2021年行政事业性收费年审工作总结.docx
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1、2019年行政事业性收费年审工作总结-推荐通用稿2021年行政事业性收费年审工作总结 总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则。希望2021年行政事业性收费年审工作总结作为参考,帮助到您撰写总结,也希望您继续阅读我们更多的关于行政事业单位内审工作计划专题! 按省、市物价部门的要求,我区xx年年行政事业性收费年审从今年5月中旬开始至7月中旬基本结束。在局领导的重视和全区行政事业性收费单位的配合下,年审各个阶段的工作得以顺利进行,现将xx年年我区行政事业性收费年审工作总结如下: 1、年审单位数。 目前全区具有行政事业性收费职能的单位59个,已办收费许可证实施收费的59个,今年共有55个单位参
2、加了年审,年审率93,严格按照“谁发证谁年审”的原则,把垂直管理的公安等部门的收费年审放在我区进行。 2、年审金额。 今年收费单位年审金额1728.78万元,其中区本级收费706.51万元,上缴市专户收费1022.27万元(公安局、运输管理所、拖拉机摩托车养路费征稽站)。收费数额比较大的收费单位是水资源、运输管理所、公安局等部门。但由于拖拉机摩托车养路费征稽站、运输管理所、公安局三个单位的收费上缴市级财政,本级只负责许可证的发放和年审,对其收费行为进行过程监管。 3、年审效果。 由于今年6月初我局联合区财政、监察部门对区内10余家收费单位进行过重点检查,也没有发现大的问题,因此今年年审主要采取
3、自查报表上报的形式进行年审。从收集上来的年审报表情况看,违规收费的情况没有。 通过年审作废回收许可证2个(矿产资源管理办公室的矿产资源补偿费、使用费;城建局环保办的餐饮、娱乐服务行业环境影响评价审查费)、换发许可证4个。修改收费文件及标准1个(市容卫生监察大队的清扫保洁费由原来盘价发xx14号文件的0.30元平方米/月改为盘政办发xx107号文件的0.20元平方米/月)。随着我区优化经济发展软环境和形式的变化,我区行政事业性收费有两个方面的特点:一是收费项目呈减少趋势。体现在部分收费单位职能调整,一些收费项目权限或上划或市里统管。二是各单位坚持了不收费。这主要是落实区领导的要求,坚持了多服务、
4、少收费甚至是不收费的原则,主动放弃了一些收费。例如人事局的事业单位初始登记备案费、城建环保局的监测站、民政局的社会团体登记费申请费、部分街道法律服务所的法律服务收费。 通过年审发现的问题及建议。1、部分执收单位的收费项目业务开展不起来,由于单位之间缺乏协调或协调不够,领导不予以足够的重视导致单位业务开展不起来。2、有部分常年不发生收费的单位,与有关单位领导和相关人员沟通意见,是否保留其收费许可证。 现在年审工作已基本完成,但我区收费管理工作仍然不能放松,一方面要继续密切关注国家、省、市物价部门对行政事业性收费政策的调整工作,及时做好收费管理政策的上传下达;另一方面要及时掌握各收费单位的动态,发
5、现问题迅速反应,杜绝乱收费在我区的产生,不断提高物价部门对全区行政事业性收费工作有效监管的能力,促进我区的收费管理工作更上一层楼。 工作总结推荐 行政事业试用期工作总结范本 xx年xx月,我经过事业单位统一考试进入xx岗位工作。一年来,在局领导和同事的关心帮助下,认真履行工作职责,努力完成了各项工作任务。现将试用期一年的各项情况总结如下。 一、强化学习,努力提升业务素质 作为一名新人,参加工作以来,我始终将虚心学习摆在第一位,努力提升自身的知识水平和业务能力。 向书本学习。为了更好地开展工作,我投入大量时间仔细反复研读省厅、市委市政府和市局相关文件,不断加深对政策的理解,使自己对政策内容了然于
6、心。同时,通过自学等多种方式研读相关业务书籍,使自己的业务知识水平有了明显提高。 向领导学习。参加工作以来,局领导和科室领导的实干精神和工作态度始终是我学习借鉴的榜样。我平时留心观察领导的行事风格、办事技巧,从而对比找出自身差距和不足,再从行动上加以改进;领导提出的批评、教导,我总是洗耳恭听、谨记于心。在领导的督促与指正下,我对自己的工作职责有了更具体、更深刻的认识,工作责任感进一步增强,更加细致地收集和处理自己所负责业务的相关信息,并确保其真实性和准确性。 向同事学习。我时常请教工作经验丰富的同事,学习他们在工作上的先进经验和处理事务的方法技巧,让自己能取长补短;对于同事提出的意见、建议,我
7、总是虚心接受,认真采纳,在同事们的帮助下,我逐渐掌握了一些与人沟通的技巧,学会了解决工作开展中存在的困难的方法,学到了许多有助于提高工作效率的办事经验。 二、踏实做事,全面完成工作任务 一年来,我认真落实科室和领导交办的工作,按时保质保 量完成了各项工作任务。 (具体工作内容) 三、坚定信念,认真完善工作计划 总结一年的工作,虽然在领导和同志们的关心帮助和热心 提高思想认识,领悟先进精神。定当以更高的标准严格要 求自己,认真学习领悟党的先进精神,时时注意规范自己的行为作风,坚决遵守一切法律法规和职业道德。做到勤学、善悟、多思,不断提高个人修养和综合素质, 积累工作经验,提高交际能力。由于工作经
8、验不足、对自 己缺乏信心,我在与同事及一些工作联系人的交流中显得不够大方、不够主动,今后我会更加注重学习掌握与人交流沟通的技巧,锻炼自己在工作上与人交往的能力,加强自己与本单位和其他单- 2 -位工作人员的交流,为自己营造良好的工作环境。 学习知识技能,提升业务水平。回顾上一年的工作经历,我意识到由于自己业务不够熟练、做事不够细心,有时造成了一些工作上的疏忽,导致工作效率不够高、完成质量不够好。在新的一年里,我定会不断提高自身业务政策水平,力争做到深入了解政策、熟练运用政策、贯彻执行政策。同时我会加强对业务知识的学习,通过多种途径拓宽自己的知识面,为自己熟练掌握技能打下基础。 行政事业单位内部
9、控制工作总结 行政事业单位内部控制工作是我国十分重视的工作,下面是我搜集整理的行政事业单位内部控制工作总结,欢迎阅读。 行政事业单位内部控制工作总结 按照财政部印发的行政事业单位内部控制规范(试行),以及长岭县贯彻实施行政事业单位内部控制规范工作方案的要求,为进一步提高我局内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理,并进行了适当的评价。现将有关贯彻实施情况报告如下: 一、准备工作 继三月中旬,县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会,对全县贯彻实施内控规范工作做动员部署后,我局制定了长岭县卫生局贯彻实施行政事业单位内部控制规范工
10、作方案,成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小组,负责本局贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。 二、贯彻实施行政事业单位内部控制规范目标和原则 (一)内部控制的目标和原则 1、内部控制的目标 内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力,促进单位可持续、健康发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。 我局内部控制的目标是: (1)合法性管理和服务活动的合法合规 (2)安全性资产安全 (3)可靠性财务报告及相关信息真实、完整 (4)效率性提高管理服务的效率
11、和效果 (5)风险防范排除障碍实现单位发展战略 2、我局建立与实施内部控制应遵循的原则 (1)全面性原则 内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。因为,在内部控制程序的所有环节中,有一个环节没有发挥作用,所有起作用的环节,也会变得无用。 (2)重要性原则 内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同,高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险,但要关注重要业务事项和高风险领域,防范颠覆性风险。 (3)制衡性原则 内部控制应当在治理结构、机构设臵及(: 池锝范文 网:行政事业单位内部控制工作总结)权责
12、分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡,制约对象是权力,权力分配合理,约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率,风险大的业务,首先是防范风险,其次才是兼顾运营效率。 (4)适应性原则 内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝,也不能克隆。别人的成功经验,拿过来不一定能用。行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标 的调整等,内部控制要随之变动。 (5)成本效益原则 内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。内部控制的设计和运行受制于成
13、本与效益原则。成本小于效益,是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。 3、建立与实施内部控制应包括的要素: (1)内部环境是行政事业单位实施内部控制的基础。 (2)风险评估是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。 (3)控制活动是行政事业单位根据风险评估结果,采用相应的控制措施、政策和方法,将风险控制在可承受范围之内。 (4)信息与沟通是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。 (5)内部监督是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制
14、缺陷,应当及时加以改进。 三、当前行政事业单位内部控制存在的主要问题 1.费用支出缺乏有效控制 行政事业单位对于行政经费的支出,特别是招待费、办公费、会议费、水电费等,普遍缺乏严格的控制标准;即使制定了内部经费开支标准,但仍较多采用实报实销制。 2.固定资产控制薄弱 实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购臵得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度,购臵的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片,责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。 3.财务管理弱化 财务部门的工作限于记账、算账、报账,与业务控制脱节
15、,对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解,未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。票据管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度,出现延期上缴收入,挪用公款问题;对使用后票据未能及时办理交验、核销,容易导致收入不入账、私设小金库等问题。 4.岗位设臵不够合理 由于多种原因,一些单位岗位安排不尽合理,存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约,存在出纳兼复核、采购兼保管等现象,出现管理漏洞。 5.预算控制比较薄弱 首先是没有预算或预算编制比较粗糙,部门预算的编制一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定,没有细化到具
16、体项目,预算支出达不到逐笔进行核定的要求。其次是预算刚性不够,预算的计划性、科学性不强,预算调整追加较为频繁,资金使用缺乏预见性,削弱了预算的约束控制力。 四、行政事业单位内部控制薄弱的主要原因 1. 内部控制观念淡薄 良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。但一 些单位的领导对内部控制制度重要性的认识还不到位,内控意识不强,重发展、轻控制,对内部控制知识缺乏基本了解,把内部控制看成仅是财务部门的事。 2.内部控制制度不完善 财政部制定的内部会计控制规范主要是针对企业的,对行政事业单位的适用性较差;有的单位虽然制定了一系列内控制度,但未能严格执行,对制度的执行及效果缺乏必
17、要的监督,导致有章不循、违章不究,内部控制制度未能发挥应有的作用。 3.信息与沟通衔接不够 行政事业单位会计集中核算后,由会计核算中心对行政事业单位集中办理会计核算和监督业务,由于会计主体单位与核算部门不一致,双方沟通衔接不够,极易形成账物分离的资产管理现状,造成核算中心管账不管物、核算单位管物不管账、账物不符的问题,影响单位内部控制制度的有效实施。 4.管理人员业务素质不能适应内部控制工作的需要 管理人员竞争意识差,缺乏创新精神,业务素质难以满足实施内部控制和监督的要求。 5.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够 目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计部门,大多偏重于
18、对单位财政资金的运用是否合法、合规进行监督,较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有效执行加以实质性检查。缺少有效的外部监督,使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。 五、我局实施行政事业单位内部控制情况 (一)控制环境 任何行政事业单位的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到行政事业单位内部控制的贯彻和执行以及管理服务目标及整体战略目标的实现。在COSO报告内部控制整体框架的内部控制五要素中,控制环境被放在了第一的位子上,它作为推动单位发展的动力,是所有其他内控组成部分的基础和核心。它对行政事业单位内部控制的建立和实施有重大影响,其好坏直接决
19、定了行政事业单位内部控制整体框架实施的效果。 1、操守和价值观 诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分,影响到重要业务流程的设计和运行。内部控制的有效性直接依赖于负责创建、管理和监控内部控制的人员的诚信和道德价值观念。单位是否存在道德行为规范,以及这些规范如何在单位内部得到沟通和落实,决定了是否能产生诚信和道德的行为 (1).领导的操守和价值观具有杠杆作用 诚信的原则和道德价值观,主要取决于单位负责人。严格一致地保持诚信行为和道德标准,任何人不得凌驾于内部控制制度之上。负责人要以身作则,并传达给全体职工。 (2).制定行为准则和其他原则 明确可以接受的商业行为,利益冲突的处理方式,员工行为
20、的道德标准并确保这些准则和原则的有效执行。对员工精神规范、仪容仪表、工作纪律、待人接物、环境卫生以及组织管理及违反守则的处理办法等方面做出规定。 可通过标语、宣传册、培训等手段,推动内部员工对单位理念的理解和接受,使员工理解和把握单位文化和管理理念。 (3).处罚规定 对于背离单位政策和程序,违反行为准则的行为,能够采取补救施。保证这些措施被单位员工所知悉。 (4).管理者对干涉正常程序或凌驾制度行为的态度 应一贯重视管理者对于干涉正常程序或越权行为的态度。 (5).面临不现实的目标的压力 管理层在制定关键绩效指标时,要考虑适当,过高的不现实的目标会导致员工丧失积极性和舞弊。 2、管理哲学和经
21、营风格 单位管理者的观念、方式和风格,通常会从三个方面极大地影响控制环境:第一、管理者对待风险的态度和控制风险的方法;第二、为实现预算和其他财务及经营目标,对内部控制的重视程度;第三、管理者对会计报表所持的态度和所采取的行动。 (1)管理层的主导作用 管理层负责单位管理服务活动的运作以及管理策略和程序的制定、执行与监督。控制环境的每个方面在很大程度上都受管理层采取的措施和作出决策的影响,在管理层以一个或少数几个人为主时,管理层的理念和经营风格对内部控制的影响尤为突出。 (2)管理理念 管理层的理念包括管理层对内部控制的理念,即管理层对内部控制以及对具体控制实施环境的重视程度。管理层对内部控制的
22、重视,将有助于控制的有效执行。本单位负责人如果不重视内部控制,甚至反对内部控制,那么该单位的内部控制制度就是纸上谈兵,就是一句空话。 衡量管理层对内部控制重视程度的重要标准,是管理层收到有关内部控制弱点及违规事件的报告时是否作出适当反应。管理层及时地下达纠弊措施,表明他们对内部控制的重视,也有利于加强本单位内部的控制意识。 (3)管理层的经营风格 管理层的经营风格是指管理层所能接受的业务风险的性质。 管理哲学和经营风格通常对企业有普遍深入的影响。这些影响是无形的,但可以找到一些积极和消极的标志。 3、文化建设 文化建设是行政事业单位的灵魂,是推动行政事业单位发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内
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