育界及本专业有价值的材料;并将学校或各教研组已完成或即将完成的事迹形成文字材料在尽可能广的范围内及时发表,使学校各部门、社会各界了解我们的工作并支持我们的工作。 2021设计工作计划范文 工作计划频道为大家整理了2021最新设计工作计划范文,供大家学习参考。 一、加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的
10、发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称: 资深设计师 2-3名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求: 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作 Illustrator 、 photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方
11、案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过07年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。07年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信08年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。 建议:实行一项目一设计师方案。 实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。 一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。以
12、个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者更具有专业性,二另一着更具全面性。 实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。 三、 公司企业化(文化活动) 从07年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信08年会做的更好。以
13、下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分: 第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外。 内容:羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等 作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门。 内容:可以户外登山,郊游,烧烤,K歌,聚餐等 作用:丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识。 第三:可以说是总结会,就是项目的阶段总结 内容:轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等。 作用:庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性 四、内部资料整理,完善对外宣传材料 1、每年设
14、计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传ppT稿 六、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴 华文房地产广告年鉴20215本 总价格在600元左右 2021分层图库 1-2本 每本价格在450元左右 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值得实现;我们深知这一点。因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划。提出“因人设岗、因能设职”的积极策略就是实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣,为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗
15、位。适当的岗位、适合的人才,是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。 vi设计工作计划范文 两年的时间转瞬即逝,我们即将毕业,通过两年理论的学习,使我全面的了解和掌握了平面设计这门课程。通过这次实践之后,使我更加的认识到了要在这个行业成为高手、能手,除了课堂的理论学习之外,还要不断去研究和学习。 我为了毕业后的工作做准备、为了将学习的理论与设计工作相结合,我对能进入龙怡信息传媒公司当实习设计师这次实践活动很感荣幸,在实习期间,我不断在学习中实践,也不断在实践中学习。
16、在实践过程中,我总结出平面设计人才有三种类型:一类是只能说不能做型,此类人,平面设计资料看得多,见识广,各种工艺都了然于胸;一类只能做不能说型,在此次实践过程中,我就觉得是这类人,感觉客户问相关的材料、工艺等,自己总是打不上来,只能做平面设计的效果和图片,缺乏相关具体的第一手资料;一类又能说又能做型,此类属于全面型人才,能说出各种平面工作中应用的材料、工艺等,还能实际操作,经常自己做示范。当然,最后一类人的发展空间要大,一般都是部门经理、设计总监之类。 通过此次实践活动,让我更加的坚定了走上这条平面设计的道路是对的,能让我感受到更多的乐趣、让我的思维更加的开阔。 以此,现将此次实践活动的有关情
17、况报告如下: 一、实习内容与过程 实践的整个过程分为三个月,第一个月从xx年月日起至xx年月日,首先是了解公司,了解整个公司的经营理念、工作程序、设计部乃至整个公司的人员关系等等;其次是了解整个公司的客户群体,让设计人员熟悉与客户交流的细节;再次是熟悉公司的管理制度、考勤制度等公司管理约束制度逐步开始设计一些简单的平面设计。 第二个月从xx年月日起至xx年月日,通过上一个月的了解,基本上对整个公司的设计流程、公司管理制度熟悉了,开始熟练掌握一些基本的平面设计工具,比如写真机、传真机等。 第三个月从xx年月日起至xx年月日,对平面设计软件掌握得更加的娴熟,对平面设计的载体工具和材料有了个初步的认
18、识和了解。 (一)公司概况 重庆龙怡信息传播有限公司,创立于xx年,位于重庆江北新牌坊。前身是礼品设计、信息发布公司。现主要从事平面视觉设计事项,具体分为标志品牌设计、vi设计、宣传单设计、网页设计、企业文化宣传展出、喷绘广告设计和墙体广告、品牌文化推广、策划等几部分业务组成。 龙怡信息传播广告公司成立以来一直秉承:“守信、责任、认真”的经营理念,提出“三以”发展模式,即以优质的服务为导向、以高水平的技术为基础、以全新的视野为准绳。 (二)实践过程 一、了解公司情况,便于更好的开展工作;龙怡信息传播公司主要以设计为主、制作外包为经营模式,整个公司人数在20人左右,在重庆属于中小型广告设计公司,
19、有固定的客户群体,主要为大中型客户服务。公司内部分设:总经办、设计部、制作部、业务部、行政部。在我了解了整个公司的运作模式之后,我也开始从事简单的设计工作,运用软件,从抠图开始,每天给其他设计师扣人物和产品的图形,一天下来,在休息的时候头脑里都是抠图的影子。 每天除了抠图之外,就是做一些标志设计,小型公司的标志设计,给公司的费用不高,公司就把锻炼的机会给了我,让我从标志创意入手,开始整体设计标志。 总之,在第一个月的时间里,及是锻炼也是学习,什么都是新鲜的和好奇的,什么都是不懂就问,问得公司的同事都觉得我话太多。 就这样经过了一个月,每天在紧张和忙碌中度过 二、开始接触客户,发现自己在和客户的
20、交流中有很多不足;由于有了第一个月的强度训练,第二个月开始把自己的方案交给客户审阅、沟通和交流。才开始时,我总是把自己当成是一个实习设计师,说话语气方面总是缺少点底气,当让还有个原因就是对设计材料的了解和掌握,比如,客户问我“vi设计中,名片的印刷纸张用那种纸张合适?”每当问到这些问题的时候,自己总是支支吾吾,不知道怎么回答。 每当遇到此类问题的时候,自己总是把它记下来,回公司诚心问做设计工作比较久的同事。 在这第二个月中,通过与客户的交流,让我学到了很多东西: 1、印刷知识,印刷知识又分为印刷术语类和印刷常识类。 网页设计工作计划格式 1.1.1 基础介绍 1)如何撰写商业计划书 一份良好的
21、商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。 第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。 第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。 第三阶段:竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。 第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所
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