自律会办公室工作计划.docx

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1、自律会办公室工作计划 在过去的一个学期，在外语系自律会的正确领导下，广大师生的支持配合下圆满地完成了上学期的工作。新时代新阶段，自律办公室成员面临着前所未有的挑战和机遇。在新的一年，自律会办公室成员会积极配合我院在校园文明建设，创建节约型和谐校园等方面积极开展工作，共同促进校园文化建设。 对于本学期的工作计划如下： （1）制定和完善自律会办公室部门的工作手册，根据自律会的规章制度和考勤管理办法以及考核机制，对常规工作进行规范化的管理。 （2）以制度化促进工作管理规范化。为了确保工作管理规范化，办公室部门必须严格落实部门的工作手册。保证工作合理分配、合理进行、符合大部分同学的切身利益。做到人无我

2、有，人有我优，人有我转 （3）加大宣传工作的力度，以宣传促效率，宣传无小事，以宣传为手段，进一步加强自律办公室部门的知名度，使办公室部门的组织达到规模效应，在全院基本树立起自自律委员会员会诚恳亲和的良好形象 （4）加速培养工作能力、改进工作方法，提高工作效率。学习科学管理理论，在实践中不断总结经验，将理论和实践有机结合，不失时机地全面改进工作方法，创新地运用或开发科学的管理工具辅助开展各项工作。始终坚持精简节约的原则，有效利用各项资源，减少浪费，提高效率。促进本部门创新工作的经验交流，相互取长补短，激发想象力，激活创造力，促进自律会办公室部门创新工作的全面进步。 （5）做好自律会各项会议活动的

3、考勤、申请教室、打印资料等日常工作，认真做好会议记录，协助老师和主席团处理好自律委员会的日常事务。 （6）积极开展各项活动 根据学院实际情况，积极组织、开展一系列活动，加强各方面的交流，提高外语系自律会在学校的知名度和在同学间的亲和力，提高自律会学生干部的整体素质。通过关心同学切身利益的活动和一系列品牌活动，建立自律会办公室与学生沟通的渠道，树立自律会办公室部门的形象。 扩展阅读 学院自律委员会办公室年终工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短

4、之分，而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的学院自律委员会办公室年终工作计划，供大家参考。更多阅读请查看我工作计划频道。 秋风习习，满怀美好的憧憬，我们迎来了崭新的学年。在新的学年里，在学院老师的正确指导下，我自律委员会办公室将继续发扬“脚踏实地，在平凡中追求进步”的精神，始终秉着“为同学服务”的宗旨，以高度的工作热情和认真负责的工作态度，团结合作、锐意进取，做好办公室的本职工作，同时进行工作上的创新，以迎接新一学年的工作。本学期的工作计划如下： 一、坚持不懈，继续稳步推进各项常规工作 我部门的工作主要可以分为两类：对内工作和对外工作 a对外工作做好自律委的宣传工作及纳新工作 （

5、1）制作迎接新生需要的宣传海报，摆放在各寝室楼下和文楼大厅处。更换文楼四楼的橱窗内容，将其更换为新生军训常识，为10届新生提供参考。 （2）制作红榜，公布我自律委换届改选结果，将其张贴在文楼四楼宣传栏处。 （3）在今年国庆十一放假之前，制作有关“十一假期”的安全海报，提醒大家注意各方面的问题，并张贴在文楼一楼大厅展板处。 （4）根据自律委其他四个部门本学年要举办的活动，对活动进行活动前的宣传以及活动后的总结，以及负责活动会场的布置。对于我自律委举办的每一次活动，做到活动前一张宣本文来自传海报，活动后一期橱窗总结。在活动举办期间，我办公室还负责会场布置，人员位置安排等，协助各部门把活动办好。 （

6、5）根据生活部对教室的卫生检查情况，及时更替检查结果公布。 （6）根据舍务部对寝室的检查结果，每月制作两张白榜，公布本月优秀寝室和不达标寝室。 （7）对自律委办公室每部的墙面进行重新装饰。 （8）纳新前，制作海报，对我组织进行宣传，并组织有意愿加入我组织的同学进行报名以及面试。 b对内工作做好自律委内部事务管理工作 （1）根据换届改选结果，统计每个人的联系方式，建立内部成员新档案。 （2）为我自律委全体例会找好会议地点，并进行通知。 （3）每次例会，做好会议记录，记录人员出勤情况。 （4）随时及时的传达我自律委内部的各项通知。 二、以服务同学为依托，开展特色活动 (1)初定于11月份，举办一次

7、手工艺品大赛。 （2）做自律委发展历程的总结书。搜集自律委成立以来的文字资料以及照片，形成文字版的自律委发展历程总结书。 新学期里，我部门将始终以饱满的工作热情和认真负责的态度完成各项工作，团结一致，开拓创新，力求做到更好。我们始终坚信，在大家的共同努力下，我们的学生工作一定能交上一份满意的答卷。 2021年学院自律委员会办公室工作计划范文 秋风习习，满怀美好的憧憬，我们迎来了崭新的学年。在新的学年里，在学院老师的正确指导下，我自律委员会办公室将继续发扬“脚踏实地，在平凡中追求进步”的精神，始终秉着“为同学服务”的宗旨，以高度的工作热情和认真负责的工作态度，团结合作、锐意进取，做好办公室的本职

8、工作，同时进行工作上的创新，以迎接新一学年的工作。本学期的工作计划 一、坚持不懈，继续稳步推进各项常规工作 我部门的工作主要可以分为两类：对内工作和对外工作 a对外工作做好自律委的宣传工作及纳新工作 （1）制作迎接新生需要的宣传海报，摆放在各寝室楼下和文楼大厅处。更换文楼四楼的橱窗内容，将其更换为新生军训常识，为10届新生提供参考。 （2）制作红榜，公布我自律委换届改选结果，将其张贴在文楼四楼宣传栏处。 （3）在今年国庆十一放假之前，制作有关“十一假期”的安全海报，提醒大家注意各方面的问题，并张贴在文楼一楼大厅展板处。 （4）根据自律委其他四个部门本学年要举办的活动，对活动进行活动前的宣传以及

9、活动后的总结，以及负责活动会场的布置。对于我自律委举办的每一次活动，做到活动前一张宣自传海报，活动后一期橱窗总结。在活动举办期间，我办公室还负责会场布置，人员位置安排等，协助各部门把活动办好。 （5）根据生活部对教室的卫生检查情况，及时更替检查结果公布。 （6）根据舍务部对寝室的检查结果，每月制作两张白榜，公布本月优秀寝室和不达标寝室。 （7）对自律委办公室每部的墙面进行重新装饰。 （8）纳新前，制作海报，对我组织进行宣传，并组织有意愿加入我组织的同学进行报名以及面试。 b对内工作做好自律委内部事务管理工作 （1）根据换届改选结果，统计每个人的联系方式，建立内部成员新档案。 （2）为我自律委全

10、体例会找好会议地点，并进行通知。 （3）每次例会，做好会议记录，记录人员出勤情况。 （4）随时及时的传达我自律委内部的各项通知。 二、以服务同学为依托，开展特色活动 (1)初定于11月份，举办一次手工艺品大赛。 （2）做自律委发展历程的总结书。搜集自律委成立以来的文字资料以及照片，形成文字版的自律委发展历程总结书。 新学期里，我部门将始终以饱满的工作热情和认真负责的态度完成各项工作，团结一致，开拓创新，力求做到更好。我们始终坚信，在大家的共同努力下，我们的学生工作一定能交上一份满意的答卷。 董事会办公室工作计划 计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目

11、标以及实现目标的方案途径。本文董事会办公室工作计划由我为您整理，仅供参考！ 【篇一】 董事会办公室岗位职责 办公室主任： （一）建立、健全公司信息披露体系，组织编制、报送定期报告和临时公告等信息披露文件； （二）全面统筹安排接待投资机构的调研、投资者的咨询和社会各团体或个人的来访； （三）策划组织业绩发布会、网上说明会和相关的市场推介； （四）维护公司与各证券监管部门、公众媒体和投资机构的良好关系； （五）组织和筹备公司（包括全资或控股子公司）“三会”的召开，并执行会议决议和决定； （六）管理公司董事、监事及高级管理人员的股份买卖行为； （七）参与重大合同(500万元以上)的起草、谈判和签约；

12、 （八）组织制订公司分红、配股、股权激励等计划，并按相关决议负责安排和监督计划的具体实施； （九）负责公司资本市场再融资、证券投资计划的制订及相关业务的具体实施； （十）组织撰写公司投资项目的可行性研究报告，全程跟踪项目运营情况，并组织中介机构为公司资本运营提供专业意见；（十一）制订部门年度工作计划并组织实施； （十二）制订部门年度费用预算。 证券事务干事： （一）负责起草公司定期报告、临时报告等信息披露文件及其他证券监管部门要求报送的文件； （二）协助建立公司相关信息披露制度和体系； （三）关注媒体报道，负责内幕信息知情人和重大事项的登记备案工作； （四）负责回答投资者电话咨询和接待投资者来

13、访等投资者关系管理的日常工作； （五）管理股东名册并负责公司董事、监事、高级管理人员买卖股份管理工作的具体实施。 内务干事： （一）负责公司（包括全资或控股子公司）三会的召集、召开及会务的具体安排； （二）负责三会文件的组织起草及整理归档工作； （三）参与公司合同的起草、审核和归档工作； （四）负责公司经营涉及的法律事务，协助外聘代理律师做好案件代理工作，跟踪案件审理进展情况； （五）协助起草公司资本运营实施计划方案，跟踪计划方案具体实施的进程，统计整理相关资料； （六）协助起草投资项目的可行性研究报告、跟踪和管理项目运营状况。 【篇二】 谨代表个人观点，从部分企业现状（据我了解情况），跳出自

14、己岗位职位情况分析，从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控模式，然后提出董事会企业办公室20xx年工作计划，供参考! 认清企业所处的状况，我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务： 1、建立起专业性房地产集团管控模式。 需要界定各个*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权

15、和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审批权限。 2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。 一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。 3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。 企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路

16、，各方面水平快速提升，也是企业发展的一个重大问题。同时新招聘的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得非常重要。 4、建立起绩效管理体系和评价体系。 首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特别强调沟通辅导及员工能力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。我们通过这个系统在一定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。 第一部分：明确董事会企业管理办公室工作目标职责 在明确工作目标职责前要思考几个问题： 为什么要成立董事会企业管理办公室？

17、它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？如果工作目标职责和企管中心大部分目标职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不可以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗？是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？ 董事会企业管理办公室是主要的工作目标应该是为了解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？如果是一方面问题则重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化能力高，那么业务上更多的管理应该让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是水平没有得到真

18、正的检验？ 我们企业现在存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严重吗？企业是否有批评与自我批评的勇气及风险防范和预警机制？ 在带着问题思考的情况下，提出董事会企业管理办公室工作目标职责，就会有针对性，如果仅仅单方面说工作目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。 所以我认为董事会企业管理办公室工作目标职责应该是解决企业现在存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要逐渐一个问题、一个问题的解决。 怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、督促的各个中心各个公司的各位老总们，级别高、资历老、专业强，怎么管？这方面可以给董事会企业管理办 公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么

19、样要较好的监督。 房地产企业存在那些问题，和害怕问题： 1、开发方面第一怕项目选择出问题，第二怕项目定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这部分通过和集团领导的开会理解到，高度的集权对企业发展变化非常好。 2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，第二怕设计的成本高，第三怕设计的服务不好，第四怕设计的审批环节出问题。 3、工程方面第一怕不内行控制不了成本、第二怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。 4、销售方面主要怕销售不好。 5、道德风险如*问题和回扣是贯穿在整个项目开发之中的。 6、责权不清，相互推逶，互相不配合如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现

20、责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下。 第二部分：机构的设立 根据董事会企业管理办公室的工作目标职责，和需要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的工作目标职责是全面管理和提高企业效率，更是解决企业现在存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题是： 1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下的企业问题。 2、企业

21、专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化能力高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和水平能力问题。 3、如何改变和提升老员工的能力水平，让他们迅速发展跟上企业的发展变化，工作改变面貌。 一、机构的具体人员设置 在嘉友集团首先设立嘉友集团企业管理委员会，是委员会制，公司集团领导、几个中心，和各个公司的高管领导都是委员之一。而董事会企业管理办公室是代表董事会和嘉友集团企业管理委员会是平级的，可以对嘉友集团企业管理委员会提出工作上的要求。 现在公司的人员已经比较庞大，人工工资的开支大大增加，不建议再招聘新

22、的人员补充。建议在企业内部挖掘潜力，在集团员工中抽取综合能力较强的员工2-3个人先临时组成。成员的与人沟通能力、学习应变能力、对房地产开发流程的熟悉程度是其基本素质之一。 二、机构设立的时间表 机构在农历年前成立，在新的组织架构确定前为了突出董事会企业管理办公室，为后期工作有较强执行力度，需要隆重推出。 第三部分：工作方法 一、第一阶段工作（20xx年1月-农历年前） 给企业确定组织架构，配合先出台各个中心、各个子公司的年度经营指标的确定。 二、第二阶段工作（20xx年农历年后全年） 逐一的对企业中，开发的各环节中各个造成效率低下、浪费严重的问题进行解决。通过制定、整理、清理各部门涉及工作流程

23、和核心业务管理制度。 三、第三阶段工作（20xx年农历年后全年） 重点对月度计划和月度计划完成情况进行定性和定量的评价，并上报董事会申请一定的奖励或处罚，并在集团内部公布以示鼓励或警示。 四、第四阶段工作（20xx年农历年后全年） 建立起绩效管理体系和评价体系。按照绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导入，以及其他人力资源管 理环节的应用）五步循环规范绩效管理流程。 五、第五阶段工作（20xx年农历年后全年） 到各个中心、各个子公司中抽查调研和解决问题。 六、第六阶段工作（20xx年农历年后全年） 全面建立企业的风险防范和控制体系。 第四部分：专业型房

24、地产集团管控模式 随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司项目公司/项目部”的架构向“总部区域公司”的集团模式转型成为必然，我们以上海复地集团和深圳万科集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程来分析专业型房地产集团管控模式。 一、建立专业型的集团管控模式的指导原则是业务管理和业务操作分离，总部定位于管理者，区域公司定位于操作者，在这个原则之下，具体的变化路径因时、因势、因人而异。 企业需要重新界定*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势

25、是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，各企业变化路径根据具体情况也会各不异。例如，复地集团在这次权责变化中采取了比较快速的做法，总部一次性的将操作权下放给区域，相比较万科集团则是采取区域公司成熟一项下放一项的做法，不同的方式有各自的缘由。一是企业文化不一样，复地集团是快速成长的民营企业，求快是其文化基因；万科集团作为成为成熟的全国性集团，文化中有求稳的中庸之道。二是转型的背景不一样，复地集团在过去两年抓住了行业大发展的机会，迅速从上海向其它区域中心城市扩张，这时原有架构已经不再适应现有的业务要求，必须快速放权给子公司；而万科集团是从20xx年左右开始扩张，当时的行业处于低谷，它有

26、充裕的时间进行点对点的扩张，一个一个的城市进入，进入新城市之后也会有相对充足的时间巩固管理基础，因此能够稳健的放权。 在权责划分的过程中，总部需要清楚放权的目的是为了整个企业更好的运作，不能因为满足区域公司灵活开展业务而一味放权。 【篇三】 一、按照公司章程和董事会议事规则的规定,组织开好公司上市前的定期和临时会议(包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等),以提高会议效率和决策水平。 二、组织协调子公司董事会的召开。 三、继续加强公司治理和规范运作的高管人员培训,按照上市公司内部控制基本规范和相关配套指引的要求,进一步完善内控制度,加强执行和监督确保公司运行健康有序发展,完善董事、监事管理办法。

27、 四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专职作用(薪酬与考核委员会、提名委员会、战略与发展委员会、审计委员会),发挥独立董事的专家作用,广泛听取专业委员会和独立董事的意见和建议,提高公司董事会在进行战略决策规划、重大投资等方面决策效率。五、董事会闭会期间日常工作的安排,包括重大事项的收集汇报、股东管理、董监高信息和股权变动管理; 六、继续加强对信息披露情况的监督,完善投资者关系管理(包括信息披露、反馈意见回复、财经公关公司协调),继续加强与证监会等监管部门的协调和沟通。 七、上报到证监会招股书后的上市发行期间的工作(包括路演安排、发行上市安排、与上交所的沟通等)。 八、组织董事专题调研和考

28、察学习。 九、编写董事、监事培训学习资料和计划。 十、对股东大会会议落实情况进行跟踪。篇二:董事会办公室年度工作计划书 复地地产集团董事会办公室年度工作计划书 谨代表个人观点,从部分企业现状(据我了解情况),跳出自己岗位职位情况分析,从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控模式,然后提出董事会企业办公室20xx年工作计划,供参考! 认清企业所处的状况,我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年,主要体现在开发规模成倍增大,公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理,公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多,企业风险加大,在新形势下,董事会企业管理办公室的核心工作任务: 1、建立起

29、专业性房地产集团管控模式。 需要界定各个*公司之间模糊的权责界面,将管理权集中于总部,将操作权下放,总的趋势是放权,但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权,总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切,管理权和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言,对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权,对后端的销售环节总部会放权相对彻底,对中间的成本管理,总部会保留关键审批权限。 2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。 一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势,这样人员的工作才会有一持续性,工作才会有效率。形成相对稳定的制度,将各个子公司、各大中心模糊的权责界面,划分责任,明确责

30、任人。 3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门,从思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐,集团领导的发展思路。 企业的全体人员,从高层管理到基层人员,如何在思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐,集团领导的发展思路,各方面水平快速提升,也是企业发展的一个重大问题。同时新招聘的高管比较多,充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得非常重要。 4、建立起绩效管理体系和评价体系。 学生会办公室工作计划 新的一届学院学生会领导班子已经确立，学生会的各项活动开始稳步运转，办公室作为核心部门，其枢纽的作用必须得到充分的体现，办公室本学期的工作计划如下： 一、建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法： 在老师

31、指导下制定建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法，完善学生会监督机制，增强制度的可执行性和影响力。学期末将考评结果记入干部档案表并报各学院了解。办公室将尽力做好制度的执行工作，做到以评促改。 二、财务管理制度： 第一条建筑与土木工程学院团委学生会除宣传部外其它财务流动由办公室负责管理。 第二条学生会各部门活动经费和日常开支，均须事先上报办公室，由办公室与各位老师审批合格后方可购买物品。 第三条所有支出均须统一正式发票方可报帐（收据、白条及超市电脑小票等因无法为活动支出提供可靠证据故一概视为无效凭证不予报销）。 第四条为加强对发票报销的统一管理，发票最好在每次活动结束后统一上交办公室，若支出金额

32、过于零散可于每次学生会例会时上交。 三、办公室管理制度： 第一条办公室的管理机构为建筑与土木工程学院学生会办公室。学生会办公室内的一切财产归学生会所有，不属于任何个人。 第二条学生会办公室的钥匙由学生会办公室统一配发，不得私自配备，若丢失，需报告学生会办公室，由学生会办公室再次配发并登记。持钥匙人不能随意进入办公室做与学生会事务无关的事情。 第三条除学生会例会外，要借用办公室必须经过学生会办公室批准，借用人方可使用。 第四条使用办公室时，必须爱惜办公室内的财产，如有损坏，必须立即报告学生会办公室。 第五条每次活动领取办公室物品时必须有负责人详细填写借出清单，并签名。活动完毕归还物品时必须及时清

33、点物品并由办公室确认，如有损坏须如实报告。您正浏览的文章由第一整理，版权归原作者、原出处所有。 第六条如有非学生会人员借用物品，必须先报办公室，经办公室主任同意后，进行登记并要求限期后方可借出。如有损坏或丢失，借用人须照价赔偿。 第七条办公室不得存放私人用品，不得带人进入办公室做与办公室事物无关的事。 第八条自觉维护办公室内卫生环境，使用办公室后要将物品整理好，将地面打扫干净。离开时，必须将门锁好。 四、协调帮助各部门的学生工作：作到承上启下的中间枢纽作用，保证学院的活动能更加顺畅快速的完成。 五、交流会：12月中旬与漳州校区本科生交流会，主要目的是加强学院各年级之间的交流帮助学弟学妹更快更好

34、的适应大学生活。 12月下旬邀请本部研究生及大四学习优异的同学开茶话会，向他们学习成功经验 总之：一个良好的计划就是成功的一半，明确的分工则使工作向成功又迈进了一步。本学期办公室副主任，冯继斌主要分管量化考核、物资和工作人员管理。希望在我们共同的努力下办公室能为学生会做更多的贡献，也能培养出更多的人才！ 2021学生会办公室工作计划 办公室是学校的服务部门，在学校中起着上传下达的作用，它的服务对象是工作在第一线的教职员工和学校各部门，下面由我为大家精心收集的学生会办公室工作计划，希望可以帮到大家! 【20xx学生会办公室工作计划一】 一、指导思想 以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心

35、，以运转有序、协调有力、督促有效、服务到位为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。 二、常规工作 1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。 2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档

36、案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。 3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。 4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通 知等事宜。 6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 7、继续做好各种迎检和接待工作。 8、做好相关的年报和各类信息统计工作。 9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作。 三、主要工作 1、进一步做好各部门的统

37、筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是办公室的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。 2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为

38、教育教学及各项工作服务。 3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。 4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。 5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。 6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。 7、做好校园网

39、的建设工作，各处室教研组要配备电脑，并实现共享。 8、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、职评等工作。 三、具体工作安排： 三月份： 1.制定、公布20xx年度学校工作计划。 2.制定落实各部门目标责任书。 3、收缴各类计划、总结。 四月份： 1、开展系列活动。 2、学校档案材料系统整理 五月份： 1、各种活动评比总结。 2、师生意见反馈及测评工作。 六月份： 1、编写上半年大事记 2、配合做好中考工作。 3、督促、收缴各部门工作总结。 4、撰写上半年工作总结。 七八月份： 1、教师半年度绩效考核。 2、文档及材料整理。 【20xx学生会办

40、公室工作计划二】 在系领导的关系下，学生会办公室根据其工作职能在总结上学期工作经验的同时再结合本学期的实际情况制订计划如下： 1、对办公室的重新布置与美化，处理办公室日常事务。 2、信息管理。对内部成员的值班表与联系表的安排将进行调整。统计系干部的名单，电话号码，制成图表， 方便老师、主席团及各部门的联系工作。 3、及时申请学生会的办公用品，并且在最短时间内发放到各部。 4、对每两周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定。 5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作，如会议记录、通知书写、卫生管理、值班、订会等方面继续细致化。 6、协同主席团按照学生干部考核条例做好学生会干部

41、的考核工作，及时向团委老师汇报考核结果。 7、收集各部门及各班级的工作计划与工作总结，交于老师，审查后存档。 8、妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结以及相关系学生会的所有资料，做好期末存档工作。 9、作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，将活动资料保存，使各项活动有案可稽。 10、与其它系部的学生会办公室成员联谊，交流其工作经验及其它日常事务。 11、 因人而宜，因事而宜。在具体开展工作的同时，因人因事调节，让每个人找准适合自己发展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡

42、，最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员相互协作、互帮互持、团结友爱。 12、 搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。(例如：学习部在系里搞活动时，办公室可以帮助学习部邀请文体部的同学做迎宾工作等。) 13、 及时做好系学生会值班轮勤工作(站岗值勤等),并作好值班记情况。对系学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据。 14、 以微笑服务同学为宗旨，积极配合系里各项工作的开展。以内增素质,外树形象为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。以及综合素

43、质的培养。 15、 本部门将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点，以及具体实施方案。 16、 新一届办公室将加强学习和思想政治的建设，办公室要积极响应学院关于加强学习三个代表思想的号召。要求全体成员在积极完成本职工作的同时，要始终重视自己的学习，争取做到学习工作双出色。在思想建设上，要重视思想政治的学习，努力提高本部门成员的思想政治觉悟，积极向党组织靠拢。 17、 认真且高效率的完成辅导员老师和学生会布置的工作及其它临时工作任务，把工作做到更好，因为没有最好。 院学生会办公室工作计划