监理规划(房建).doc

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1、项 目 名 称监理规划房建房建工程监理部编制人：总监理工程师审查：日:总 工 程 师 审批：日:福建建立工程理福建建立工程理工程工程部部二二九九 年年八八 月月日日使用说明使用说明1、本监理规划属根本格式、供各工程监理部参考使用时请根据工程实际内容补充或修改。2、本“格式中不完好或不妥之处请使用者提供修改或自行重新编制。谢谢合作！总工办2021 年十二月福建建立工程理技 术 文 件 审 批 表编：表：SC-QR-15名称编 制 人工程名称建立审查意见工程监理部总监理工程师年月日审核意见总工办年月日审批意见总工程师年月日目目录录监理规划编制根据11、工程概况22、监理工作范围33、监理工作目的3

2、4、监理工作根据45、工程监理机构的组织形式56、工程监理机构人员及分工57、工程监理机构的人员岗位职责68、监理工作根本程序79、监理工作内容和工作质量、进度、平安等控制工作及施工合同的其他工作2510、主要监理措施4111、关键部位、关键工序旁站方案4212、监理设施4613、监理工作制度4714、监理效劳的检查与检验制度5215、工程质量、进度、造价评价时机和验收5316、工程监理主要质量记录和表格53-1-监理规划编制根据：建立工程的相关法律、法规及审批；工程建立工程有关的、；设计、?监理大纲?、?建立工程监理委托合同?。1、工程概况一、工程概况1.1 工程名称：1.2 工地：1.3

3、建立：1.4 设计：1.5 承包：总包分包1.6 工程用处：1.7 工程类别及等级：开工日年月日1.8 设计指标：设计使用年限构造体系设防烈度/抗震地下防水等级屋面防水等级幢数幢/层高/总地上总面积/地下1.9根底处理：1.10 基坑支护形式：1.11 节能要求：1.12 监理工：1.13 监理阶段：工程工程施工阶段监理1.14 其他32、监理工作范围根据本与建立依法签订的?建立工程监理委托合同?监理工程范围、监理工作内容和目的为：监理工程范围：按建立工程监理委托合同的内容填写监理工作包括工程所涵盖的工程质量、工、造价、平安、合同理、信息理和组织协调等。3、监理工作目的：质量控制目的：验收一次

4、合格率 100。进度控制目的：工程建立施工合同工：历日。造价控制目的：万元。平安控制目的：44、监理工作根据4.1 工程承包、分包、监理合同；施工合同及合同变更条款；4.2 工程设计：工程设计图纸、设计说明及工程变更地质勘探；4.3、有关部门公布的有关质量理和经济方面的法律、法规性；4.4 现行的工程建立技术、施工操作规程和质量验评定；4.5 级以上有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定及有关数据、指标；4.6 根据 GB/TI9001-2000 制定的本?质量手册?、?质量记录?、?工作?；4.7 强迫性条文；4.8、工程造价理的有关规定。5、工程监理机构的组织形式56、工程监理

5、机构人员及分工职务执业资格备注7、工程监理机构的人员岗位职责7.17.1工程总监理工程师工程总监理工程师总监理工程师：咨询专家组土建工程装修工程室外工程质量进度水电工程暖通工程消防工程质量进度信息理合同理平安理造价控制组织协调6认真履行?工程建立监理合同?执行颁发的有关和施行质量理体系的要求。确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。审查分包的资质并提出审查。检查和监视监理人员的工作并根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。组织工程监理部学习贯彻工程监理法规、规

6、章及有关、设计等不断进步业务技术程度。审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。主持整理工程工程的监理资料。执行有关理规定。7.27.2总监理工程师代表总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。执行有关理规定。7.37.3专业监理工程师专

7、业监理工程师负责编制本专业的监理施行细那么。负责本专业监理工作的详细施行。组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。7审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。负责本专业监理资料的搜集、汇总及清理参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测的质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作

8、审核工程计量的数据和原始凭证。执行有关理规定。7.47.4监理员监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。做好监理日记和有关的监理记录。执行有关理规定。8、监理工作根本程序8.18.1施工准备阶段施工准备阶段在签订委托监理合同及收到设计后开场编制监理规划；并经监理技术负责人审核批准88.28.2施工过程的质量控制施工

9、过程的质量控制组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计、合同参加设计技术交底和图纸会审审查施工组织设计方案审查承包的质量保证体系检查测量放线控制成果及保审查分包的资格监理工作程序交底工程工程开工前参加第一次工地例会、整理睬议纪要审查开工条件、签发开工审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施在相应工程施工开场前编制监理施行细那么并经总监理工程师批准定主持召开工地例会、整理睬议纪要审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包试验室审核工程材料、构配件和设备的工程材料构配件、设备报审表及质量证明资料施工测量放线成果复验和确认98.3施工阶段工程进度控制对进场实物按有关

10、规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检审核分项、分部、工程质量验评资料合格后予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理隐蔽工程检查验收重点部位、关键工序旁站检查检查承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批。否总监理工程师审批108.4施工阶段造价控制工程造价的预先控制工程造价的预先控制承包编制月进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织施行总监理工程师对进度施行情况进展监视检查、分析严重偏离方案目的根本施行方案目的承包编制下一方案总监理工程师签发?监理?指承包采取调整措施制定工程造价控制图表编制?造价监理施行

11、细那么?并经总监理工程师批准11施工过程工程造价的控制施工过程工程造价的控制进展造价风险分析和配合业主编制资金使用方案按合同约定的工程量计算规那么和支付条款对月完成工程量及质量核查合格并给予以确认承包填写?月完成工程量报审表?双方协商128.4.38.4.3工程开工验收、造价结算控制工程开工验收、造价结算控制监理工程师审批承包按审批的工程量填写?月付款报审表?、?月支付汇总表?监理工程师审核建立负责人审批总监理工程师签发?工程款支付证明?建立向承包支付工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等工程开工经各方验收确认承包提出开工结算资料138.58.5平安文明控制平安文明控制建立审核总监理工程师审核

12、、提出开工结算审核书总经理审批建立向承包付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算门审核开工结算审查施工的平安消费资质和平安消费责任制审查施工组织设计中的平安文明措施148.68.6施工组织设计审核施工组织设计审核审查现场工程部的平安组织系统和平安人员装备审查各分项分部工程的平安技术组织平安巡视与检查发现问题施工整改检查整改结果1、施工过程中的平安巡视与检查；2、每周一次由施工组织平安文 明 施 工 检查；3、每月底由工程监理部组织整个工地平安大检查承包商提出施工组织设计、平安专项施工方案不批准不符合要158.78.7工程材料、构配件和设备质量控制工程材料、构配件和设备质量控制监理工程师审查总监理工

13、程师审核承包商施行业主规定的重点工程工程需填报?技术审批表?经总工程师审批符合要求承包填写：工程材料/构配件/设备报验单：1、审核质量证明等资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进展验证复验168.88.8分包资格审查分包资格审查不同意不合格承包使用监理工程师审查承包另选总承包选择分包总承包填写?分包资质报审表?178.98.9工程变更理工程变更理监理工程师审查总监理工程师签认审查总承包与分包签订分包合同分包进场施工a、分包的营业执照、企业资质等级证书特殊行业施工答应证；b、分包业绩拟分包工程的内容和范围；c、专业理人员和特种作业人员的资格作业人员的、上岗证。承包、设计、建立任何一方提出工程变

14、更监理审查工程变更建立向设计转交工程变更意向书设计提出工程变更单188.108.10工程延理工程延理监理发出工程变更书一致建立、承包在工程变更上签字认可建立审批承包按工程变更施行承包提交?工程变更费用报审表?监理工程师审核总监理工程师签发工程变更单监理部提出价格总监协调工程监理部监视施行不一致不同意工程延发生承包提交工程延意向书承包提交工程申请工程监理部搜集资料详细记录过程198.118.11费用索赔理费用索赔理不一致不同意承包随时提交延的详细延完毕、承包提交?工程最终延申请?监理工程师审查评估建立签字认可与承包、建立协商总监理工程师签署?工程最终延审批表?费用索赔发生承包提交费用索赔意向书承

15、包随时提交索赔的详细工程监理部搜集资料详细记录过程208.128.12合同争议解决合同争议解决不一致不同意索赔完毕、承包提交?费用索赔申请?监理工程师审查评估建立签字认可与承包、建立协商总监理工程师签发?费用索赔审批表?争 议 发 生争议一方或双方书面提交解决争议申请21双方满意对不满意8.138.13违约处理违约处理总监理工程师协调并作出处理合同争议解决执行仲裁会的裁决或判决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉违约发生受损一方提出申诉228.148.14工程外部信息的理工程外部信息的理工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误与双方协商处理总监理工程师签发凭证建立施

16、工勘察设计驻地监理组监理建立主部门协商一致238.158.15工程信息的理程序工程信息的理程序8.168.16分项、分部工程质量验评、签认分项、分部工程质量验评、签认不合格总监理工程师专业监理工程师监理员设计建立施工材料供给承包施工到达分项、分部、检验批工程报验条件进展自检合格承包填写?分项工程质量检验评定报验申请表?纠正监理工程师审核24不合格8.178.17工程验收工程验收合格合格纠正总监理工程师签认分项工程承包继续施工到达分部工程验收条件自检合格总监理工程师签认分部工程承包填写?分部工程质量检验评定报验申请表?(附：分部工程质量评定表)承包自检合格填报?工程开工报验单?总监理工程师组织专

17、业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查承包进展整改工程监理部签发?整改?259、监理工作内容和工作监理工作的中心任务是力求各项控制目的的实现其根本是目的规划、动态控制、组织协调、合同理。9.1质量控制监理工作施工准备阶段监理工作施工准备阶段监理工作.1熟悉设计及控制质量的技术根据：由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉自审施工图纸理解工有缺陷或存在问题工程监理部组织建立、施工对开工工程预验收建立组织设计、承包、监理和质监、等行政主部门进展开工验收按有关部门规定向建立行政主部门备案监理提出质量评估对工程质量进展评定合格26程特点、难点明确质量评定及施工验收将施工图纸中的问题由专业监理工程师

18、进展整理、汇总后在图纸会审前上报建立由建立提交给设计以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定及施工验收；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收。组织各专业监理工程师进展图纸自审理解设计意图明确关键部位以及新、新工艺、新材料的要求提出图纸中的技术难点。9.1.1.2参加技术交底会及图纸会审。参加由建立组织的技术交底会、图纸会审会明确和掌握设计意图和要点解决图纸中存在的问题并对会议形成的纪要进展签认。9.1.1.3审查施工组织设计工程工程开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计方案报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。施工组织审查内容：施工组织审查内容

19、：工程概况：建立地点、工程的性质与规模、建筑构造及各个专业的设计简介水纹地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件工程特点、难点或复杂程度承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等；施工部署：施工组织理机构的设置专业分包队伍的选定和分工安排总进度方案控制、施工原那么要求、施工顺序流向或分分段施工方案安排等；主要施工：a、重点工程的重要构造施工方案的选择；b、主要分项工程的施工。如：程度和垂直运输、模板、钢筋连接和砼27工程施工方案的选择大型机械设备确实定；c、对建筑业新技术的应用及其他科研工程确实定；施工准备方案：包括障碍去除、场地平整道路围墙施工用水用电设计方案及其排水系统现场临时设施平面

20、控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等；施工进度方案；资源需用量方案：包括材料、半成品、劳力、机具需用量方案特殊材料需用量等；施工平面图；各种质量平安技术理措施。9.1.1.4审查承包的质量保证体系工程开工前总监理工程师审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。质量理体系、技术理体系和质量保证体系审核内容：质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。.5审查分包资格分包工程开工前由专业监理工程师审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资料符合有关规定后总监理工程师予以

21、签认。分包资格审核内容分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外境外企业在国内承包工程答应证；28分包的业绩；拟分包工程的分包和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。.6检查测量放线控制成果对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查：检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包根据城建规划部门提供的水准点、坐标点以及施工红线图等作出包括建筑位置线、现场水准点、坐标点等所填写的?工程定位测量检查记录?给予确认。9.1.1.7审查开工专业监理工程师审查承包报送的工程开工报审

22、表及相关资料审查内容：施工答应证已获主部门批准；征地拆迁能满足工程进度的需要；施工组织设计已批准；承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实；进场道路及水、电、等已满足开工要求。.8参加第一次工地会议工程工程开工前工程监理部所有人员参加由建立主持召开的第一次工地会议会议上工程监理部向与会各介绍驻现场的组织机构、人员及其分工做好会29议记录整理睬议纪要并经与会各方代表会签。9.1.29.1.2施工过程监理工作施工过程监理工作9.1.2.1主持召开工地例会施工工程总监理工程师定主持召开工地例会及需要的专题会议、例会的主要内容：检查上次会议议定事项的落实情况分析未完事项原因；检查分析

23、工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9.1.2.2编写监理施行细那么在相应工程施工开场前专业监理工程师编制监理施行细那么并经总经理工程师批准。监理施行细那么的主要内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目的值监理工作的及措施。监理施行细那么将根据实际情况进展补充、修改和完善。9.1.2.3结合本工程的实际审查危险性较大或超过危险性较大的分部、分项工程专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计方案承包对已批准的施工组织设计进展调整

24、、补充或变动时专业监理工程师审30查同意后总监理工程师予以签认。危险性较大的分局部项工程、专项施工方案范围：危险性较大的分局部项工程、专项施工方案范围：（1）基坑支护、降水工程开挖深度超过 3m 含 3m或虽未超过 3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护、降水工程。（2）土方开挖工程开挖深度超过 3m 含 3m的基坑槽的土方开挖工程。（3）模板工程及支撑体系搭设高度 5m 及以上；搭设跨度 10m 及以上；施工总荷载 10KN/及以上；集中线荷载 15KN/m 及以上；高度大于支撑程度宽度且相对无联络构件的砼模板支撑工程。承重支撑体系用于钢构造安装等满堂支撑体系。（4）起重吊装及安装拆卸工

25、程1)采用非常规起重设备、且单件起吊重量在 10KN 及以上的起重吊装工程。2)采用起重机械进展安装的工程。3)起重机械设备自身的安装、拆卸。（5）脚手架工程1)搭设高度 24m 及以上的落地式钢脚手架工程。2)附着式整体和分片提升脚手架工程。3)悬挑式脚手架工程。4)吊篮脚手架工程。5)自制卸料平台、挪动操作平台工程。6)新型及异型脚手架工程。6拆卸、爆破工程。1)建筑物、构筑物拆卸工程。312)采用爆破拆卸的工程。7其他1)建筑幕墙安装工程。2)钢构造、网架和索膜构造安装工程。3)予应力工程。4)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术的危险性较大的分局部项工程。8施工平面布置是否

26、合理办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合平安技术和文明施工的要求。卸料平台、桩基工程、建筑节能、施工临时用电及电气防火措施、高处作业、应急救援予案如雨季及台风季节性施工方案、现场平安文明、地下线保护措施等专项施工方案。超过一定规模的危险性较大的分局部项工程范围：建质超过一定规模的危险性较大的分局部项工程范围：建质202187202187（1）深基坑工程1)开挖深度超过 5m 含 5m的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。2)开挖深度虽未超过 5m 但地质条件、周围环境和地下线复杂或影响毗邻建筑构筑物平安的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系搭设高度

27、 8m 及以上；搭设跨度 18m 及以上；施工总荷载 15KN/及以上；集中线荷载 20KN/m 及以上；。承重支撑体系用于钢构造安装等满堂支撑体系承受单点集中荷载700Kg 以上。3起重吊装及安装拆卸工程1)采用非常规起重设备、且单件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊装工程。322)起重量 300KN 及以上的起重设备安装工程；高度 200m 及以上內爬起重设备的撤除工程。4脚手架工程1)搭设高度 50m 及以上的落地式钢脚手架工程。2)提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3)架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程。5拆卸、爆破工程。1)采用爆破拆卸的工程。2)可

28、能影响行人、交通、电力设施、设施或其它建、构筑物平安的撤除工程。3)文物保护建筑、历史建筑或历史文化风貌区控制范围的撤除工程。6其它1)施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。2)跨度大于 36m 及以上的钢构造安装工程；跨度大于 60m 及以上的网架和索膜构造安装工程。3)开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程。4)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术的危险性较大的分局部项工程。.4 审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施承包报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经专业监理工程师审核同意后予以签认。.5 审定新材料、新工艺、新技术、新设备的采用对承包采用的

29、新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明33材料进展结合检查组织专题证；经审定后专业监理工程师予以签认。.6 复验施工测量放线成果对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果：建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进展实地查验检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。经审核、检查合格签认施工测量报验申请表。.7 考核实验室专业监理工程师考核承包试验室的资质等级及试验范围计量检定证明理制度人员书等。.8 审核拟进场的工程材料、构配件和设备对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件、设备报审表及其质量证明资料进展审核。对进场的实物按照委托监理合同约定

30、或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。工程构造采用的钢筋及连接试件包括焊接、机械连接、防水材料、水泥、砌砖和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取样送检制度。其它建筑材料与建立、施工共同商定送检内容。对材料、半成品、设备的采购进展检查是否符合合同规定对到场的材料、半成品、设备要及时检验必要时配合建立对消费厂家实地考察以确定定货厂家。对于装饰材料、制品如五金制品、卫生洁具、设备应在协同建立审查样品后再同意进货。对于需要进口的材料应会同商检部门进展验收如在发现质量问题或其它不符合建立要求时应配合建立获得证据在规定时间内进展索赔。34对于进场的给排水、通风、电气设备在安装前要按相

31、应的技术说明书、设备的要求进展质量检查。对于材料、半成品、设备、器材等应当根据其特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进展存放。监理工程师可对其存放条件、保进展检查保证其质量。.9 检查进场施工机械、计量设备的技术状况审查施工进场的主要机械设备的规格、型及性能是否符合及满足施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定检定的设备是否计量部门出具的检定证明。对直接危及工程质量、人员平安的施工机械应按技术说明书、安装进展验收和平安检查。.10 旁站监视隐蔽工程施工对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师及时安排监理员进展现场旁站

32、检查监视及时发现和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理单其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。旁站详细内容详旁站详细内容详1111、关键部位、关键工序旁站方案。、关键部位、关键工序旁站方案。.11 巡视监视检查正在施工的工程质量施工间监理人员对施工工序进展定或不定的巡视检查对不符合质量要求的及时下发监理单要求整改并检查整改结果。.12 审核分项工程质量验评资料专业监理工程师对承包报送的分项、检验批工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认。35.13 审核分部、工程质量验评资料和现场检查总监理工程师组织监理人员对承包报送的本工程局部、工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。

33、9.29.2进度控制工作进度控制工作进度控制监理职责进度控制监理职责.1总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案；.2总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；.3总监理工程师审批进度控制监理施行细那么；.4专业监理工程师对进度方案施行情况检查分析当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠偏措施并监视施行。9.2.1.5专业监理工程师编制进度控制监理施行细那么.6专业监理工程师应根据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。9.2.1

34、.7专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。9.2.1.8总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。进度控制要点进度控制要点36.1审核施工进度方案签发?施工组织设计施工方案报审表?及?施工进度方案报审表?。主要审核施工承包的施工进度方案是否符合施工合同中的开、开工日的规定是否符合进度总目的和分目的的要求；有否遗漏；施工顺序安排是否符合

35、施工工序要求；工、料、机的供给能否保证进度方案的实现供给的到货与进度方案是否衔接；专业分工是否明确；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能并提出修改。.2签发?工程开工?根据承包及业主双方开工的准备情况选择适宜的时机签发?工程开工?。.3监视检查施工进度方案的施行情况催促承建每月 25 日提交当月进度施行施工进度报表 及次月施工方案工程监理部对施行施工进度报表进展实地跟踪检查存在偏向时应分析原因在例会上或?监理月报?中向业主并催促各方采取必要措施进展纠正对后工程进度方案作必要调整。.4组织现场协调例会由总监理工程师进度施行情况各方协商解决协调配合问题下工作安排。对于突发性问题总监理工程师可

36、以通过发布紧急协调指催促有关采取应急措施维护现场施工的正常进展并专题业主。.5控制工程延按照合同的有关规定公正地区分工延误与工程延在三方协商的根底上合理地批准工程延的时间。.6以?监理月报?专题或的方式向业主工程进度情况。.7及时审批开工申请协助组织开工验收。工程开工后总监应审批承包在自检根底上提交的初验申请组织业主和设计等有关进展初验。在初验通过后填写初验及开工验收申请书协助业主组织工程工程的开工验收编写开工验收书。.8对有争议和索赔问题发生时应及时处理。.9整理工程进度资料将工程进度资料搜集分类、编目、建档。37.10 工程移交手续催促承包及时移交手续签发?工程移交证书?。9.3造价控制工

37、作造价控制监理职责造价控制监理职责.1总监理工程师职责审批造价控制监理施行细那么总监理工程师应组织施工提交的施工方案进展分析审查核定其施工措施费用。总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。总监理工程师负责组织每月进展一次费用控制分析发生超支时应分析原因提出控制措施并以?专题?或?监理月报?业主。总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。总监理工程师应协助业主编制资金使用方案。总监理工程师应适时签发?工程开工报审表?防止索赔发生。总监理工程师应根据工程承包合同进展索赔与反索赔处理组织监理工程师认真全面调查索赔证据

38、判断确认并与承包商及业主协商一致后签发?费用索赔审批表?。总监理工程师审查、总经理批准开工结算与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。.2专业监理工程师职责编制造价控制监理施行细那么协助业主按合同规定如提供施工场地及三通一平。专业监理工程师应熟悉设计图纸、标底标书、分析合同造价明确造价控制38重点列出控制工程。专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定；专业监理工程师要催促承包方于每月 28 日前报送?工程款支付申请表?结合工程实际进度进展现场认证防止多报、重报、早报。监理员协助监理工程师进展合格工程的计量。由监理工程师及

39、时核查?工程款支付申请表?。专业监理工程师应严格控制方案外费用签证如停工、窝工签证计量工签证调价签证等。及时掌握工程造价调价信息。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析、制定调整措施并应在监理月报中向建立。专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。专业监理工程师及时审核承包报送的开工结算报表；造价控制要点造价控制要点.1工程监理部应根据施工合同有关条款、施工图、对工程工程造价目的进展风险分析并应制定防范性对策。.2工程监理部要按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。.3慎重对待工程变

40、更、设计修改防止不适当地进步建立和采用昂贵材料发生时应事先征得业主同意。.4工程监理部要及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时应按监理有关的规定进展处理。39.5未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员将回绝计量和该局部的工程款支付申请。9.4、平安监理控制工作根据建立的委托按照法律、法规和工程建立强迫性施行监理。对所监理工程的施工平安消费进展监视理详细内容：施工准备阶段平安消费的主要监理工作内容施工准备阶段平安消费的主要监理工作内容.1根据工程规模、特点编制平安消费监视理施行细那么明确平安消费监视理工作的

41、特点、和措施、控制要点和目的等并制定对施工平安技术措施的检查方案。9.4.1.2审核施工编制的施工组织设计中的平安技术措施和危险性较大的分局部项工程专项施工方案是否符合平安消费强迫性要求并签署。审查的审查的主要内容同主要内容同.3.3 条。条。9.4.1.3检查施工平安消费保证体系、平安消费规章制度的建立、健全情况催促施工检查各分包企业的平安消费制度。9.4.1.4审查施工企业资质和平安消费答应证是否合法有效。9.4.1.5审查工程经理和专职平安消费理人员是否具备资格专职安全消费理人员的装备是否满足相关要求。9.4.1.6审核特种作业人员是否获得特种作业操作书。9.4.1.7审核施工应急救援方

42、案和平安防护措施费用使用方案。9.4.29.4.2施工阶段平安消费的主要监理工作内容施工阶段平安消费的主要监理工作内容9.4.2.1监视施工按照施工组织设计中的平安技术措施和平安专项施工方案组织施工及时制止违规施工作业。9.4.2.2每天巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。409.4.2.3检查施工现场建筑施工机械和平安设施的验收手续并签署。9.4.2.4检查施工现场各种平安标志和平安网架设、临时用电设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术要求。9.4.2.5催促施工进展平安自查工作并对施工自查情况进展抽查参加建立组织的平安消费专项检查。对以上平安检查情况应记入监理日记对发现平

43、安隐患的应及时下发单、其整改。9.4.2.6每月一次由监理组织施工、建立对现场平安按“施工现场平安检查记录表凡不符合要求的监理将发单要求施工整改对整改结果经复检符合要求后给予签认。9.59.5开工验收及施工合同理的其他工作执行本开工验收及施工合同理的其他工作执行本“规划监理工作根本程序有规划监理工作根本程序有关条款。关条款。4110、主要监理措施围绕质量、进度、造价、平安四大目的所采取的主要监理措施如下：工程措施质 量 控 制进 度 控 制造 价 控 制平安控制组织措施建立建全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。落实进度控制的责任建立进度协调积极做好内外、不同专业交接工作

44、面的调整完善互进互助的工作气氛在总进度不变的情况下及时分解工程进度。按 监 理 组 织分工的要求落实造价控制的责任。按监理组织分工落实平安控制责任。技术措施严格施工过程中事前事中和事后的质量控制措施为工程监理装备必要的资料、设备、检测仪器、仪表。催促和帮助承包积极推动网络方案；建立施工作业方案体系合理坛加同时作业的施工面采用高效能的施工机械和成熟适用的新技术、新工艺、进步施工效率和质量。严 格 审 查 施工组织设计优化施工方案合理核定施工措施费用。按合理工组织施工防止不必要的费用支出。严格审查施工组织设计中平安技术措施或专项施工方案。经济措施严格工程质量检查和验收凡不符合质量要求的在问题未解决

45、前拒付该局部的工程款。协助业主合理调配、资金及时支付工程款防止或减少承包需窝工、停工、待料的时间协助业主实行工奖罚对应急工程积极配合业主、承包合理核定和支付费用。及 时 对 方 案费用与实际费用进展分析比拟并采取有效的控制措施。对工程设计或施工方案提出合理化建议得到采纳并产生经济效益者按规定给予奖励。对施工平安消费行为将严格执行“建立工程平安消费理追究法律责任。合同措施施工过程中按合同规定的质量要求验收并支付工程款。合同假设规定实行质量保证金制度将根据质量情况和合同条件经过工程保修对是否全额返还、局部扣除或全部按合同规定的进度要求及时协调施工和有关各方的工作采取措施确保工程的建立进度。按 合

46、同 规 定和工程计量与支付程序、支工程付款防止过早、过量支付。全面履约防止和减少索赔发生一旦发生按程序正确作出处理。按合同规定及时做好平安消费、平安理的工作。42扣除作出。11、关键部位、关键工序旁站方案关键部位与关键工序是本工程施工的特殊过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和平安。为此必须以旁站监理严格加以检查和控制确保施工质量 100 合格。11.111.1 关键部位、关键工序旁站范围关键部位、关键工序旁站范围房屋建筑工程的关键部位、关键工序应旁站的范围为根底工程根底工程土方回填：砼灌注桩浇筑；地下连续墙；土钉墙；后浇带及其他构造砼；防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理；钢构造安装。

47、11.1.211.1.2 主体构造工程主体构造工程梁柱节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；预应力张拉；装配式构造安装；钢构造安装；网架构造安装；43索膜安装。11.1.311.1.3 屋面工程屋面防水。详建立部?房屋建筑工程旁站监理理的?建2002111.1.411.1.4 其他应旁站的工程应按以下要求：.1?福建民用建筑工程节能质量监视理施行细那么的?闽建建 200652.2 转发?福建建立进一步加强建筑平安消费监的紧急?的榕建筑20217511.1.4.3?高大模板扣件式钢支撑体系施工平安理规定?闽建建20073211.1.4.4建筑节能：墙体、幕墙、门窗、屋面、通风与空调。11.1.4.5起重机械

48、：安装、拆卸。11.1.4.6扣件式钢支撑高大模板：塔设及撤除。11.1.4.7落地式钢脚手架。11.211.2 旁站监理的内容旁站监理的内容11.2.1 是否按照技术、规程和批准的设计、施工组织设计施工。11.2.2 是否使用合格的材料、构配件和设备。11.2.3 施工有关现场理人员、质检人员是否在岗。11.2.4 施工操作人员的技术程度、操作条件是否满足施工工艺要求特殊操作人员是否持证上岗。11.2.5 施工环境是否对工程质量产生不利影响。11.2.6 施工过程是否存在质量问题和平安隐患。对施工过程中出现的较大质44量问题或质量隐患旁站人员采用照相手段予以记录。旁站监理的人员和职责：旁站监

49、理的人员和职责：11.2.7 旁站监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。11.2.8 旁站监理人员的职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行方案以及其建立强迫性情况。检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验。做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。承受工程总监理工程师监视检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。11.311.3 旁站监理的程序旁站监理的程序11.3.1 对旁站监理人员进展旁站技术交底、装备旁站监理设施

50、。11.3.2 对承包方人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进展检查。11.3.3 具备旁站监理条件时旁站监理人员按照旁站监理的内容施行旁站监理工作并做好旁站监理记录。11.3.4 旁站监理过程中旁站监理人员发现施工质量和平安隐患时应及时上报并加以处理。11.3.5 旁站完毕后旁站监理人员在旁站记录上签字。11.411.4 检查施工现场质量记录检查施工现场质量记录45承包方按?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001P10 表填写总监理工程师进展检查并作出检查结。11.511.5 旁站记录表旁站记录表序旁站记录表名称本工程应旁站的工程1土方回填2土钉墙3泥浆护壁