农贸市场招商方案.docx
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1、农贸市场招商方案(一)第一阶段:一层农贸市场重点租赁期(截止3月底)针对客户:有投资意向,原先在楼市场经营的摊主、全市范围内经营此行业的客户。主要方案:市场给予经营户免租期、高开低走的租金政策(部分摊位8折优惠)第一年免市场管理费用(只对一层市场实行).一、招商的启动时间如计划于2021年11月1日开业,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟5月初开始启动。二、招商人员商场10000m分二期招商,第一期5500m,铺位200个,铺位较小(15-25m),如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工
2、作分配如下:经理():负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。招商人员(2名):由经理安排具体招商工作招商文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合,建议在售楼部设立招商咨询点,招商与售楼结合进行。四、项目整体招商的原则和目标一基本原则1定位原则目前,随着富川的整体商业氛围日益渐浓,作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位,应遵守以下几个原则:1)树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心,因此,应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目,或者是将来在富川更具竞争优势的项目。2)服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区
3、、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性。3)以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构,带旺商场。4)覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面,基本能辐射达到项目周边15公里以内。2、招商创新原则1)培育客户、辅导创业原则。根据富川商业相对落后,人口较少,商品品种相对较少实际,吸取其它县城招商成功的经验,制定招商计划;把重点放在培育客户,辅导创业方面。2)利用政府优惠政策原则。利用政府对下岗职工、学生创业的优惠政策,从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。3)综合利用社会资源的原则。协调利用政府部门资源,推广招商工作。3租金价位定价原则1)租金基准定
4、价,应全面权衡经营户和开发商的投资成本,目前,参照市场上按投资回报78%左右的价位,业主和经营户基本能接受,因此,租金定价月基价应为:售价8%12个月。2)差异化的租金定价,因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同,因此,在考虑基准定价的基础上,应该考虑以下两个着重点:如引进的项目知名度大,确实能提升商场整体形象,带动人流,其租金标准应参照市场行情,适当略低于租金基准定价,但租赁期应至少达3年以上,且每年租金价格要保证5左右的递增。如引进的项目,只有一般知名度或影响力,对整个商场的帮助不大,则可以按租金基准定价作为参考定价。因大型商业项目装修较一般商铺复杂,往往需要13个月的装修
5、期,建议给予免13个月装修期的租金优惠政策。二招商目标任务1、保证在2021年10月20日前项目整体招商完成80%;2、2021年11月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。3、在招商过程中确保按既定的功能分行业进行招商,以保障整个商场商业经营井然有序。4、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。5、确保整个商场形象统一和经营稳定。五、当前面临困难一时间短任务重距今年项目开业只剩下半年时间(2021年5月10日2021年11月1日),招商人员还没有落实,招商工作从零开始,招聘人员,人员磨合,都要有一个时间过程;因此对完成90%的招商计划和综
6、合目标有一定的难度和压力。二市场定位未定项目前期策划定位于自营性商场,目前比较倾向于售租结合、招商与自营结合商场,但没有具体落实;前期没有做具体市场调查和可行性分析论证,商场定位滞后,具体工作无从开展。富川缺乏区位优势,常住和流动人口不多,如何定位市场行业心中无数,招商方案在执行过程中要随机应变修改,工作难度大。三策划滞后一般商业项目,如考虑到以后的商场形象和稳定,招商工作都会策划先行,设计时就有功能定位设想,然后根据策划要求进行设计施工和招商,就目前富川综合市场商场来说,因招商启动时间较晚,没有事先策划,招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性,将随时影响招商工作的效果,影响商场的整体形象
7、和开业时间,如盲目启动,到时将进退两难。七、目前亟待解决的事宜目前亟待解决的几项事情:一落实人员机构落实4个人,把售楼与招商工作结合起来,协调市场建设、装修、商场布局、招商等事宜。二着手完善市场调查论证工作前期做了一些市场调查,但是没有具体分析论证,现在着手完一、市场概况沙雅县农贸市场市场位于沙雅县人民南路与景旁路交汇处,总用地面积53366.6平米(合80亩),现规划产权建筑面积28753平米,其中商业用房约28447平米。经营范围。以水果蔬菜批发零售、五金建材、窗帘布艺、水产品、豆制品、肉制品为主,配套建设有商务信息服务、仓储、物流配送服务等。二、项目swot分析规模优势。近5.3万平米的
8、体量,打造沙雅县最大的涉农产品综合市场,极具形象号召力。产业优势。涉农产品拥有巨大的生产总量与潜力,产量、产值逐年递增。随着沙雅县农产品走出沙雅步伐的加快,大型的规模化的物流配送、交易与仓储场所必不可少。交通优势。人民路与景旁的交汇处,东与环城路接壤,西与207省道链接交通便利,利于运输。配置优势:完善的配套服务设施,科学的布局为农副产品批发市场所罕见。产权优势:可一次性购买终身产权,也可一次性购买使用权,灵活多便,轻松投资。地段劣势。冷清未形成人气,商业氛围淡,生活配套不齐全。经验劣势:开发商缺少农贸市场的开发与经营经验,无成功模式可借鉴。时机劣势:沙雅县商业投资大环境氛围不佳。近几年商业项
9、目推广均呈现为铺天盖地,盲目夸大,与之不匹配的是经营运作的不佳,商业项目风险日益被投资者所认知。客源劣势。客源稀缺,争夺激烈。进度劣势。本案存在大片的拆迁区域,拆迁面积占到总建设面积的五分之二;拆迁面积之大,拆迁成本高,塔河商贸城和银桥农贸市场已投入使用,银犁物流园农资市场已形成规模,银桥市场运作成熟,本案在工程进度上要落后于竞争对手。沙雅县的果蔬批发户都集中在批发市场,目前经营的租赁期限已临近,市场投资方,在经营管理方面经验欠缺,不合理收费及服务的态度恶虐,排汉心理比较严重,因而引发市场经营户的强烈不满。经营批发户,主体以汉族商户为主,都是在本地经营多年,经验丰富,销售渠道广。其急需一个专业
10、、完善的市场经营环境。发展的需要:根据沙雅县发展规划,沙雅县优质农产品走出沙雅县势在必行,沙雅县经济的发展趋势,也将促使一个大型物流、中转、仓储基地的诞生。目前,各行各业呈现出“封闭独立,占山为王”的互不成行即不成市的经济格局,我项目的建成有利于对沙雅县的各个业态进行整合,形成成行成市的专业管理市场。改造的需求。因沙雅县市政规划,城市西阔,沿景旁路一带景观造,现已逐步建设银鹿小区、康泰小区、监狱小区、金水湾、银桥明珠苑等大型住宅小区。为本案聚集大量的固定消费客户群体。同时也吸引一批眼光独具长远的投资客户群体。政策的支持。作为沙雅县最具规模的农副产品批发市场,想要圆满完成销售任务,就必须取得政府
11、政策的倾斜与支持。一是能快速有效吸纳目标客户;二是突显实力、背景,令投资者安心。专业的管理。管理将直接影响到经营,如果我们能引进专业的管理公司打理市场,必能为项目加分,既体现了专业性、科学性,又促进了销售。来自市场的威胁:1、本案的体量巨大,对同类市场的客户有吸纳作用,作为竞争对手,必将以其成熟经营现状,通过降低租金、改善环境或者其它不当的手段,予以反击。2、通过调研了解到银桥房产公司即将在原市场的基础上建设沙雅县大型建材市场。务必对本案造成部分客户分流。对于以上威胁,我们需充分了解市场与竞争对手,做好政府及客户工作,扬长避短,有针对性、策略性地谨慎应对。通过分析可以看出。一,做为以农业为发展
12、重点的沙雅县,经营农贸市场,就不仅是纯粹的商业行为。如能争取到政府支持、政策倾斜,被列为市政重点建设项目,对销售、招商、经营都将大有裨益;二,客户有限,争夺惨烈。一个大市场的建成,往往意味着几个小市场的倒闭。能否吸引到足够的客户,不仅考验开发商的经营水准,更是综合实力的比拼;三是做好打硬仗、打持久战的准备。银犁物流园的投入使用已过两年,现依然有三分之二以上商铺未租未售,营销难度由此可见一斑。三、目标客户调研通过对市场的反复摸排调研,现针对沙雅县目标客户可分为三大类,一是以投资为主,市场销售的目标客户群,主要购买商铺用于出租的,我们称之为投资客户;二是以租赁为主,市场招商的目标客户群,以经营相关
13、产业为主,我们称之为租赁客户;三是购买产权自主经营的,我们称之为产权经营户。a、高收入市民b、资金雄厚,投资意识强烈的商人c、周边乡镇的农业大户投资心理。他们看重市场的前景、地段、规划、人气与开发商的实力,希望商铺投资能有丰厚的租金回报。以市场业态定位为主的经营户。客户心理。尚处在观望阶段,哪个市场价格合适,哪个市场先成气候就进驻那家。他们希望商铺面积规划与经营项目相匹配,如水果经营户则紧跟大户走,需要门脸宽阔,仓储面积较大(大约在60-80),宽阔的停车场地,此部分客户主要以租赁为主,没有投资固定资产的意向,看重租赁价格、看清市场管理服务、看准工程进度才会进驻。客户心理。作为长期与市场捆绑在
14、一起的客户,他们渴望在一个管理成熟、配套丰富、人气旺盛的市场长期经营;他们注重市场前景,愿意持有产权,认为升值客观。第四部分市场营销总体思路一、产权销售为主,招商租赁为辅为满足建设资金的需求,可先销售60%左右商铺,剩余40%商铺可通过招商出租,获取租金收入。此举的优势一是充分化解了市场风险;二是捆绑了一定量的忠实客户与市场共发展;三是长期核心客户的保留,确保了市场不会轻易为竞争对手所憾动。40%的租赁部分可在市场不断成熟的过程中逐步进行销售,以获得较高的售价,从而实现利益最大化。二、保持价格优势,力邀实力客户农贸市场的客户对价格格外敏感,保有价格优势是抢夺目标客户、打压竞争对手重要的策略之一
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