2021绩效考核制度与实施方案.docx

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1、2017绩效考核制度与实施方案-推荐通用稿2021绩效考核制度与实施方案 为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据中华人民共和国公务员法、*机关工作人员效能告诫暂行办法等有关法律、法规和规定，结合我局实际，经研究，特制定本方案。 一、考核对象 考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。 二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。 考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。 三、绩效考核办法： 绩效考核实行量化打分，总分为100分，

2、由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。 四、考核指标 （1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。（10分） （2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。（20分） （3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动

3、、对工作尽职尽责情况。（20分） （4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。（30分） （5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。（20分） 五、考核量化 1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是： (1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分100分）； (2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务

4、，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分*分）； (3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作（65分-80分）； (4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。 2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职： （1）无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的； (2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的； (3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位

5、荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的； (4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的； (5)因责任差错或工作失误造成严重影响的； (6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的； (7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的； (8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的； (9)其它严重违法违纪的。 六、考核奖惩： 1、绩效考核奖金发放标准：参照*绩效考评管理办法（昌州党办*53号）文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖

6、金数。 (1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数5%（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+50005%=5250元） （2）个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元） （3）基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数5%（若奖金基数为5000元，则奖金数5000-50005%=4750元） （4）不称职人员不予发放绩效奖。 2、扣分办法： 绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分： (1)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情节严重的扣

7、10分； (2)无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的，每次扣1分； (3)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分； (4)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分； (5)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分； (6)被区、州效能、维稳督查通报1次的，扣除8分。 七、结果运用 1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生。 2、绩效考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，采取平时考

8、核与年度考核相结合的方式进行。 3、本办法由局绩效考核工作领导小组负责解释。 推荐 小学绩效考核工作实施方案 小学绩效考核工作实施方案 为落实义务教育阶段学校教师绩效工资的合理分配，维护广大教职工的切身利益，根据霍邱县义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）（教人202134号）和关于进一步完善义务教育学校奖励性绩效工资考核发放意见（教人202110号）文件精神，结合我乡教育工作的实际，特制定本方案。 一、指导思想 以建设中国特色的相关理论和法律法规为指导，以上级有关政策为依据，以提高教职工绩效为导向，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，激励广大教

9、职工爱岗敬业、扎实工作，积极主动地实现各项工作目标，促进广大教职工为全面实施、办人民满意教育，贡献各自的智慧和力量。 二、组织领导 为了切实抓紧抓好绩效考核工作，中心校成立村级考核工作领导小组。 组 长： 李军修 副组长：谢保章 成 员： 郭汉、冯坤富、刘昌成、孙长权、桑 涛。 三、实施对象 中心小学、明德、隐贤、名家汇、隐北、东滩、吴祠、慈佛、高楼、汪店、梁塘、陈楼等12所小学（教学点）的所有正式在编的工作人员。 四、绩效考核内容及量化计分办法 （一）基础性绩效工资考核与分配 教职工绩效考核结果为合格及以上等次的，全额发放基础性绩效工资；考核结果为不合格等次的，不发奖励性绩效工资，并视其具体

10、情况酌情扣发基础性绩效工资，扣发比例应不低于20%。 （二）奖励性绩效工资考核 1、村级小学校长（含教学点负责人）考核。 中心校按人均奖励性绩效工资的110%提取，结合中心校考核组的考核和学校教职工的考核，根据县教育局教人202134号附件1考核要点，分春、秋两学期各考核一次（具体办法另行文）。 2、考核。 各校都要制定考核办法及细则，按学期（春学期2月-7月、秋学期8月-次年元月）考核发放。各校可以根据各班的学生数，统筹班主任月津贴，每班50-80元。考核为合格以上等次的，全额发放班主任津贴。考核合格等次以下的，按比例扣除部分班主任津贴，下一学期不得再聘为班主任。班主任工作量按所在学校教师标

11、准课时工作量的一半，计入教师基本工作量。 3、教师考核。 考核共计100分，其中工作量30分、工作表现30分、工作成效40分。各校应采取学校考核小组考核、学科组考核和所教学生评教等相结合的方式，根据县教育局教人202134号附件2考核指标要点考核。具体如下：（1）校长的工作量，以本校教职工平均工作量为基数进行计算。学生数在200名及以下的学校校长，计0.5个工作量，201450名学生的学校校长计0.6个工作量。（2）其它职位人员的工作量，以本校校长的工作量为基数进行计算（以最高工作量计算，不重复）。副校长、教务主任以0.8个工作量计算；党组织和少先队等负责人员以0.3工作量计算；教研组长以0.

12、2个工作量计算。（3）控流保学工作纳入绩效考核范畴，并作为重要指标之一。 各校可量化所有岗位的周工作量，全体教职工周工作量相加，计算出周工作量总和，除以教职工总数，计算出教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量得分，即为教职工工作量的得分。 4、其他人员考核。 （1）、小教办工作人员和报账员：采取中心校考核组考核和各校校长及教师代表民主测评相结合的方式，根据表现、出勤、工作量、工作实绩等核算。 （2）、考核本年度中退休人员，依据退休文件、实际在校工作的时间和工作情况，据实核算。 （3）考核本年度中新增人员，根据上岗报到时间和工作情况，据实核算。 （4）、资料员

13、津贴： 4大片的4个资料员，每人每年按要求完成任务者，补贴800元，完不成任务酌情扣发津贴。 5、设立奖励基金。 从奖励性工资总额中按每人每月提取5%，作为奖励基金，对考试、教研、竞赛等工作成绩突出的学校和个人，给予奖励。对全乡性集会缺席、活动和比赛不参加者，每次扣30至50元，打入本基金。 （三）奖励性绩效工资的分配 奖励性绩效工资的考核发放主要参照因素：（1）在校学生数、班级数、平均课时量，其中，学生数为最要因素。（2）照顾偏远村级小学、教学点及特殊岗位。（3）教育、教学、教研成果。（4）兼顾现有教师数及实际教师需求数。中心校继续按照教师数占一半，班级和学生数占一半的比例，将奖励性绩效工资

14、总数核算到校，再由学校根据本校绩效工资的分配方案，进行分配。 五、考核等次确定 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。各等次的比例，应按绩效考核得分从高到低依次划定，优秀等次的比例适当向一线教师倾斜。有违反师德行为和没有完成正常的教育教学业务或不能履行正常工作职责的，直接评定为不合格等次： 教职工对绩效考核结果有不同意见，可通过正常渠道向学校或教育主管部门申诉。 六、考核结果使用 1、 教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为岗位聘用、职务晋升、培养、表彰奖励和年度考核等方面的重要依据。 2、 教职工绩效工资的分配，以工作绩效考核结果为依据。每位教职工的工作考核得分相加，得到全校

15、教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到的分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分，即为教职工个人应得的绩效工资额度。 3、病、事假及进修期间等不在工作岗位人员，一律不享受奖励性绩效工资。 彭塔乡中心学校 2021年6月21日 经济小区绩效考核的实施方案 经济小区绩效考核的实施方案 为进一步鼓励经济小区加大招商引资力度，提高经济小区招商质量，增加税收财政收入，加快地区经济发展，确保全镇各项经济指标圆满完成，特制订本实施意见。 一、考核对象 本实施意见考核对象为*投资管理有限公司（下称经济小区）领导班子成员，包括总经理、书记、副总经理。 二、考核原则 经济

16、小区领导班子总报酬以围绕年初确定的经济目标责任书完成情况为依据，既要保证其基本报酬，又要体现工作实际绩效；既要与地方经济社会发展水平相适应，又要充分体现对领导班子成员的激励作用。 三、分配构成 经济小区领导班子总报酬由基本报酬、考核奖金构成。其中，书记、副总经理考核奖金由总经理考核奖金的一定比例构成。 四、总经理分配 （一）基本报酬 总经理基本报酬参照事业非编正职待遇享受，其中：基本工资4000元/月，剩余部分作为基本奖金发放。 （二）考核奖金 1、招商户数考核 （1）招商户数。基础奖金为30000元，完成招商户数得基础奖金，超额或未完成指标的，则在基础奖金的基础上同比例增、减奖金。其中，完成

17、数低于目标数80%的不予奖励。 （2）新招企业户均税收。年内新增注册企业户均税收完成3000元以下不奖；3000元完成数5000元的，得10000元；5000元完成数8000元的，得20210元；8000元（含）以上的，得30000元。 （3）新招注册型企业有税户率。基础奖金为10000元，达到年初指标得基础奖金，若超过或未达到的，在基础奖金的基础上，每增加或减少0.1%奖、扣500元。 （4）外省市企业招商。对经营地址在外省市且登记在经济小区的企业招商，完成低于目标数的，扣6000元；完成超过目标数的，每户奖300元。 2、税收财力考核 （1）税收考核 基础奖金为100000元，完成年初指标

18、得基础奖金，超额或未完成年初指标数的，在基础奖金的基础上，按照行政村、纯经济小区各25%、75%的权重，每增、减1%奖、扣3000元。 （2）纯小区税收财力考核 按纯小区税收镇实得财力超上一年增量部分提取1 %作奖金，低于上一年同期数不扣。 3、质量管理考核 （1）服务费收入。基础奖金为10000元，完成年初指标得基础奖金，超额或未完成年初指标的，则在基础奖金的基础上同比例增、减后计算实得奖金，若完成数低于年初指标90%以下的不予奖励。 （2）纳税大户数。年内100万及以上纳税大户总数较上一年度每净增、减1户奖、扣2021元。 4、特色工作考核 （1）企业改制上市。企业主板上市的，每列奖202

19、10元；中小板块、创业板及境外上市的，每列奖10000元；新三板上市的，每列奖5000元。 （2）著名品牌、商标。引进或培育国家级及以上、市级著名品牌或商标，每项奖10000元、5000元。 五、书记、副总经理考核奖金 （一）基本报酬 书记、副总经理基本报酬分别参照事业非编正职、副职待遇享受，其中：书记基本工资4000元/月、副总经理基本工资3500元/月，剩余部分作为基本奖金发放。 （二）考核奖金 书记（兼任副总）考核奖金不超过总经理考核奖金的45%，副总经理考核奖金不超过总经理的40%。具体比例由总经理根据其各自工作岗位、实绩等综合情况可在5%以内浮动。 六、职工分配总额 经济小区职工具体

20、分配方案按小区职工考核管理办法实施。其工资总额按*镇关于*投资管理有限公司工资总额的调整意见（20*年）执行。 七、有关说明 （一）经济小区考核数据原则按照年与年之间同口径计算，其中，经济小区总税收指实际入库数；纯经济小区税收镇实得财力指纯经济小区税收入库数财力，扣除招商员奖励。 （二）一次性税收可作为年度实现税收目标数的补充，可列入考核完成数并作为当年度税收基数。对于额度较大，且对镇财政有一定贡献的一次性税收，经镇考核分配工作领导小组审议，采用一事一议办法给予适当考虑。 （三）本实施意见其他未尽事宜，经镇考核分配工作领导小组讨论后作相应调整和决定。 （五）本实施意见自即年期执行一年。 （六）

21、本实施意见由镇考核分配工作领导小组负责解释。 机关绩效考核实施方案 机关绩效考核实施方案 为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据中华人民共和国公务员法、*机关工作人员效能告诫暂行办法等有关法律、法规和规定，结合我局实际，经研究，特制定本方案。 一、考核对象 考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。 二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。 考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。 三、绩效考核办法： 绩效考核实行量化打分，

22、总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。 四、考核指标 （1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。（10分） （2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。（20分） （3）勤：遵守考勤制

23、度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。（20分） （4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。（30分） （5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。（20分） 五、考核量化 1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是： (1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分100分）； (2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟

24、悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分*分）； (3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作（65分-80分）； (4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。 2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职： （1）无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的； (2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的； (3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工

25、作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的； (4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的； (5)因责任差错或工作失误造成严重影响的； (6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的； (7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的； (8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的； (9)其它严重违法违纪的。 六、考核奖惩： 1、绩效考核奖金发放标准：参照*绩效考评管理办法（昌州党办*53号）文件执行,奖金基数为

26、州绩效考核定等奖金数。 (1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数5%（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+50005%=5250元） （2）个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元） （3）基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数5%（若奖金基数为5000元，则奖金数5000-50005%=4750元） （4）不称职人员不予发放绩效奖。 2、扣分办法： 绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分： (1)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5分

27、，情节严重的扣 10分； (2)无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的，每次扣1分； (3)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分； (4)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分； (5)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分； (6)被区、州效能、维稳督查通报1次的，扣除8分。 七、结果运用 1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生。 2、绩效考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实效的

28、原则，采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。 3、本办法由局绩效考核工作领导小组负责解释。 员工绩效考核实施方案 一、 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、 考核原则： 1、 服务行为的标准化、规范化； 2、 逐级考核、统一考核； 3、 公平、公正、公开。 三、考核对象：物管处全体员工。 四、考核细则： 1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。 2、考核周期：每月一次。 3、考核依

29、据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。 4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核） （1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况； （2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度； （3）安全方面：工作过程中有无事故发生； （4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况； (5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体； （6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况； （7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗

30、力，本部门重大活动的决断与调整； 5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。 6、考核程序： （1）每月25日各项部门主管将月考评汇总表汇总，并报主任审核后公布； （2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。 五、员工各职位考核结果与工资对照情况： 学校教师绩效考核实施方案 学校教师绩效考核实施方案 学校教师绩效考核实施方案 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实

31、加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。 二、考核范围：全体教职工。 三、考核领导小组和考核时间： 每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。 考核领导小组： 组 长：杨在初 副 组

32、 长：孙金和、杨永华、王席陶。 成 员： 杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。 四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。 3、坚持定量和定性考核相结合的原则。 五、绩效考核内容及量化计分办法 考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。 （一）师德（10分）。政治方向明确，教育思想端正，职

33、业道德高尚。 1、理论学习（2分） 积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。 无故缺席一次扣0.2分。 早退、迟到一次扣0.1分。 笔记不全者视情况扣0.2分。 2、职业道德（8分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。有如下情况者扣分或加分： 言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。 有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。 因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。 学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分

34、。 教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣0.1分。诸如：穿奇装异服，穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室，染指甲，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰，扔杂物，说话粗野等不文明行为。 有碍完成教育教学任务，不服从合理的工作安排，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，师德得分为0。 把学生赶出课堂，每人次扣0.1分。体罚或变相体罚（如殴打、漫骂学生等），每人次扣0.3分。留惩罚性作业，每人次扣0.1分。 教师为人师表，行为在社会上引起较大积极影响，加0.2分。 不分份内份外，积极主动关心学校各项工作，完成其他临时性任务，维护学校声誉，为集体做出贡献的教师，酌情加节0.2分以上。 学生测评

35、合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。 （二）、出勤（10分）。忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好。遵守工作纪律，服从工作安排，顾全大局，有责任心，愉快接受临时性工作，积极参加义务活动。 1、工作纪律（5分） 一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、旷工1天扣3分，出勤的10分扣完为止，不计负分。不假离校以旷工计。 本人结婚婚期7天内不扣分，产假90天内不扣分，本人的直系亲属婚丧在5天内不扣分。公派学习、公假不扣分(学历函授学习、外出本文 培训等)。 本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴。a、本学期累计旷工达20个工作日、

36、病事假累计超过3个月以上的；b、脱产学习的；c、解除聘用合同的；d、停发工资的；e、借调在教育系统之外的。 2、工作态度（5分） 违反工作纪律，如课内时间闲谈、玩电脑游戏等，发现一次扣0.1分。 强调个人原因，不完成学校工作，工作被动，推推动动，应付差事，每次扣1分。 上班时擅自离岗，每次扣0.2分。 擅自调课每次扣0.1分，上课迟到，每次扣0.1分，上课时间无故接听手机扣0.1分， 学校教师绩效考核实施方案第2页 中途脱堂，每次扣0.1分。 全勤：按学期考核，若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤，加3分。 （三）教育教学工作量（30分） 1、教师课时数 （1）与教学内容有关的 课时折算办法 a

37、、学科教学科时数 单班语文、数学、英语=1.2，单班物理、化学=1.15，九年级单班政治、历史、四五年级英语=1.1，单班政治、历史、生物、地理=1.05，单班体育、音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程=1.0，跨年级的学科只一次性另加1.0课时。 b、教学自习课时 自习课=0.8。 c、教学辅导课时数 所有学科辅导=0.6。 d、在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，所接（代）课与任课若为两门主课，所接（代）课的 =1.5，所接（代）课与任课若为一个头的主课，所接（代）课的 =1.4，所接（代）课与任课若为两个头的主副课，所接（代）课的 =1.35，所接（代）课与任课若为

38、两个头的副副课，所接（代）课的 =1.3，自习课=1.1, 学科辅导=0.9。 教师课时数 以一周每位教师课时总量与中权重计算出每位教师的周课时数。 （2）与授课班级内学生人数有关的 （班级人数/学校班平均人数-1）2+1 （3）与学段有关的 一、二、三，=0.85 四、五年级，=0.9 六年级, 七、八年级,=0.95 九年级=1.0 （4）其中（1）、（2）、（3）的相应的权重的积为教师课时总数。其中副校级另加平均工作量的2/3，主任、会计另加平均工作量的3/5，主任、出纳另加平均工作量的1/2，幼儿教师以平均工作量计入，后勤人员由考核委员会评定工作量。 2、教师工作量学年得分 教师学年度

39、教育教学工作量教师学年度人均教育教学工作量30分。 （四）教育教学过程（20分）。岗位专业知识及基本功扎实、过硬，工作中具有不断创新能力；主动获取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学或办公手段的能力;具有较强的语言表达能力和文字表达能力，善于做学生思想政治工作;有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力;具有教改实践、教学评价、教研科研的能力。 1、教育教学常规工作 不按时限制订工作计划，或虽制订但任务不明确，重点不突出，措施不具体，无创见，进度不合理，扣0.5分。 不重视工作中的信息反馈，个人实践资料积累不及时，期末无一定价值的总结或报告，期末查无记录，扣0.5分。 不积极

40、参加各项教科研活动，每缺1次扣0.1分。 认真备课，教案能体现现代教学理念，超前备课，教学目标明确，有实现目标的教学过程，有教学反思和强化训练题及板书设计；有创意不照搬教师用书。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。 无学生平时成绩记录(建立过程性评价记录)、成长活动记录不齐全，经检查有一项扣0.5分。 对学生要求不严，学生作业缺交严重，且书面脏乱、潦草，任课教师无改进措施，批改不合要求。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。 所任课堂学生纪律差，教师维持无效，以致逐渐形成乱堂，每发现一次扣0.1分。 教导处等的常规检查送检不及时，每次扣0.2分，缺检每次扣0.5分。 教师学期累计听课少不于15节，每少1节扣0.2分；教研活动无故缺席1次扣0.1分。 监考：履行监考职责，监考期间，不离开考场，不随意走动，监考时宽严适度，学生不能出现徇私舞弊，否则扣2分；阅卷：按要求阅卷，保质保量地批阅试卷，不能出现人为抬高得分或压低得