3环保局固废管理中心监管科年度工作总结.docx

《3环保局固废管理中心监管科年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3环保局固废管理中心监管科年度工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、环保局固废管理中心监管科年度工作总结 监督管理科系新疆固体废物管理中心主体执法科室，主要负责新疆危险废物处置项目的建设和新疆固体废物的监督管理等重要工作。科室于2005年4月26日宣布成立，现有职员2名，科长、科员各1名。 科室自月开展业务一来，主要负责废物管理业务和危险废物项目建设前期工作。根据科室业务多、人员少的实际情况，我们制定了祥尽的工作计划。严格服从中心领导的各项指示，落实领导的各项决策，加班加点，竭力为中心的建设，为项目的筹建不断努力，弃私为公，很好完成了艰巨的任务。主要完成的工作有： 一、中心业务工作 （一）参与中心的建章立制工作 管理中心成立之初，根据中心领导的安排，认真办理中

2、心成立的相关手续和办公室场所。为中心尽早能正常的开展工作奠定了基础，同时协助办公室进行中心的建章立制工作。起草了固体废物管理中心单位内部管理模式草拟稿。 （二）做好危险废物处理和处置工作 完成今年6月全疆环保局、公安局收缴的毒鼠强、氰化物等危险废物处置工作，负责集中安全入库危险废物1.6吨，参与指导水泥窑集中焚烧现场工作。 答复解决由自治区农药管理检定所收缴的40强力型乙烯利水剂事宜。 （四）危废转移联单管理工作 完成危废转移联单的交接工作，开展新的联单管理任务，制定了联单管理编号、发放和办理工作，负责答复地州环保局关于联单管理的业务咨询等工作。截至2005年12月底办理联单11份。 （五）起

3、草高等院校实验室管理制度 按照环保局污控处的安排，就国家环保总局、教育部关于加强高等学校实验室排污管理的通知，要求中心提出具体意见，编制了新疆固废管理中心关于贯彻教育部 国家环保总局加强高等学校实验室排污管理通知的意见，按规定的时间和要求呈报。 （六）起草新疆走工业化工作思路报告 根据环保局的总体部署，要求各事业单位以新疆走新型化工业道路为前提，结合环保工作实际，提出在新疆实施走新型工业化道路的战略中，环保工作的思路。根据中心领导的要求，起草了走新型工业路 新疆环保工作如何做的专题报告。 二、项目筹建工作 （一）技术准备 负责协调完成项目处置中心的压覆矿评估报告、地质灾害评价报告、地震安全评价

4、报告、岩土初步勘察和岩土祥勘报告以及项目安全影响预评价报告的现场、技术委托、合同签订和成果交接工作； 协助中心领导完成项目的报批工作，与国家环保总局、自治区发改委沟通项目报批的相关事宜； 协助中心领导完成与负责初步设计单位的沟通工作，完成初步设计所需基础资料的汇总和交底工作。完成项目初步设计的参数确定、技术审查和批准任务； 协调城乡规划设计院完成土建工程一标段施工图设计工作，催办设计进度和出图工作； 办理填埋场选址意见书的现场勘察和地形资料的调查工作，办理规划局设计院的初步选址意见； 负责自来水管线、处置中心、场外道路的地形测绘工作； 负责场外电网改造的施工设计和设计费用减免工作。 （二）手续

5、办理 项目的前期工作主要有： 协调市国土资源局办理处置中心征地手续、征地费减免手续；协调市草原站、乡镇府办理中心草原补偿协议和手续； 奔波规划局划定自来水红线手续、处置中心用地蓝线图批准手续，处置中心建筑红线图手续、处置中心建筑红线图变更手续； 协调市规划局办理处置中心土地规划许可证、工程建设规划许可证、工程总效果图许可审查手续； 协调市消防局办理1标段施工图消防审查手续，市审图中心办理施工图设计审查手续。 办理市质量监督站的工程质检和安检手续，办理由自治区发改委批准的开工批文； 向市电业局申请工业用电的增容手续。 （三）工程建设 负责协调自来水公司、反恐部队、标准建厂、兵团等相关单位，完成自

6、来水引水工程的设计、建设、监理和验收功能工作； 负责土建工程标段工程的验线、纺线工作； 进驻处置中心施工现场，负责施工现场的管理工作，协调建筑单位、监理单位和设计单位的技术沟通工作。 （四）其他工作 负责建设项目档案的管理和整理工作，建立健全档案管理制度； 负责部分合同的审核与签订工作； 制作项目不同需要的介绍材料和演示文稿； 负责危险废物处置中心的标志设计和手提袋设计工作； 参与开工典礼的准备、实施和收尾工作； 负责编制建设项目进展和资金执行情况的汇报材料； 负责项目日常对外函文起草工作； 参与和负责与各部门的关系协调工作； 负责填埋场选址的各项工作。 三、心得与体会 自治区环保局负责上千万的项目是没有先例的，建设总投资在1.27亿的危险废物项目更是空前绝后。这就需要我们局领导和中心领导具有非凡的勇气和胆识，如果没有我们局的正确领导，没有我们中心领导不屈不挠的精神，新疆危险废物项目总投资不但会受到影响，项目进度也会举步维艰。 今年，在中心的领导的正确领导下，我们的项目取得了重大进展，可研复核是全国第一批，批准投资是全国的第一批，也是全国唯一开工建设的项目。在参与项目的建设的过程中，科室中心的每个人才真正体会到跑项目的困难和艰辛，同时也感受到项目取得进展后的喜悦。即将迎来新的一年，科室如同中心一样，任务更重、道路更难，在新的一年里监管科将下定决心、迎难而上。 第5页 共5页