部门年度的工作计划.docx

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1、部门年度的工作计划 做好20年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好20年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。 通过20年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20年做到如下几点： 一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地

2、调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大我公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开

3、端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！ 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说

4、至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 另外，在20年年末的时候，我报考了*大学的*专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处

5、。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对20年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。20年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。 我推荐 年度部门工作计划 我整理了“20xx年度部门工作计划”仅供参考，希望能帮助到大家!浏览更多工作计划请关注“工作计划”栏目。 篇一：20xx年度部门工作计划 金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满结束，随后就是招新工作的顺利进行，而最后的学生会领导班子的确定，宣

6、布xx学院学生会新一学年工作正式开始。 我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目标的确定，而鉴于上年的工作成绩的基础之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。 对于以后工作的计划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门，协助各项体育活动的顺利举行。因此，这就决定了我们的工作要细致入微。 我们体育部工作的步骤大体分为

7、两大块： 一，就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动，这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的机会和平台，让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。 二，是培养优秀的委员，挑选更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选的确定，我们的目标是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我们的具体工作安排如下： 1. 在十一月底在学生会内部举行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的

8、一个检验过程，考察他们各方面的能力。 2. 在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。 3. 计划和社团联合举行一次交流互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。 4. 就是举行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题，及我们广大师生最需要和应该完善的体育设施和项目。 5. 协助学校举行春季运动会。 篇二：20xx年度部门工作计划 随着新领导班子的建立以及新生力量的加入，维权外联部即将开始新的发展。本学期，部门仍将结合学校及研工部相关工作需要，切实加强部门内部建设和执行能力，积极创新，更快更好地完成部门职能，并配合各部门执行校研会工作职能。 一、 部门建设理念 部

9、门以“生活休闲娱乐”的主旋律，围绕“维权”和“外联”两个模块，开展“文体健康”和“外联口才”两大工作栏目，力争打造校研究生会旗下的“生活休闲娱乐”特色部门。 二、 具体工作计划 (一)部门内部管理和建设工作 1.撰写并修订“维权外联部部门制度”文稿。(已完成) 2.校研会干事选拔面试(已完成) 3.xxxx大学研究生会全委会第一次扩大会议(已完成) 4.xxxx大学研究生会维权外联部第一次部门会议(已完成) (1)选拔部门通讯员两名，工作职责将部长的工作安排和会议安排转达给各干事，负责会议签到等，每位通讯员配合一位副部长开展工作。 (2)要求每位干事在规定时间内上交一份部门工作建议。 (3)介

10、绍校研会各部门职能和人员配备，方便各项工作的展开。 (4)强调研究生会值班相关工作要求、请假制度等。 (5)部长介绍部门学年工作计划和学期工作计划。 (二)“外联”常规工作 1.内部外联技能培训 邀请经验丰富的销售人员等位部门成员开展销售、赞助方面的主题讲座，提高外联业务水平，同时也争取与商家间的积极联系。 活动时间：每学期12次 2.联系商家，争取赞助 作为部门工作本职，本学期我部门仍将全力为校研会即将开展的活动筹集经费。本学期我们的目标除了以往锁定学校周围的商家以外，还会将范围扩大至市区，寻找潜在的商家，争取更多的机会。 (三)上半学期部门色特活动公寓文化节 注：上半学期为详案，下半学期为

11、略案 以“娱乐健康安全”为主题，以“丰富广大同学的课余文化生活，增强健康意识和自我保护意识”为宗旨，本部门计划举行“公寓文化节”特色系列活动，使同学们在活动中展现青春、燃烧激情。 模块一：游园嘉年华 1.活动时间:20xx年11月中下旬 2.活动地点:xx公寓中心花园 3.参与对象：全体研究生 4.报名方法： (1)两人为一组，可以一个寝室或多个寝室组合报名。 (2)方式一：发送手机短信至干事，进行预报名; 方式二：干事上门宣传中进行纸质表格填写预报名; 方式三：在游园会现场进行表格填写现场报名。 (3)报名联系人：，手机长号/短号;，手机长号/短号 5.嘉年华游戏项目清单(干事正在搜集和更新

12、中) 6.巡演乐队(部长正在寻找和邀请中) 7.获奖情况 竞技奖：根据各游戏得分的总分，评比出一等奖一组，二等奖三组，三等奖五组。 幸运奖：每隔15分钟从参赛队中抽出幸运组，可在现场乐队点歌送祝福。 参与奖：参赛组均有参赛奖，只要参加，人人有奖。 8.游园嘉年华工作流程 (1)内部筹备会议人员安排 游戏筹集工作：部门全体成员搜集游戏，内部投票选出10个游戏项目。 游戏分管工作：安排10名干事，每人负责一个游戏的规则制定、道具借用、归还和人员安排。 平面宣传工作：安排2名干事，负责横幅和展板制作，以及摆放和收回工作。 走访宣传工作：全体干事参与寝室上门宣传，预报名，点歌曲目初步搜集。 报名统计工

13、作：安排2名干事负责短信、纸质预报名和现场报名的统计工作。 场地排布工作：安排1名干事，负责中心花园的游戏场地踩点。 场地装饰工作：安排1名干事，设计场地装饰方案，购买布置材料，安排布置人员工作。 竞技评分工作：安排1名干事，在其他部门干事协助下，负责算总分。 奖品颁发工作：安排1名干事，在其他部门干事协助下，负责奖品颁发。 奖品和奖状采购工作：部长、副部长负责游戏奖品采购、奖状印制。 乐队洽谈工作：部长、副部长，负责和乐队洽谈演出时间、地点、形式、演出曲目和点歌曲目。 音响及道具借用工作：安排1名干事，负责音响的借用，协助其他各游戏负责干事进行道具的借用和归还。 现场调度工作：部长、副部长负

14、责。 场地清理工作：安排1名干事，负责活动后场地清理人员调度安排全体干事的清理工作，活动用品归还各部门，多余东西统一放置到办公室，并做好登记工作。 (2)前期宣传及预报名 展板、横幅平面宣传;走访寝室上面宣传。 (3)奖品采购 规定各奖项奖品，计算奖品总数量，由部长、副部长和两名干事负责采购、放置和管理奖品。 (4)场地布置 活动当天落实各个游戏项目的道具、规则、人员配备、场地。 活动当天对xx公寓中心花园进行装饰布置、播放音乐、安排乐队表演。 (5)游园会举行、乐队点歌献唱 (6)评奖及奖品颁发 (7)场地清理 模块二：心理健康讲座 1.活动时间:20xx年12月中旬 2.活动地点:待定 3

15、.参与对象：全体研究生 4.讲座主题范围(由嘉宾确定) 围绕“择业与就业” 、“理财”、 “学业中的情绪调节”、“恋爱文化”和“婚姻文化”等的主题讲座、座谈会或讨论会。如：在在职研究生和普通研究生之间开展“择业和就业”讲座，交流就业经验。 5.讲座嘉宾(尚在寻找中) 范围确定在教师教育学院心理系教师或老师。 6.讲座工作流程 (1)内部筹备会议人员安排 报告厅借用工作：由部长和副部长负责 讲座嘉宾和主持人邀请工作：由部长和副部长负责 平面宣传工作：安排2名干事，负责广告片的制作、摆放和收回工作。 扩大宣传工作：安排2名干事，负责在各个学院的研究生群里进行宣传。 多媒体工作：安排2名干事，负责报

16、告厅音乐选定、播放，ppT制作。 场地整理工作：安排三名干事，负责报告席桌椅摆放和会后清理工作。 现场调度共工作：安排1名干事，负责现场突发事件处理。 (2)嘉宾邀请和讲座主题确定 (3)主持人邀请 (4)讲座前期筹备 桌椅摆放、ppT播放、音乐播放、主持人踩点、调度人员到位 (5)进行讲座 (6)后期清理：报告厅清理、横幅和广告片的收回 模块三：“女子防身术”培训 1.活动时间:20xx年11月上旬至12月上旬 2.活动地点:xx公寓 3.参与对象：全体研究生 4.报名方式： 方式一：发送手机短信至干事，进行预报名; 方式二：培训现场进行纸质表格填写报名; 报名联系人：，手机长号/短号;，手

17、机长号/短号 5.培训内容： (1)防身术教练现场示范表演 (2)学员分期培训 (3)学员汇报表演 (4)防身术教练和学员危险场景模拟表演 6.教练邀请 请曾担任武术协会会长的体育系男同学和女同学参与技术指导(技术指导的人员已有两名，都是本部门干事)。 7.活动工作流程 (1)部门筹备会议人员安排 前期宣传工作：安排2名干事，负责广告片的制作、排放和收回。 报名统计和学员管理工作：安排2名干事，负责报名统计、会员资料整理和会员通讯录制定工作。 培训场地借用工作：由部长和副部长负责。 培训场地借用工作：由部长和副部长负责。 教练邀请工作：由部长和副部长负责。 示范表演安排工作：安排2名干事，与教

18、练商量防身术表演时间、场地，由教练组织表演人选。 模拟表演安排工作：安排2名干事，协助教练设计2至3个危险场景，并从学员中挑选表演人选。 (2)前期宣传 (3)防身术教练现场示范表演 (4)报名统计和学员名单确定 (5)培训具体培训计划由教练制定，估算在3至5周内完成所有培训工作。 (6)学员汇报表演和危险场景模拟表演 (四)下半学期部门色特活动 注：上半学期为详案，下半学期为略案 1. 公寓拔河大赛楼层大比拼 在春意盎然，万物复苏的季节，为增进研究生彼此间的交流，特举办研究生公寓拔河比赛。让大家在享受美好春天的同时，为新学期的腾飞补充力量和斗志。 活动时间：20xx年3月(待定) 活动地点：

19、xx公寓 活动对象：全体研究生 活动方案：共设14个队，每队15人，6男9女。比赛分三轮，第一轮淘汰7个队，第二轮淘汰3个队，第三轮由剩下的4个队分两组进行，分别选出1、2、3、4名。 奖项设置：前四名颁发不同程度的奖品，剩下的队都发给参与奖。 表1 拔河大赛经费预算 2.“外联之星”研究生赞助技能大赛 为了打破研究生缺乏社会经验的固有观念，丰富研究生群体社交经验和口才训练机会，本部门开展此项活动，即为研究生群体创设了锻炼交际和口才能力的机会，也为今后校研会经费赞助争取更多的商家。 活动时间：20xx年3月 活动地点：待定 参赛对象：全体研究生 活动内容：以3至5人的团队形式参赛，为校研会某一

20、项重大活动筹集经费。赛事分为两个环节：赞助方案ppT答辩、方案实践。根据两个环节的分数叠加得出第一、二、三名，分别一组。各组给以相当的奖励。 篇三：20xx年度部门工作计划 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外

21、，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体实施方案： 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任

22、何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于

23、低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助

24、; 2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 年度工作规划编制的依据是公司年度经营计划并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目标要求以及各模块的具体内容而展开。 在公司没有明确的年度经营计划或者计划里没有对本部门有明确的工作目标界定的情况下，则要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后，认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。当然，这种情况下，有些公司领导也会有对某些部门的一些具体要求，比如在本部门工作职责内

25、的某些领域方面，公司高管或老板会提出来，那么在编写规划时，这一部分内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。 在具体编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法： 综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和要达成的目标。在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的基本纲要。 围绕本部门各职能模块进行具体的规划：在涉及某一模块职能时，一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的不足以及存在问题，然后才能针对不足或需要改善的进行本年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时，要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，

26、而没有数字的填装，则显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的问题，同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视，如此以来就会降低本部门在公司的影响力，当然自身(编写人)也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。 在编写的工作规划里面要体现数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般来说数字进入规划里面要注意两点： 一是数字的循序渐进，也就是说结合公司实际情况以及该数字目前在公

27、司的达成情况，不可好高骛远，数字离谱，使本部门陷入自缚状态; 二是注意数字的质量，因为数字是为公司服务并进一步强化本部门某一职能的具体目标的，而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来，这样会形成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。 最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现出来的不足以及具体要改善的方面进行阐述：一般从两个方面来进行。 一是本部门工作不足以及团队建设需要如何改进和本部门内部如何进行完善; 二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。这样的话，这份年度工作规划就算是比较完善比较可行，从而指导本部门本年度工作顺利推进。 篇四：20xx年度部门工

28、作计划 20xx年中国xx大学(xx)权益服务部正式步入了20xx届校学生会的常规工作中来。权益服务部由上一届信息调研部和权益保障部合并，主要负责学生权益维护和校领导接待日等日常工作的开展。 自20xx年3月份，我正式接手部门以来，部门的发展经历着草创未就的阶段，很多东西是既有的，更多东西是新生的。任何事物的新生必然伴随着不成熟，伴随着琐碎。了解我的部员所想，思考我内心所想，发觉客观所有，部门工作的不足，即很大程度上是我工作的不足，归纳为以下几点： 一、校领导接待日监督无力 开展了20多年了的校领导接待日，也同样被学生会誉为教育部高度赞扬的校领导接待日，事实上在争取学生权益和反映学生问题上太过

29、无力。 其一、校领导接待日宣传不够。学校领导的时间不能确定造成了校领导接待日开展的些许随意性，同时，宣传的不够和不定时造成了同学的不知情和不参与。与会的同学很大一部分是由各学院学生会选派的，虽然也代表着全校民意，但后续的宣传和在同学们中的影响大打折扣。 其二、部门在后续反馈跟踪上做的不足。很多学生在会上提出的问题以及在会后反馈的问题，我们未按时跟进、及时反馈，造成了诸多学校承诺的问题和部门承诺的问题未得到及时解决。 其三、在体制上部门的约束力不够用。很多学校部门对于部门的监督是不重视的，这要归结到体制和学校上级领导的重视上来。大部分时候部门的工作是有心而无力的。 二、失物招领平台影响力欠缺 失

30、物招领平台也是往届建立的学生服务平台，但是其影响力一直有限。究其原因，信息来源不够，再究其原因，影响力不够。因此这实际上是一种恶性循环，如何加大平台影响力是决定她生命力的关键所在。 三、部门应对职能部门缺乏经验 部门在校领导接待日、教务见面会、权益维护的过程中，由于学生组织监督力的客观缺失，行使监督职能更多的是依靠反馈情况，引起重视。在这样一种依靠个人发挥不成体系的过程中，经验缺乏，部员的心理负担重，事情的结果也往往因为受理老师的态度而不一。 四、部门计划混乱 部门着手的工作主要在于，校领导系列活动的开展，带有突击性和繁重性;失物招领平台的日常维护，平淡但不可或缺;权益维护工作的进行，兼具突然

31、性、繁重性，并且有一定的难度。除此之外，部门会筹划开展新的活动以及配合校会其他兄弟部门进行工作。在系列的活动中，部门的定位过泛，任务繁重，缺乏经验借鉴。 然而部门的成绩是客观存在的，我丝毫不掩饰自己的自豪感，我希望我的部员也是，也存在有这种自豪感。 一、日常工作的正常开展 包括校领导接待日和失物招领平台在内的部门日常工作得以正常有序开展，在上一届的基础上，延续着品牌活动的影响力。筹备了自145期至147期校领导接待日和4月份教务见面会，截止6月底发布了共56期失物招领信息。 此外，配合校会进行了学院五四评优、毕业晚会问卷设计、高数竞赛监考、学生会内联等工作。 二、平台的制度化 失物招领平台扩大

32、和更新，西区、北区全校5个点集体更换了新部门的展板，并重新设计了各个失物点的登记册，定期记录，定期公布。 三、新活动的开展 食堂开放日系列活动由权益服务部牵头策划，在基建、宣传、新网的配合下顺利开展。第一届食堂开放日活动(试点)在西二食堂开展，前期报名同学踊跃，报名人数接近百人，由于场地限制，参与活动中来的同学20人左右涵盖全校各学院。在今后的食堂开放日中，活动将逐渐形成品牌。 此外，完成了关于爱心伞、失卡送还体系两个服务活动的策划，在合适的时候能够投入到实际运营中来。 四、权益维护的 较往届权益部门的工作，20xx上学期部门投入了很大精力在学生权益工作上。3月份，关于xx隧道口栏杆伤人事件同

33、学得到相应赔偿，4月份，xx工程车辆碾压同学自行车事件，基建处老师出面对同学进行了赔付和说明，5月份，关于北区24栋女生宿舍白蚁泛滥，图书馆同学夹带书籍被罚，教室桌椅损坏，对同学向我们反映了的问题，部门及时做出了处理和回应，6月份，教三楼吊扇坠落，部门第一时间赶到现场处理，并促成了后勤部门在学生会的监督下对全校吊扇进行检修。现在正在处理57栋女生宿舍维修改造的相关事宜。 五、部门宣传 部门人人主页(地大权保)好友数从上届的100 到现在的928人，访问量从开始的100 到现在的2808.人人作为官方日志、报告、事件说明的阵地，访问量过百的日志有10篇(占到总量23篇的50%左右)，最高的则超过

34、400 。 xx微博(xx权益服务部)关注数从3月份建立到508，其中的隐性影响力则更加大，与包括共青团中国xx大学委员会、xx微博协会等校内主页建立了良好的关系。微博成为了同学向部门反映问题最主要的渠道。(数据截至20xx年9月2日) 一言形容我作为部长半年的工作： 在工作成果上我是有成绩的，在部门完善上，我是必须要担责任的，在接下来的半年，在放手锻炼部员的同时，我对部门的计划如下： 一、定位清晰 校领导接待日系列活动和失物招领平台完善加强，权益维护工作系统化。食堂开放日活动配合基建部开展。调研工作配合宣传、新网部门开展。 二、部门建设 放手锻炼部员，仍以老部员为骨干，适量招收新部员。 三、

35、扩散权益工作 权益工作与基建部、女生部、新闻网络部、宣传部共同开展，联合进行，充当桥梁。 四、系统化 将工作中的经验共享，更注重程序化和系统化。 五、重视宣传 重视宣传，扩大影响 最后，我很荣幸作为20xx届校学生会的一员，作为20xx届权益服务部的部长，来总结规划半年的工作，我希望在我将工作交由下一届时，我的内心同样充满现在这样一种期待。 设计部门的年度工作计划 设计部门年度篇一 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。

36、招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称： 资深设计师 2-3名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过XX年的设计部的整个运行方

37、案，出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善，工作跟着流程走，按制度办事。 建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一*的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一

38、个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、 公司企业化(文化活动) 从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员

39、人人参加原则，特殊情况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传ppt稿 六、加强设计素

40、材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴12 设计部门年度工作计划篇二 设计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提。 计划的内容提纲： 一、针对公司现状及发展方向制订工作计划内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。 1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。 2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。 二、实行设计任务书 对于任何部门提出的任何设计需求，必须填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计

41、部部门经理签字确认后，由设计部经理安排设计师实施，此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。(设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工) 三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。 四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合安排。 五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划。 六、制定部门绩效考核办法及措施，要细化到年任务总额及各人承担的额度。 设计部门年度工作计划篇三 去年设计部工作任务比较重,设计的种类也比较复杂,对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的,公司的发展需要我们必须有创新,全面的提高设计水平和设计理念,

42、以及一整套完整的工作流程。更要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法,从管理要效益,这样公司才能更好的发展壮大。 创新不只是一个口号,更应该是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢?除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外,我们应该多看看实际作品,因为资料毕竟有一定的局限性,看不到整体,我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不行的,这样只能停留在一个水平上,我们必须要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也有创新了。 班前例会必须落实,不能走形式,这样我们才能够及时掌握每个人的工作进展情况,以便及时调整人员任务,更合理的安排人员和工作,有效的利用个人资源,提高工作效率。我们要了解每个设计人员的工作能力和设计水平,做到