3街道人大主任个人述职报告.docx

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1、街道人大主任个人述职报告 根据街道班子分工，我主持街道人大工委全面工作，分管财税、项目建设、XX县区开发和旅游，牵头负责社区工作。今年以来，在街道党工委的领导下，在分管战线同志们的大力支持和共同努力下，切实履行职责，努力扎实工作，较好地完成了各项分管工作目标任务，一些重点工作在全区名列前茅。同时，根据“一岗双责”的规定，认真执行党风廉政建设责任制，既做到了廉洁自律，又抓好了分管单位的党风廉政建设。现简要报告如下： 一、人大工作 主持街道人大工委工作以来，按照区人大常委会的要求，尽职尽责，按时完成了交付的各项工作任务。一是认真学习人大工作知识。积极参加了区人大常委会举办的人大工作培训班，重点学习

2、了宪法和有关法律、法规，掌握了人大工作的基本原则和方法，并结合实际，发挥了人大工委的职能作用，支持和促进了街道办事处各项工作的开展。二是按时完成了辖区基本情况专项调查。根据区人大常委会安排，认真组织开展了街道基本情况的全面调查摸底，掌握了辖区人口状况结构及新老人大代表的基本情况，及时向区人大常委会上报了专项调查报告，为做好人大工作奠定了基础。三是认真做好人大换届有关筹备工作。根据区人大换届工作会议的部署和要求，及时成立了街道人大选举工作领导机构，制定了工作方案，积极汇报衔接人大代表名额，划分了选区，与辖区单位进行了协调沟通。目前，街道人大代表选举筹备工作正在按计划稳步进行。 二、财税工作 根据

3、街道实际，坚持以组织收入为重点，以制度建设为基础，以服务发展为目的，认真组织做好了财税工作。20*年完成财政收入212.9万元，占年计划183万元的116.3，超额完成29.9万元。具体工作：一是及时开展财源调查，摸清财源家底。组织制定了财源调查工作实施方案，协调税务、工商等部门，组成联合调查组，经过两个月的拉网式实地调查，共普查957户企业，基本摸清了辖区财源状况，并及时上报了调查报告和有关财政问题的建议，引起了上级领导和有关方面的重视。二是制定措施，加强收入征管。在财源调查的基础上，组织财政、国税、地税等部门，共同制定了加强税收征管的意见。同时，及时制定了税收征管奖励制度，调动了税收征管人

4、员积极性。加强协税网络建设，积极协助地税人员做好协税、护税和挖掘新税源工作，确保了税收任务的超额完成。三是开展清产核资，完善财务管理制度。组织财政人员对辖区各村、居委会进行了全面的清产核资，澄清了资产家底。同时，根据区纪检、审计等部门有关要求，组织制定了办事处机关和各村、居委会财务管理制度，明确了财务收支规定和会审、责任追究的具体措施，实现了办事处财务工作有章可循。 三、项目建设及XX县区开发工作 坚持立足辖区实际，以项目建设为支撑，带动XX县区开发和经济社会发展。全年共新上项目12个，总投资11200万元，实际到位资金9900万元，超额完成区下达的5500万元的任务。其中已竣工项目9个，总投

5、资5700万元，在建项目3个，总投资5500万元，已到位资金4200万元。具体工作：一是明确思路，科学规划。及时组织开展了辖区闲置土地调查，为XX县区开发和科学布置项目用地奠定了基础。根据调查摸底情况，研究确定了“上项目、上规模、品牌带动，链条发展”的工作思路，并把工业项目、高附加值项目作为重点，适时引进了南方木业二期工程、海林光学仪器加工和家乡情养殖等一批具有市场发展潜力的好项目。二是建立健全项目建设组织体系。专门成立了服务项目建设工作小组，及时掌握项目进展动态，发现问题，及时帮助解决。如南方木业二期工程项目建设中遇到当地群众阻工，办事处及时派出督察组，现场解决问题，保证了此项目的顺利建设。

6、三是制订招商引资和服务项目措施。为了促进招商引资工作，组织制订了一系列招商引资优惠措施和服务项目建设激励措施，并通过多种形式，大力宣传推介武侯战略品牌，调动外来客商的投资热情。同时，积极参加“两节一会”项目筹备和签约工作，共签订项目4个，其中崔庄综合楼项目参加了区里的签约仪式。另外，还注意强化对项目建设的督查考核，大力优化投资环境，及时抓好企业周边环境治理，营造了“亲商、助商、富商”的良好氛围。 四、社区工作 根据街道党工委要求，牵头负责社区工作。目前，社会各项制度已经建立，各项工作正在逐步走上正轨。具体工作：一是牵头组织开展了社区基本情况调查摸底。专门组织召开了社区清产核资工作会议，抽调各方

7、面人员，对各社区进行了全面的资产清查和财务审计。根据摸底情况，牵头起草了社区规划草案，具体规划了武侯社区服务中心和崔庄办公、住宅楼等一系列项目，拟定了社区发展目标。二是牵头组织加强了社区班子建设。按照街道党工委要求，组织人员对社区班子进行了全面考核，经街道党工委研究，及时调整健全了社区班子，调动了社区干部工作积极性。同时，认真组织开展了社区干部集中培训，提高了队伍素质。三是指导开展了社区标准化建设。按照上级“五站五室一场”的要求，亲自带领社区负责同志到市区和周边县实地考察取经，并及时指导各社区，结合实际，认真做好了标准化建设的规划和实施工作。四是指导抓好了社区规章制度建设。帮助制订和完善了各项

8、工作制度，实行了社区工作目标管理。特别是指导各社区制订了以“社财街管”为核心的财务管理制度，初步实现了社区工作的规范化、制度化。五是积极探索了内设社区管理工作。针对内设社区的特殊情况，及时深入师院、二胶厂两个内设社区，实地调研了解，沟通情况，协商共同做好内设社区工作的途径和方法。最后，形成了关于如何理顺和强化街道对辖区单位内设社区管理工作的思考一文，并分别在南阳通讯和调研与决策上发表，引起了有关方面的关注。 五、自身建设情况 从区直单位到街道工作，我深知角色变化带来的挑战，始终注意加强学习，积累经验，转变作风，勇于实践。一是自觉学习，提高素质。除了积极参加街道党工委中心组集中学习外，还坚持向书

9、本学习，向基层经验丰富的同志学习，向实践学习，既学习党的十六大以来的各项方针政策和“三个代表”重要思想，也认真自学财税、项目建设、城建、社区管理等方面的政策及业务知识，力求提高自身素质和工作能力，尽快适应街道工作。二是加强作风建设。坚决执行街道班子集体决定，坚持民主集中制，班子成员之间注意亮心底、勤沟通、善补台、以诚相待，相互支持，大事讲原则，小事讲风格；遇到重大问题，及时请示书记、主任，从不越权越位；对自己职责范围内的事，敢于负责，扎扎实实，抓好落实；对分管战线的同志一贯尊重、信任，支持他们创造性开展工作。三是认真落实党风廉政建设岗位责任制。对自己一贯严以律己，从不搞特殊化，带头遵守廉洁自律各项规定。对分管战线同志们也注意履行好“一岗双责”，抓好学习制度和廉政制度的落实，争做勤政廉洁、任劳任怨、务实工作的干部，保证了分管战线各项工作任务的圆满完成。 总之，一年来，按照分工，我做好了自己应该做的工作，各方面也都取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是自身理论水平和工作能力还有待进一步提高。二是分管的旅游工作力度还不大，武侯旅游品牌宣传推介工作需要尽快加强。今后，我要街道党工委的领导下，在同志们的支持配合下，进一步加强学习，克服不足，与时俱进，努力把各项工作再提高到一个新水平。 第6页 共6页